主體驗收監(jiān)理總結(jié)5篇范文(已修改)
2024-11-08 23:24 本頁面
【正文】 第一篇：主體驗收監(jiān)理總結(jié)廣 州宏 元 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 公 司Guangzhou Hong Yuan Engineering Consultant Company 、商務(wù)旅館、地下室（CDG1）、垃圾站E1工程項目主體結(jié)構(gòu)驗收監(jiān)理總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、參建單位各位同仁：首先我謹(jǐn)代表廣州宏元建設(shè)工程咨詢有限公司，對前來參加本次主體結(jié)構(gòu)驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示熱烈的歡迎，對各位給予監(jiān)理工作的熱情關(guān)懷的大力支持表示衷心的感謝。經(jīng)過參建各方的不懈努力，本項目主體結(jié)構(gòu)分部工程順利完工，現(xiàn)就主體施工過程監(jiān)理工作匯報如下： 一：工程概況工程名稱：商業(yè)、商務(wù)旅館、地下室（CDG1）、垃圾站E1；建設(shè)單位：廣州鴻灝投資有限公司；設(shè)計單位：華南創(chuàng)圖設(shè)計有限公司；總承包單位：恒富建設(shè)集團有限公司；監(jiān)理單位：廣州宏元建設(shè)工程咨詢有限公司；工程地址：新塘鎮(zhèn)瑤田村上田社白斗；項目規(guī)模：1棟。地上16層，面積21731㎡，地下1層，面積3467㎡。質(zhì)量要求：達到合格標(biāo)準(zhǔn)。二：監(jiān)理工作依據(jù)《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）； 廣 州宏 元 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 公 司Guangzhou Hong Yuan Engineering Consultant Company 、本項目建設(shè)工程監(jiān)理合同；施工圖紙、施工承包合同；項目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則。三、監(jiān)理工程質(zhì)量評估依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GBJ502032002）；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）。四、施工過程中實施的有關(guān)監(jiān)理工作制度本工程施工過程中，項目監(jiān)理部實行了以下幾種主要的監(jiān)理工作制度：工程報驗制：每個工序完成后，先由施工單位自查自檢，然后報項目監(jiān)理部進行核查與驗收，合格后方可進入下道工序施工；工程材料報驗制：對各種進場材料進行查驗，對要求做檢測的材料，均由項目監(jiān)理部人員見證取樣送檢，檢測合格后方可在工程上使用。對用于本工程上的鋼筋、水泥、砼加氣砌塊等主要建筑材料抽樣送檢情況如下：⑴、砼標(biāo)養(yǎng)抗壓試塊共67批次，檢測結(jié)果均合格； ⑵、砼同條件抗壓試塊共45批次，檢測結(jié)果均合格；⑶、鋼筋原材料送檢5批次，其中2016年12月7日送檢的HRB400帶肋鋼筋（規(guī)格ф10）檢測不合格退場外，其余檢測結(jié)果均合格，對于不合格鋼筋，項目監(jiān)理部采取口頭與聯(lián)系單的形式，強制要求該批 2 廣 州宏 元 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 公 司Guangzhou Hong Yuan Engineering Consultant Company （注：該批不合格產(chǎn)品已于2016年12月26日在項目監(jiān)理部與建設(shè)單位的見證下全部退場）；⑷、墻體工程：外墻、內(nèi)墻采用200、100厚加氣混凝土砌塊。砌塊檢驗8批次，檢測結(jié)果均合格；旁站監(jiān)理及日常巡視制：對混凝土澆筑、抽芯檢測等實施全過程旁站監(jiān)理，實時進行混凝土見證取樣，以確保試塊的真實性；在現(xiàn)場施工中，加大監(jiān)理巡視力度與頻率，從而確保施工質(zhì)量；監(jiān)理例會制：項目監(jiān)理部定期召開有建設(shè)單位、施工單位參加的監(jiān)理例會，總結(jié)并跟進項目施工質(zhì)量、進度、安全等情況，至今共召開監(jiān)理例會56次；解決施工中遇到的問題與難點，協(xié)調(diào)處理各方關(guān)系，針對17軸HQ軸天然基礎(chǔ)以及110軸AQ軸地下室剪力墻事宜，項目監(jiān)理部多次與參建各方協(xié)商聯(lián)系，并于2017年6月20日組織召開了包括設(shè)計單位在內(nèi)的四方會議，較為圓滿的解決了問題；工程進度控制：基于本項目實際情況與客觀因素，工程總進度計劃歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整，在此過程中，項目監(jiān)理部不斷督促施工單位，除在監(jiān)理例會上進行強調(diào)外，還針對進度事宜專門下發(fā)了兩份監(jiān)理工程師通知單；同時在牽涉到地鐵、拆遷等需建設(shè)單位配合等方面，項目監(jiān)理單位對建設(shè)單位同樣進行了相應(yīng)的強調(diào)與催促，從而引起建設(shè)單位的重視；安全文明施工、工程質(zhì)量方面：針對現(xiàn)場實際情況，按照安全文明施工相關(guān)規(guī)范與規(guī)章制度，項目監(jiān)理部嚴(yán)格要求施工單位，督促施 3 廣 州宏 元 建 設(shè) 工 程 咨 詢 有 限 公 司Guangzhou Hong Yuan Engineering Consultant Company 、加強技術(shù)交底并落實安全文明施工規(guī)章制度。項目監(jiān)理部對于安全文明施工與質(zhì)量管理，通過口頭與書面
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