當(dāng)今企業(yè)是否需要無私奉獻,反方一辯陳詞和攻辯小結(jié)(已修改)
2025-10-30 22:54 本頁面
【正文】 第一篇：當(dāng)今企業(yè)是否需要無私奉獻,反方一辯陳詞和攻辯小結(jié)謝謝主席，各位評委，各位嘉賓，以及對方辯友：我方認(rèn)為無私奉獻就是無償付出。如果按照對方辯友的觀點，有償勞動也可以稱做是無私奉獻精神的話，實在是自欺欺人?；诖宋曳秸J(rèn)為企業(yè)發(fā)展不需要無私奉獻精神。理由如下：第一，從人的本性來看，他需要企業(yè)實施以人為本、按勞分配的管理制度，改革開放以來，國家號召實施人本管理，即企業(yè)管理一定要以人為本。一個公平的社會應(yīng)該是勞有所得、勞有所值、不勞不得、多勞多得。一個員工勞動了，就應(yīng)有所得，多勞了，就該多得，他憑什么要奉獻自己的勞動和付出？只要是他勞動了，多做了，付出了，企業(yè)就該付給員工應(yīng)得的報酬。這符合人們擇業(yè)時的心理訴求，有利于提高員工的工作積極性和工作效率，也有助于將企業(yè)發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。企業(yè)不要員工的無私奉獻能夠為企業(yè)的發(fā)展鑄就良性循環(huán)。第二，當(dāng)今社會是一個崇尚個性的時代。個性并不僅僅是個人訴求的伸張，同時也是企業(yè)發(fā)展的需要。蘋果公司的產(chǎn)品廣受消費者的好評，市場占有率扶搖直上，將手機大佬硬生生拉下馬，靠的就是他獨特的工藝設(shè)計和不同的產(chǎn)品功能，這一切規(guī)功于職工的創(chuàng)新想法。而這都是來源于其公司所施行的正確的激勵機制，作為一個成功的企業(yè)，應(yīng)該為員工提供一個能夠干出一番事業(yè)的機會和平臺以及相應(yīng)的激勵機制。特別是進入21世紀(jì)，新生個人、個性張揚、個人主義成為時代的潮流。而我們的國家也由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，國家經(jīng)濟政策也由藏富于國變?yōu)椴馗挥诿?。許多財富早已轉(zhuǎn)移到企業(yè)或個人手中，許多私企個人早已成為實際的資本家；而即使是國營企業(yè)，企業(yè)高管高薪也早已不是新聞。在這樣的大背景下，你還要你的員工奉獻，還要無私或勇于奉獻。那么員工的奉獻又獻給了誰呢？第三，如果企業(yè)一味的要求員工奉獻，那這就是一種剝削。從心理學(xué)角度看，馬斯洛的人格需求層次理論把人的需求由低至高分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)五個層次。隨著社會的發(fā)展，人的需求層次越來越高。人的發(fā)展也越來越充分。工作作為一種謀生的手段，這是他生存下去的基本保障，如果連這個也要剝奪的話，連人都沒有了，還談什么企業(yè)的發(fā)展呢。也許對方辯友會說，企業(yè)發(fā)展好了，員工才會好；企業(yè)收入多了，員工才會收入增加。這話看似有理，但員工要說，企業(yè)好了，我也老了；企業(yè)收入多了，我可能早被炒了。這很正常。企業(yè)好了員工歲數(shù)大了，自然干得少了，企業(yè)不會因為好了，就會給干得少了的員工加薪，不減薪就不錯了；企業(yè)收入多了，自然要擴大生產(chǎn)，更新設(shè)備，而老員工自然就會落伍，甚至被炒，
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