制藥公司演講稿(已修改)
2024-11-09 01:29 本頁面
【正文】 第一篇：制藥公司演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好!首先，由衷地感謝領(lǐng)導和同志們給我提供一個展示自我，相互學習、交流的機會。我慶幸自己來到XX制藥廠這個大家庭，多年來，在領(lǐng)導的指導幫助下，同志們的支持配合下，在XX制藥廠這片沃土的培養(yǎng)、造就下，我學到不少東西，在此向大家表示感謝。感謝領(lǐng)導給我這個重要的崗位，讓我能展示自我價值，我喜歡這份工作，它讓我充分的實現(xiàn)了我的人生價值，在這美好的舞臺上，我沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水，有的只是我這份勤勤懇懇，任勞任怨，積極向上的責任心。我從一名普通的員工能走上一個臺階，當上一名質(zhì)檢人員，是來自于以下的幾點挫見：第一、對工作的熱愛一直以來，正是因為這份熱愛，讓我有飽滿的工作熱情，將這份百分百的熱情投入到工作當中，為此揮灑汗水，拼搏奉獻。我確信，這是自己做好堅實工作的基礎(chǔ)。第二、敬業(yè)的精神從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了老老實實做人，認認真真做事。對待工作不干則已，要干就要做到最好。以踏實、穩(wěn)重的態(tài)度，將本職工作做到盡善盡美。第三、加強學習社會在發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，這就要靠自己不斷學習，觀念才能轉(zhuǎn)變，思維才能更新，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，我將把學習作為永遠的追求。第四、發(fā)揚團隊精神加強團隊建設(shè)，才能以合力制勝，我們制藥廠是流水線工作的模式，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出色的業(yè)績。因此，我一定服從組織安排，以大局為重，不以私人利益放在首要位置，戒驕戒躁，積極的和同事們相互交流，學習。把工作做的更好。在工作中我也存在也多不足，本人會更努力學習，將不斷提升自己，改造自己。我做的是質(zhì)檢這一塊，我向領(lǐng)導保證，我會認真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵，感謝領(lǐng)導給我這次發(fā)言的機會。我會認真對待一切事情，和企業(yè)一起進步發(fā)展，謝謝大家。第二篇：制藥公司培訓方案培訓方案一、指導思想龍澤制藥股份有限公司成立于2016年12月30日，距今已有10年，已進入快速發(fā)展階段。在這個階段，公司應(yīng)在做好招聘工作、選對人的基礎(chǔ)上，更強調(diào)“育”人，也就是培訓工作。培訓工作，是以內(nèi)訓和外訓相結(jié)合的培訓形式，對員工的產(chǎn)品知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。培訓的目的，是選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，同時力求在公司內(nèi)部打造學習型組織，形成學習型團隊，保證支持公司業(yè)務(wù)的順暢發(fā)展。鑒于人才開發(fā)的戰(zhàn)略性意義，他必須成為每一位管理者的基本職能和每一位員工的個人責任，這是公司落實人才開發(fā)工作的基本原則。現(xiàn)在《員工培訓標準管理規(guī)程》和《外出培訓標準管理規(guī)程》的基礎(chǔ)上，制定本培訓方案。二、培訓計劃的制定每年12月15日前提交次年的培訓需求表。每年年底人力資源部會跟各部門溝通次年培訓需求的事宜。培訓需求的來源：各部門在工作過程中，發(fā)生的頻繁出錯、操作不規(guī)范、不能正確理解的地方，以及各關(guān)鍵工序。各部門第一負責人在培訓需求表上簽字，把電子版和紙質(zhì)版交人力資源部。人力資源部根據(jù)培訓需求表，整理出次培訓計劃。人力資源部收到各部門交來的動態(tài)培訓需求表后，進行培訓需求分析，確定是否培訓計劃合理。分析完畢后，人力資源部制定培訓計劃。為保證培訓計劃的連貫性，每次需做三年培訓計劃。當年最詳細，次年次之，之后僅做粗略架構(gòu)，保持逐年滾動調(diào)整培訓計劃。人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓需求表，再從收集的外部培訓課件中選擇通用類的課程，如：執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)力、溝通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培訓，一并制定成次年公司一級培訓計劃，并召集各部門第一負責人開會討論其可執(zhí)行性、可操作性、針對性、功能性等，確定后下發(fā)。一級培訓計劃做好后，各部門根據(jù)一級培訓計劃制定各部門的二級培訓計劃。部門第一負責人簽名
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