質(zhì)檢室主任崗位職責(zé)★(已修改)
2024-11-06 17:00 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：質(zhì)檢室主任崗位職責(zé)(M、QC，懂得GMP的管理全過(guò)程，熟悉獸藥各工序的工藝規(guī)程以及各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，以及常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理方法，對(duì)批記錄審核熟練。熟悉質(zhì)量部管理文件、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檔案等文件以及所有驗(yàn)證過(guò)程的編寫(xiě)，供應(yīng)商檔案的建立，熟悉藥品補(bǔ)充申請(qǐng)材料的編寫(xiě)以及申報(bào)過(guò)程。、批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等檔案的管理熟悉。、SOP等文件的更換、自檢實(shí)施及文件報(bào)告。第二篇：質(zhì)檢崗位職責(zé)質(zhì)檢崗位職責(zé)1． 負(fù)責(zé)車間的技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作；2． 負(fù)責(zé)車間各工種在生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，在保證質(zhì)量的前提下減少材料耗損，減低成本；3． 質(zhì)檢員在零件每道工序生產(chǎn)時(shí)要首檢，尺寸合格后才能生產(chǎn)，并要求操作工注意保證的尺寸。質(zhì)檢員應(yīng)經(jīng)常巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)加工過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)糾正生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)；4． 零部件在噴涂打包入庫(kù)前要仔細(xì)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，滿足客戶需求；5． 質(zhì)檢是一項(xiàng)重要的工作，要求檢驗(yàn)員熟悉產(chǎn)品、懂技術(shù)、懂工藝，因此要求質(zhì)檢員不斷的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，做好工廠質(zhì)量的把關(guān)工作。第三篇：質(zhì)檢崗位職責(zé)質(zhì)檢崗位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所屬部門(mén)員工勞動(dòng)紀(jì)律、儀容儀表、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、工作完成等情況；及時(shí)收集本部門(mén)的“二級(jí)質(zhì)檢”資料備查并留備份存檔。熟悉各部門(mén)運(yùn)作情況、人員配備情況，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系溝根據(jù)上級(jí)要求對(duì)酒店硬件設(shè)施、客用品、清潔衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量、基礎(chǔ)管理等，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。收集對(duì)各類產(chǎn)品的質(zhì)量意見(jiàn)，加以分析整理，及時(shí)反饋給質(zhì)檢經(jīng)理。.協(xié)助質(zhì)檢經(jīng)理抽查重點(diǎn)接待前的準(zhǔn)備工作。收集各部門(mén)的《質(zhì)檢周報(bào)表》并完成該整理、統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)檢部門(mén)各檔案的管理工作。在每日正常工作中按不同時(shí)間、不同部位，對(duì)所屬部門(mén)進(jìn)行巡回督導(dǎo)、檢查。詳細(xì)作好每日檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督導(dǎo)整改，并將質(zhì)檢情況及時(shí)報(bào)備質(zhì) 檢部。在開(kāi)質(zhì)檢工作中，應(yīng)秉公辦事，一切依照《質(zhì)檢制度》辦事，不得偏袒本部。配合質(zhì)檢部對(duì)本部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)檢查。1參加質(zhì)檢部每月一次的質(zhì)量分析會(huì)。1分析本部門(mén)當(dāng)月質(zhì)檢涉及的問(wèn)題并提出合理化改進(jìn)建議，并上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。1每周匯總本部門(mén)質(zhì)檢結(jié)果及“整改計(jì)劃”報(bào)質(zhì)檢部備查?？偨Y(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題歸納成培訓(xùn)材料交相關(guān)培訓(xùn)部門(mén)，給予員工及時(shí) 各部門(mén)質(zhì)檢專員質(zhì)檢助理質(zhì)檢，經(jīng)理的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。1負(fù)責(zé)建立酒店《質(zhì)量管理手冊(cè)》和《質(zhì)量檢查檔案》。1完成相關(guān)培訓(xùn)、考核與日常管理工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四篇：質(zhì)檢崗位職責(zé)質(zhì)檢部門(mén)職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明一、質(zhì)檢部組織結(jié)構(gòu)圖二、質(zhì)檢部門(mén)職責(zé) 1)負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，按iso9001:2008標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求。2)制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范 3)建立原材料、制程品、外包產(chǎn)品和成品等檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)。4)及時(shí)收集產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備在使用過(guò)程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。5)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。6)以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門(mén)和生產(chǎn)骨干開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員質(zhì)量管理意識(shí)，推動(dòng)質(zhì)量管理工作邁上新的臺(tái)階。三、質(zhì)檢部職務(wù)說(shuō)明書(shū)質(zhì)檢主管直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：iqc、ipqc、oqc以及qa 工作概述：負(fù)責(zé)公司整個(gè)質(zhì)量體系的管理，指導(dǎo)質(zhì)檢部所有員工的工作,承擔(dān)部門(mén)考核指標(biāo)。崗位職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立和持續(xù)改
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