【正文】 第一篇：煤礦黨建工作經(jīng)驗交流材料創(chuàng)建工作體系 打造黨建品牌煤礦2011年黨建工作經(jīng)驗交流材料近年來，**煤礦黨委在黨建工作中積極導(dǎo)入精細(xì)化管理，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念和管理方法作為黨建工作可利用的工具，結(jié)合黨建工作的自身特點，強基礎(chǔ)，搭平臺，創(chuàng)載體，建機制，樹標(biāo)桿，創(chuàng)建了?四五六一?黨建工作體系，努力打造黨建工作品牌，達(dá)到了提升黨建工作水平和提升黨組織服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的雙重目的。一、創(chuàng)建黨建工作管理體系的意義公司黨委把今年確立為打造?黨建工作品牌?年。我礦黨委充分認(rèn)識到,要讓上級組織放心，讓職工群眾滿意，讓行政感到黨建工作有優(yōu)勢、有成效，就必須積極創(chuàng)新改進(jìn)黨建工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平，切實讓黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理優(yōu)勢并成為企業(yè)重要的核心競爭力。我礦黨建工作經(jīng)過多年探索，規(guī)章制度比較健全，工作比較規(guī)范。但我們感覺到，在實際工作中缺的不是建章立制，而是落實制度的推行力、執(zhí)行力問題。這就需要有一套有效的機制把這些制度貫穿起來，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定下來便于量化、便于考核，確保黨建工作與行政工作更加有機融合，增強工作的實效性，提高工作效率，為此，礦黨委在深入開展好?三比一創(chuàng)?、?紅土先鋒?等競賽活動基礎(chǔ)上，從夯基礎(chǔ)、強管理出發(fā)，對黨建工作進(jìn)行歸納總結(jié)，構(gòu)建了黨建工作管理體系。黨建工作管理體系的創(chuàng)建，一是可以實現(xiàn)工作的計劃性、有序性及制度化、規(guī)范化，減少工作的重復(fù)性、盲目性，使全礦黨建工作更有高度、深度和廣度；其二可以明確職責(zé)范圍，規(guī)范作業(yè)流程，提高黨建工作的執(zhí)行力；其三便于考核，使黨建活動更貼近實際，更有創(chuàng)新，更有特色，更有成效。二、推行黨建工作管理體系的主要做法我礦?四五六一?黨建工作體系包括以下內(nèi)容是：創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子、創(chuàng)建?五好?黨支部、創(chuàng)建?六好?黨員隊伍、創(chuàng)建一個好的管理體系。圍繞上述內(nèi)容，我們確定了?以‘四五六一’黨建管理體系為主線，建設(shè)高效運行機制、建設(shè)先進(jìn)管理文化、建設(shè)和諧企業(yè)環(huán)境?的工作目標(biāo)。我礦黨建工作管理體系的主要做法是：創(chuàng)建?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子：就是建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，致力于為**礦井發(fā)展建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的領(lǐng)導(dǎo)班子。具體載體是學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，提高班子科學(xué)發(fā)展的意識和素質(zhì)，樹科學(xué)理念；提倡求真務(wù)實工作作風(fēng)，推行?一線工作法?，促安全發(fā)展；落實各項規(guī)章制度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，密干群關(guān)系。創(chuàng)建?五好?黨支部：就是把黨支部建設(shè)成支部班子好、完成任務(wù)好、黨員隊伍好、思想工作好、基礎(chǔ)建設(shè)好，在礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部。具體要求是：按照煤電公司黨委?三比一創(chuàng)?競賽活動要求，運用前兩年開展黨建工作創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，積極拓寬黨建工作思路，創(chuàng)建新載體；深入開展?紅土先鋒崗?、?生產(chǎn)經(jīng)營重難工作支部督導(dǎo)制?、?為骨干隊伍建設(shè)作貢獻(xiàn)?等先鋒系列工程，探索黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點與切入點，打造新?亮點?；推行精細(xì)管理，將崗位工作標(biāo)準(zhǔn)具體細(xì)化量化到各支部，要求每個支部帶頭貫徹公司、本礦各項決策決議，立足本職崗位作奉獻(xiàn)，在礦井面臨困難時挺身而出，發(fā)揮新作用。創(chuàng)建?六好?黨員隊伍：就是建設(shè)一支政治思想好、業(yè)務(wù)技術(shù)好、工作業(yè)績好、聯(lián)系群眾好、道德品質(zhì)好、遵紀(jì)守法好，經(jīng)得起困難和風(fēng)險考驗，在礦井改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。具體舉措是：礦黨委結(jié)合?六好?黨員隊伍創(chuàng)建目標(biāo)，在黨員中大力開展?共產(chǎn)黨員紅土先鋒五爭當(dāng)?活動，要求全體黨員思想堅定爭當(dāng)先鋒、增強素質(zhì)爭當(dāng)先鋒、工作先行爭當(dāng)先鋒、增盈創(chuàng)效爭當(dāng)先鋒、愛礦廉潔爭當(dāng)先鋒；結(jié)合黨員崗位工作性質(zhì)和特點，把 ?黨員安全一面旗?、?黨員安全承諾、服務(wù)承諾?活動和黨員目標(biāo)管理以及階段性活動有機結(jié)合起來，實行黨員工作任務(wù)、理論學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)季度動態(tài)?三考評?，準(zhǔn)確衡量每位黨員的工作業(yè)績。創(chuàng)建一個好的黨建工作管理體系：黨建工作管理體系遵循福煤集團?事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人管、項項抓落實?的管理觀，以?凡事必規(guī)定，規(guī)定必執(zhí)行，執(zhí)行必有效，有效必記錄，記錄必驗證，驗證必考核，考核必改進(jìn)?為核心理念,嚴(yán)格按照?5W1H?（該做什么、誰來做、何時做、為什么做、怎樣做和做到什么程度）的原則進(jìn)行全礦黨建各項工作的策劃，用?PDCA?（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）過程循環(huán)控制實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)改進(jìn)，通過流程再造達(dá)到規(guī)范和落實各項黨建工作的目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到提升黨建工作總體水平的目的，實現(xiàn)黨政工作的和諧融入，同頻共振。通過近一年的建立與運行，我礦黨建工作管理體系已初步形成。全體黨群工作者通過整合、利用、開發(fā)現(xiàn)有黨建工作的資源，把積累的工作經(jīng)驗和特色工作納入到管理體系中，既保證工作任務(wù)的落實，又創(chuàng)造出獨具特色的工作方法、豐富多樣的活動方式，使黨建工作真正起到推進(jìn)、保障生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的作用。今年特別在下半年以來，全礦黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，克服了永定縣老寮坑煤礦透水事故帶來的種種不利影響，生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，職工情緒穩(wěn)定，精神面貌良好，三季度在四采區(qū)沒有恢復(fù)生產(chǎn)的情況下月產(chǎn)量都還保持在近21000噸,?機電先鋒崗?、?調(diào)度先鋒崗?、?信息中心先鋒崗?和?運輸先鋒崗?等表現(xiàn)尤為突出。另外，經(jīng)營口支部重點做好物質(zhì)供應(yīng)和煤炭銷售的監(jiān)管工作，有效杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象；生安口支部積極參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，礦井面貌變化大；機運支部突出服務(wù)職能，帶頭組織開展?拉車競賽?、?井下機電故障限時維修服務(wù)?等活動，為生產(chǎn)一線解難，緩解了運輸瓶勁的壓力；采掘支部緊緊圍繞采掘骨干隊伍建設(shè)任務(wù)，組織開展井下現(xiàn)場觀摩交流活動，協(xié)助一線職工培訓(xùn)、技能等級鑒定工作，真正為一線職工辦好事，做實事。全礦黨員自覺參加?礦區(qū)環(huán)境整治?、?井下材料回收?、?百人千次修舊利廢?等義務(wù)勞動220人次，為礦井質(zhì)標(biāo)工作和礦區(qū)建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)。今年，有11名職工向黨組織遞交了入黨申請書，其中有一半是采掘一線的骨干分子。三、實施黨建工作管理體系應(yīng)注意的幾個問題注意管理的規(guī)范。管理規(guī)范與否決定體系是否健全完善。我們在實施黨建工作管理體系過程中，應(yīng)用過程循環(huán)控制的管理模式，制定了黨建工作流程圖，在編寫工作文件、活動方案時，本著?簡單實用、可操作性強、便于檢查?的原則，對一些經(jīng)常性的工作和特色工作，采用流程圖的表達(dá)方法，在工作中嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，使黨建工作形成一個持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)環(huán)節(jié)，提高可操作性，消除工作的隨意性。注意內(nèi)涵的豐富。整個黨建工作管理體系應(yīng)是一個動態(tài)的、富有生命力的管理體系，不應(yīng)該被固定的思維、固定的框框所束縛。要以有利于礦井健康發(fā)展、黨組織和黨員作用得到充分發(fā)揮為目的，將黨建工作中好的優(yōu)良傳統(tǒng)和被實踐證明是行之有效的制度、辦法和做法加以發(fā)揚光大，促進(jìn)黨建工作的科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，實現(xiàn)創(chuàng)新與繼承的結(jié)合，提高黨建工作品牌的生命力。我們在管理體系的構(gòu)建上，就設(shè)立了靈活開放的黨建體系創(chuàng)新窗口，通過特色工作和主題活動策劃的預(yù)留接口，可以開展上級黨組織要求安排的活動，同時有利于各黨支部開展結(jié)合各自實際的特色活動，不斷豐富了整個黨建工作管理體系的內(nèi)涵。注意科學(xué)地考評。在推行中要加強日常檢查、督導(dǎo)，逐步建立完善的黨建工作績效考核評價體系，對黨建質(zhì)量管理體系的各項指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解和量化，通過檢查、考核、表彰、獎勵、與收入分配掛鉤等進(jìn)行業(yè)績考核，激發(fā)推行體系的積極性、創(chuàng)造性，確保體系制度不虛設(shè)、目標(biāo)不落空。第二篇：黨建工作經(jīng)驗交流以人為本 做好黨建工作 體現(xiàn)關(guān)愛 凝聚職工人心**公司是以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售抗感染藥為主的科技型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工860名，三個生產(chǎn)車間，五個黨支部，黨員70名，注冊資本1個億，占地近200畝。2012年完成銷售額361，000，000元，上交稅金30，320，000元，利潤25，156，500元。2011年8月公司在深交所上市后，成為大同市首家非公有制上市企業(yè)，也是抗感染藥類擴張潛力的國內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展過程中，始終堅持以人為本，堅持尊重人、關(guān)心人的理念，抓好黨建工作深入細(xì)致的開展職工思想政治工作，較好的理順了廣大員工的情緒，強化了大家愛崗敬業(yè)的意識，調(diào)動了生產(chǎn)積極性，從一個側(cè)面推進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。一、以人為本，創(chuàng)建黨建工作機制。**公司由國企改制為非公企業(yè)近十年，由于企業(yè)行政的中層管理人員是一年一聘機制，管理人員流動性較大，但他們始保持了合理的“一體三位”工作機制（即：車間主任兼黨支部書記、工會分會主席），使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作做到了“五同”即：同布置、同檢查、同考核、同表彰、同落實。行政黨建交叉兼職，一是能政令暢通；二是開展工作能合理協(xié)調(diào)人力、財力。幾年來，他們還通過實行“一體三位“的工作機制，不僅園滿的完成了生產(chǎn)任務(wù)，黨委、工會布置的各項工作都能較好的得到落實。二、創(chuàng)新載體，抓好黨員隊伍的建設(shè)。為了抓好黨員隊伍建設(shè)，他們始終堅持聘請市委黨校教授為廣大黨員講黨課，組織全體黨員進(jìn)行紅色旅游、實行全