一個企業(yè)如何留住員工(已修改)
2024-11-05 07:06 本頁面
【正文】 第一篇：一個企業(yè)如何留住員工首先，我覺得在合理范圍的流動是正常的，也是必要的，企業(yè)也要不斷補充新的血液來充實自己其實，不合理的流動和重要員工的流失必須加以防范，提以下參考建議：企業(yè)平時多展開一些交流溝通的活動，通過這種活動企業(yè)可以提前掌握員工的真實想法，并采取一些方法來消除流失性風(fēng)險，同時這種活動從一定程度上也可以打消部分員工離開的想法。比如個別員工之間，或員工之間意見或其它方面有摩擦?xí)r要及時交流并消除因此對工作帶來的消極影響。這樣就促進了整個企業(yè)積極向上一個精神面貌。發(fā)揮人力資源部門的作用，多開展一些體現(xiàn)企業(yè)以人為本的活動，比如給員工過生日發(fā)點禮品，員工有個人困難，企業(yè)也可以在能力范圍內(nèi)給予幫助，讓員工有家般的溫暖。公司制度上盡量完善，比如工資的及時發(fā)放，給員工的承諾及時兌現(xiàn)，讓員工覺得企業(yè)是很負責(zé)的，員工對企業(yè)信任，員工得到尊重。盡量讓員工的工作時間想8小時工作日靠攏，并且提高員工的工作的效率，在更短的時間內(nèi)得到更好地的業(yè)績成效。縮短會議時間，員工工作了一天后已經(jīng)身心疲憊，晚上做一下簡單的總結(jié)并對出現(xiàn)的問題讓其小組領(lǐng)導(dǎo)給予解決就可以了。其次，早會也很重要，最好讓員工報一下今天想要得到的業(yè)績量，給自己訂一個目標，并在沒有開始工作的這段時間互相探討如何更好地更快地完成目標。還有更重要的一點，就是公司的晉升制度一定要明確。比如一個組員手下有8—10名組員時晉升為小組長，底薪隨之增加一定的額度，當一名小組長手下的組員有4—5個組長時底薪也應(yīng)隨之增長，等等。這樣新員工能感到晉升的公平性和挑戰(zhàn)性并且也看到了更為實際的利益。這樣不但激發(fā)員工的工作熱情，也保證了員工長期為公司工作的可能性。第二篇：淺談企業(yè)如何留住員工淺談企業(yè)如何留住員工人力資源部劉陶榮在當今企業(yè)日益凸顯的用工荒、招聘難形勢下，企業(yè)與其絞盡腦汁招聘補充員工，不如想方設(shè)法留住員工。商場如戰(zhàn)場，如何留住優(yōu)秀的士兵和將領(lǐng)來為企業(yè)征戰(zhàn)沙場，對此我有如下拙見:留住員工，具體來說就是要留住那些“好”員工、稱職的員工。這里指的“好”員工，除了應(yīng)具備必要的專業(yè)知識技能外，還應(yīng)具有高度責(zé)任感、較強的職業(yè)忠誠度、團隊精神、全局意識等等素質(zhì)的人。留住“好”員工固然要講求一些方式方法，所以，有這么幾點基本的留人理念是不能動搖的，那就是：待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。一、待遇留人。想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，其實每個企業(yè)都應(yīng)該建立并擁有適合自己的一套薪酬體系，只要這個薪酬體系不低于行業(yè)平均水平就有一定的吸引力。私有企業(yè)講求同工同酬，同樣的職務(wù)、同樣的崗位待遇理應(yīng)相當，專業(yè)技術(shù)人員和行政管理人員待遇差距也應(yīng)合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。如果一個企業(yè)還沒有建立一套較為科學(xué)、合理、穩(wěn)定的薪酬體系，與所有新招聘的員工還在討價還價中商定薪水的話，那將是一種隱患。二、感情留人。這是一個往往被忽略了的要素。很多老板對員工總是面無表情、態(tài)度苛刻，他們認為：員工受雇于我，是來掙我的工資的，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽我擺布。其實這樣的老板是留不住“好”員工的。俗話說，良禽擇木而棲，良臣擇主而侍。一旦有合適的機會和更高的待遇，“好”員工們便會毫不留戀地離開公司“遠走高飛”。了解員工、關(guān)愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“忠誠職業(yè)”向“忠誠企業(yè)”轉(zhuǎn)化，才能有效地穩(wěn)定員工隊伍。請記?。焊星橥顿Y有時比金錢投資更為奏效！三、環(huán)境留人。這里的“環(huán)境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環(huán)境，一是指和諧的人際環(huán)境。良好的辦公環(huán)境包括完善的硬件設(shè)施和適宜的衛(wèi)生條件。在這樣的環(huán)境里當然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。和諧的人際環(huán)境則是指同事間團結(jié)互助、熱情友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊并產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開展工作。四、事業(yè)留人。這是留人理念的最高境界。在企業(yè)中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現(xiàn)個人價值，這樣的員工是企業(yè)最大的財富。創(chuàng)造條件、賦予使命，讓這類員工在企業(yè)里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的！人力資源作為企業(yè)的第一資源，員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，企業(yè)應(yīng)愈加重視員工、關(guān)注人性，更加注重激發(fā)員工的潛能，并將日常員工的“選、育、用、留”作為重點戰(zhàn)略工作來抓。珍視員工，把員工看作是企業(yè)的主人，把雇員當作是合作伙伴。唯有這樣，員工才會與企業(yè)同心同行，共創(chuàng)輝煌！第三篇：企業(yè)如何留住離職員工？一輕人總覺得工作不順。慈祥的老董事長微笑著聽完他的抱怨，拿起一個生雞蛋放在桌上，雞蛋滾到地上碎了。老董事長又拿起一個如法炮制。當拿起第三個雞蛋時，年輕人恍然大悟說：“我明白了，您是說只有熟雞蛋才能立起來!”獵頭網(wǎng)老董事長吐了一口煙圈：“我的意思是，不愿意干就立馬滾蛋!”這個段子告訴我們?nèi)拢哼@位董事長在做“離職面談”。這位董事長是個性情中人，卻過于草莽。每個離職員工其實都覺得自己有一肚子話要說，甚至期望通過自己的一席話，讓老板恍然大悟，然后苦苦哀求自己留下，或者感謝自己“臨終”前給企業(yè)做了巨大貢獻??轉(zhuǎn)眼年關(guān)將至，這樣的場景不知
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