【正文】 第一篇：微型企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)姓名：投資項(xiàng)目：通信地址：電話：身份證上的名字企業(yè)的地址日期：2010年12月日113一、創(chuàng)業(yè)者的情況基本情況：姓名，性別，出生年月，家住，屬XXX人員。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：什么時(shí)間、在哪里打工、做過(guò)什么生意教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：讀過(guò)什么高中、大學(xué)，參加過(guò)什么管理、營(yíng)銷培訓(xùn)，2010年9月參加了主城第七期微企創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。二、項(xiàng)目分析目標(biāo)客戶描述：市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：本鎮(zhèn)有幾家做這個(gè)行業(yè)的，因?yàn)槿藗兊男枨?，未?lái)市場(chǎng)是越來(lái)越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)自身優(yōu)勢(shì)分析：五、市場(chǎng)營(yíng)銷選擇該地址的主要原因：房租便宜、交通方便、離家近銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商促銷策劃：人員推銷：派推銷員（業(yè)務(wù)員）上門(mén)服務(wù)、上門(mén)宣傳。廣告投放：發(fā)傳單、發(fā)短信、廣告牌、電視、雜志、燈箱價(jià)格策略：采用成本加價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)比較法來(lái)定價(jià)。開(kāi)業(yè)初期，進(jìn)行打折（贈(zèng)送禮品、買一送一、送金卡等）促銷活動(dòng)。四、財(cái)務(wù)計(jì)劃資源來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、小額貸款投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：購(gòu)買固定資產(chǎn)XXXX元，其余用于流動(dòng)資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證免費(fèi)、組織機(jī)構(gòu)代碼證148元。貸款計(jì)劃： 暫無(wú)。經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：今年第四季度盈虧平衡、二季度收益2萬(wàn)元、三季度收益2萬(wàn)元。五、企業(yè)管理制度的建立內(nèi)部管理：（1）建立企業(yè)相關(guān)制度（如考勤制度、財(cái)務(wù)制度等）并上墻（2）派專人負(fù)責(zé)內(nèi)部管理合同管理：（1）嚴(yán)格按照重慶市勞動(dòng)合同范本給簽訂勞動(dòng)合同（2）相關(guān)企業(yè)合同（如購(gòu)貨合同、銷貨合同等）規(guī)范化，復(fù)雜的請(qǐng)律師審定。（3）合同由專人管理風(fēng)險(xiǎn)控制：（1）多發(fā)展固定客戶，使企業(yè)有一客的固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)（2）固定資產(chǎn)能租則租，能借則借，能買二手買二手，降低投資風(fēng)險(xiǎn)（3）給員工購(gòu)買保險(xiǎn)。減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低風(fēng)險(xiǎn)（4）通過(guò)勞務(wù)派遣公司招一般員工，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)（5）給企業(yè)辦商業(yè)保險(xiǎn)（如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等），降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。鑒定意見(jiàn)：鑒定老師：年月日第二篇：微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)樣本微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)樣本微型企業(yè)盡管其規(guī)模很小，沒(méi)有正式的組織方式，擁有者和經(jīng)營(yíng)者大都為“生活在社會(huì)邊緣的窮人”開(kāi)辦，為大家分享了微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書(shū)，歡迎參考！姓名：李小立企業(yè)名稱：南莊大學(xué)生村官種植基地投資項(xiàng)目：葡萄種植通信地址：河南省孟州市南莊鎮(zhèn)郵政編碼：454771電話：***傳真：電子郵箱：nzdxscg@日期：201x 年8月31日基本情況：我于XX年畢業(yè)與焦作師專中文專業(yè)，XX年至XX年一直從事市場(chǎng)營(yíng)銷工作，XX年12月響應(yīng)國(guó)家一村一名大學(xué)生計(jì)劃，考上大學(xué)生村干部，目前在崗，任焦作孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村黨支部書(shū)記助理。做大學(xué)生村官期間，曾從事過(guò)懷地黃種植項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)近三年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，基本掌握了農(nóng)業(yè)種植的技術(shù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)欲從事葡萄種植，帶領(lǐng)廣大村民致富。創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：XX年至XX年在鄭州、武漢、長(zhǎng)沙、南昌等地從事銷售工作。XX年至現(xiàn)在在孟州市南莊鎮(zhèn)從事農(nóng)業(yè)種植，曾從事過(guò)懷地黃種植項(xiàng)目。教育及培訓(xùn)經(jīng)歷： XX年7月畢業(yè)與焦作師專中文專業(yè)，XX年至XX年參加過(guò)各種營(yíng)銷培訓(xùn)，XX年9月參加河南省團(tuán)委舉辦的第一期大學(xué)生村干部創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。基本情況：企業(yè)名稱：南莊鎮(zhèn)大學(xué)生村官種植創(chuàng)業(yè)基地；企業(yè)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村；現(xiàn)以規(guī)劃種植面積20畝；管理房直接租用當(dāng)?shù)卮迕竦拈e置房；現(xiàn)有管理人員2名，銷售2名，財(cái)務(wù)1名，辦公室人員1名；大約投資規(guī)模15萬(wàn)元。企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□合伙企業(yè)□有限責(zé)任公司企業(yè)類型：□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□文化創(chuàng)意□信息技術(shù)□其它出資情況：投資人名或名稱 出資額出資方式 出資比例 出資時(shí)間產(chǎn)品名稱及概念：央視7套推薦品種“戶太8號(hào)”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太8號(hào)”葡萄品種，果穗整齊一致，圓柱型，平均單穗重500800g。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運(yùn)。質(zhì)量控制：定期對(duì)基地內(nèi)葡萄進(jìn)行施肥，剪枝等。聘請(qǐng)專業(yè)種植葡萄的專家作為技術(shù)指導(dǎo)。目標(biāo)客戶描述：本地葡萄種植面積較小，周邊城市市場(chǎng)容量較大，基本不存在目標(biāo)客戶。市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：央視7套推薦品種“戶太8號(hào)”葡萄及栽培管理技術(shù)“戶太8號(hào)”葡萄品種，果穗整齊一致，圓柱型，平均單穗重500800g。果粒大、紫色、含糖量%，口感好，香戶太八號(hào)葡萄是西安市葡萄研究所通過(guò)奧林匹亞芽變選育而成，1996年01月10日陜西省第18次農(nóng)作物品種審定會(huì)議審定通過(guò)。戶太八號(hào)葡萄 味濃，外觀色澤鮮艷，耐貯運(yùn)。生態(tài)適應(yīng)性廣，栽培管理容易，抗環(huán)境污染性強(qiáng)，市場(chǎng)需求量大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：目前焦作、洛陽(yáng)、鄭州及周邊城市的葡萄種植場(chǎng)已經(jīng)非常多，絕大數(shù)的市場(chǎng)份額已經(jīng)被他們占據(jù)。自身優(yōu)勢(shì)分析：長(zhǎng)期聘請(qǐng)專業(yè)種植花木的專家作為技術(shù)指導(dǎo)，依托大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)基地和國(guó)家對(duì)大學(xué)生村官的政策扶持，且自己有一定的銷售渠道，人際關(guān)系好，另外還有土地的租金十分便宜。經(jīng)營(yíng)地址：孟州市南莊鎮(zhèn)駙馬莊村選擇該地址的主要原因：遠(yuǎn)離大城市，無(wú)水污染。沒(méi)有工業(yè)區(qū)和廠房，沒(méi)有工業(yè)污染。離家近房租便宜，距離二廣高速出口20公里，距離連霍高速僅30公里，全部路面都已經(jīng)硬化完成，交通方便。人力資源價(jià)格低廉，全部是水澆地。銷售方式：將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：一、主要采取批發(fā)的方式銷售，當(dāng)?shù)仄咸逊N植面積不大。一年三熟，產(chǎn)量高，保證資金的回籠快。促銷策劃：人員推銷：讓銷售人員到市內(nèi)各超市及水果批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行推廣，并邀請(qǐng)知名人士來(lái)參觀、免費(fèi)品嘗。以老顧客帶新顧客，以親朋好友帶顧客來(lái)的形式進(jìn)行推銷。廣告投放：發(fā)放名片，發(fā)短信，打電話等。價(jià)格策略:主要是隨行就市。競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格比較法。成本加價(jià)法。銷售渠道的拓展：多發(fā)展固定客戶，加強(qiáng)聯(lián)系，使別人在需要產(chǎn)品時(shí)能第一時(shí)間想起你。把市場(chǎng)拓展至周邊城市。企業(yè)人員的組成：業(yè)主1人，員工6人。員工工資：業(yè)主每月XX元，員工每月1200元。員工的培訓(xùn)：每季度對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、安全、崗位制的培訓(xùn)。每月對(duì)員工進(jìn)行一次葡萄種植知識(shí)培訓(xùn)。勞動(dòng)保障：按照國(guó)家勞動(dòng)合同法與員工簽訂勞動(dòng)合同，并購(gòu)買保險(xiǎn)。按時(shí)給員工發(fā)放足額的工資和津貼。資金來(lái)源：自籌資金、政府補(bǔ)貼、借貸。投資資金和資本補(bǔ)助金的使用計(jì)劃：固定資產(chǎn)投資元，前期啟動(dòng)費(fèi)元，其余用于流動(dòng)資金企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、驗(yàn)資、刻章等大約1000元。貸款計(jì)劃：貸款810萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)收益的原則：除以前的投入外，預(yù)計(jì)再今年投入資金十萬(wàn)元，明年銷售三次實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)十五萬(wàn)元，力爭(zhēng)在明年年底實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)五萬(wàn)元。內(nèi)部管理：建立完善的企業(yè)管理制度專人負(fù)責(zé)管理并上墻。合同管理：嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同法，簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同專人管理，合法用工。風(fēng)險(xiǎn)控制：多發(fā)展固定經(jīng)銷商，使企業(yè)有固定收入，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)員工管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查分析力度，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求。給職工、企業(yè)購(gòu)買保險(xiǎn)，減輕企業(yè)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)金流的控制。重視內(nèi)部管理。注重賒銷和種植技術(shù)。第三篇：投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)投資創(chuàng)業(yè)是投資于以高科技和知識(shí)為基礎(chǔ)，生產(chǎn)于經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。創(chuàng)業(yè)投資是專門(mén)購(gòu)買在新思想和新技術(shù)方面獨(dú)具特色的中小企業(yè)的股份，并促進(jìn)這些中小企業(yè)的形成和創(chuàng)立的投資。創(chuàng)業(yè)投資是一種向極具發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為，今天小編給大家?guī)?lái)一些模板。投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(1)發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司。隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小?？觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基、麥當(dāng)勞、必勝客等，是市場(chǎng)中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營(yíng)銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題。可以預(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保、健康、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來(lái)幾年內(nèi)，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。三、實(shí)施方案。以顧客為中心，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓，以誠(chéng)待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他。產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。(1)餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然、安全、無(wú)污染的狀況。在采購(gòu)過(guò)程中，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無(wú)污染原料、綠色食品原料，盡可能少購(gòu)罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料，更要善于識(shí)別、杜絕采購(gòu)被污染或腐敗變質(zhì)的原料。(2)餐飲公司形象策略在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔、衛(wèi)生、實(shí)惠、溫馨餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)范文全文完。希望對(duì)大家有所幫助。投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(2)一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過(guò)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)：100份商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰。在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評(píng)估之后，又有25份遭否定。經(jīng)過(guò)更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書(shū)中大概又有10份不合乎要求。在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書(shū)可以進(jìn)入比較深入的分析評(píng)估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見(jiàn)，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，對(duì)尋找風(fēng)投的企業(yè)來(lái)說(shuō)多么重要。那么，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是如何出爐的呢?說(shuō)清六件事“VC的投資標(biāo)準(zhǔn)無(wú)外乎三個(gè)：未來(lái)的市場(chǎng)是不是夠大，是否有成長(zhǎng)性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了VC看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)就是達(dá)到VC投資標(biāo)準(zhǔn)的書(shū)面材料，但是具體如何撰寫(xiě)，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。吳明華認(rèn)為，寫(xiě)一份完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，需要明確地說(shuō)清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡(jiǎn)介，商業(yè)模式，市場(chǎng)規(guī)模與策略，競(jìng)爭(zhēng)與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃?！斑@六個(gè)方面的問(wèn)題是商業(yè)計(jì)劃書(shū)里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場(chǎng)規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書(shū)中重點(diǎn)分析和描述?！鄙虡I(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書(shū)中，商業(yè)模式部分主要是要說(shuō)明你的企業(yè)是怎么賺錢(qián)的，主要包括你向誰(shuí)提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢(qián)，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡(jiǎn)單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢(qián)的?！贝送猓顿Y者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ词袌?chǎng)規(guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場(chǎng)總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場(chǎng)份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場(chǎng)總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場(chǎng)。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場(chǎng)上能不能培育出一家能在公開(kāi)市場(chǎng)上IPO的公司出來(lái)。團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多VC甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來(lái)投資，可見(jiàn)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營(yíng)管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等?！癡C都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場(chǎng)與利潤(rùn)都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。”吳明華強(qiáng)調(diào)。對(duì)于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢(qián)和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說(shuō)不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等?！罢f(shuō)不清楚這一些數(shù)據(jù)的來(lái)源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒(méi)有辦法評(píng)估，而你拿到資金并給VC的股權(quán)也就沒(méi)有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要。”吳明華提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對(duì)專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫(xiě)。不能只站在自己的角度很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對(duì)方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書(shū)，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)。“商業(yè)計(jì)劃書(shū)其實(shí)不僅僅寫(xiě)給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的