【正文】 第一篇：稻盛和夫 經(jīng)營哲學(xué) 觀后感稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)觀后感最近關(guān)于中國食品安全問題的新聞報道一個接著一個：地溝油、瘦肉精、染色饅頭??這不得不讓我們深思中國的食品商是怎么了，他們?yōu)榱俗约旱乃接?、利益已?jīng)不顧百姓的生命健康了嗎？難道現(xiàn)在的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)利益可以不擇手段了嗎？看了稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)后，心里很有感觸，中國的企業(yè)家、經(jīng)營者們需要好好學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，將稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)運(yùn)用到實踐中去。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，可以提煉為四個字——敬天愛人。這是稻盛經(jīng)營公司的基本原則，他強(qiáng)調(diào)要為社會為世人做貢獻(xiàn)，不能僅僅為了自己的私欲而經(jīng)營?！熬刺鞇廴恕边@個理念貫穿于稻盛經(jīng)營企業(yè)的整個過程，具體可以體現(xiàn)在以下兩個方面：一、珍視員工在日航最為困難、最絕望的時候，稻盛和夫的一句話讓員工重新點燃希望。他對員工說“讓我們?yōu)槿蘸降膯T工而努力吧！”，他用自己的信心和行動讓員工們感動，讓他們看到了一絲曙光。員工的潛能和力量是巨大的，稻盛領(lǐng)悟到了這一點，他說自己辦企業(yè)的宗旨是為了員工的幸福，員工是第一位的。而中國企業(yè)往往忽視了這一點，他們或許重視客戶，重視股東，重視利益，但卻忽視了員工。很多調(diào)查研究顯示，中國大部分員工“幸福指數(shù)”不高，一部分原因應(yīng)該可以歸結(jié)到企業(yè)對他們的重視程度不夠吧。一旦員工被企業(yè)認(rèn)可，他們會感到欣慰，物質(zhì)上精神上都會得到滿足，因此他們會提高積極性，努力工作來回報公司，公司的營業(yè)額、利潤就會上漲，公司可以更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。稻盛強(qiáng)調(diào)要用文化來宣揚(yáng)善的一面，“敬天愛人”就是他所推崇的企業(yè)文化，他從人的內(nèi)心出發(fā)，把人性中最陽光的部分充分發(fā)揮出來。二、“阿米巴”經(jīng)營稻盛和夫的“阿米巴”經(jīng)營是一種獨(dú)特的會計管理體系，他把整個企業(yè)劃分成多個小集團(tuán)，分部門核算營業(yè)額、利潤。這樣一來，哪個部門盈利，哪個部門虧損就一目了然了。實際上，“阿米巴經(jīng)營”也體現(xiàn)出了稻盛的經(jīng)營哲學(xué)。他把企業(yè)分成多個小集體，讓各部門分別經(jīng)營管理，調(diào)動了全體員工的積極性，這是他對員工的鼓動。這體現(xiàn)出了一個企業(yè)家的高尚品格，他用自己內(nèi)心的熱情和能量去激發(fā)出員工的熱情，帶動了整個企業(yè)的發(fā)展。稻盛和夫的經(jīng)營觀念在這個私欲爆炸的時代顯得如此難能可貴。他始終貫徹“敬天愛人”的思想，他拒絕像其他企業(yè)家一樣靠投機(jī)賺大錢，拒絕不勞而獲的利益，他寧愿本本分分靠著自己的辛苦賺取適當(dāng)利潤。而事實也告訴他，他的選擇是正確的，那些曾經(jīng)靠投機(jī)暴富的經(jīng)營者都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候破產(chǎn)了。一味的追求私欲私利，這樣的發(fā)展是不會長久的。只有“敬天愛人”，按著良知去做事，考慮關(guān)心到周圍人的利害關(guān)系，這樣的發(fā)展才會更穩(wěn)定和長久。第二篇：稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)觀后感現(xiàn)代質(zhì)量管理結(jié)課論文考核二姓名：杜柳瀅學(xué)院：建筑城規(guī)學(xué)院 班級：2013級建筑學(xué)1班 學(xué)號：DS2014012015年6月7日觀《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》有感摘要：在《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)》中稻盛和夫先生將他的經(jīng)營哲學(xué)總結(jié)為四個要點：為世人、為社會做奉獻(xiàn)是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義；珍視員工是企業(yè)經(jīng)營的最基本準(zhǔn)則；分小集團(tuán)、分部門核算的管理會計制度是重整日航雄風(fēng)必不可少的改革措施；腳踏實地，靠自己勞動獲取適當(dāng)利益不投機(jī)取巧，牟取暴利是維持企業(yè)長久發(fā)展必不可少的秘訣。這四個要點可提煉為“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。這十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企業(yè)所奉行的信仰。然而一個企業(yè)要想發(fā)展壯大并且長久生存下去，還需要考慮很多。除去稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中所提出的經(jīng)營之道外，我認(rèn)為一個企業(yè)必不可少的經(jīng)營之道還有不斷改革和創(chuàng)新的理念以及有意識的培養(yǎng)競爭性伙伴，互利雙贏的政策??企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)、完善自己的經(jīng)營體系才能夠在歷史長河中屹立不倒。關(guān)鍵詞：稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，“阿米巴”經(jīng)營，改革，競爭性伙伴，雙贏 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企業(yè)家，他一手創(chuàng)立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先后進(jìn)入了世界500強(qiáng)行列，從訪談中還可以了解到稻盛和夫先生剛接手的日航也曾經(jīng)是世界500強(qiáng)的企業(yè)。而他的成就和他所創(chuàng)立的一套經(jīng)營哲學(xué)是分不開的。這期訪談主要是圍繞著稻盛和夫先生接手虧損破產(chǎn)的日航這件事展開的，在訪談中稻盛和夫先生談了許多他的經(jīng)營哲學(xué)。大致可以總結(jié)為十二個字：“敬天愛人、敬奉天理、關(guān)愛世人”。這十二個字同時也是稻盛和夫先生的座右銘，被他稱之為經(jīng)營哲學(xué)中的最高準(zhǔn)則。稻盛和夫先生在節(jié)目一開始就提到，之所以在多年后重新出山，如同騎著瘦馬大戰(zhàn)風(fēng)車的堂吉訶德一般接手并不被他人看好的日航是因為重整日航是在為世人、為社會做貢獻(xiàn)。稻盛和夫先生認(rèn)為創(chuàng)辦企業(yè)不是為了一己私欲，不是僅僅為了去追求個人的功名、利益??能夠推動人類社會發(fā)展，能夠為世人謀求利益才是創(chuàng)辦企業(yè)的核心意義。稻盛和夫先生在他的著作中也提到過：“善的力量是長期的、巨大的。人都有他善的一面和惡的一面，我們要用制度來制約惡，用文化來宣揚(yáng)善??”這一切都說明了稻盛和夫先生所理解的企業(yè)不單單是一個毫無生命的獲利機(jī)構(gòu)，而是一個具有純善靈魂的，有生命有思想的體系。這個體系與時代關(guān)聯(lián)、與人類社會關(guān)聯(lián)，他將稻盛和夫先生和這個時代的群眾、社會緊密的聯(lián)系到了一起。也可以說，企業(yè)即是稻盛和夫先生生命的升華。作為一個企業(yè)的靈魂人物，稻盛和夫先生認(rèn)為企業(yè)的目的是為員工創(chuàng)建幸福。在客戶、股東、員工三者之間，不同于西方商學(xué)院理念所認(rèn)為的“股東是企業(yè)中最重要的。”也不同于中國當(dāng)代的企業(yè)所奉行的：“顧客就是上帝?！钡臼⒑头蛳壬J(rèn)為，珍視員工才是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。在節(jié)目中稻盛和夫先生也舉例說明了員工真正希望的就是在公司里能夠長久地干下去，能夠過上好日子。既然如此，公司就應(yīng)該徹底地為員工的幸福著想。這樣就會調(diào)動起員工的積極性。只有員工努力工作，企業(yè)的利益才會提高，企業(yè)技術(shù)才會推向世界。這樣一來，股東自然就會很高興。所以，員工才是企業(yè)的首位，只有真正做到珍視員工，企業(yè)才能更穩(wěn)定更長遠(yuǎn)的發(fā)展下去。同時，稻盛和夫先生也結(jié)合日航的一線空乘