【正文】 第一篇：面試前一分鐘準(zhǔn)備技巧面試前一分鐘準(zhǔn)備技巧2012年12月3日 16:55 優(yōu)米網(wǎng) 瀏覽次數(shù) 44 人 關(guān)鍵字：面試 HR 招聘在比賽正開(kāi)始前，如果你觀察精英運(yùn)動(dòng)員，你會(huì)看到他們強(qiáng)烈的專(zhuān)注。無(wú)論他們正在悄悄準(zhǔn)備，還是在為團(tuán)隊(duì)鼓舞士氣，做好準(zhǔn)備，所有的注意力都指向前面的目標(biāo)。工作面試前最后一分鐘的準(zhǔn)備工作也同樣重要。從你踏出車(chē)門(mén)，或者走下公交站時(shí)開(kāi)始，到你坐下來(lái)去抓取你夢(mèng)想工作的那一刻為止，請(qǐng)采取以下九個(gè)步驟，你會(huì)以最佳狀態(tài)開(kāi)始。最后一次檢查T(mén)witter。前 往面試之前，大概你已經(jīng)做了盡職調(diào)查谷歌，LinkedIn，F(xiàn)acebook，完成全部在社交媒體上的工作。以你的方式最后一次打開(kāi)推特和公司網(wǎng) 頁(yè)，看看公司有沒(méi)有突發(fā)新聞，也許能讓你作為相關(guān)參考?！蹲髯约鹤詈玫墓P(guān)專(zhuān)員：使用公關(guān)技巧來(lái)獲得關(guān)注、雇傭，并在工作中得到回報(bào)》一書(shū)的共同作者 Meryl Weinsaft Cooper說(shuō)：“這會(huì)讓你顯得饒有興味、消息靈通，幫助你從其他候選人中脫穎而出?！痹僖淮螜z查你自己。如 果你的面試時(shí)間在午飯以后，那就更要這樣做：找一面鏡子，快速補(bǔ)妝，檢查一下牙齒里的菠菜。如此簡(jiǎn)單，卻也因?yàn)椤安幌脒t到”的愿望太強(qiáng)而經(jīng)常被遺忘。《華 爾街專(zhuān)業(yè)人士的生存指南》一書(shū)的作者，職業(yè)教練Roy Cohen說(shuō)：“我的一個(gè)客戶(hù)匆忙打扮趕去面試，路上發(fā)現(xiàn)她的襯衫穿反了?！弊鹬厍芭_(tái)。保 安團(tuán)隊(duì)或者前臺(tái)接待員不僅僅是去辦公室的通道，他或她可能是你未來(lái)老板的偽裝間諜。面對(duì)他們時(shí)就要料想到，你的表現(xiàn)隨后會(huì)傳遞給面試官。職業(yè)教練服務(wù)公司 Call to Career的創(chuàng)辦人Cheryl Palmer說(shuō)：“很多候選人沒(méi)有意識(shí)到前臺(tái)比你想象的更有影響力。在前臺(tái)那里出師不利，會(huì)讓你在這個(gè)職位的競(jìng)選中過(guò)早出局。而最糟糕的是，你可能永遠(yuǎn)都 不知道發(fā)生了什么?！弊鹬貏e人，部分意味著在進(jìn)入大樓之前打完電話(huà)，關(guān)掉手機(jī)鈴聲。事先用洗手間。如果你路上要走很長(zhǎng)距離，盡量留出時(shí)間使用洗手間。Cohen說(shuō)，“沒(méi)有什么比我們的身體中途喊停更讓人分心的。你可能無(wú)法全神貫注地回答問(wèn)題，也無(wú)法全神貫注問(wèn)一些表現(xiàn)你的專(zhuān)注和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的問(wèn)題?！倍型救鐜鷷?huì)讓你顯得不可靠，做事缺乏條理。研究你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從進(jìn)入大樓開(kāi)始直到坐在面試官對(duì)面的時(shí)候，要注意你周?chē)娜撕椭車(chē)h(huán)境，這會(huì)在匆忙之中給你提供線(xiàn)索。《圈內(nèi)的局外人：如何贏在職場(chǎng)即使你并不適合》一 書(shū)的作者和職業(yè)教練David Couper說(shuō)：“在你進(jìn)去時(shí)離開(kāi)的人一般是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你也可能跟其他候選人在一起等候。觀察他們的穿著打扮，年紀(jì)大小，還有他們都攜帶什么?！彼?議你根據(jù)所搜集到的信息適當(dāng)裁剪你的回答：“如果他們看起來(lái)比你年長(zhǎng)，那么他們的經(jīng)驗(yàn)可能更多。那你就準(zhǔn)備談?wù)撃愕墓ぷ髻|(zhì)量，而不是工作知識(shí)的數(shù)量?！辈榭次枧_(tái)背景。留 意周?chē)h(huán)境，也包括注意到墻上、員工隔間里以及大廳里都有什么。這樣你能發(fā)現(xiàn)谷歌上搜不到的公司的黃金信息。Couper提到，“有時(shí)候，會(huì)議室白板上寫(xiě) 的東西能給你很有價(jià)值的信息。我的一位客戶(hù)有一次在被叫進(jìn)去坐等的時(shí)候曾看到，房間白板上寫(xiě)著銷(xiāo)售攻關(guān)的三個(gè)問(wèn)題。在他面試時(shí)就能夠談?wù)撍鼈儭！弊尨竽X進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)。有沒(méi)有感覺(jué)到幾分鐘后你就要進(jìn)入面試了？這不能忽略。SixFigureStart職業(yè)咨詢(xún)公司的合伙人Caroline CenizaLevine說(shuō)，“作為一個(gè)前招聘人員，我希望看到候選人在進(jìn)入面試的三四分鐘之內(nèi)能活下來(lái)?！辈恍业氖?，你將面臨巨大打擊：“三分鐘太遲 了，因?yàn)槲覍?duì)他們已經(jīng)形成了意見(jiàn)，”CenizaLevine說(shuō)，她曾是財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的招聘人員。她建議在等候室用五分鐘來(lái)檢查一下索引卡上的關(guān)鍵 點(diǎn)，或者一句鼓舞人心的話(huà)，來(lái)確保在你坐下時(shí)已經(jīng)100%準(zhǔn)備好了。組織好你的入場(chǎng)儀式。等候面試并不是意外情況你知道你可能會(huì)在等候室排隊(duì)，任何時(shí)候你都可能會(huì)被叫進(jìn)去，所以要準(zhǔn)備好。CenizaLevine說(shuō)：“說(shuō)不清有多少候選人在被叫進(jìn)去時(shí)匆忙去抓 自己的包、外衣、水瓶和書(shū)，彎腰駝背，胳膊僵硬，試圖跟我握手。這種樣子很難給人留下很專(zhuān)業(yè)、從容不迫的印象?！币虼艘獪p少攜帶的東西，留出一只空著的手 預(yù)備握手。她補(bǔ)充說(shuō),你應(yīng)該確保你給人留下的第一印象不是著裝不當(dāng)（比如女士穿的裙子總是往上縮，男士的褲子皺起來(lái)顯得太短。）CenizaLevine回憶說(shuō)，“一個(gè)求職者本來(lái)排名領(lǐng)先，但面試時(shí)穿著米老鼠襪子，讓一位面試官心煩意亂，結(jié)果被丟棄了?！卑l(fā)自?xún)?nèi)心的微笑。當(dāng)然在你介紹自己時(shí)肯定會(huì)自動(dòng)微笑你是理性的、擅長(zhǎng)跟人打交道的、能干的人，對(duì)嗎？但問(wèn)題是，當(dāng)你感到緊張時(shí)，你可能只是走過(guò)場(chǎng)，半心半意的努力，都會(huì) 給人留下糟糕的第一印象。所以要帶著自信，對(duì)你見(jiàn)到的每個(gè)人有意識(shí)地微笑。一家為年輕員工開(kāi)設(shè)的職業(yè)教練公司Opportunities Project的首席執(zhí)行官Tracy Brisson說(shuō)，“在面試過(guò)程中，太多的人膽小怕事，讓接待員、保安和其他人覺(jué)得他們?cè)谀抢镏皇菫榱藚⒓用嬖?，似乎求職者排斥別人。如果你真的坐在那個(gè) 熱板凳上，這會(huì)讓他們很難改變對(duì)你的態(tài)度。所以我建議你從到達(dá)的那一刻開(kāi)始就充滿(mǎn)自信?！钡诙好嬖嚽皽?zhǔn)備不要盲目出門(mén)去面試，要想好25個(gè)問(wèn)題工作面試中有許多問(wèn)題非常愚蠢，而且都有顯而易見(jiàn)的答案?！澳阕畲蟮娜觞c(diǎn)是什么？”這個(gè)問(wèn)題從來(lái)不可能得到一個(gè)誠(chéng)實(shí)的答案，而且多數(shù)時(shí)候只會(huì)招致一些例如“我是工作狂！”的虛偽回答。面試官問(wèn)這些問(wèn)題是因?yàn)檫@些都是“應(yīng)該”被問(wèn)的，但他們通常不會(huì)從中得到任何有效信息。“你認(rèn)為自己成功嗎？”，答案總是肯定的；“你具有團(tuán)隊(duì)精神嗎？”答案也總是肯定的；“你打算在這兒工作多久？”答案總是長(zhǎng)期；“工作和薪水何者更重要？”，答案總是工作比薪水更重要。識(shí)別一個(gè)無(wú)聊的問(wèn)題很簡(jiǎn)單——你是不是能很容易地給出一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)之而又無(wú)關(guān)痛癢的答案？如果是的，別為這問(wèn)題費(fèi)神，把精力放在解決具有實(shí)際意義的問(wèn)題上。* 這個(gè)問(wèn)題基本是為了讓?xiě)?yīng)聘者放松，同時(shí)也給我自己判斷他們談吐的機(jī)會(huì)。這是一個(gè)在一切面試中都需要準(zhǔn)備的問(wèn)題，所以你需要有一個(gè)固定的答案。走進(jìn)面試室前在頭腦中對(duì)這個(gè)問(wèn)題要有個(gè)清晰的答案?！白罴选贝鸢敢苁鼓愠浞终宫F(xiàn)自己與眾不同之處，以使自己在眾多應(yīng)聘者中脫穎而出。列出自己的四五項(xiàng)最大特點(diǎn)，用三十秒陳述出來(lái)。* 這個(gè)問(wèn)題直接考察了面試者是否做了準(zhǔn)備功課。一個(gè)能講出公司大量信息的面試者也許是出乎意料的，但連基本情況都不了解的人多數(shù)會(huì)被淘汰——那不是我們要的人。換言之，面試前，了解你將應(yīng)聘的那個(gè)機(jī)構(gòu)。* 面試官通?；诤?jiǎn)歷已經(jīng)得到了這個(gè)問(wèn)題的答案，但這是你真正自我推銷(xiāo)的時(shí)候。多數(shù)面試官都會(huì)坐在一旁看你把自己推銷(xiāo)得如何。偶爾驚喜是好的，但也可能顯得狡猾——如果某些內(nèi)容應(yīng)該在簡(jiǎn)歷上出現(xiàn)，卻為什么未出現(xiàn)？知道自己簡(jiǎn)歷的精華何在，然后將它們列出。* 這也是一道“作業(yè)”題，但通過(guò)應(yīng)聘者當(dāng)場(chǎng)給出的見(jiàn)解也能掌握一些信息。最佳準(zhǔn)備是閱讀職位描述并用自己的語(yǔ)言對(duì)自己復(fù)述出來(lái)，以便在面試時(shí)流利應(yīng)答。* 這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上有些像一個(gè)小把戲，因?yàn)檫@是對(duì)第二個(gè)問(wèn)題（你對(duì)公司的了解）以及第四個(gè)問(wèn)題（描述你應(yīng)聘的職位）的回問(wèn)。這樣問(wèn)是因?yàn)樗兄谂袛啵喝藗兪禽p率作答（像是“因?yàn)槲揖褪呛线m人選”），還是考慮之后誠(chéng)懇作答。對(duì)這個(gè)問(wèn)題可以事先準(zhǔn)備好一個(gè)程述式的答案——大致上，只要給出一些這個(gè)公司和職位吸引你的理由以及它們?yōu)楹挝恪? 多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)問(wèn)題會(huì)涉及淘汰，但通常它并非如此。這其實(shí)是個(gè)誠(chéng)實(shí)問(wèn)題。沒(méi)有人會(huì)對(duì)某項(xiàng)工作的每個(gè)方面都滿(mǎn)意——這不是我們的天性。工作地點(diǎn)？工作時(shí)間？同事？公司規(guī)模太大？太??？誠(chéng)實(shí)在此很重要——我希望聽(tīng)到一個(gè)感到不適的誠(chéng)懇理由（尤其是真正從對(duì)公司的觀察中得來(lái)），而不是一句沒(méi)有任何不適的陳詞濫調(diào)。好的回答可以是“我從未在如此大規(guī)模的公司工作過(guò)”，或“在協(xié)作文化上我聽(tīng)說(shuō)了一些奇怪的方面”、或“在起步階段工作使我感到緊張”等。* ？ * ？這兩個(gè)問(wèn)題通?？梢越M成一組，但重要的是后者。最好的應(yīng)聘者應(yīng)該承認(rèn)自己有過(guò)過(guò)失（他們誠(chéng)實(shí)而敢于承認(rèn)錯(cuò)誤）并從中吸取了教訓(xùn)，這是一項(xiàng)無(wú)比重要的美德。* * 這兩個(gè)問(wèn)題能直接試探出面試者適合于何種管理風(fēng)格以及會(huì)如何管理他人。假設(shè)我就職于一個(gè)管理松散而需要自我驅(qū)動(dòng)的機(jī)構(gòu)，這種情況下，我希望聽(tīng)到的回答是“最佳”老板是萬(wàn)事不插手的，或者“最糟”老板是事事盯緊的。相反，若我在等級(jí)森嚴(yán)的機(jī)構(gòu)，我希望聽(tīng)到的恰恰相反——“最佳”老板提供有強(qiáng)度的引導(dǎo)和交流，或“最糟”老板是讓?xiě)?yīng)聘者無(wú)所適從的。最佳辦法是盡可能誠(chéng)實(shí)應(yīng)答——面試官會(huì)對(duì)協(xié)作文化有很好的認(rèn)識(shí)，坦率地說(shuō)，如果你僥幸進(jìn)入了一家公司而并不匹配那里的文化，適應(yīng)和取得成功將會(huì)很艱難。這些問(wèn)題也可以以“你傾向于何種管理模式”的方式提問(wèn)。其他技巧：突出論及所有老板的優(yōu)點(diǎn)，絕不要把面試變成一場(chǎng)針對(duì)任何人的批判會(huì)。最糟的老板會(huì)有一些小毛病而且都是處于對(duì)你的期望而不是有人格缺陷。面試中抱怨別人只會(huì)使你自己顯得惡劣，所以別上當(dāng)了。* 面試官通常不真正關(guān)注項(xiàng)目具體是什么，其實(shí)質(zhì)是看看你是否經(jīng)歷過(guò)真正的困難并如何克服它。對(duì)大多數(shù)人而言，這并不是最大的成功或失敗，而是將失敗方面轉(zhuǎn)化為成功的方面。* 這個(gè)問(wèn)題對(duì)一些領(lǐng)域有用——技術(shù)類(lèi)或領(lǐng)導(dǎo)崗位——對(duì)其他一些則沒(méi)用。這個(gè)問(wèn)題有用沒(méi)用在你應(yīng)聘的特定工作類(lèi)型中是顯而易見(jiàn)的。如果有用，答案的準(zhǔn)備很簡(jiǎn)單