【正文】 第一篇：煤礦基層區(qū)隊年初宣傳稿件2012我們將創(chuàng)造奇跡開拓未來實現(xiàn)奮斗目標綜采一隊年初新動向2012年，又是一個嶄新的開始，又是一個充滿了詩情畫意和美好憧憬的一年，在全面貫徹學(xué)習(xí)集團公司及公司2012年各項工作會議精神、指示中，我們綜采一隊全體職工懷揣著十足的信心和必勝的信念，以鍛造“優(yōu)秀團隊”為目標，扎實推進2012年奮斗目標任務(wù)，為實現(xiàn)區(qū)隊年產(chǎn)80萬噸產(chǎn)量，為礦奮斗310萬噸原煤產(chǎn)量“添磚加瓦”。一，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。在總結(jié)以往職教培訓(xùn)工作收效以來，今年支部推出了創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，使傳授教育簡單化、科學(xué)化，實現(xiàn)了職工接受教育的新理念，利用現(xiàn)行支部職教培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備，將文件中的重要精神及指示，崗位技能重點、要點歸納整理，制作電教片，直觀準確的將需要傳授的信息用圖片和幻燈片的方式展現(xiàn)，使職工在學(xué)習(xí)的同時更加容易接受，并留下深刻印象，達到傳授教育的目的。二、新理念、新思路，筑牢信心實現(xiàn)年內(nèi)奮斗目標。以鍛造“優(yōu)秀團隊建設(shè)”為基礎(chǔ)目標，實施工序緊湊化，接續(xù)合理化、人員配備定崗科學(xué)化，以1+1＞2的團隊建設(shè)思想，進一步亮化區(qū)隊發(fā)展的前進步伐，夯實年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面落實，借助“全國學(xué)神華 全區(qū)學(xué)神寧 我們應(yīng)該怎么辦”大討論活動，我們針對支部即將面臨的11306工作面回撤，11307小采高工作面的安裝及回采任務(wù)的艱巨性進行了深入的揣摩和研究，并分析了當前以及今后一個時期阻礙區(qū)隊安全穩(wěn)定發(fā)展的不利因素，制定了一系列應(yīng)對措施。運用現(xiàn)場動態(tài)達標管理，工余靜態(tài)精品創(chuàng)建，職工作業(yè)超前預(yù)控管理為手段，以強化區(qū)隊管理層嚴謹、務(wù)實；更新作業(yè)人員思想、行為理念來提升區(qū)隊整體團隊意識的增強，為區(qū)隊長遠發(fā)展提出了先進、科學(xué)的第一步。三、解放思想認識，理順當前發(fā)展新途徑。我們都知道，每一項創(chuàng)造性的新事物，都是經(jīng)過不斷的改良之后才能得到更為科學(xué)或是更為實用的結(jié)晶產(chǎn)物。結(jié)合公司號召“對標管理”的總體發(fā)展思想認識，區(qū)隊今年將嚴格、細致的將這一“課題”做實、做好，提出“走出去學(xué)習(xí)、回來潛心研究”及“不恥上問”的跳躍性發(fā)展模式，我們規(guī)劃定期或是不定期的組織區(qū)隊管理級人員、區(qū)對重點崗位作業(yè)人員，巡訪礦各兄弟單位（部門），以觀摩和提問的方式從生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、從整合歸檔的內(nèi)頁資料、從形象作風(fēng)上，進行系統(tǒng)的自我發(fā)掘啟蒙學(xué)習(xí)，再結(jié)合區(qū)隊實際情況及環(huán)境，進行深入細致的改良，最終實現(xiàn)靈活的運用到我們自己的管理模式及工作崗位中，實現(xiàn)不斷的延續(xù)進取，達到夯實取長補短的自我提升建設(shè)。四、扎根基礎(chǔ)建設(shè)、著實搞好“嚴 細 精”三子口訣。一個好的團隊在運行的過程之中，必定是要有一個十分嚴謹、合理、科學(xué)且具有可持續(xù)性的制度為堅實的底座為基礎(chǔ)的，因此在修訂完善、整合區(qū)隊各類管理、經(jīng)濟考核等制度上是當前重中之重的任務(wù)之一，為將制度做到切合實際，具有長遠使用的目標，我區(qū)隊特成立制度修訂小組，并要求，必須在實際的工作運行中探求制度的合理性和真實性，做到：“嚴 細 精”三字標準，即；制度在制定編制過程中做到“嚴”字當頭，要嚴謹、務(wù)實，貼合實際；“細”編制制度過程上要做到細致、不疏忽每一個強調(diào)細節(jié)和今后在履行制度過程中的閉環(huán)性；“精”制度要精辟，精準，不能存在“象頭蛇尾”的現(xiàn)象，避免今后制度運行發(fā)生不可持續(xù)性的危機問題。面對2012，我們將在摧垮“瑪雅預(yù)言”的預(yù)見期，堅定信心樹立良好的素質(zhì)和整體的形象作風(fēng)轉(zhuǎn)變，捍衛(wèi)執(zhí)行力強、技戰(zhàn)水平高、政治理論思想過硬、職工隊伍穩(wěn)定的綜采一隊新局面。綜采一隊王亮第二篇：淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理淺論煤礦基層區(qū)隊安全管理煤礦基層生產(chǎn)區(qū)隊安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是強化安全管理，落實安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障。也是煤礦各項政策法規(guī)、安全制度、生產(chǎn)任務(wù)的具體落實形式，區(qū)隊安全管理水平的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、效益水平和穩(wěn)定發(fā)展。作為煤礦的一名區(qū)隊管理人員，我認為在區(qū)隊安全管理上應(yīng)努力做好以下幾點。一是要理順安全與生產(chǎn)的關(guān)系安全與生產(chǎn)是相互依存相互促進協(xié)調(diào)發(fā)展的，安全也是伴隨著生產(chǎn)而言的，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好的生產(chǎn)。區(qū)隊管理人員必須進一步加強安全法規(guī)和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，積極進行區(qū)隊安全管理的創(chuàng)新與發(fā)展。以往長期著重生產(chǎn)進度忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象導(dǎo)致了許多安全事故的發(fā)生，有人常以“偶然”兩個字來分析和解釋各種事故，以事發(fā)“偶然”來開脫，這是完全錯誤的。長期從事煤礦井下工作的人都知道，煤礦井下自然條件特殊復(fù)雜、生產(chǎn)區(qū)域變化頻繁