【正文】 第一篇：庫房管理崗位說明書庫房管理崗位說明書崗位說明書是表明企業(yè)期望員工做些什么、規(guī)定員工應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)的總匯。下面小編給大家?guī)韼旆抗芾韻徫徽f明書，歡迎大家閱讀。庫房管理崗位說明書篇1：完善和執(zhí)行倉庫物料管理的相關(guān)制度，提出改善、提升建議負責(zé)物品進、發(fā)、存的管理，保證材料收、發(fā)、存，安全、及時、合理負責(zé)倉庫物料的放置區(qū)域規(guī)劃、定置、執(zhí)行依據(jù)生產(chǎn)及業(yè)務(wù)情況調(diào)整、控制庫存數(shù)量，及時配貨核對物料的出、入庫憑證，清點入庫貨物，與送貨員、領(lǐng)料員(按單進行領(lǐng)料)辦理交接手續(xù)負責(zé)日常退貨的及時處理和每月的盤點對帳工作對倉庫物料進行建賬、跟蹤，編制采購物品的入庫、退貨日報表及時處理物料收、發(fā)單據(jù)，定期、不定期盤點，做到賬實相符確保電腦庫存報表及時性、準確性管理范圍內(nèi)的安全和“5S”執(zhí)行、責(zé)任承擔(dān)完成上級臨時交辦事項物料收、發(fā)、管理執(zhí)行權(quán)安全庫存數(shù)量制定參與權(quán)物料收、發(fā)、存制度制定及人員分工建議權(quán)對公司領(lǐng)料人員的獎懲提報權(quán)初中或以上文化，受過物料管理等方面的培訓(xùn)一年以上相關(guān)崗位經(jīng)驗具備良好的物料控制理念較強的數(shù)據(jù)觀念、能力。熟練使用辦公軟件優(yōu)秀執(zhí)行能力、溝通能力，能承受較大的工作壓力，較好的團隊協(xié)作精神公司相關(guān)管理制度系統(tǒng)產(chǎn)品及行業(yè)知識安全培訓(xùn)倉儲管理工作目標(biāo)倉庫帳物卡相符率100%物料收發(fā)及時及正確率100%物料庫存損耗率%、賬目及資料制作及時率100%績效關(guān)鍵指標(biāo)倉庫帳物卡相符率賬目及資料制作及時率自查前一天工作情況，制定當(dāng)天的個人工作計劃進行物料的收、發(fā)、存，和備料作業(yè)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的物料使用異常情況適時跟進、匯報與用料單位的工作協(xié)調(diào)積極參與的會議，認真匯報工作，客觀反映問題，提出合理需求制作日常的報表和匯整資料執(zhí)行相關(guān)管理制度、規(guī)范完成上級臨時交辦的任務(wù)倉庫物料的安全檢查、點檢及改善按制度對物料異常反饋倉庫及庫存物料“5S”庫房管理崗位說明書篇2：責(zé)任對成品倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，各類報表數(shù)據(jù)不及時上報相關(guān)部門負主要責(zé)任。對成品發(fā)貨出錯造成的經(jīng)濟損失負主要責(zé)任。對退貨產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品處理不及時負主要責(zé)任。對成品出入庫不按時、不準確影響日常發(fā)貨時間負主要責(zé)任。權(quán)限有權(quán)選擇快速、質(zhì)優(yōu)、價優(yōu)的物流公司。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的發(fā)貨安排。有權(quán)拒絕有關(guān)銷售部門不合理的翻包裝及拼箱。對于退貨、滯銷產(chǎn)品的處理有權(quán)提出建議。對于成品無數(shù)量、無規(guī)格型號、無合格證、無標(biāo)簽、無包裝 有權(quán)拒絕出、入庫。物流管理配合收集各物流公司的信息(如運輸價格、時間、服務(wù)質(zhì)量、誠信度)，掌握運輸行情，有效控制運輸成本。對于所發(fā)貨物的查詢電話在一小時內(nèi)給予答復(fù)(時間、地點、提貨電話)，如不能按時答復(fù)的，將信息反饋給有關(guān)銷售部門，以便于和客戶溝通。配合每月對運輸托運單據(jù)進行審核，結(jié)算運費。發(fā)貨管理組織安排好每天發(fā)貨各個環(huán)節(jié)(接單、翻包裝、配貨)的人員，保證貨物在12點以前配發(fā)準確、完畢。與駕駛員做好貨物交接手續(xù)(產(chǎn)品品名、型號、發(fā)貨點、姓名、地址、電話、價格)。倉庫管理做好每天成品出、入庫的臺賬、卡片登記、電腦審核工作，并做到賬、物、卡三者一致。在兩個工作日內(nèi)對退貨產(chǎn)品的整理，并把整理數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門(質(zhì)檢部、銷售管理部、供應(yīng)部)。每月2號前對上一月度滯銷產(chǎn)品的整理，并把相關(guān)數(shù)據(jù)上報董事長、副總、銷售管理部、供應(yīng)部。完成成品倉庫各類報表的制作(貨運日報表、生產(chǎn)入庫明細表)。每月底對成品庫存進行盤點工作，確保帳、卡、物一致。合理安排成品倉庫的日常衛(wèi)生工作，保證倉庫干凈、整潔。做好成品庫位的防潮、通風(fēng)工作。其他做好配貨員、樣品員日常工作的檢查與考核任務(wù)。配合完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。學(xué)歷:物流專業(yè)或高中以上。工作經(jīng)驗:倉庫管理工作經(jīng)驗三年以上。身體素質(zhì)要求：身體健康。個性特點：心思慎密。工作能力：較強的溝通能力、團隊協(xié)作能力和敬業(yè)精神。采用月度考核方式，由儲運部經(jīng)理進行考核。按工作內(nèi)容與要求進行檢查、考核。第二篇：阿米巴管理崗位說明書阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件山東萬事興農(nóng)牧集團阿 米 巴 管 理 崗 位 說 明 書2015年4月阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件目 錄一、福利費控制阿米巴…………………………………1二、可控管理費用阿米巴………………………………2三、財務(wù)費用阿米巴……………………………………3四、編織袋耗用阿米巴…………………………………4五、廢舊編織袋收入阿米巴……………………………6六、損耗阿米巴…………………………………………8七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴…………………11阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件一、福利費控制阿米巴巴長任職崗位：財務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理/廚師 職責(zé)：菜譜的制定；為員工提供衛(wèi)生、可口的飯菜；食用品采購：整合資源、降低成本；對標(biāo)：每月對標(biāo)，找差距，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；組織巴內(nèi)員工會議，聽取建議，提高服務(wù)及飯菜質(zhì)量；負責(zé)巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：每周制定菜譜并公示；每月員工評議，聽取員工建議，達到員工滿意；大宗、高價物品集中采購：肉、米面、油、酒水、調(diào)料等；每天審核菜價；每五天統(tǒng)計福利費數(shù)據(jù)，及時監(jiān)控費用情況；每月計算貢獻，并公示。巴員包含崗位：廚師、生產(chǎn)經(jīng)理、核算 職責(zé)：保證飯菜的質(zhì)量和數(shù)量，讓員工吃好且不浪費；物資采購：負責(zé)原材料的采購工作；廚房資產(chǎn)、物資管理：維護好廚房資產(chǎn)；飯菜數(shù)量根據(jù)用餐人數(shù)及時調(diào)整，定量、適量供應(yīng)，不浪費飯菜。工作要點解析：每天與銷管、生產(chǎn)溝通用餐人數(shù)，根據(jù)人數(shù)調(diào)整飯菜數(shù)量；小餐廳用酒品、飯菜單獨統(tǒng)計；便于費用控制和對標(biāo)；米面油肉調(diào)料等集中采購、青菜類多對比價格，不能固定點采購；每天采購價格公示，便于監(jiān)督；保管好伙房的資產(chǎn)和物資，防火、防鼠、防盜。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件三、財務(wù)費用阿米巴巴長任職崗位：財務(wù)經(jīng)理 職責(zé)：應(yīng)收款的控制：嚴格執(zhí)行集團賒銷制度；及時上交資金；定期下?lián)苜Y金；每月組織會議；每月貢獻公示；負責(zé)巴員的考核和獎罰的分配。工作要點解析：應(yīng)收款控制，保證資金及時回收；每天將自己及時上交總部；原料付款日，下?lián)苜Y金根據(jù)應(yīng)付款情況控制合理的下?lián)芙痤~；關(guān)注原料庫存；防止庫存積壓，資金沉淀；積壓原料及時溝通處理，及時變現(xiàn)； 巴員包含崗位：總經(jīng)理、原料經(jīng)理、出納 職責(zé)：總經(jīng)理：賒銷控制；原料經(jīng)理：原料庫存控制、付款進度控制；出納：及時、全額上交資金；按計劃付款； 工作要點解析：總經(jīng)理每天關(guān)注賒銷余額；對超期的及時催收；禁止超額度賒銷；原料經(jīng)理：控制合理的原料庫存，將庫存放在合同或生產(chǎn)廠家，防止庫存過大，資金占用多；合理安排付款計劃，根據(jù)進度和比例付款，盡可能占用信譽額度；出納每天及時將資金上繳總部；每周統(tǒng)計好上繳和下?lián)艿慕痤~，防止超額下?lián)?。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件四、編織袋耗用阿米巴巴長任職崗位：編織袋保管 職責(zé)：負責(zé)編織袋入庫的抽檢；少一罰十或按照采購量的比例扣罰；每天監(jiān)督編織袋領(lǐng)用表、及時退款；換包編織袋：領(lǐng)用新袋，退回舊袋，嚴格監(jiān)控；監(jiān)督好損耗的原因，定目標(biāo)，定責(zé)任人；每月會議匯報情況，找差距，定措施；每月貢獻公示；負責(zé)巴員的考核和獎罰的分配 工作要點解析：編織袋入庫：抽檢不得低于采購量的50%；少、錯嚴格扣罰條數(shù)；編織袋領(lǐng)用：按照計劃量領(lǐng)用，登記編織袋領(lǐng)用表；每班生產(chǎn)結(jié)束，與打包工共同清單剩余數(shù)量，并退庫；審核領(lǐng)用數(shù)量的準確性，與成品入庫數(shù)量核對，差異及時查找，及時匯報給財務(wù)主管；破包換包單獨統(tǒng)計：換包后收回相應(yīng)的舊編織袋；生產(chǎn)事故換包編織袋由責(zé)任人承擔(dān)，做銷售處理，不計算在損耗之內(nèi)；客戶退貨根據(jù)情況，收回機費的，也視同銷售；質(zhì)量問題的，確定責(zé)任人，編織袋費用由責(zé)任人承擔(dān)，視同銷售。巴員包含崗位：銷管、成品保管、帶班長、打包、裝卸、叉車工/倒運 職責(zé)：銷管控制好特殊料號的成品庫存，訂貨管理，防止過期；成品保管：及時報送成品庫存情況，防止過期；帶班長、打包工：嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格產(chǎn)品打包，造成包裝浪費；裝卸、倒運、叉車負責(zé)破包的控制。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件 工作要點解析：特殊料號因為產(chǎn)銷量小、實行訂貨制度；產(chǎn)出后銷管及時通知客戶提貨，并且按照產(chǎn)量提貨，不得剩余1包或兩包造成浪費；成品保管每天將產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)日期信息提供給銷管，據(jù)以安排當(dāng)天計劃，并對長期庫存及時與市場溝通，盡快銷售；帶班長、打包工生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，用噸包或廢袋將成品接出，不得用完好包裝打包；每班設(shè)定破包數(shù)量，超出數(shù)量由當(dāng)班相關(guān)人員承擔(dān)。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件五、廢舊編織袋收入阿米巴巴長任職崗位：大料保管/車間核算 職責(zé)：負責(zé)編織袋的分類存放；負責(zé)編織袋采購商的開發(fā)、談價；及時變賣，防止積壓；每月組織會議，找問題、定措施；每月對標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀做法；每月公示貢獻；負責(zé)對巴員的考核和獎罰分配。工作要點解析：將編織袋按照小料袋、雜粕袋、解扣袋分類封閉存放；盡量多開發(fā)編織袋采購商，多比價多訓(xùn)價，提高收入；可以與附近公司聯(lián)合銷售；共同談價；根據(jù)產(chǎn)量情況，與生產(chǎn)溝通盡量多解扣，提高收入；豆粕袋嚴謹割口；嚴謹用豆粕袋裝雜質(zhì)、垃圾。巴員包含崗位：投料、保管 職責(zé)：每天投料后，將廢袋按照巴長要求存放的相應(yīng)的位置；需要解扣的袋子，按照要求解扣，不得倒解扣對解扣袋進行單獨統(tǒng)計； 工作要點解析：每天投料結(jié)束，將廢袋按照要求存放在相應(yīng)位置，不得放在打包扣，不得所以廢袋堆放在一起；需要解扣的袋子，按照50條或20條一捆，整齊存放在庫內(nèi)；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件保管每天檢查廢袋是否按照要求存放；保管每天統(tǒng)計解扣袋子每天投料數(shù)量，廢袋回收數(shù)量，差異原因分析；及時匯報給巴長；庫存大時及時匯報給巴長進行銷售。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件六、損耗阿米巴（包括原料損耗和制程損耗）巴長任職崗位：品管經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：對原料的采購、驗收、入庫、倉儲、出庫環(huán)節(jié)嚴格控制；對原料的使用、回機料、成品水分合理控制；成品的入庫、出庫環(huán)節(jié)嚴格控制； 工作要點解析：做好日常阿米巴推動工作，定期組織阿米巴培訓(xùn)與會議；每天組織巴員盤點，做到帳實相符；定期校對檢查地磅，嚴格監(jiān)控出入車輛；目標(biāo)：整體損耗≤1‰，制程損耗為負損耗。巴員包含崗位：品管、化驗、大料保管、原料經(jīng)理、投料、裝卸、中控、看倉、制粒、維修、打包 職責(zé)：各巴員恪盡職守，原料損耗控制在3‰以內(nèi)，制程損耗為負損耗。工作要點解析： ——品管：做好原料驗收工作，確保所收原料各項指標(biāo)質(zhì)量合格；原料車卸車時現(xiàn)場監(jiān)督抽查避免參假；調(diào)質(zhì)前后取樣要及時，取出樣品應(yīng)及時封口，化驗數(shù)據(jù)反饋及時；監(jiān)控生產(chǎn)制程，降低制程損耗。——化驗：保證化驗數(shù)據(jù)準確為生產(chǎn)和原料及時提供數(shù)據(jù)；出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)異常及時反饋。——大料保管：合理安排原料垛位、現(xiàn)場監(jiān)督原料卸車；阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件檢查原料卸車后車廂的清掃情況；每班抽查投料殘留是否超標(biāo)；做好原料庫落地料的檢查監(jiān)督；做好物料先進先出?！辖?jīng)理：原料到貨均勻避免集中到貨；和供應(yīng)商商討盡量用袋裝原料；監(jiān)督原料到廠損耗情況；及時處理原料庫不合格原料； ——投料：每個品種投完后做好現(xiàn)場清理工作；路面與垛位落地料及時清掃；投料完畢后原料托盤上用氣清理；每班對投料口除塵布袋、粉碎機除塵布袋進行清理；編織袋投料殘留不超過5克；及時清理地下室堵機料。——裝卸：原料卸車時出現(xiàn)破包，應(yīng)及時打掃，避免散落；原料卸車后，及時把卸車現(xiàn)場、車廂清掃完畢；筒倉滾筒篩、磁鐵每班清理，提高除雜效率；成品庫卸車區(qū)落地料及時清掃回收；及時更換成品破包，按6S現(xiàn)場管理標(biāo)準，每天打掃倉庫及周邊衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生。——中控：認真核對配方，計算配料百分比，生產(chǎn)時觀察配料誤差并及時調(diào)整；合理選用篩片、原料做到集中粉碎；原料進倉做好與投料工、看倉工的溝通工作；檢查粉碎機除塵器布袋、二樓配料系統(tǒng)、四樓倉群的密封是否正常，出現(xiàn)跑冒滴漏及時維修；根據(jù)物料的流動性，及時調(diào)整倉位及下料順序。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件——制粒：根據(jù)季節(jié)變化和成品水分變化合理調(diào)整風(fēng)機風(fēng)門、變頻器和冷卻器料位器；嚴格按要求調(diào)整調(diào)質(zhì)溫度；制粒機接出回流做好標(biāo)記；每個品種生產(chǎn)完核實待制粒倉是否清空；關(guān)注剎克龍是否堵料，避免跑冒；控制目標(biāo)：成品水分不低于半成品水分；制粒機、調(diào)質(zhì)器清理料及時回機；保證制粒的一次性合格率?！S修：做好車間所有設(shè)備的密封工作，特別是配料絞龍與刮板機；每天檢查設(shè)備、杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。——打包：生產(chǎn)時做好成品標(biāo)包工作，保證包重在正常范圍內(nèi)；接出包頭包尾料及時回入同品種內(nèi)；打完一個品種仔細核對成品數(shù)量和計劃是否一致；核對成品入庫數(shù)量與本班生產(chǎn)計劃，及時與中控溝通確認。阿米巴管理崗位說明書內(nèi)部文件七、生產(chǎn)部管理（制造費用）阿米巴巴長任職崗位：生產(chǎn)經(jīng)理 職責(zé)：