財務機構設置(已修改)
2024-11-05 03:06 本頁面
【正文】 第一篇：財務機構設置）財務機構設置、人員配備、制度建立與執(zhí)行項目法人應按規(guī)定設置獨立的財務管理機構，配備會計機構負責人和相應的會計人員。會計人員應當持有會計從業(yè)資格證書。項目法人應當根據(jù)會計業(yè)務需要設置會計工作崗位，會計人員必須分工明確，職責清楚，出納人員不得兼管稽核。會計檔案保管和收入、費用、債權債務帳目的登記工作。財務印鑒應按規(guī)定分離管理。項目法人必須嚴格執(zhí)行財政部、水利部關于基本建設財務管理的相關規(guī)定和辦法，嚴格執(zhí)行國有建設單位會計制度，建立適合本項目業(yè)務特點和管理要求的內(nèi)部會計控制制度，尤其是會計人員崗位責任制和財務收支審批制度，并組織實施。第二篇：集團財務中心機構設置方案集團財務中心機構設置方案：基本原則財務管理總原則：“統(tǒng)一管理財務人員、統(tǒng)一管理資金、盈虧分開核算、財務分級控制”集團的財務管理實行“有分，有統(tǒng)，有集中”的管理體系、具體內(nèi)容包括“三分、三統(tǒng)、一集中”?；緝?nèi)容{“三分、三統(tǒng)、一集中”}三分：盈虧分別核算、機構分別設置，財務分級控制。盈虧分別核算：集團公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業(yè)效益最大化為原則，實行獨立核算，編制會計報表。結算類會計業(yè)務通過會計系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的方式，實現(xiàn)會計信息交流，資源共享。機構分別設置：集團所屬全資子公司、控股公司的財務部，由集團財務中心根據(jù)其經(jīng)營規(guī)模、工作需要、業(yè)務性質(zhì)等情況設置和規(guī)定、實行屬地辦公，各級財務部門是上級財務部門委派所在的財務機構，不得隨意撤并或分設。財務分級控制：集團設置財務中心，集團公司所屬的全資子公司，控股公司設置財務部，實行層層控制，分級管理。各級財務部門的主要職責是：與生產(chǎn)經(jīng)營密切聯(lián)系，有利于企業(yè)財務管理和控制財?shù)呢攧展芾順I(yè)務，下放到企業(yè)實行屬地辦公，就地管理。強化所屬于單位的預算管理、資產(chǎn)管理、存貨管理、細化成本核算、搞好成本控制、突出基層財務管理和控制職能。2“三統(tǒng)”：統(tǒng)一管理財務人員、統(tǒng)一管理資金、統(tǒng)一制定財務管理制度?！敖y(tǒng)一管理財務人員”：集團財務中心負責人由集團董事長任命，并向集團董事會負責。集團各成員企業(yè)及其下屬企業(yè)財務人員由集團財務中心、集團勞資處統(tǒng)一招聘、委派、調(diào)用，其人事關系在集團財務中心；財務人員工資、福利及相關費用由所在企業(yè)負擔，集團公司統(tǒng)一計收發(fā)放；財務人員繼續(xù)教育和專業(yè)培訓由財務中心統(tǒng)一組織。“統(tǒng)一管理資金”：集團公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團財務中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調(diào)度（包括貸款銀行、規(guī)模分配、還款計劃、存款分布）
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