【正文】 第一篇：中醫(yī)院2009年工作總結(jié)中醫(yī)院2009年工作總結(jié)及2010年工作計(jì)劃今年，我院在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)和各級衛(wèi)生行政部門的大力支持下，聯(lián)系干部作風(fēng)建設(shè)年活動的具體要求，立足解決實(shí)際問題，著眼建立長效機(jī)制，切實(shí)落實(shí)整改措施，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化全方位管理，各項(xiàng)工作取得了顯著成績?，F(xiàn)將我院今年的工作情況匯報(bào)如下：一、業(yè)務(wù)開展情況通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、狠抓醫(yī)療質(zhì)量、改善就醫(yī)環(huán)境，為病人提供優(yōu)質(zhì)、人性化服務(wù)等措施，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提升和社會知名度顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同步增長。到10月底完成門診量4萬余人次，出院病人3600人次，業(yè)務(wù)收入達(dá)884萬元，同去年相比分別提高了21%、%、%、20%，從數(shù)字可以看出，我院急診救治能力在不斷提高，已獲得了明顯社會知名度，120急救綠色通道發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)急診急救能力的建設(shè)。元氏縣急救站掛靠在我院，是經(jīng)上級衛(wèi)生行政部門認(rèn)證的我縣唯一院前急救單位，今年又被石家莊市衛(wèi)生局命名為石家莊市“AAAA”級急救站。為了確保為病人快速安全有效的治療環(huán)境，服務(wù)能力，嚴(yán)密救治環(huán)節(jié)病人安全，今年又投資30多萬元配置了搶救器械，急救車單元進(jìn)一步完善配置，從而確保了“120”急救站生命綠色通道的暢通。1通過多種形式的人員培訓(xùn)，技術(shù)力量不斷充實(shí)，救治能力不斷提升。二、積極開展新農(nóng)合，為參合農(nóng)民服好務(wù)我院今年繼續(xù)積極開展新農(nóng)合工作，認(rèn)真落實(shí)新農(nóng)合各項(xiàng)方針政策，積極做好新農(nóng)合政策宣傳、公示，確保參合農(nóng)民實(shí)現(xiàn)出院即報(bào)，到 10月底實(shí)現(xiàn)出院即報(bào)病人數(shù)為1324人次。正常分娩117人，核銷17550元。三、改善就醫(yī)環(huán)境我院新擴(kuò)建住院醫(yī)技樓竣工使用后，住院環(huán)境得以改善，醫(yī)院從各個服務(wù)層次加強(qiáng)管理，充分體現(xiàn)人性化關(guān)懷，人文化服務(wù)，配備床單元，安裝冷暖空調(diào)，設(shè)溫馨病房，及時(shí)服務(wù)的供水存車候診等方便服務(wù)病人的措施。四、做好甲型H1N1流感防控工作根據(jù)國家、省、市、縣關(guān)于甲型H1N1流感防控工作指示精神，我院積極布置，嚴(yán)密落實(shí)。在甲型H1N1流感防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織下，成立了救治醫(yī)療組、后勤保障組，設(shè)立了預(yù)檢分診處，先后進(jìn)行了六次全員培訓(xùn)，多次參加市縣院演練考核。確保車輛人員設(shè)備藥品配置齊全，確保轉(zhuǎn)運(yùn)工作安全實(shí)施。五、項(xiàng)目建設(shè)情況為使醫(yī)院迅猛的發(fā)展，也為了更好地為全縣人民服好務(wù)，我院在縣委、縣政府支持下，向省中醫(yī)藥管理局積極主動地爭取項(xiàng)目，在我們努力下，今年我院爭取到了省中醫(yī)藥項(xiàng)目三項(xiàng)：中藥房建設(shè)項(xiàng)目、腎病?？祈?xiàng)目、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目。我院根據(jù)省市專家要求二期建設(shè)項(xiàng)目需整體遷建，現(xiàn)正在進(jìn)行遷建用地工作。中藥房建設(shè)項(xiàng)目為順利完成中醫(yī)院中藥建設(shè)項(xiàng)目，加強(qiáng)對中藥房建設(shè)的中藥制劑質(zhì)量檢測，制劑操作技術(shù)，中藥炮制操作技術(shù)和藥事人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，結(jié)合省中醫(yī)藥管理局的安排，我院已經(jīng)陸續(xù)安排3名同志到湖北省武漢市中醫(yī)院進(jìn)行為期二個月的中醫(yī)醫(yī)院中藥制劑及中藥房能力建設(shè)項(xiàng)目培訓(xùn)腎病?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目成立了以王樹業(yè)副院長為首的腎病科領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的建設(shè)安排實(shí)施。資金到位情況5萬元。為順利完成中醫(yī)腎病特色專科建設(shè)，提高中醫(yī)院相關(guān)人員服務(wù)能力，我院按省中醫(yī)藥管理局安排分別派出4名同志進(jìn)修腎病專科，分別到天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院、北京中醫(yī)藥大學(xué)東直門醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)修期限都在半年以上。中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目成立了以劉建良副院長為首的技術(shù)培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)中醫(yī)藥適宜技術(shù)的培訓(xùn)及推廣工作的安排實(shí)施；成員由醫(yī)務(wù)科及臨床科室主任或副主任中醫(yī)師組成，并做好培訓(xùn)計(jì)劃和資料的整理。為了更好地做好中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，我院將派出8位人員參加省局組織的師資培訓(xùn)。11月27日我院將邀請市衛(wèi)生局專家在我院舉辦基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目巡回講座。六、做好落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和干部作風(fēng)建設(shè)年工作遵照縣委縣政府的安排，我院積極學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我院活動領(lǐng)導(dǎo)小組制定了活動實(shí)施方案、公示了醫(yī)院公開承諾、建立完善學(xué)習(xí)制度和工作制度、對東張鄉(xiāng)衛(wèi)生院和殷村中心衛(wèi)生院進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研和幫扶，對他們進(jìn)行了人才培養(yǎng)和醫(yī)療器械幫扶工作。通過學(xué)習(xí)、調(diào)研、分析和整改階段，我院在干部執(zhí)政能力、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、組織紀(jì)律等方面都有了很大提升，群眾滿意度得到提高。元氏縣中醫(yī)院2009年11月7日2010年工作打算嚴(yán)格按照國家、省、市、縣安排做好甲型H1N1流感的防控和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。繼續(xù)做好醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，切實(shí)為患者服好務(wù)，為元氏縣各項(xiàng)工作的順利開展保駕護(hù)航。繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)院干部醫(yī)務(wù)人員工作組織紀(jì)律，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，力求創(chuàng)出工作亮點(diǎn)，重塑服務(wù)形象。元氏縣中醫(yī)院遷建工程已列入河北省國債衛(wèi)生項(xiàng)目，為盡早爭取到國債衛(wèi)生項(xiàng)目，現(xiàn)正在積極爭取有關(guān)部門支持，同時(shí)懇請縣委督促盡早給予落實(shí)遷建用地，完成國債項(xiàng)目建設(shè)?，F(xiàn)在全省139個項(xiàng)目縣，未落實(shí)遷建用地的只有2個縣，我縣是其中之一，為了不使我縣項(xiàng)目被取消，再次懇請各位領(lǐng)導(dǎo)作為專題盡早研究落實(shí)中醫(yī)院遷建用地。元氏縣中醫(yī)院2009年11月6日第二篇：中醫(yī)院工作總結(jié)今年上半年我院在市政府、衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力深化醫(yī)院改革，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力為目的。強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保醫(yī)療安全，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，更新醫(yī)療設(shè)備。以創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了手足口病預(yù)防和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作，取得了很大成績?，F(xiàn)回顧總結(jié)如下：一、狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)管年管理繼續(xù)狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療醫(yī)管年工作，按中醫(yī)醫(yī)管年活動考評驗(yàn)收方案的要求，結(jié)合我院實(shí)際，逐項(xiàng)分部門，分科室、分個人進(jìn)行完善，對院內(nèi)的管理制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、完善，各科室認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)，并在臨床實(shí)際工作中具體貫徹實(shí)施，真正使醫(yī)院管理年工作落到了實(shí)處。院質(zhì)控科認(rèn)真履行職責(zé)，定期不定期進(jìn)行了質(zhì)量檢查并及時(shí)進(jìn)行反饋、整改，努力提高醫(yī)療質(zhì)量。我院的醫(yī)療質(zhì)量與科室和個人的經(jīng)濟(jì)、評優(yōu)、職稱晉升掛鉤。為保證醫(yī)療質(zhì)量，我院分工業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長、護(hù)理部主任具體抓該項(xiàng)工作。每周例會通報(bào)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量情況，各臨床科主任對所管轄病區(qū)的病人實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制。對本科室的急危重病人做親自參加會診搶救工作，并及時(shí)向業(yè)務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科長匯報(bào)，需要時(shí)組織院內(nèi)院外會診搶救。提高醫(yī)務(wù)人員的理論技術(shù)水平