【正文】 第一篇：VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真綜合實(shí)訓(xùn)VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告姓名：林宗儒 學(xué)號(hào)：2012405151219 班級(jí)：物流管理(本)121班所屬公司：北京豆豆熊童車制造有限公司 公司職務(wù)：總經(jīng)理部門其他成員姓名：陳長(zhǎng)強(qiáng) 夏 杰 林煒坤 王碰珍 林耀斌 魏少瓊 黃曉梅施培煜 張昌新 蔡炳棟 林 文 姚 銘魏俊華 許燕秋 劉宛悅 個(gè)人郵箱：526882240@ 指導(dǎo)老師：林國(guó)超張 麗孟小璐上課時(shí)間： 2014 — 2015 學(xué)年第一學(xué)期第5周目錄..........................................................................1.........................................1 ...........................................1 ....................................................................2 ..............................................................2 ...................................................................2 ..........................................................................3....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 ....................................................................3 .................................................................4 ....................................................................4 ..........................................................................4.....................................................................4 ...................................................................4 .................................................................4 ..........................................................................5....................................................................5 ....................................................................5 、生產(chǎn)工人要求.........................................................5 ....................................................................5 ....................................................................5 ..........................................................................6....................................................................6 .................................................................6 ....................................................................6 ....................................................................6...........................................................6 ....................................................................6 ...........................................................7 .............................................................7 ....................................................................7 ..........................................................................7.............................................................7 .....................................................................8 ....................................................................8 ..........................................................11II目錄VBSE跨專業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)仿真綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告北京豆豆熊童車制造有限公司的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如圖11所示，分為2個(gè)管理層次，7個(gè)部門，2個(gè)車間。總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并可以對(duì)企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)計(jì)劃部、營(yíng)銷部下達(dá)命令或指揮。各職能部門經(jīng)理對(duì)本部門下屬有指揮權(quán)，對(duì)其他部門有業(yè)務(wù)指導(dǎo)但沒有指揮權(quán)。北京豆豆熊童車制造有限公司崗位設(shè)置及人員定編情況參見圖12，設(shè)有18個(gè)管理崗位。目錄童車及相關(guān)適用于嬰幼兒產(chǎn)品 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心 對(duì)當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)將2012年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：開拓市場(chǎng)、細(xì)心細(xì)做、眾志成城。在過去的幾年之中公司在銷售收入方面呈現(xiàn)出良好的增長(zhǎng)的趨勢(shì)并且在利潤(rùn)方面給公司帶來了較好的盈利。但是在2012年公司卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的失誤導(dǎo)致我們公司在利潤(rùn)方面出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金問題導(dǎo)致我們公司各種問題的出現(xiàn)。因此在未來的2012年我公司各個(gè)員工就要秉承我公司的的目錄經(jīng)營(yíng)方針（），目標(biāo)沖刺9000萬元。 近幾年，童車已經(jīng)由嬰童“奢始品”演變成為兒童成長(zhǎng)過程中的必需品，兒童的成長(zhǎng)從嬰兒手推車、學(xué)步車、腳踏車、電瓶車到自行車一個(gè)都不能少。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按照目前新生兒出生數(shù)量進(jìn)行累積計(jì)算，全球6歲以下的兒童數(shù)量超過8億。每年全球童車的消費(fèi)量將超過1000億元人民幣，這是一個(gè)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。在兒童用品中，童車是一個(gè)很重要類別，從學(xué)步車到推車，從三輪車到自行車，從健身車到童床，都是嬰兒用品中實(shí)用性很高的商品。童車系列雖然每個(gè)消費(fèi)者購物的量不多，但它價(jià)格高，一個(gè)系列下來，費(fèi)用最少也要在1000元以上。最重要的是，現(xiàn)在消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提高和消費(fèi)觀念的改變，給自己的寶寶購買童車已經(jīng)成了普遍的共識(shí)。近幾年，80后父母隆重登場(chǎng)，成為童車消費(fèi)的主力軍，這個(gè)消費(fèi)主體，無論在收入、教育、消費(fèi)觀念上都比起他們的父母輩都有了極大的提高，這個(gè)群體為他們的孩子一擲千金已經(jīng)成為一種消費(fèi)的常態(tài)?？偟膩碚f，童車產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的消費(fèi)市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了很大的變化，這將推動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)品不斷地更新?lián)Q代以適應(yīng)這一變化帶來的沖擊。由于童車在國(guó)內(nèi)已被普遍接受，所以童車的銷售方式尤為重要。其中間環(huán)節(jié)包括各種批發(fā)商，零售商，商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等等。童車的對(duì)顧客的應(yīng)對(duì)性很強(qiáng)，大多出現(xiàn)在大商場(chǎng)和母嬰用品商店。調(diào)查也顯示了大多數(shù)80后父母偏向于到正規(guī)大商場(chǎng)購買童車，售后和維修大商場(chǎng)相對(duì)有保障。所以我們公司將產(chǎn)品銷售給各個(gè)大型商貿(mào)業(yè)，他們有更專業(yè)和集中的銷售道路。童車屬于耐用品，每個(gè)寶寶從出身到不需要用到童車的年紀(jì)不會(huì)太長(zhǎng)，因此家長(zhǎng)也偏向于選擇質(zhì)量好而價(jià)格合理的童車，所以我們按照不同種類的童車作出不同的定價(jià)，普通童車的需求量是最大的，其次是高檔童車。在普通童車方面我們選擇略微保守的價(jià)格，而在高檔童車，由于其功能特性和外觀的優(yōu)越，也會(huì)有較高的價(jià)格。目錄80后父母普遍處于事業(yè)上升期，選擇高檔童車的并沒有普通童車多。而由于童車的商品屬性，性價(jià)比高的普通童車成了最好的選擇，因此在市場(chǎng)份額方面我們預(yù)計(jì)普通童車將會(huì)得到最多的歡迎。當(dāng)然，