【正文】 第一篇：面試前一分鐘準(zhǔn)備技巧面試前一分鐘準(zhǔn)備技巧2012年12月3日 16:55 優(yōu)米網(wǎng) 瀏覽次數(shù) 44 人 關(guān)鍵字：面試 HR 招聘在比賽正開始前，如果你觀察精英運動員，你會看到他們強烈的專注。無論他們正在悄悄準(zhǔn)備，還是在為團隊鼓舞士氣，做好準(zhǔn)備，所有的注意力都指向前面的目標(biāo)。工作面試前最后一分鐘的準(zhǔn)備工作也同樣重要。從你踏出車門，或者走下公交站時開始，到你坐下來去抓取你夢想工作的那一刻為止，請采取以下九個步驟，你會以最佳狀態(tài)開始。最后一次檢查Twitter。前 往面試之前，大概你已經(jīng)做了盡職調(diào)查谷歌，LinkedIn，F(xiàn)acebook，完成全部在社交媒體上的工作。以你的方式最后一次打開推特和公司網(wǎng) 頁，看看公司有沒有突發(fā)新聞，也許能讓你作為相關(guān)參考?！蹲髯约鹤詈玫墓P(guān)專員：使用公關(guān)技巧來獲得關(guān)注、雇傭，并在工作中得到回報》一書的共同作者 Meryl Weinsaft Cooper說：“這會讓你顯得饒有興味、消息靈通，幫助你從其他候選人中脫穎而出?！痹僖淮螜z查你自己。如 果你的面試時間在午飯以后，那就更要這樣做：找一面鏡子，快速補妝，檢查一下牙齒里的菠菜。如此簡單，卻也因為“不想遲到”的愿望太強而經(jīng)常被遺忘。《華 爾街專業(yè)人士的生存指南》一書的作者，職業(yè)教練Roy Cohen說：“我的一個客戶匆忙打扮趕去面試，路上發(fā)現(xiàn)她的襯衫穿反了?！弊鹬厍芭_。保 安團隊或者前臺接待員不僅僅是去辦公室的通道，他或她可能是你未來老板的偽裝間諜。面對他們時就要料想到，你的表現(xiàn)隨后會傳遞給面試官。職業(yè)教練服務(wù)公司 Call to Career的創(chuàng)辦人Cheryl Palmer說：“很多候選人沒有意識到前臺比你想象的更有影響力。在前臺那里出師不利，會讓你在這個職位的競選中過早出局。而最糟糕的是，你可能永遠都 不知道發(fā)生了什么?！弊鹬貏e人，部分意味著在進入大樓之前打完電話，關(guān)掉手機鈴聲。事先用洗手間。如果你路上要走很長距離，盡量留出時間使用洗手間。Cohen說，“沒有什么比我們的身體中途喊停更讓人分心的。你可能無法全神貫注地回答問題，也無法全神貫注問一些表現(xiàn)你的專注和專業(yè)素養(yǎng)的問題?！倍型救鐜鷷屇泔@得不可靠，做事缺乏條理。研究你的競爭對手。從進入大樓開始直到坐在面試官對面的時候，要注意你周圍的人和周圍環(huán)境，這會在匆忙之中給你提供線索?！度?nèi)的局外人：如何贏在職場即使你并不適合》一 書的作者和職業(yè)教練David Couper說：“在你進去時離開的人一般是你的競爭對手，你也可能跟其他候選人在一起等候。觀察他們的穿著打扮，年紀(jì)大小，還有他們都攜帶什么?！彼?議你根據(jù)所搜集到的信息適當(dāng)裁剪你的回答：“如果他們看起來比你年長，那么他們的經(jīng)驗可能更多。那你就準(zhǔn)備談?wù)撃愕墓ぷ髻|(zhì)量，而不是工作知識的數(shù)量?！辈榭次枧_背景。留 意周圍環(huán)境，也包括注意到墻上、員工隔間里以及大廳里都有什么。這樣你能發(fā)現(xiàn)谷歌上搜不到的公司的黃金信息。Couper提到，“有時候，會議室白板上寫 的東西能給你很有價值的信息。我的一位客戶有一次在被叫進去坐等的時候曾看到，房間白板上寫著銷售攻關(guān)的三個問題。在他面試時就能夠談?wù)撍鼈??！弊尨竽X進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。有沒有感覺到幾分鐘后你就要進入面試了？這不能忽略。SixFigureStart職業(yè)咨詢公司的合伙人Caroline CenizaLevine說，“作為一個前招聘人員，我希望看到候選人在進入面試的三四分鐘之內(nèi)能活下來?！辈恍业氖牵銓⒚媾R巨大打擊：“三分鐘太遲 了，因為我對他們已經(jīng)形成了意見，”CenizaLevine說，她曾是財富500強企業(yè)的招聘人員。她建議在等候室用五分鐘來檢查一下索引卡上的關(guān)鍵 點，或者一句鼓舞人心的話，來確保在你坐下時已經(jīng)100%準(zhǔn)備好了。組織好你的入場儀式。等候面試并不是意外情況你知道你可能會在等候室排隊，任何時候你都可能會被叫進去，所以要準(zhǔn)備好。CenizaLevine說：“說不清有多少候選人在被叫進去時匆忙去抓 自己的包、外衣、水瓶和書，彎腰駝背，胳膊僵硬，試圖跟我握手。這種樣子很難給人留下很專業(yè)、從容不迫的印象?！币虼艘獪p少攜帶的東西，留出一只空著的手 預(yù)備握手。她補充說,你應(yīng)該確保你給人留下的第一印象不是著裝不當(dāng)（比如女士穿的裙子總是往上縮，男士的褲子皺起來顯得太短。）CenizaLevine回憶說，“一個求職者本來排名領(lǐng)先，但面試時穿著米老鼠襪子，讓一位面試官心煩意亂，結(jié)果被丟棄了?！卑l(fā)自內(nèi)心的微笑。當(dāng)然在你介紹自己時肯定會自動微笑你是理性的、擅長跟人打交道的、能干的人，對嗎？但問題是，當(dāng)你感到緊張時，你可能只是走過場，半心半意的努力，都會 給人留下糟糕的第一印象。所以要帶著自信，對你見到的每個人有意識地微笑。一家為年輕員工開設(shè)的職業(yè)教練公司Opportunities Project的首席執(zhí)行官Tracy Brisson說，“在面試過程中，太多的人膽小怕事，讓接待員、保安和其他人覺得他們在那里只是為了參加面試，似乎求職者排斥別人。如果你真的坐在那個 熱板凳上，這會讓他們很難改變對你的態(tài)度。所以我建議你從到達的那一刻開始就充滿自信?！钡诙好嬖嚽皽?zhǔn)備不要盲目出門去面試，要想好25個問題工作面試中有許多問題非常愚蠢，而且都有顯而易見的答案。“你最大的弱點是什么？”這個問題從來不可能得到一個誠實的答案，而且多數(shù)時候只會招致一些例如“我是工作狂！”的虛偽回答。面試官問這些問題是因為這些都是“應(yīng)該”被問的，但他們通常不會從中得到任何有效信息?！澳阏J(rèn)為自己成功嗎？”，答案總是肯定的；“你具有團隊精神嗎？”答案也總是肯定的；“你打算在這兒工作多久？”答案總是長期；“工作和薪水何者更重要？”，答案總是工作比薪水更重要。識別一個無聊的問題很簡單——你是不是能很容易地給出一個放之四海皆準(zhǔn)之而又無關(guān)痛癢的答案？如果是的，別為這問題費神，把精力放在解決具有實際意義的問題上。* 這個問題基本是為了讓應(yīng)聘者放松，同時也給我自己判斷他們談吐的機會。這是一個在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問題，所以你需要有一個固定的答案。走進面試室前在頭腦中對這個問題要有個清晰的答案?！白罴选贝鸢敢苁鼓愠浞终宫F(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項最大特點，用三十秒陳述出來。* 這個問題直接考察了面試者是否做了準(zhǔn)備功課。一個能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會被淘汰——那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個機構(gòu)。* 面試官通?；诤啔v已經(jīng)得到了這個問題的答案，但這是你真正自我推銷的時候。多數(shù)面試官都會坐在一旁看你把自己推銷得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾——如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡歷上出現(xiàn)，卻為什么未出現(xiàn)？知道自己簡歷的精華何在，然后將它們列出。* 這也是一道“作業(yè)”題，但通過應(yīng)聘者當(dāng)場給出的見解也能掌握一些信息。最佳準(zhǔn)備是閱讀職位描述并用自己的語言對自己復(fù)述出來，以便在面試時流利應(yīng)答。* 這個問題實際上有些像一個小把戲，因為這是對第二個問題（你對公司的了解）以及第四個問題（描述你應(yīng)聘的職位）的回問。這樣問是因為它有助于判斷：人們是輕率作答（像是“因為我就是合適人選”），還是考慮之后誠懇作答。對這個問題可以事先準(zhǔn)備好一個程述式的答案——大致上，只要給出一些這個公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪? 多數(shù)人認(rèn)為這個問題會涉及淘汰，但通常它并非如此。這其實是個誠實問題。沒有人會對某項工作的每個方面都滿意——這不是我們的天性。工作地點？工作時間？同事？公司規(guī)模太大？太?。空\實在此很重要——我希望聽到一個感到不適的誠懇理由（尤其是真正從對公司的觀察中得來），而不是一句沒有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答可以是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過”，或“在協(xié)作文化上我聽說了一些奇怪的方面”、或“在起步階段工作使我感到緊張”等。* ？ * ？這兩個問題通?？梢越M成一組，但重要的是后者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過過失（他們誠實而敢于承認(rèn)錯誤）并從中吸取了教訓(xùn)，這是一項無比重要的美德。* * 這兩個問題能直接試探出面試者適合于何種管理風(fēng)格以及會如何管理他人。假設(shè)我就職于一個管理松散而需要自我驅(qū)動的機構(gòu)，這種情況下，我希望聽到的回答是“最佳”老板是萬事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯緊的。相反，若我在等級森嚴(yán)的機構(gòu)，我希望聽到的恰恰相反——“最佳”老板提供有強度的引導(dǎo)和交流，或“最糟”老板是讓應(yīng)聘者無所適從的。最佳辦法是盡可能誠實應(yīng)答——面試官會對協(xié)作文化有很好的認(rèn)識，坦率地說，如果你僥幸進入了一家公司而并不匹配那里的文化，適應(yīng)和取得成功將會很艱難。這些問題也可以以“你傾向于何種管理模式”的方式提問。其他技巧：突出論及所有老板的優(yōu)點，絕不要把面試變成一場針對任何人的批判會。最糟的老板會有一些小毛病而且都是處于對你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨別人只會使你自己顯得惡劣，所以別上當(dāng)了。* 面試官通常不真正關(guān)注項目具體是什么，其實質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過真正的困難并如何克服它。對大多數(shù)人而言，這并不是最大的成功或失敗，而是將失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。* 這個問題對一些領(lǐng)域有用——技術(shù)類或領(lǐng)導(dǎo)崗位——對其他一些則沒用。這個問題有用沒用在你應(yīng)聘的特定工作類型中是顯而易見的。如果有用，答案的準(zhǔn)備很簡單