【正文】 第一篇：2011供電所降損計(jì)劃寶清鎮(zhèn)供電所2011年降損工作計(jì)劃線損率是衡量供電所管理水平的一個(gè)重要綜合指標(biāo)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理、降低線損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我局下達(dá)的線損指標(biāo)及要求，我所根據(jù)去年同期線損指標(biāo)完成情況及今年實(shí)際情況，制定今年降損工作計(jì)劃。一、成立降損工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：郭衛(wèi)東劉波組員：張少林楊雷王焓宇二、計(jì)劃指標(biāo)。今年計(jì)劃將線損指標(biāo)確定為：十八里線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）%，北關(guān)線10KV線損指標(biāo)（含配變損失）%%。（見2011年線損指標(biāo)分解計(jì)劃表）三、計(jì)劃實(shí)施時(shí)間及內(nèi)容1月份：做好2010年降損工作總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)制定2011年降損工作方案，落實(shí)到責(zé)任人。2月份：做好春節(jié)用電高峰的準(zhǔn)備工作，監(jiān)測(cè)電量的增長(zhǎng)情況和各線路、變臺(tái)、設(shè)備的檢修工作。三相負(fù)荷的不平衡度不能大于20%，在單相用電高峰時(shí)，測(cè)量三相負(fù)荷電流，當(dāng)不平衡度超過20%時(shí)，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷。3月份：及時(shí)對(duì)春節(jié)高峰用電時(shí)的三相負(fù)荷不平衡進(jìn)行調(diào)整，并時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。4月份：對(duì)第一季度的工作進(jìn)行總結(jié)，查缺補(bǔ)漏，逐步完善，并對(duì)第二季度的工作進(jìn)行部署。4月份開始營業(yè)大普查活動(dòng)，對(duì)供電區(qū)域內(nèi)所有用電客戶進(jìn)行普查，徹底消除違約用電和竊電現(xiàn)象。5月份：借春檢之機(jī)，對(duì)總結(jié)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決，并著手準(zhǔn)備對(duì)農(nóng)村用電工作的檢查。6月份：對(duì)農(nóng)業(yè)用電進(jìn)行普查，同時(shí)對(duì)城鎮(zhèn)展開用電大普查活動(dòng)。7月份：對(duì)全所進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是實(shí)抄率，電壓合格率、和有無估抄、漏抄現(xiàn)象發(fā)生。管理線損主要是用電營業(yè)管理人員技術(shù)水平不高及責(zé)任心不強(qiáng)而少計(jì)電量、不計(jì)電量、錯(cuò)抄、漏抄或錯(cuò)算、漏算以及個(gè)別不法分子偷竊電行為造成的電量損失，我們要加強(qiáng)職工的思想、職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)防范措施，堅(jiān)持電工班統(tǒng)抄、統(tǒng)核工作，加強(qiáng)反竊電的力度，盡量減少管理線損。8月份：對(duì)夏季用電高峰做好需求側(cè)管理工作，及時(shí)調(diào)整三相負(fù)荷，使之趨于平衡。9月份：做好秋檢準(zhǔn)備工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行解決，為安全越冬和“十一”長(zhǎng)假保電做準(zhǔn)備。10月份：對(duì)秋檢發(fā)現(xiàn)的問題和解決的問題加以總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有則改之，無則加勉。不少樹木搭在低壓導(dǎo)線上，一是嚴(yán)重危及線路的運(yùn)行安全，造成線路跳閘；二是大量的電流順著樹要流入大地，造成電能損失，增大線損，我們要多加巡視，及時(shí)清理。11月份：協(xié)助相關(guān)部門對(duì)線路、臺(tái)區(qū)、開關(guān)等設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，為冬季安全用電保駕護(hù)航。12月份：做好2011年的降損工作總結(jié)，擬定2012年降損工作計(jì)劃。寶清鎮(zhèn)供電所2011年1月2日第二篇：電網(wǎng)線損分析及降損措施電網(wǎng)線損分析及降損措施摘要：根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。關(guān)鍵詞：線損；降損；潮流廣西電網(wǎng)公司1999年開始對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，通過積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，理順農(nóng)電管理關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電市場(chǎng)秩序，取得了明顯的成效。截至2005年底，公司代管縣級(jí)供電企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村供電綜合電壓合格率達(dá)到90%，比“九五”末提高了15個(gè)百分點(diǎn)； %。本文根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。1 代管縣級(jí)供電企業(yè)線損考核情況廣西電網(wǎng)公司對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)開展了線損管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。從驗(yàn)收的情況看，除個(gè)別縣公司的低壓損耗超過12%的標(biāo)準(zhǔn)外，其余基本都能夠按照南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)能降耗管理工作。但是，與先進(jìn)地區(qū)比較，存在的差距仍然很大。廣東電網(wǎng)公司南海、斗門和惠東三個(gè)縣級(jí)企業(yè)的10 kV線損都在4%、低壓線損都在8%以下。對(duì)比之下，我們存在的主要問題有以下諸條。無功管理工作重視不夠。主要表現(xiàn)在：變電站、臺(tái)區(qū)無功補(bǔ)償不夠，35 kV及以上電網(wǎng)無功優(yōu)化計(jì)算工作沒有開展。檢查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)縣公司15座35 kV變電站只有8座站裝設(shè)補(bǔ)償電容，2000多臺(tái)配變只裝設(shè)了50多套低壓無功補(bǔ)償，補(bǔ)償度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外一個(gè)縣公司相當(dāng)部分10 ~。而電網(wǎng)無功優(yōu)化計(jì)算則基本沒有哪個(gè)縣公司真正開展。線損理論計(jì)算工作薄弱。相當(dāng)部分企業(yè)沒有開展線損的理論計(jì)算，線損管理缺乏理論依據(jù)。有個(gè)別縣公司計(jì)算出來的理論數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)差距較大，沒有進(jìn)行分析查找原因并校正，也沒有將計(jì)算結(jié)果作為線損管理的依據(jù)。在配電變壓器方面，仍有S7型高能耗變壓器在運(yùn)行，S9節(jié)能型變壓器的普及不夠。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司計(jì)量室管理不達(dá)標(biāo)（主要是溫濕度、防塵、防水等環(huán)境條件和實(shí)驗(yàn)室管理制度執(zhí)行），校驗(yàn)臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)表未能及時(shí)送檢，人員未能持證上崗，計(jì)量未能按規(guī)定進(jìn)行輪校、輪換，有些表計(jì)甚至自報(bào)