【正文】 第一篇：稻盛和夫的經營哲學和企業(yè)家道德稻盛和夫的經營哲學和企業(yè)家道德稻盛和夫的經營哲學和企業(yè)家道德：稻盛和夫被稱為日本“經營之圣”，他與日本松下幸之助(松下公司)、本田宗一郎(本田公司)、盛田昭夫(索尼公司)齊名，他一手締造了兩個躋身世界500強的企業(yè)。由于稻盛先生及其京瓷集團多年來為中日友好作出眾多貢獻，2004年4月5日，中日友好協會授予他“中日友好使者”稱號。稻盛和夫的經營哲學：1959年的京陶公司只有28名職員，當時制作的是精密陶瓷材料產品，而現在已經是多元化的集團公司，生產電子元件、半導體部件、手提電話、打印機、照相機。稻盛先生說：“我赤手空拳創(chuàng)業(yè)至今，僅僅40年的時間，就取得這樣的發(fā)展，那不是因為我有什么超群的才能。正是由于我始終忠實地信守了我所說的經營原則，才使我們的事業(yè)有了今天這樣的空前發(fā)展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發(fā)展的事實?！钡臼⑾壬熬刺鞇廴恕钡乃枷耄骸疤臁笔鞘聵I(yè)，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經營者，是普天下之人。稻盛先生言談錄：“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結成的命運共同體，大家都是為了這個共同體而工作。”“追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻?！薄叭粝氤删鸵环聵I(yè)，就必須同時具備他們各自所表現出的無情與有請，細心與大膽的雙重性格?！薄坝贸Ｈ说难酃馊ヅ袛嘁患虑榫烤故钦_還是錯誤，我希望一絲不茍地將以做人的標準來衡量正確的事情堅持做到底。這種思維方式不論在經營方式還是人生旅程中，都為我指明了正確的方向?！薄?能力?多數源于天生，我們很難改變。?熱情?就是傾注到工作中的干勁和努力。而?思考方式?我覺得是其中最重要的因素，是人的生存態(tài)度。如果說?能力?和?熱情?是從0分到 100分計算的話，?思考方式?則可以從100分到+100分計算。這三個因素結合起來就會使人生和事業(yè)出現很大的差別。”“企業(yè)經營是一定需要哲學的。” 稻盛和夫對《亞洲資本》說，“我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學，但我一直堅持自己的這套經營思想，并證明了它是成功的?！薄拔易詣?chuàng)立京瓷以來，一直注重“以心為本”的經營。我認為雇主和員工之間是依賴關系，因此經營必須是透明的。比如說：有多少訂貨?比計劃晚了多少?利潤有多少?以及如何使用等等，就連最基層的職工也可以非常清楚。此外透明經營的重要之處是領導要始終率行垂范、光明正大。領導濫用公司費用是不允許的，這種墮落的作風不僅會導致員工的背離，而且還會星星之火燎原擴大到整個公司，動搖企業(yè)根基。”“?用人不疑?是領導對部屬的信任。用人，更要愛護人。領導對待部下的意見要虛心傾聽，如果認為意見中肯，即便是自己制定出的計劃也須當即取消。對待部下，有時需要有?揮淚斬馬謖?的勇氣，有時則需要表現出菩薩般的心腸，讓人感覺出自己的重情與寬厚。美國作家FS菲茨杰拉爾德對此有一段精辟的論述，他認為：?所謂一流的智慧，是指同時具備兩種互相對立的思維方式，并能使其正常發(fā)揮作用的能力。?這也就是說，同時讓兩種完全相反的思維方式合而為一，并能根據不同的情況加以靈活運用的智慧，才是稱得上超人的智慧。具備兩種截然不同的思維方式本身就是一個矛盾體。然而，身為領導人，不應該任這樣的矛盾自由發(fā)展，而應該具有視不同情況而取不同的正確策略的能力?！币韵率瞧髽I(yè)文化的研究專家郭本善先生《企業(yè)家修養(yǎng)：稻盛和夫經營理念的靈魂》中對稻盛先生經營哲學的概括。稻盛理念中的企業(yè)家道德價值要有七種品質：要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應當從內心里感謝社會和他人給你的厚愛。要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個互相信任的同志式共同體”?！叭蕫邸笨梢韵裟?，減少磨合成本，創(chuàng)造精神財富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關責任心、事業(yè)心、工作毅力等品質優(yōu)良的根本系質，是企業(yè)家必備的品質。如稻盛先生像藝術家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。要慷慨。人的社會性要求在權利與義務、索取與奉獻、為人與利己要有合于國家的集體的價值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經營”的企業(yè)哲學，他對“利他經營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。要正直。正直與誠實不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現。企業(yè)家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功?！币鳘?。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區(qū)別所在。是檢驗企業(yè)家是否有真正堅定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨的品質，根本無法授之以權利，委之以重任。要守信。誠實守信是修身之本，做人之本。守信是對企業(yè)家考核的重要條件。稻盛先生的“以心為本”，要企業(yè)家與企業(yè)、社會要成為相互信任的同志共同體”，“大家都在為共同體而工作”。楊錦麟：當下中國的文化短缺導致商業(yè)倫理嚴重缺位和訊消息 11月25日，2011世界商業(yè)倫理大會暨第三屆商亦載道論壇在上海中歐商學院舉行。第一場圓桌論壇中，香港衛(wèi)視副總裁兼執(zhí)行臺長楊錦麟表示，就像現在中國的節(jié)日文化含量越來越少，在日新月異的經濟發(fā)展速度之下，文化短缺導致了商業(yè)倫理的嚴重缺位。以下為文字實錄：我想探索一個文化視角下的商業(yè)倫理，就像昨天我收到了數十個感恩節(jié)的短信，感恩節(jié)是加拿大的節(jié)日，更嚴格講是世代居住在印第安人的節(jié)日，他們一年要過六次感恩節(jié)，但是感恩節(jié)的是很血腥的，那是一段歷史。中國人的節(jié)日，為什么會那么辛苦，昨天我們談到了一個很有意義，值得我們深思的一個道理，我們的節(jié)日中，文化的含量越來越少，我們在日新月異的經濟發(fā)展速度之下，我們的文化短缺導致了商業(yè)倫理的嚴重缺位。一個企業(yè)的終極使命是什么？一個企業(yè)作為社會組織的細胞，它除了掙錢以外，還必須履行企業(yè)的社會責任，這是一個根本的使命。所以不同的國家在商業(yè)倫理上都會有一個大致的共識，無論是哪一個社會，在奧運會的旗幟之下，為同一個聲音，同一個夢想。我們現在可以看到無論是中國，還是外國，都有一些讓我們很辛酸、很憤怒的案例。比如說，兩年前查出的強生有毒物質的問題。大陸一家很著名的乳品企業(yè)，跑到香港去說，銷售到香港的產品和出口的產品是一樣的，保證比內地的質量要好，引起軒然大波。第二篇：稻盛和夫經營哲學學習心得稻盛和夫經營哲學學習心得稻盛和夫的經營哲學來自于王陽明的心學，受到維新三杰之一西鄉(xiāng)隆盛很大的影響，