【正文】 第一篇：燒結(jié)廠實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告 陳恒志實(shí)習(xí)是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)、在實(shí)踐中鞏固知識(shí)；實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn)，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。一、實(shí)習(xí)概況（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2014年8月28日——2014年9月5日（二）實(shí)習(xí)單位基本情況這次實(shí)習(xí)來(lái)到二鐵總長(zhǎng)燒結(jié)分廠，現(xiàn)有兩臺(tái)300m2燒結(jié)機(jī)。該分廠有原料作業(yè)區(qū)、陪混作業(yè)區(qū)、燒結(jié)作業(yè)區(qū)、成品作業(yè)區(qū)、余熱發(fā)電作業(yè)區(qū)、除塵作業(yè)區(qū)六個(gè)作業(yè)區(qū)構(gòu)成。二、實(shí)習(xí)過(guò)程這是我們來(lái)到的第三個(gè)分廠，對(duì)環(huán)境已經(jīng)很適應(yīng)了，為以后的上崗做好了充分準(zhǔn)備，每次來(lái)到一個(gè)新的分廠，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是新鮮的，和原來(lái)一樣，廠長(zhǎng)把我們分成了四個(gè)小組，相互交換崗位，這樣便于我們我們學(xué)習(xí)和便于管理。廠長(zhǎng)對(duì)我們很熱情，滿(mǎn)懷微笑的歡迎我們來(lái)到分廠實(shí)習(xí)，并要求下面一定要做好我們的安全問(wèn)題。同時(shí)讓盡量滿(mǎn)足我們的需求和盡可能的讓我們學(xué)到更多的東西。帶我實(shí)習(xí)的前輩是各個(gè)區(qū)的作業(yè)長(zhǎng)，師傅我非常和氣。他首先耐心地向我介紹了分廠基本概況、即每個(gè)作業(yè)區(qū)的大體流程，然后又向我講解了作為馬鋼人員上崗所要具備的一些基本知識(shí)要領(lǐng)，對(duì)我所提出的疑難困惑，他有問(wèn)必答，尤其是機(jī)器的工作原理的一些基本操作，他都給予了細(xì)心的指導(dǎo)，說(shuō)句心里話，我真的非常感激他對(duì)我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會(huì)的時(shí)候，能遇上這樣的師傅真是我的幸運(yùn)。雖然實(shí)習(xí)不像正式工作那樣忙，那樣累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，覺(jué)得收獲也不小。在他的幫助下，我迅速的適應(yīng)了這里的工作環(huán)境。三、實(shí)習(xí)總結(jié)燒結(jié)礦與球團(tuán)礦的比較 燒結(jié)和球團(tuán)都是粉礦造塊的方法。但它們的生產(chǎn)工藝和固結(jié)成塊的基本原理卻有很大區(qū)別，在高爐上冶煉的效果也有各自的特點(diǎn)。燒結(jié)與球團(tuán)的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾方面：原料條件：球團(tuán)和燒結(jié)對(duì)原料條件要求的主要差別在于粒度不同。1)球團(tuán)對(duì)原料要求嚴(yán)格。要求造球料粒度細(xì)（200網(wǎng)目大于80%），比表面積大，原料的 品位要高，SiO2含量要少。2)燒結(jié)對(duì)原料粒度要求可粗一些，對(duì)原料的適應(yīng)性強(qiáng)。燒結(jié)原料中150目粒級(jí)的應(yīng)小于 20%，一般SiO2含量要高于5%；可使用富礦粉和鋼鐵廠的其他副產(chǎn)品，如鋼渣、爐塵、軋鋼皮、焦粉等都可充分利用。固結(jié)成塊的機(jī)理不同：1)燒結(jié)礦是靠液相固結(jié)的，為了保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度，要求產(chǎn)生一定數(shù)量的液相（一般25%），因此混合料中必須有燃料，為燒結(jié)過(guò)程提供熱源。2)球團(tuán)礦主要是依靠礦粉顆粒的高溫再結(jié)晶固結(jié)的，要避免產(chǎn)生過(guò)多液相（冶金性能：1)球團(tuán)礦粒度小而均勻，常溫強(qiáng)度高，可作為商品買(mǎi)賣(mài)；含鐵品位高，氧化度高，還原性 好；酸性氧化球團(tuán)的高溫性能較差，需要防止還原膨脹率過(guò)高。2)燒結(jié)礦是不規(guī)則的多孔質(zhì)塊礦，粒度不夠均勻，最好分級(jí)入爐，運(yùn)輸和貯存時(shí)粉末較多，一般不作為商品買(mǎi)賣(mài)；含鐵品位比球團(tuán)礦低，高堿度燒結(jié)礦高溫性能較好。冶煉效果：二者均屬于人造富礦，與天然礦相比，具有含鐵品位高、還原性好、強(qiáng)度合 適、軟熔溫度高、有害雜質(zhì)少等的優(yōu)點(diǎn)。代替天然塊礦冶煉時(shí)，能大幅度提高產(chǎn)量，改善煤氣利用，降低焦比。環(huán)境狀況： 1)球團(tuán)礦的強(qiáng)度好，粉末少，料層透氣性好，抽風(fēng)負(fù)壓低，煙氣含粉塵量少，除塵負(fù)荷輕，排人大氣的粉塵就少。2)由于燒結(jié)是以固體燃料為主，與氣、液體燃料相比，其含硫量較高，揮發(fā)分中又含有氮。設(shè)備投資和生產(chǎn)費(fèi)用：帶式焙燒機(jī)和鏈箅機(jī)—回轉(zhuǎn)窯比帶式燒結(jié)機(jī)設(shè)備復(fù)雜、龐大，加之增加了原料細(xì)磨與造球設(shè)備，因而球團(tuán)的建廠投資費(fèi)用要高于燒結(jié)。一般生產(chǎn)單位質(zhì)量的球團(tuán)礦比燒結(jié)礦的建廠投資約高15%左右。就生產(chǎn)費(fèi)用而言，球團(tuán)和燒結(jié)各有高低。球團(tuán)磨礦和供風(fēng)系統(tǒng)電耗高，但余熱利用率高，熱能消耗少，總能耗低于燒結(jié)。而燒結(jié)的維修費(fèi)用比球團(tuán)要少，從綜合生產(chǎn)費(fèi)用看，球團(tuán)略高于燒結(jié)，但按含鐵量計(jì)算，球團(tuán)又比燒結(jié)略低一些。二鐵總廠高爐原料采用大量燒結(jié)礦配料比，從而使燒結(jié)廠壓力增大，增產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)成為生產(chǎn)過(guò)程過(guò)程中的重點(diǎn)。第二篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作牢固樹(shù)立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類(lèi)事故為零行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。不斷提高工段、班組及個(gè)人的安全知識(shí)技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識(shí)加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對(duì)工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度認(rèn)真搞好車(chē)間的三級(jí)安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)每周組織各車(chē)間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動(dòng)的開(kāi)展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過(guò)程波動(dòng)和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來(lái)提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對(duì)燒結(jié)過(guò)程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。二、設(shè)備管理方面，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對(duì)不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過(guò)渡。，通過(guò)檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來(lái)嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量提高燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個(gè)車(chē)間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和提高。 通過(guò)加大對(duì)工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來(lái)保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對(duì)完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過(guò)對(duì)燒結(jié)廠個(gè)車(chē)間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過(guò)程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級(jí)控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過(guò)程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動(dòng)事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來(lái)減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。 要加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程管理，以班生產(chǎn)評(píng)價(jià)和考核制度來(lái)促崗位操作水平的提高。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工段各個(gè)班次工藝指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對(duì)各生產(chǎn)工段的考核管理，對(duì)生產(chǎn)工段班和崗位及班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。 對(duì)燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對(duì)四個(gè)大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班