淺談如何調動職工積極性合集5篇(已修改)
2024-11-09 07:00 本頁面
【正文】 第一篇：淺談如何調動職工積極性淺談如何調動職工積極性王星當前，我過社會主義市場經(jīng)濟正處在一個前所未有的發(fā)展時期。一個企業(yè)是否能夠健康的向前發(fā)展，取決于企業(yè)員工的齊心協(xié)力，積極向上，與時俱進的作用，但如何充分調動企業(yè)職工的積極性，是當前企業(yè)職工思想政治工作的主要任務。為此，結合我廠的實際情況。應在以下幾方面體現(xiàn)。一、立起職工的思想覺悟素質及科學發(fā)展觀我們需要調動什么樣的積極性？李瑞環(huán)同志曾經(jīng)指出：“勞動者的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造精神，當家作主的主人翁意識，熱愛祖國、熱愛社會主義的政治熱情?！边@種積極性的施工的理想、道德、紀律、文化諸多方面素質綜合的現(xiàn)實體現(xiàn)。因此，那就是在提高職工的社會主義覺悟上下功夫，用馬克思主義的科學理論和黨的基本路線教育職工，使職工樹立堅定的社會主義信念，增強職工當家作主的主人翁意識、有愛國、愛集體的思想觀念和艱苦奮斗、開拓進取的長夜精神。結合我廠實際情況，對職工教育和激勵就應該從經(jīng)濟手段和精神手段相結合入手，在提高職工物質生活水平的基礎上盡力提高職工的精神品質。二、調動職工積極性必須注重人格力量人格是一面旗幟，一桿標尺，一種示范，崇高的人格，引人向上，供人效仿，催人奮進。企業(yè)中的風氣如何，關鍵在于領導，如果領導能做到廉潔自律和關心職工，那么企業(yè)中的氣氛、友愛、互諒、愉快和向上的，反之，必然是敵意、欺詐、爭斗和消極的。在這一種企業(yè)里干本談不上什么凝聚力、向心力。鄧小平同志指出：“思想政治工作，最主要的條件就是凡是要動員群眾做的，每個黨員特別時 負擔領導職務的黨員必須首先從自己做”。人常說：公生明。廉生威，言行一致，則一言九鼎。為此結合本廠實際情況，首先應該從領導干部做起，要自上而下，只有言傳身教，以身作則，樹立群眾觀點、關心職工痛苦，相職工所想，急職工所急，扎扎實實班實事，把黨的溫暖送到職工心上，使職工真正感到自己是職工的主人，體會到社會主義制度的優(yōu)越性，從而在工作中產(chǎn)生高昂的勞動積極性和創(chuàng)造性，只有真理與人格相一致，才能產(chǎn)生巨大的感召力。三、制定滿足不同需求的激勵政策需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產(chǎn)生了動機，行為是動機的表現(xiàn)和結果。也就是說，管理政策是否對員工產(chǎn)生了激勵，從而提高員工的責任心，取決于管理政策是否對員工的需要。要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處于不同的需求狀態(tài)，如對于薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則滿足他們的尊重需求和自我實現(xiàn)需求。從橫向看，對于同等層次的員工，由于他們的個性和生活環(huán)境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是復雜和多樣的，了解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。四、振奮精神，全力提高企業(yè)經(jīng)濟效益企業(yè)是廣大職工勞動和生活的依托，職工的精神狀態(tài)與單位的生產(chǎn)經(jīng)營效益密切相關。要增強企業(yè)的凝聚力和向心力。首先黨政領導班子要勇于改革，務實創(chuàng)新，廉潔清政，團結協(xié)作，樹立以生產(chǎn)經(jīng)營、提高效益為中心的觀念，在體制改革上下功夫，在提高效益上做文章。要使更多的職工有活干，得到實惠，看到前途和希望。結合實際，我廠應更改機制，放開手腳，向同行業(yè)以邁開步子的單位學習。應順應時代潮流，走股份制道路。與此同時教育職工看清形勢，增強危機感，樹立信心，抓住機遇，先走為快，才能闖過門檻。五、尊重員工，相信員工領導者要充分信任員工，積極支持員工放開手腳工作，做員工們的“贊助人“。一般來說，領導者不要隨便干預員工職責范圍內的工作，否則，將會影響員工的積極性和主動性。如果員工在工作中出現(xiàn)差錯和失誤，作為領導者應勇于承擔領導責任，這樣員工們會十分感激你，以后在工作中他會服從你的領導，服從你的調配，工作積極性也必然高漲。如果員工一旦出現(xiàn)失誤，領導者將責任統(tǒng)統(tǒng)推給員工，并一味指責，員工就會產(chǎn)生消極情緒，以后工作起來就不夠大膽，畏收畏腳，甚至消極怠工。只有通過提高職工的思想覺悟、道德品質，才能調動起一種穩(wěn)定而持久的積極性，給企業(yè)添注一種用之不竭的源泉，使企業(yè)充滿活力，興旺發(fā)達，立于不敗之地。第二篇：如何調動職工積極性如何調動職工積極性決定企業(yè)經(jīng)濟效益的因素是多方面的，但在諸多因素中，人的因素卻是任何企業(yè)經(jīng)營者都十分重視的重要內容。人的積極因素是一種巨大的潛在能量，據(jù)調查，當前影響職工積極性的因素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先從企業(yè)職工方面看，主人翁意識不夠強，個別職工不是把自已看成是企業(yè)的主人，不是把企業(yè)看成是賴以依靠的“家”，而是把企業(yè)看成是索取報酬的地方，主人翁意識與參與意識淡薄。其次，個別企業(yè)的領導者自已的位置沒擺正，自身素質不高，領導藝術欠佳，影響了職工的積極性。三是企業(yè)
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