【正文】 施工方案目錄 第一章 編制依據(jù) 第二章 總體概述、總體設(shè)想 第三章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 第四章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 第五章 各分部分項(xiàng)工程的施工方案及質(zhì)量保證措施 第六章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)的措施 第七章 項(xiàng)目管理人員的配備、勞動力組合 第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝、實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案 第九章 季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等措施 第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用 第十一章 主要施工機(jī)械設(shè)備表 第十二章 其他說明事 項(xiàng) 第一章 編制依據(jù) 鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)道路及地下管道工程施工組織設(shè)計是根據(jù)鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的招標(biāo)文件。 設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，并根據(jù)施工規(guī)范和我單位對現(xiàn)場勘察以及單位內(nèi)部的實(shí)際情況進(jìn)行編制的。 規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ190） （ 2）、《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ290） （ 3）、《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5009296） （ 4）、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（ CJJ390） （ 5）、《 市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（ DBJ011395） （ 6）、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5026897） （ 7）、《市政道路、橋梁工程施工技術(shù)規(guī)范》 （ 8）、其他相關(guān)的文件。 第二章 總體概述、總體設(shè)想 （一）、工程概況 鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)內(nèi)道路及地下管道工程位于鹽城紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)的，道路采用瀝青砼面層，人行道采用道磚板鋪裝。 （二）、總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我部在本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率 95%以上，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。 工期 目標(biāo) 精心組織，科學(xué)安排，創(chuàng)造一流的工程形象進(jìn)度，計劃于 20xx 年 4 月 5日開工，工期為 100 天 。 安全目標(biāo) 堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)防范意識，狠抓安全措施落實(shí)，確保安全無事故。 工地管理目標(biāo) 我單位將根據(jù)甲方的要求，結(jié)合我單位實(shí)際情況，管理與創(chuàng)新并重，基礎(chǔ)與形象齊抓，把現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部建成一個工程建設(shè)的指揮中心、決策中心和管理中心，在爭創(chuàng)精品工程的同時，為單位樹立文明施工的良好形象。 （三）、施工組織設(shè)想、任務(wù)及施工段劃分 組織機(jī)構(gòu) 我單位委派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員組建項(xiàng)目部，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)上下、左右各施工部門之間的關(guān)系，對施工安排、進(jìn)度計劃、技術(shù)管理、質(zhì)量監(jiān)控、檢測試驗(yàn)、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、安全保障等實(shí)行全方位管理。項(xiàng)目部下設(shè)四個管理部門和四個工程隊，質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、竣工資料的收集整理，現(xiàn)場的文明施工和安全施工等工作。工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，現(xiàn)場施工及技術(shù)管理，勞動力組織及實(shí)施，社會矛盾的協(xié)調(diào)等工作，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)各種材料的采購、供應(yīng)運(yùn)輸管理，機(jī)械設(shè)備組織、購置、管理、維修等工作。財務(wù)計 劃部負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理、資金籌措、使用管理和工程計劃統(tǒng)計等工作。附組織機(jī)構(gòu)框圖。 任務(wù)、施工段劃分 根據(jù)本施工標(biāo)段工程內(nèi)容、數(shù)量及工期的要求，結(jié)合本投標(biāo)人施工管理 水平，將組織施工隊參加施工，具體劃分詳見下表： 施工任務(wù)、施工段劃分情況一覽表 序號 施工隊伍 任務(wù)、施工段劃分 1 施工一隊 負(fù)責(zé)地下管道工程的施工 2 施工二隊 負(fù)責(zé)路基開挖、填筑、處理 3 施工三隊 負(fù)責(zé)道路工程的施工 （四）、方案針對性 集中力量保重點(diǎn)，搶工期，在人力、物資、機(jī)具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助 指導(dǎo)組織好施工，搞好各方面配合。 按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面”，“先主體后附屬”的原則。 組織配合施工，穿插作業(yè)，重點(diǎn)部位搶工期，該工程配合量大，施工期間涉及到各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各工作有條不紊地進(jìn)行，按期完成施工任務(wù)。 推行先進(jìn)施工方法和施工機(jī)具，提高機(jī)械作業(yè)。 （五）、施工配合 與建設(shè)單位的配合 圖紙變更和建設(shè)方提出設(shè)計變更，應(yīng)由建設(shè)方及時與設(shè)計部門取得聯(lián)系，出具書面通知，由施工單位作處理。 與協(xié)作單位配合 （ 1）、主動與協(xié)作單位聯(lián)系， 提前協(xié)調(diào)有關(guān)事項(xiàng)，便于主體工作的順利開展。 （ 2）、在施工中給協(xié)作單位施工提供方便。 （ 3）、發(fā)生矛盾時主動與之協(xié)商，友好解決，服從業(yè)主調(diào)解。 （ 4）、發(fā)生損失需要賠償時，要實(shí)事求是，公正公平。 （六）、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 （ 1）、做好施工場地的控制網(wǎng)測量 （ 2）、做好施工場地的“四通一平” （ 3）、安排好生產(chǎn)和生活基地建設(shè) （ 4）、安裝調(diào)試施工機(jī)械 （ 5）、做好建筑制品的材料儲存、堆放 （ 6）、及時提供建筑材料的試驗(yàn)申請計劃 （ 7）、做好季節(jié)性施工安排 （ 8）、做好保安設(shè)施工作 （七）項(xiàng)目管理制度 施工技術(shù) 責(zé)任制度 施工技術(shù)責(zé)任制度的目的是把各級生產(chǎn)組織的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，建立強(qiáng)有力的施工管理系統(tǒng)，保證各級組織和各種技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)技術(shù)管理，切實(shí)保證工程質(zhì)量。 開工管理制度 工程開工必須辦理開工申請手續(xù)，只有在開工許可證發(fā)下后，方可開工。 施工圖紙會審制度 認(rèn)真做好施工圖紙會審，可減少施工圖紙中的差錯，提高工程質(zhì)量，保證施工順序進(jìn)行。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程的規(guī)模、建設(shè)的意義、工程 特點(diǎn)，明確施工任務(wù)，特殊的操作方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和節(jié)約措 施等做到心中有底。 技術(shù)檢驗(yàn)制度 技術(shù)檢驗(yàn)是科學(xué)的方法保證工程質(zhì)量符合設(shè)計要求的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)檢驗(yàn)的內(nèi)容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、電工儀表及施工精密量具等進(jìn)行檢查試驗(yàn)監(jiān)督，防止錯用、亂用和隨便降低標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計變更管理制度 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況不符或施工條件，材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出合理化建議等原因，需進(jìn)行施工圖修改時，應(yīng)提出變更設(shè)計申請，辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計變更。 工程驗(yàn)收制度 工程驗(yàn)收是檢查評定市政工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按 有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，還必須根據(jù)工程的特點(diǎn)，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。 施工技術(shù)檔案管理制度 建立施工技術(shù)檔案必須從工程開始準(zhǔn)備、匯集、整理有關(guān)資料，并且貫穿于整個施工過程，直到竣工驗(yàn)收后結(jié)束，凡列入技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料都必須經(jīng)各級負(fù)責(zé)人審定，所有資料，文件應(yīng)如實(shí)反映情況不得擅自修改，偽造和事后補(bǔ)做。 第三章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置 （一）、布置的原則 根據(jù)業(yè)主對施工場地的規(guī)劃要求，材料、積土等不得占用施工現(xiàn)場以外的路面或場地，減少對周圍群眾生活的影響。同 時為確保工程進(jìn)度，便于材料進(jìn)場，減少工程施工中的運(yùn)輸量。 （二）、臨時設(shè)施、臨時道路布置 施工供電 （ 1）根據(jù)對現(xiàn)場的勘測，擬采用當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電。 （ 2）配電房。建 2間，用于布置配電盤和備用發(fā)電機(jī)組，配電房結(jié)構(gòu)為磚墻（外墻 1： 1水泥砂漿勾縫、內(nèi)墻 1:2:8混合砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩度）、彩鋼瓦屋面。 （ 3）配電線路。從配電房布置 2路生產(chǎn)用電線路，均為三相四線制，分別到加工場，拌和站等。另布置 1路三相四線線路至辦公及生活區(qū)。 電信設(shè)備 工地擬安裝固定電話 1部和傳真機(jī) 1部，對講機(jī) 10套，以及移動電話、上網(wǎng)電腦等現(xiàn)代通訊設(shè)備，以滿足工地對內(nèi)對外通訊和信息傳輸?shù)男枰? 施工供水 （ 1）生產(chǎn)用水。擬接當(dāng)?shù)刈詠硭蚓?，供水管道主管采?PVC管，管徑150毫米，主管線長 300米。 （ 2）生活用水。擬接當(dāng)?shù)貎?nèi)自來水，主管道采用管徑為 100mmPVC管，管線長 200米。 辦公及生活設(shè)施 辦公區(qū)及生活區(qū)布置在施工臨時用地區(qū)域，辦公區(qū)占地面積 400平方米， 生活區(qū)等 1600 平方米。 （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房共建一幢。規(guī)格為 5m 12間，為鋼結(jié)構(gòu)活動板房，二間一個單元作大會議室，一間 作小會議室，二個單間作為建設(shè)單位和監(jiān)理單位人員現(xiàn)場辦公用房，一間作項(xiàng)目經(jīng)理辦公室；四間作項(xiàng)目部部門辦公室，其余 2間作試驗(yàn)室。 項(xiàng)目部辦公設(shè)施的配置滿足工程施工管理和辦公現(xiàn)代化的要求。 （ 2）生活用房 在生活區(qū)內(nèi)建職工宿舍一幢，規(guī)格為 5m 10間，結(jié)構(gòu)為活動板房結(jié)構(gòu)。食堂采用磚墻（外墻 1： 1水泥砂漿勾縫，內(nèi)墻 1： 2： 8混合砂漿粉刷，水質(zhì)白涂料兩度）、鋼屋架、水泥瓦屋面、平鋪磚地面。建磚砌結(jié)構(gòu)廁所一處，面積為 35平方米。 （ 3）辦公和生活用房布置做到成排成行，排列有序。除食堂外，其余房屋用材、建筑風(fēng)格 、房屋高度、外墻顏色一致，并在整個施工期保持一致。 辦公及生產(chǎn)、生活用房的規(guī)格數(shù)量詳見臨時設(shè)施規(guī)格數(shù)量表。 生產(chǎn)車間與材料加工場 根據(jù)本工程施工機(jī)械檢修、模板等加工需要，擬建機(jī)修車間及材料加工場如下： （ 1）機(jī)修車間 4m 6m 2間，（其中：半間為維修工用具倉庫）。 （ 2）加工間 4m 6m 2間。 料場場地 料場 1000平方米，結(jié)構(gòu)基層為素土整平壓實(shí)，鋪 10CM混凝土面層，碎石堆場與黃砂堆場分隔開。 工地試驗(yàn)室 施工期間，以經(jīng)省建委核準(zhǔn)、通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局計量認(rèn)證的我單位資質(zhì)試驗(yàn)室資質(zhì)為基礎(chǔ)， 建立工地材料試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量的控制試驗(yàn)。 （ 1）配備用于砼材料、土工等試驗(yàn)的壓力機(jī)等試驗(yàn)儀器設(shè)備，配備的儀器設(shè)備經(jīng)計量部門檢定合格，詳見附表。 （ 2）配備具有試驗(yàn)員資格的試驗(yàn)工程師 2人，試驗(yàn)員 2人，進(jìn)行工地材料試驗(yàn)工作。 第四章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 （一）、施工進(jìn)度計劃（見施工進(jìn)度計劃表） （二）、保證進(jìn)度的措施 我單位為使該項(xiàng)目能以“五個一流”的標(biāo)準(zhǔn)按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取下列措施： 指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時到位 為加快本合同的建設(shè)，我單位 將成立有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，工程開工，即可迅速到位行使職能。 施工力量迅速進(jìn)場 實(shí)施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，開工后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。 施工準(zhǔn)備抓早抓緊 盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計，落實(shí)重大施工方案，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確?？傮w工期。 施工組織不斷優(yōu)化 以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實(shí)施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。 施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn) 建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。 強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律。 對勞動力實(shí)行動 態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。 實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。 安排好季節(jié)性施工的措施 根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟆⑺牟牧?，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進(jìn)行。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理 切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備