【總結(jié)】奧體片區(qū)的總結(jié)調(diào)查范圍:該片區(qū)西起祥云路,北至經(jīng)十路,東接繞城高速,南到南部山區(qū)。調(diào)查項目:海爾綠城·全運村保利·花園三聯(lián)城建·鳳鳴山莊永達(dá)·頤和園火炬·東第彩石山莊唐官小區(qū)林莊小區(qū)田村小區(qū)草山嶺村改項目項目依據(jù)建設(shè)規(guī)模,銷售價格以及戶型面積等方面分為(類)別墅住宅項目、高檔住宅項目
2025-03-23 10:20
【總結(jié)】辦公室文件管理辦法為使文件管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用,結(jié)合本單位工作實際,制定本辦法:1、收文(一)文件簽批1、收到公文,先由辦公室登記后,呈單位主要領(lǐng)導(dǎo)作出批示,批示過的公文,辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一轉(zhuǎn)辦、處理。2、對于需要辦理的文件,分管領(lǐng)導(dǎo)收到文件后,提出具體辦理辦法。若分管領(lǐng)導(dǎo)外出,按單位主要領(lǐng)導(dǎo)
2025-08-10 01:36
【總結(jié)】1**績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立責(zé)權(quán)清晰、獎罰分明、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)運行機(jī)制,通過考核員工績效目標(biāo)實際完成情況,對員工價值創(chuàng)造過程及結(jié)果給予客觀、公正的評價,為人事調(diào)整提供重要依據(jù)。達(dá)到提升員工隊伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持人力資源活力和競爭力,提升服務(wù)品質(zhì),提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的?,F(xiàn)結(jié)合公司實際
2025-08-31 11:45
【總結(jié)】固定資產(chǎn)管理辦法版本A/0生效日期編寫審核批準(zhǔn)1.目的: 確保公司固定資產(chǎn)規(guī)范管理有效利用,做到帳、卡、物相符。2.適用范圍:適于公司所有固定資產(chǎn)的管理。4.定義:因定資產(chǎn)單位價值在2000元以上(含2000元,下同),且使用年限超過一年的房屋、建筑物、辦公設(shè)備以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等,均屬于
2025-04-09 03:27
【總結(jié)】濟(jì)南鋼鐵總公司產(chǎn)品成本管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:濟(jì)南鋼鐵集團(tuán)總公司產(chǎn)品成本管理辦法第一章總則第一條:為了加強(qiáng)我公司產(chǎn)品成本的管理,降低成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和《工業(yè)企業(yè)會
2025-04-12 22:45
【總結(jié)】濟(jì)南市城市公有房屋管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)城市公有房屋管理,保障公有房屋權(quán)利人的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實際情況,制定本辦法。第二條 本辦法適用于本市市區(qū)城市公有房屋的管理。第三條 本辦法所稱公有房屋,是指國有房屋和集體所有的房屋及其附屬設(shè)施。第四條 公有房屋權(quán)利人的合法權(quán)益受法律保護(hù),任何單位和個人不
2025-04-19 04:44
【總結(jié)】濟(jì)南新興冷暖設(shè)備公司合同管理辦法第一節(jié)總則第一條為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理,減少失誤,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)《經(jīng)濟(jì)合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際情況,制訂本制度。第二條公司各部門及辦事處對外簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同一律適用本制度。第三條經(jīng)濟(jì)合同管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容,搞好經(jīng)濟(jì)合同管理,對于公司經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得,都有積極的意
2025-05-27 19:21
【總結(jié)】工程項目設(shè)計文件審核管理辦法為什么要編制本辦法?通過設(shè)計文件審核,了解設(shè)計意圖和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),熟悉設(shè)計內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)設(shè)計差錯,使設(shè)計文件更加完善合理,達(dá)到正確指導(dǎo)施工的目的。特制定本辦法。目錄★一、審核目的★二、審核組織★三、審核內(nèi)容★四、
2025-01-10 16:52
【總結(jié)】第一篇:工會文件經(jīng)費收支管理辦法 開縣總工會文件開總發(fā)〔2010〕27號 開縣總工會 轉(zhuǎn)發(fā)《重慶市總工會關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中華全國總工會關(guān)于印發(fā)基層工會經(jīng)費收支管理辦法的通知〉的通知》 全縣各級工會委...
2024-10-09 00:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境,建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經(jīng)理工作部、計
2025-08-23 10:27
【總結(jié)】甲公司管理保障中心管理辦法第一章總則第一條管理保障中心是輔助高管層營造產(chǎn)業(yè)運作和專業(yè)經(jīng)營環(huán)境,建立提升經(jīng)營績效管理平臺的職能群,它的作用應(yīng)確保公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、文化理念、品牌管理、管理體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、公司形象管理六方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。第二條甲公司管理保障中心由各職能部門組成,包括:總經(jīng)理工作部、計劃財務(wù)部、行政人事部、業(yè)務(wù)管理部、物資管理部、審計部。第三條本辦法包括
2025-04-09 04:39
【總結(jié)】中國聯(lián)通株字【2003】98號關(guān)于印發(fā)《大客戶管理中心管理辦法》的通知公司各相關(guān)部門:現(xiàn)將《大客戶管理中心管理辦法》印發(fā)給你們,請予以遵照執(zhí)行。附件:大客戶管理中心管理辦法二00三年十一月三日大客戶管理中心管理辦法為了對目前大客戶管理中心的工作進(jìn)一步規(guī)范,使今后的工作更加科學(xué)、合理,以不斷地提高大客戶
2025-08-30 16:27
【總結(jié)】成本管理中心管理辦法一、總則(一)為加強(qiáng)開發(fā)項目成本管理力度,完善工程成本控制工作程序,使成本控制工作更具計劃性、規(guī)范性和可操作性,合理控制工程成本,結(jié)合公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,制定本辦法。(二)本辦法適用于祥泰實業(yè)有限公司及所屬項目公司。(三)在保證項目建設(shè)目標(biāo)的前提下,做好工程施工前期及施工過程的成本控制,規(guī)范成本控制工作流程,以目標(biāo)成本控制動態(tài)成本,以限額設(shè)計促使施工圖紙的優(yōu)
2025-04-18 07:08
【總結(jié)】濟(jì)南奧林匹克體育中心體育館工程2008年度冬期施工方案編制單位:北京城建濟(jì)南奧體中心體育館項目部編制人員:審核:審批:編制時間:2008年11月03日目錄一、概述 2 2 3 3 4二、冬期施工組織管理及部署 4 4 5三、主要項目冬期施工技術(shù)措施 6(籃球場、天井花池
2025-05-04 08:01
【總結(jié)】 密級:一般 擬定: 批準(zhǔn):昆明康立信電子機(jī)械有限公司技術(shù)研發(fā)中心[2006]系字第06號技術(shù)研發(fā)中心保密管理辦法為了加強(qiáng)技術(shù)信息、營銷信息、生產(chǎn)信息、管理信息的監(jiān)督、控制、管理、保密,特制定本辦法。一、技術(shù)信息保密管理辦法
2025-04-18 12:42