制藥公司演講稿(已修改)
2025-11-04 01:29 本頁面
【正文】 第一篇：制藥公司演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!首先，由衷地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我提供一個(gè)展示自我，相互學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)。我慶幸自己來到XX制藥廠這個(gè)大家庭，多年來，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，同志們的支持配合下，在XX制藥廠這片沃土的培養(yǎng)、造就下，我學(xué)到不少東西，在此向大家表示感謝。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)重要的崗位，讓我能展示自我價(jià)值，我喜歡這份工作，它讓我充分的實(shí)現(xiàn)了我的人生價(jià)值，在這美好的舞臺(tái)上，我沒有橫刀立馬、舍我其誰的豪邁，也沒有高山流水，有的只是我這份勤勤懇懇，任勞任怨，積極向上的責(zé)任心。我從一名普通的員工能走上一個(gè)臺(tái)階，當(dāng)上一名質(zhì)檢人員，是來自于以下的幾點(diǎn)挫見：第一、對(duì)工作的熱愛一直以來，正是因?yàn)檫@份熱愛，讓我有飽滿的工作熱情，將這份百分百的熱情投入到工作當(dāng)中，為此揮灑汗水，拼搏奉獻(xiàn)。我確信，這是自己做好堅(jiān)實(shí)工作的基礎(chǔ)。第二、敬業(yè)的精神從走上工作崗位的第一天起，我就樹立了老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。對(duì)待工作不干則已，要干就要做到最好。以踏實(shí)、穩(wěn)重的態(tài)度，將本職工作做到盡善盡美。第三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)不斷壯大，這就要靠自己不斷學(xué)習(xí)，觀念才能轉(zhuǎn)變，思維才能更新，才能不斷提高自身的綜合素質(zhì)，我將把學(xué)習(xí)作為永遠(yuǎn)的追求。第四、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能以合力制勝，我們制藥廠是流水線工作的模式，只有大家齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出色的業(yè)績。因此，我一定服從組織安排，以大局為重，不以私人利益放在首要位置，戒驕戒躁，積極的和同事們相互交流，學(xué)習(xí)。把工作做的更好。在工作中我也存在也多不足，本人會(huì)更努力學(xué)習(xí)，將不斷提升自己，改造自己。我做的是質(zhì)檢這一塊，我向領(lǐng)導(dǎo)保證，我會(huì)認(rèn)真做好自己的工作，絕不讓次品、差品從我的手里溜掉，最后我想感謝大家給我的信任和鼓勵(lì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。我會(huì)認(rèn)真對(duì)待一切事情，和企業(yè)一起進(jìn)步發(fā)展，謝謝大家。第二篇：制藥公司培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案一、指導(dǎo)思想龍澤制藥股份有限公司成立于2016年12月30日，距今已有10年，已進(jìn)入快速發(fā)展階段。在這個(gè)階段，公司應(yīng)在做好招聘工作、選對(duì)人的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)“育”人，也就是培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作，是以內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)形式，對(duì)員工的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的，是選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀人才，同時(shí)力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型組織，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，保證支持公司業(yè)務(wù)的順暢發(fā)展。鑒于人才開發(fā)的戰(zhàn)略性意義，他必須成為每一位管理者的基本職能和每一位員工的個(gè)人責(zé)任，這是公司落實(shí)人才開發(fā)工作的基本原則?，F(xiàn)在《員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》和《外出培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程》的基礎(chǔ)上，制定本培訓(xùn)方案。二、培訓(xùn)計(jì)劃的制定每年12月15日前提交次年的培訓(xùn)需求表。每年年底人力資源部會(huì)跟各部門溝通次年培訓(xùn)需求的事宜。培訓(xùn)需求的來源：各部門在工作過程中，發(fā)生的頻繁出錯(cuò)、操作不規(guī)范、不能正確理解的地方，以及各關(guān)鍵工序。各部門第一負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)需求表上簽字，把電子版和紙質(zhì)版交人力資源部。人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求表，整理出次培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部收到各部門交來的動(dòng)態(tài)培訓(xùn)需求表后，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定是否培訓(xùn)計(jì)劃合理。分析完畢后，人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)計(jì)劃的連貫性，每次需做三年培訓(xùn)計(jì)劃。當(dāng)年最詳細(xì)，次年次之，之后僅做粗略架構(gòu)，保持逐年滾動(dòng)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求表，再從收集的外部培訓(xùn)課件中選擇通用類的課程，如：執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)力、溝通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培訓(xùn)，一并制定成次年公司一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，并召集各部門第一負(fù)責(zé)人開會(huì)討論其可執(zhí)行性、可操作性、針對(duì)性、功能性等，確定后下發(fā)。一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃做好后，各部門根據(jù)一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定各部門的二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃。部門第一負(fù)責(zé)人簽名
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