財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置(已修改)
2024-11-05 03:06 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、制度建立與執(zhí)行項(xiàng)目法人應(yīng)按規(guī)定設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置會(huì)計(jì)工作崗位，會(huì)計(jì)人員必須分工明確，職責(zé)清楚，出納人員不得兼管稽核。會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。財(cái)務(wù)印鑒應(yīng)按規(guī)定分離管理。項(xiàng)目法人必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部、水利部關(guān)于基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度，建立適合本項(xiàng)目業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，尤其是會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制和財(cái)務(wù)收支審批制度，并組織實(shí)施。第二篇：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案集團(tuán)財(cái)務(wù)中心機(jī)構(gòu)設(shè)置方案：基本原則財(cái)務(wù)管理總原則：“統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、盈虧分開核算、財(cái)務(wù)分級(jí)控制”集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理實(shí)行“有分，有統(tǒng)，有集中”的管理體系、具體內(nèi)容包括“三分、三統(tǒng)、一集中”?；緝?nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}三分：盈虧分別核算、機(jī)構(gòu)分別設(shè)置，財(cái)務(wù)分級(jí)控制。盈虧分別核算：集團(tuán)公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實(shí)行獨(dú)立核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。結(jié)算類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息交流，資源共享。機(jī)構(gòu)分別設(shè)置：集團(tuán)所屬全資子公司、控股公司的財(cái)務(wù)部，由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心根據(jù)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工作需要、業(yè)務(wù)性質(zhì)等情況設(shè)置和規(guī)定、實(shí)行屬地辦公，各級(jí)財(cái)務(wù)部門是上級(jí)財(cái)務(wù)部門委派所在的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，不得隨意撤并或分設(shè)。財(cái)務(wù)分級(jí)控制：集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)中心，集團(tuán)公司所屬的全資子公司，控股公司設(shè)置財(cái)務(wù)部，實(shí)行層層控制，分級(jí)管理。各級(jí)財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé)是：與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，下放到企業(yè)實(shí)行屬地辦公，就地管理。強(qiáng)化所屬于單位的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、細(xì)化成本核算、搞好成本控制、突出基層財(cái)務(wù)管理和控制職能。2“三統(tǒng)”：統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員、統(tǒng)一管理資金、統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)管理制度?！敖y(tǒng)一管理財(cái)務(wù)人員”：集團(tuán)財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人由集團(tuán)董事長(zhǎng)任命，并向集團(tuán)董事會(huì)負(fù)責(zé)。集團(tuán)各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心、集團(tuán)勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關(guān)系在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心；財(cái)務(wù)人員工資、福利及相關(guān)費(fèi)用由所在企業(yè)負(fù)擔(dān)，集團(tuán)公司統(tǒng)一計(jì)收發(fā)放；財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)由財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一組織?！敖y(tǒng)一管理資金”：集團(tuán)公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調(diào)度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計(jì)劃、存款分布）
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