【正文】 第一篇：中國移動崗位竟聘演講稿竟聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好！我叫XX，今年27歲，中專學(xué)歷，共青團(tuán)員，來自XXXX分公司。首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會，我將倍加珍惜。今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動，相信這次競聘將是我未來人生中的一大轉(zhuǎn)折。2003年 8 月我榮幸地加盟中國移動XX分公司，移動公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場服務(wù)、至誠的服務(wù)理念、和諧的人文氛圍、深蘊(yùn)的企業(yè)文化、廣闊的個人發(fā)展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅信：選擇中國移動就是選擇了人生發(fā)展的機(jī)遇。從我進(jìn)入中國移動的第一天起，我就視中國移動為自己的家，時時嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識和企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)同事，熱愛集體，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從不計較個人得失，不論是節(jié)假日還是休息日，只要接到公司電話，我都會及時趕到公司投入工作。作為公司的一名卡號管理員及財務(wù)人員，深知自己工作崗位的重要性，容不得半點(diǎn)馬虎。在工作當(dāng)中，業(yè)務(wù)上我力求“細(xì)心”，總是精益求精，一絲不茍，廉潔自律，堅持原則，嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及財務(wù)管理規(guī)定辦理業(yè)務(wù)；在對待客戶上我力求“誠心、真心”，強(qiáng)化“客戶就是我們的衣食父母”的服務(wù)理念，達(dá)到思想認(rèn)識上的“零距離”，人性化、人情化、人文化服務(wù)，打破時間、空間的概念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到全方位服務(wù)的“零距離”。工作4年來，由于我對工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，所從事的卡號管理及財務(wù)管理工作沒出現(xiàn)任何差錯，多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在二00五年一月被中國移動楚雄分公司評為二00四年度先進(jìn)生產(chǎn)者；在二00五年十月參加由共青團(tuán)楚雄州委、州教育局、楚雄日報社聯(lián)合舉辦的“楚雄州青少年禁毒和防治艾滋病知識競賽”中榮獲三等獎；在二00六年一月被中國移動楚雄分公司評為二00五年度工會積極分子。我今天參加競聘的是綜合管理崗位，這一職位其核心是服務(wù),基礎(chǔ)是管理。我這次如能競聘成功，我將在我競聘的崗位上從以下幾個方面做好綜合管理崗位工作：第一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。n 一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)通信行業(yè)相關(guān)政策、制度以及行政管理知識； n 二是要向員工學(xué)習(xí)，把員工的需求作為綜合管理的導(dǎo)向； n 三是要向用戶學(xué)習(xí)，把用戶的意見作為改進(jìn)工作的忠告； n 四是要向競爭對手學(xué)習(xí)，用他人之長補(bǔ)我所短；n 五是要向兄弟營業(yè)部學(xué)習(xí)，互通有無、及時改進(jìn)工作方法。n 總之只有博采眾長，合理消化，有效利用，才能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好綜合性事務(wù)，促進(jìn)管理水平的提高。第二、加強(qiáng)對外宣傳工作。定期同政府部門、各電信運(yùn)營商、新聞媒體等部門溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)好移動公司與社會各界的關(guān)系，為公司的經(jīng)營營造良好的外部環(huán)境第三、協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部的各個部門，樹立“前臺為客戶服務(wù)，后臺為前臺服務(wù)”的企業(yè)協(xié)作觀。使全體員工認(rèn)識到前臺是后臺的客戶，上一道工序是下一道工序的客戶，形成后臺服務(wù)前臺、個人服務(wù)集體、部門服務(wù)全局、全員服務(wù)客戶的觀念。其次，增加管理工作的透明度,積極推行“司務(wù)公開”制度,大力開展“民主評議”活動，這樣既使管理者的工作得以有效監(jiān)督也使員工的主人翁精神和參政議政的能力得以充分發(fā)揮。第四、樹立安全生產(chǎn)意識。n 要遵循“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。時刻牢記安全生產(chǎn)是最大的效益，在安全問題上牢記991=0的理念，在管理工作中99件事做好了，卻出了一次安全事故，結(jié)果是前功盡棄等于0。第五、實(shí)施“員工滿意工程”。n 作為一名管理者心中要牢記：要使客戶滿意首先要使員工滿意，讓員工的切身利益得到滿足。要有“員工第一，客戶第二”的定律，要將員工的事看作自己的事。因?yàn)橛辛撕玫膯T工就不愁沒有更多的客戶。最終以創(chuàng)新推進(jìn)管理，以管理推進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)推進(jìn)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。第六、建全激勵約束機(jī)制,樹立“以人為本”的管理理念。n 人是生產(chǎn)力中最活躍的起決定性作用的因素，他也是企業(yè)中的寶貴資源。在管理學(xué)中有個“木桶定律”，就是說，一個用許多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取決于最長的木板或全部木板長度的平均值，而取決于最短那塊木板。因此在企業(yè)內(nèi)部一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體業(yè)務(wù)水平。企業(yè)管理要以人為本，尊重人的自身價值和創(chuàng)造價值，以完善的機(jī)制激勵人。制定出“天天有學(xué)習(xí)、月月有主題、月末有評比、季度有分析、半年有總結(jié)、年年有佳績”的激勵機(jī)制。通過實(shí)施行之有效的激勵機(jī)制不但可以充分調(diào)動員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，而且也可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，最終營造出一種人人有前途、個個有干頭、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)，和諧溫馨的企業(yè)氛圍。在綜合管理部不但要激勵有余而且還要約束充分，有了完善的激勵機(jī)制后，還應(yīng)建全約束制度，在激勵中體現(xiàn)約束，這也是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的舉措。第七、加強(qiáng)對權(quán)力的監(jiān)督，是防止個人濫用權(quán)力而侵犯企業(yè)和其他員工權(quán)益的需要。n 我認(rèn)為綜合管理者首先應(yīng)該是一名勞動者，是為企業(yè)、為員工、為客戶的服務(wù)者。所以說在制度面前要人人平等，管理者要帶頭遵守各項(xiàng)制度，自覺接受制度的約束，率先垂范。要求員工做到的管理者自己應(yīng)該首先作到。另外管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，要為其管理范圍內(nèi)員工的行為和結(jié)果負(fù)責(zé)，要為企業(yè)負(fù)責(zé)。只有這樣才能樹立起管理者的威信，員工才能和您心往一處想、勁往一處使，拋棄個人得失，追求著企業(yè)的追求,幸福著企業(yè)的幸福，做到“金杯銀杯不如客戶的口碑，金獎銀獎不如客戶的夸獎”，最終達(dá)到客戶完全滿意的宗旨?？傊灰覀?nèi)w員工能夠團(tuán)結(jié)一心，開拓奮進(jìn)，共同揮動創(chuàng)新的指揮棒，齊奏市場的樂章，合唱服務(wù)的主旋律，中國移動的音樂一定會更加美妙動聽。謝謝！第二篇：崗位竟聘演講稿崗位竟聘演講稿煙草崗位竟聘演講稿樹立大營銷觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識，做好采供工作 根據(jù)分公司環(huán)節(jié)干部競爭上崗的有關(guān)規(guī)定，自己基本符合采供部主任崗位所需條件，經(jīng)過慎重考慮，我要競爭采供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業(yè)務(wù)科有些業(yè)務(wù)重疊，但也有好多新業(yè)務(wù)，非凡是改革后，同過去相比，部分職能有所調(diào)整，并被賦予了許多新的任務(wù)，人員少，任務(wù)重，因此，這是一個具有挑戰(zhàn)性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰(zhàn)，才能抓住機(jī)遇，才能鍛煉和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。假如我主持采供部工作，將以全新的姿態(tài)，將采供部帶進(jìn)一個全新的工作、學(xué)習(xí)和競爭的氛圍中。──以創(chuàng)新的思維，做好采供工作 這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風(fēng)上的改革。隨著改革的不斷深化，各項(xiàng)工作越來越規(guī)范，內(nèi)部分工越來越專業(yè)，崗位職能越來越具體。而新時期的采供工作，不僅僅是傳統(tǒng)的“采購 供給”的概念，而是一個以市場為導(dǎo)向，將市場資源進(jìn)行合理配置的動態(tài)過程。采供工作上連廠商，下接市場，是卷煙供給線上的重要的中間環(huán)節(jié)。采供人員肩負(fù)著制定銷售計劃、簽訂采購合同、治理區(qū)域市場、猜測市場需求等任務(wù)，要用創(chuàng)新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審閱和開展新時期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區(qū)內(nèi)市場進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，對短期市場進(jìn)行前瞻性猜測，對市場的變化反應(yīng)靈敏，應(yīng)對迅速；二是熟悉市場，產(chǎn)品是否適銷對路，要靠市場來檢驗(yàn)，讓市場說話。因此，采供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進(jìn)入