【正文】 第一篇：物資采購(gòu)部2011上半年工作總結(jié)物資采購(gòu)部2011上半年工作總結(jié)2011年上半年,物資采購(gòu)部全體干部員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門的大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和公司“三會(huì)”精神，圍繞公司“31236”工作任務(wù)，強(qiáng)力推進(jìn)新廠工程材料出入庫(kù)及結(jié)算工作，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購(gòu)相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，大力推進(jìn)集中采購(gòu)，認(rèn)真組織物資采購(gòu)工作，不斷提升管理和服務(wù)水平，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)各項(xiàng)工作提供堅(jiān)實(shí)可靠的物資材料保障。一、業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況2011上半年，物資采購(gòu)部全面完成了公司規(guī)定的績(jī)效指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)及安全環(huán)保等各項(xiàng)指標(biāo)。（一）績(jī)效指標(biāo)：采購(gòu)物資質(zhì)量合格率100%。采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行率100%。重點(diǎn)工作督辦完成率100%。HSE管理工業(yè)安全事故、環(huán)保事故為零。經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行率100%。基礎(chǔ)工作完成率100%。工作綜合完成率100%。反腐倡廉和穩(wěn)定工作目標(biāo)完成，班子無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)，無(wú)不 1 安定因素及規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪。人力資源開(kāi)發(fā)及管理目標(biāo)完成率100%。（二）黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)及時(shí)傳達(dá)中央、集團(tuán)公司及公司黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)文件、制度，按時(shí)參加公司黨委及紀(jì)檢監(jiān)察部門安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展廉潔文化建設(shè)活動(dòng)，及時(shí)向紀(jì)檢監(jiān)察部門報(bào)送本單位的廉潔文化建設(shè)信息。制度建設(shè)、懲防體系工作計(jì)劃完成率100%；并做到嚴(yán)格執(zhí)行，例外事項(xiàng)為零。班子定期研究、部署、落實(shí)、總結(jié)并向主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、監(jiān)察部門報(bào)告?zhèn)€人及單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況；黨政正職與副職簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū)覆蓋率100%；關(guān)鍵崗位人員廉潔承諾覆蓋率100%；適用法律清單完善，法律防控體系執(zhí)行例外事項(xiàng)為零；班子及成員、部門員工無(wú)違紀(jì)違法行為；班子成員配偶、子女、身邊工作人員無(wú)違法行為；及時(shí)化解排查各種不穩(wěn)定因素，杜絕規(guī)模性群體訪和進(jìn)京訪，完成重復(fù)訪專項(xiàng)治理任務(wù)；保密工作執(zhí)行到位；按期組織民主生活會(huì)，提出問(wèn)題有落實(shí)；按期開(kāi)展黨員黨風(fēng)、作風(fēng)教育，特別是按照要求開(kāi)展好主題教育；廠務(wù)公開(kāi)、民主監(jiān)督工作到位；員工熟知《中國(guó)石油員工職業(yè)道德規(guī)范》條款，無(wú)違反職業(yè)道德規(guī)范行為。（三）安全環(huán)保目標(biāo)一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故C級(jí)及以上事故為零。一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故為零。二、主要工作一是圓滿完成公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)所需物資保障任務(wù)。二是全面配合公司打好“新廠結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)”，實(shí)行集中辦公，強(qiáng)力推進(jìn)，基本完成新廠工程項(xiàng)目建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算工作。三是全力推進(jìn)電子商務(wù)采購(gòu)。四是物資質(zhì)量穩(wěn)步提升，％，使用物資合格率100%。六是全面進(jìn)行全廠綜合性倉(cāng)庫(kù)整理工作，進(jìn)行庫(kù)區(qū)規(guī)格化建設(shè)和環(huán)境綠化美化工作，取得了階段性成果。七是以集團(tuán)公司管理審計(jì)、專項(xiàng)檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理為契機(jī)，對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改，有效提高公司倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。八是加強(qiáng)了部門全體工作人員政治思想教育與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，工作能力、服務(wù)意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三、重點(diǎn)工作完成情況（一）整章建制，不斷提升部門基礎(chǔ)管理工作水平。全面貫徹落實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作要求，適應(yīng)公司新廠“精品煉廠、國(guó)內(nèi)一流”的建設(shè)目標(biāo)，在對(duì)物資采購(gòu)部各類管理制度修訂完善的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行了修訂完善，對(duì)部分工作流程進(jìn)行梳理，加強(qiáng)部門各崗位工作人員對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司物資采購(gòu) 3 管理規(guī)章制度以及公司有關(guān)制度的學(xué)習(xí)力度，熟悉業(yè)務(wù)流程，規(guī)范操作，為全面做好物資采購(gòu)管理各項(xiàng)工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）全面打贏新廠工程建設(shè)物資材料出入庫(kù)及結(jié)算攻堅(jiān)戰(zhàn)。在公司統(tǒng)一部署下，物資采購(gòu)部全體人員按照“打好三個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”工作要求組織集中辦公，加班加點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)，超負(fù)荷工作，歷時(shí)三個(gè)月基本完成新廠工程建設(shè)物資設(shè)備出入庫(kù)及結(jié)算，完成補(bǔ)錄合同520份、入庫(kù)單2300份、預(yù)制發(fā)票1690份、出庫(kù)單7750份。（三）全面開(kāi)展物資庫(kù)房整理工作。隨著公司新廠進(jìn)行正常生產(chǎn)運(yùn)行階段，原作為搬遷改造項(xiàng)目部辦公設(shè)施用部分庫(kù)房恢復(fù)為物資倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房，歷時(shí)近半年時(shí)間，按照倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化要求開(kāi)展了庫(kù)房搬遷整理工作，同時(shí)按照中國(guó)石油物資60大類，對(duì)各庫(kù)房?jī)?chǔ)存物資重新進(jìn)行劃分，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、明晰工作界面，有效提高工作效率。（四）積極推進(jìn)規(guī)格化建設(shè)工作。隨著物資采購(gòu)部新辦公樓建成投用，對(duì)庫(kù)區(qū)料場(chǎng)、道路進(jìn)行全面清理，修補(bǔ)部分設(shè)施，進(jìn)行綠化及規(guī)格化建設(shè)，按照“公司各項(xiàng)工作必須6月30日基本正?！钡墓?jié)點(diǎn)要求強(qiáng)力組織，正點(diǎn)到達(dá)。（五）全面加強(qiáng)物資采購(gòu)各項(xiàng)管理工作。一是加強(qiáng)計(jì)劃管理。嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)物資采購(gòu)計(jì)劃填報(bào)要求，與各部門、各單位進(jìn)行充分溝通，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)格式，加快計(jì)劃審批 4 過(guò)程，提高物資采購(gòu)工作效率。截止6月30日，共接收各單位、部門物資需求計(jì)劃1815條，簽訂采購(gòu)合同397份。其中組織招標(biāo)15場(chǎng)次。二是大力推進(jìn)一級(jí)物資集中采購(gòu)工作。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理部關(guān)于一級(jí)集中采購(gòu)物資集中采購(gòu)工作視頻會(huì)議精神，對(duì)照集團(tuán)公司一級(jí)采購(gòu)物資目錄，認(rèn)真梳理上報(bào)材料需求計(jì)劃，積極與集中采購(gòu)授權(quán)組長(zhǎng)單位溝通聯(lián)系，嚴(yán)格按采購(gòu)批復(fù)實(shí)施采購(gòu)；同時(shí)大力開(kāi)展電子商務(wù)采購(gòu)，堅(jiān)持公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作，有效降低公司采購(gòu)成本，防范物資采購(gòu)法律與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)三是強(qiáng)化供應(yīng)商管理。按照中國(guó)石油物資供應(yīng)商管理中心要求，對(duì)公司分管的52家二級(jí)供應(yīng)商進(jìn)行年度考評(píng)分級(jí)管理，按照集團(tuán)公司項(xiàng)目審計(jì)檢查要求，對(duì)2010年度與我公司發(fā)生業(yè)務(wù)合同的162家供貨商進(jìn)行了年度評(píng)審，完成供應(yīng)商考核，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。2011上半年新增入圍供應(yīng)商53家，上報(bào)中石油二級(jí)地區(qū)公司管理供應(yīng)商7家，錄入維護(hù)各類信息變更資料29份。四是加強(qiáng)合同管理。按照項(xiàng)目管理審計(jì)與專項(xiàng)檢查要求，對(duì)搬遷改造項(xiàng)目建設(shè)期間合同資料進(jìn)行了全面整理歸檔。2011年上半年，共整理歸檔合同2006份、招標(biāo)文件439套，提高了物資合同檔案規(guī)范化管理水平。五是全面加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收工作。對(duì)于所有到貨物資，克服了材 5 料品種多雜、資料繁多、驗(yàn)收工作量大等困難，均按照合同約定條款及《技術(shù)協(xié)議》相關(guān)要求，并依據(jù)其性質(zhì)采取相應(yīng)措施對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量