【正文】 第一篇：傭金協(xié)議責(zé)任書傭金協(xié)議責(zé)任書篇一：責(zé)任書出來雙方協(xié)商承包工程項目責(zé)任書甘肅歐陽宏大建設(shè)工程有限公司簽訂時間：2014年 03月 07日白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標(biāo)段承包工程項目責(zé)任書甘肅歐陽宏大建設(shè)工程有限公司（以下稱甲方）施工隊（以下稱乙方）為確保 白銀市紡織路街道大井子村“城中村”改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目 保質(zhì)、保量按期完成，發(fā)揮項目部在施工現(xiàn)場的管理作用，全面完成甲方生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。按照《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循公平、公正、誠實、守信、相互自愿的原則，明確甲乙雙方就乙方承包白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二段項目 項目的實施、經(jīng)營達(dá)成如下協(xié)議。一、工程概況工程名稱：白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目工程規(guī)模：工程地址：二、項目承包范圍 內(nèi)容：本項目招標(biāo)文件、施工圖、施工合同文件、工程量清單所約定履行的全部工程、工作內(nèi)容及缺陷責(zé)任與保修。三、項目承包指標(biāo)：１、甲方將中標(biāo)工程：白銀市紡織路街道大井子村“城中村）改造一期（地塊二）二標(biāo)段項目（中標(biāo)價大寫：肆仟肆佰玖拾伍萬壹仟伍佰叁拾壹圓肆角貳分），承包給乙方實施、經(jīng)營。%的管理費；另收取工程造價萬分之三的印花稅，由甲方代扣代繳。乙方向甲方上繳企業(yè)管理費（大寫：）陸拾柒萬肆仟貳佰柒拾貳元玖角柒分（%管理費用）（不含稅金、定編費）。按本項目施工圖紙、施工合同條款、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和中標(biāo)工程量清單的條件及要求完成本工程的施工、竣工，并承擔(dān)工程施工合同、質(zhì)量、安全終身責(zé)任合同所約定的一切質(zhì)量缺陷保修責(zé)任和違約賠償責(zé)任。2開工日期如不能按計劃開工，則以甲方開工令發(fā)布日期為準(zhǔn)，總工期相應(yīng)順延。本工程質(zhì)量目標(biāo)雙方約定為：安全標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場管理目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《省、市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》。8方建設(shè)部門達(dá)標(biāo)要求。9投入本項目的人員及機(jī)械設(shè)備：按投標(biāo)文件承諾及業(yè)主要求配備。1項目實施過程中工程合同10章中所列項目費用（包括保險費、竣工文件費、施工環(huán)保費、安全生產(chǎn)費。臨時道路修建養(yǎng)護(hù)與拆除、臨時占地、臨時供電設(shè)施、供排水設(shè)施、承包人駐地建設(shè)等）發(fā)生超出中標(biāo)清單費用指標(biāo)時，超出部分應(yīng)由乙方自行承擔(dān)。1質(zhì)保金：按施工合同由甲方代扣。四、雙方的責(zé)任（一）甲方的責(zé)任負(fù)責(zé)與建設(shè)單位簽訂主合同，向建設(shè)單位開具工程款發(fā)票，向建設(shè)單位收取工程款。負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方的施工質(zhì)量、安全、工程管理、財務(wù)管理、勞務(wù)管理。當(dāng)項目需要以甲方名義對外簽訂合同時，甲方應(yīng)予以協(xié)助。負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，控制資金使用，監(jiān)控資金不得外流。督促乙方按月足額支付工人工資。若乙方管理不善或喪失施工能力，甲方有權(quán)與建設(shè)單位終止主合同的履行，并有權(quán)解除本合同的履行，停止乙方施工活動，與建設(shè)單位辦理中間結(jié)算。（二）乙方的責(zé)任承擔(dān)甲方同建設(shè)單位簽訂的主合同中施工方的所有責(zé)任、義務(wù)，嚴(yán)格按主合同要求組織施工，并承擔(dān)因乙方行為給甲方造成的所有法律責(zé)任。負(fù)責(zé)施工資料的整理，按時填報進(jìn)度、質(zhì)量、安全等報表，所有資料特別是交工資料必須完整、規(guī)范、準(zhǔn)確，應(yīng)接受甲方檢查并及時向甲方移交竣工資料。應(yīng)堅持文明施工，應(yīng)按要求投入創(chuàng)建文明工地所需的人員和費用。按甲方要求配備統(tǒng)一的工作服、安全帽并承擔(dān)相應(yīng)的費用。在現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)甲方要求對甲方企業(yè)形象進(jìn)行標(biāo)識宣傳。按主合同要求采購的材料，須附有材質(zhì)證明、檢驗報告和出廠合格證。所有材料應(yīng)按要求送檢，不合格品不得用于工程。乙方采購材料時如拖欠材料款，甲方有權(quán)從工程款中扣下所欠的材料款，待乙方還清所欠材料款后，甲方退還所扣款項。如乙方的行為導(dǎo)致甲方被他人追索材料款，每發(fā)生一次，乙方應(yīng)向甲方支付5000元的違約金。在工程保修期內(nèi)，如產(chǎn)生保修責(zé)任，乙方應(yīng)及時予以維修。接受甲方管理人員不定期對施工項目的質(zhì)量、安全及現(xiàn)場管理的檢查。當(dāng)甲方發(fā)現(xiàn)乙方存在的質(zhì)量、安全問題并要求乙方進(jìn)行整改后，如乙方未在甲方規(guī)定期限內(nèi)完成整改，乙方應(yīng)按每項1000元的標(biāo)準(zhǔn)，向甲方支付違約金。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工安全規(guī)程及主合同有關(guān)安全的約定，切實做好施工現(xiàn)場、生活基地等安全防護(hù)措施。項目施工中如發(fā)生安全事故，乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任及因此可能發(fā)生的損失。若因乙方的責(zé)任，導(dǎo)致甲方被工程所在地的主管部門認(rèn)定為安全生產(chǎn)不合格，或被通報批評或被記入不良記錄的，乙方應(yīng)立即按責(zé)令整改通知的內(nèi)容進(jìn)行整改，并承擔(dān)全部的整改費用及上級主管部門的處罰。除此之外，乙方還應(yīng)按工程總造價的1%的比例，向甲方支付安全生產(chǎn)違約金。在施工中應(yīng)以施工圖及說明書、現(xiàn)行施工規(guī)范為依據(jù)，實行自檢、聯(lián)檢、專檢等質(zhì)檢制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程質(zhì)量必須按《國家建筑工程施工驗收規(guī)范》和《國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)有關(guān)單位檢驗達(dá)到合同約定的等級。否則，因此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。應(yīng)依法及時、按月、足額發(fā)放施工人員的工資。每月均應(yīng)將當(dāng)月的工資發(fā)放單 提供給甲方。乙方在收到甲方轉(zhuǎn)付的工程款后，應(yīng)保證將工程款用于主合同項下的工程，并接受甲方財務(wù)人員對乙方工程款使用的監(jiān)督、檢查。如果乙方挪用工程款，需按被挪用的工程款金額的2倍向甲方支付違約金。1未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自向建設(shè)單位以借款等各種方式領(lǐng)取現(xiàn)金或請求建設(shè)單位代付工程費用或提供實物材料。如乙方違反上述約定，應(yīng)按主合同項下工程總造價的2%向甲方支付違約金。12．未經(jīng)甲方同意，乙方不得以甲方名義對外進(jìn)行任何經(jīng)濟(jì)活動。1根據(jù)甲方要求，將相應(yīng)的勞動費支付憑證及材料的采購發(fā)票提供給甲方。14包項目的各項財務(wù)制度和正規(guī)的財務(wù)賬目，并按照國家規(guī)定的稅收及會計標(biāo)準(zhǔn)獲取正規(guī)的原始憑證；定期配合甲方財務(wù)審核財務(wù)賬目及各項單據(jù)的傳遞。1乙方應(yīng)按照國家要求和工程規(guī)模及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)完成本項目全額納稅任務(wù)，并向甲方提供有關(guān)納稅憑證原件、出現(xiàn)一切稅務(wù)問題由乙方承擔(dān)。16均由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)補(bǔ)足和處理并承擔(dān)全部責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全連帶責(zé)任。17乙方負(fù)責(zé)施工過程中的變更簽證、工程結(jié)算、審計工作。五、違約責(zé)任：（一）、有以下情況之一者，甲方有權(quán)下令停工整頓，所有損失由乙方自負(fù)。并視情節(jié)輕重，給予乙方警告，罰款、索賠，情節(jié)嚴(yán)重的終止合同并提交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任并承擔(dān)全部的法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由甲方重新選派有實力的隊伍進(jìn)行完成施工任務(wù)。乙方出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故。不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務(wù)，不按要求施工，工程質(zhì)量達(dá)不到合同要求。乙方不具備施工條件或?qū)Ρ竟こ踢M(jìn)行轉(zhuǎn)讓分包。未經(jīng)甲方許可，以甲方名義從事有損于甲方利益的民事活動。無視國家法律、法規(guī)及本項目管理實施辦法和公司財務(wù)管理辦法。篇二：年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以為第一責(zé)任人的濟(jì)寧圣駿逸有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2014年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、2014年年度考核期間：2014年1月10日至2015年1月10日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M用負(fù)擔(dān)；甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬23月）；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定。乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：（1）、凈利潤率（2）施工成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（3）、管理費用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（4）、銷售費用（按銷售1%%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；（5）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（6）、稅金（按實際發(fā)生額）（7）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：2014年度折舊：（8）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。(9)、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn) 的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（4）甲方要求提供的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總部準(zhǔn)后方可實施；乙方擁有對總部公共分?jǐn)傎M用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準(zhǔn)后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；1乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤；1完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。1凈利潤超額部分的 10 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由總部人力資源部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由董事長和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)部、下屬公司各持一份。董事長： 下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：2014年01月10日 日期：2014年01月10日篇三：研究生出野外安全責(zé)任書xx大學(xué)xx學(xué)院研究生實踐、實習(xí)安全責(zé)任書（研究生）備注：本安全責(zé)任書由學(xué)院留存。篇二：融資獎勵責(zé)任書 2016年*****有限公司目標(biāo)責(zé)任書為切實將“效益與績效、目標(biāo)與責(zé)任、管理與考核”緊密結(jié)合，有效激發(fā)員工主觀能動性、工作積極性和責(zé)任感，加快搭建商貿(mào)物流網(wǎng)云倉體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)，現(xiàn)對****控股有限公司財務(wù)部實行效益獎勵責(zé)任制管理，由目標(biāo)責(zé)任人（職務(wù)：）與總裁簽訂****公司2016年項目融資獎勵責(zé)任書。第一節(jié) 考核指標(biāo)按****發(fā)展計劃，項目融資：在 2016 年 12月底前完成項目項目融資5000萬元以上。季度指標(biāo)分解如下: 第二節(jié) 考核模式部門總經(jīng)理及以下崗位按“基本工資+月度考核+項目效益獎勵”的考核模式。第三節(jié) 月度考核與實施一、月度績效與月度計劃掛鉤，按倒扣制考核考評，月度績效倒扣制考核標(biāo)準(zhǔn)如下：二、月度計劃設(shè)月度工作計劃、月度管理指標(biāo)計劃及工作簡報三項指標(biāo)。（一）月度工作計劃模板格式（詳見附件一：各部門月度計劃模板）要求 ：?月工作計劃須具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時限的，一般控制不超過8項。?每月25日前部門負(fù)責(zé)人審核簽字提報下月工作計劃，每月30日前總裁審批下達(dá)。?每月5日前各部門負(fù)責(zé)人自評上月工作計劃總結(jié)，10日前考評小組出具考評初評意見并進(jìn)行反饋，各部門須在1個工作日內(nèi)提報反饋意見（逾期無反饋意見則視同無異議），每月15日前出具考評成績。（二）月度管理指標(biāo)計劃（詳見附件二：各部門管理指標(biāo)表）。（三）工作簡報：每個工作日九點前以微信的方式在部門微信群通報。（四）季度測評?季度內(nèi)月平均扣分高于20分且未完成季度目標(biāo)任務(wù)，從下季度開始月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)20%；?如下一季度月平均扣分低于20分且完成當(dāng)季目標(biāo)任務(wù)，則月度績效從第三季度開始恢復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（已下調(diào)執(zhí)行了的時間段不補(bǔ)）；?如下一季度測評月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標(biāo)任務(wù)，月度績效標(biāo)準(zhǔn)從第三季度開始按原標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)50%；?如第三季度測評月平均扣分仍高于20分且仍未完成季度目標(biāo)任務(wù)，則從第四季度開始取消月度績效。（五）半年度測評?半年度測評月平均扣分最多、半年度目標(biāo)任務(wù)完成最差的末尾3%（取所在部門總?cè)藬?shù)比）的人員實行轉(zhuǎn)崗考察，按轉(zhuǎn)崗后的崗位及行政職級重新確定基本工資、月績效標(biāo)準(zhǔn)和效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)報董事長批準(zhǔn)。?半年度測評月平均扣分最少、半年度目標(biāo)任務(wù)完成最好的前茅3%（取所在部門總?cè)藬?shù)比）的人員實行晉級或調(diào)薪，重新確定基本工資、月績效標(biāo)準(zhǔn)和效益獎勵標(biāo)準(zhǔn)報董事長批準(zhǔn)。（六）年度測評?當(dāng)年度目標(biāo)任務(wù)達(dá)成率高于85%以上：如存在月度績效標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)或取消情況，則下年度恢復(fù)原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（已下調(diào)執(zhí)行