【正文】 第一篇：工程部經理年終總結2010年年終工作總結我在公司工作已經有幾個年頭了，一直從事著道路、橋梁等相關工程的管理工作，任職以來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。因為公司里道路橋梁工程部門人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關的所有內容。有工程施工管理，有工程投標，有過去未完工程的收尾事宜處理。其中最主要的還是負責蓋州河道治理項目—河道治理工程的施工管理工作，現就河道治理工程作個匯報。河道治理工程總造價是1945萬元，現施工完成工程造價788萬。工程質量完成情況：河道治理項目是我公司重點建設項目之一，我任命為項目負責人后，立即開始了項目部的組建工作。抽調工作人員，建立質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。擋土墻工程重點控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作。在整個主體施工期間，我們認真進行落實。迄今為止，未發(fā)現墻體有沉降、裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。工程生產及進度控制：河道治理工程自2009年12月開工以后，我按照要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，對各個施工班組就具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，動遷工作不及時，等原因影響了施工進度。對此，項目部多方聯系，勤做思想動員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，設計單位對墻體進行了設計變更，并增加了墊層，由此工程量增加，也加大了施工難度。施工進度緩慢。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比滯后。原計劃在冬季擋墻停工時，抓緊時間組織進行河底鋪砌的施工。但天氣較冷，凍層很厚，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了，等年后天氣轉暖再繼續(xù)施工。河道治理工程原工期完工日為2010年12月，現已經收到監(jiān)理通知工期延期至2011年第 1 頁，共3頁7月末。安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。土方開挖，擋墻砌筑和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強臨邊的安全防護。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。但由于河道兩側地貌復雜，今年雨水又大，使得工作面很窄，擋墻砌筑的材料不能一次運輸到位，而需要2次倒運，甚至3次、4次，造成了機械費用嚴重超計劃而工程成本提高。在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。：本工程在來年的時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求完成。，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。并積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。，尤其施工進度控制和機械調配方面。２０10年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好三個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才第 2 頁，共3頁能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０11年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。第 3 頁，共3頁道橋工程部經理劉厚權2011年1月20日第二篇：工程部經理年終個人總結總結過去 吸取教訓合理謀劃 確保目標實現2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結及2013年工作計劃董事長 各位領導、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。借此機會向各位領導及同仁匯報一下工程部2012年工作總結及2013年的工作思路。請給予幫助指導。一．2012年工作總結（一）開工工作面指示根據公司2012年工程進度計劃安排滿足2013年4月30日12樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內地輻熱砼填充完成。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現澆地面。因其他原因電梯以運到現場，未能安裝。（二）工程質量控制安全施工控制①質量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計劃，報監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現脹?，F象，模板的高低差等已成通?。诎踩拿魇┕ぃ耗_手架搭設，模板支撐架搭設，及塔吊安裝運行，上料電梯安裝運行等，都是由專職安全員負責、檢查并且報監(jiān)理驗收，運行正常。（三）部門內部建設根據工作任務需求，合理調整過程中組織構架。要建立定期培訓制度，通過培訓提高管理水平。二、存在主要問題（一）項目水平有待提高①質量控制方法手段需要改進。質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中，質量控制存在許多不足。質量控制的管理思路不清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。②進度控制需要提前謀劃2012年的進度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進度計劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴格，對于存在的問題處理不及時，導致工程進度計劃嚴重脫節(jié)。工程施工中變更較多。三、2013年工作計劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標為向導，以項目管理為重點，加強工程部職能建設為保障，確保公司管理目標實現，確保工程能如期交工。（二）管理要求：嚴格控制質量通病的防治，加強進度控制，加強安全控制、成本管理、過程控制執(zhí)行公司制度管理。定期不定期執(zhí)行聯合檢查制度。組織相關技術人員做好圖紙交底，技術交底。避免不必要的問題發(fā)生。并針對以前工程存在問題的不足。提出合理化的建議。做好內部圖紙審查，圖紙會審工作。及時發(fā)現設計中的問題，及時解決。協(xié)調好五方主體單位的工作。認真審核施工單位的施工組織計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保是攻那個方案的針對性。建立材料進場制度，不合格的材料堅決不允許使用。每個分部分項工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設單位聯合驗收方可進行下道工序施工。嚴格進行工程竣工驗收。工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主移交。（三)強化進度管理嚴格按照公司生產經營計劃作為控制重點，工程部組織項目部編著進度計劃。并且要求施工隊上報月計劃、周計劃。并嚴格監(jiān)督施工情況，及時解決影響工程制度進度的問題。提出解決方案，確保進度計劃的實施。做好安全文明施工，制定有獎有罰制度。第三篇：工程部經理范文工程部經理工作職責貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，組織、計劃、控制、協(xié)調、管理本部門的工作。貫徹落實國家和地方有關建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關行政主管部門的規(guī)定。起草本部門的各項管理制度。辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應扣的各項費用，掌握工程款的使用動向和控制資金使用風險組織對項目負責人進行評價。協(xié)調各項目負責人和公司各部門的關系。組織本部門人員按照公司的規(guī)定調配管理人員到現場實施監(jiān)管、服務和對工程項目進行現場安全、質量檢查。對存在問題的工程項目，查明原因、采取對策，實行重點跟蹤管理。負責工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標及評優(yōu)工作。組織本部門人員每月進行一次綜合考評；1檢查、督促現場技術負責人經濟簽證的數量、質量和及時性。1組織工程部相關人員進行項目竣工驗收的初驗工作。1組織項目投標報價、成本測算的編制整理工作。1分包隊伍的工作量審核工作。第四篇：工程部經理面試工程部經理面試自我介紹本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關系，極富團隊意識；考慮問題周密、嚴謹、鎮(zhèn)定；積極，高效的學習能力；適應能力強，能在壓力下獨立、高效地完成任務，迅速妥善地解決各類現實突發(fā)問題；有良好的寫作能力；參與過多項工程，有豐富的經驗。能夠全面地負責項目的實施，,熟悉項目的前期運作、具有工程招投標、造價投資控制、合同管理、施工現場全面管理、對外協(xié)調等能力，熟悉房地產開發(fā)流程及相關施工管理等專業(yè)知識，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術工作，目前主持京內17萬平方米的工程全面管理工作，負責招投標、合同、成本管理、設計、前期施工手續(xù)辦理、對外關系協(xié)調、現場管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm800mm，高度為24。4m，跨度為40m），編制《模板分項工程施工方案》，被評為1999年科技創(chuàng)新先進個人。從各方面來看我都是這個職位的最佳人選。工程部經理面試問題您感覺面試難度如何? 很簡單 簡單 難度一般 困難 非常難對這次面試的感覺如何? 不好 一般 很好地質勘察方案設計的重點是什么？ 人工挖孔灌注樁的檢測包括哪些檢測？ 框架與填充墻的處理？你對監(jiān)理公司怎么管理和要求的！介紹了一下公司情況，問了一下工作經歷，薪資等。工程部經理面試擬提問題內容工程管理最終衡量的指標是什么？最終衡量指標是一個綜合指標，即工程的質量、進度、安全和經濟效益的綜合評定，決非單純工程質量一項內容。工程部經理在項目管理中的作用？你覺得在項目開發(fā)過程中工程部在各個階段的重點工作是什么？（項目方案階段、項目實施階段、項目驗收交房階段）你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項問題中必須參與并且應發(fā)揮重要作用？在工程管理中如總包單位的質量控制水平達不到我方要求你如何處理？ 如何認識三通一平的作用？三通一平是指基本建設項目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場地平整。水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現場具備施工條件）路通（指場外道路已鋪到施工現場周圍入口處，滿足車輛出入條件）場地平整（指擬建建筑物及條件現場基本平整，無需機械平整，人工簡單平整即可進入施工的狀態(tài)），簡稱三通一平一般合同條件下此三通一平工作，多為業(yè)主建設單位負責解決范圍監(jiān)理的作用在哪里？你如何認識監(jiān)理的作用？工程監(jiān)理工作的依據是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責就是在貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設工程監(jiān)理控制工程建設的投資、建設工期、工程質量；進行安全管理、工程建設合同管理；協(xié)調有關單位之間的工作關系，即“三控、兩管、一協(xié)調”。工程項目建設監(jiān)理是與國外接軌并結合中國國情，在工程建設領域中進行的一項重大改革。跟國外的對業(yè)主提供工程項目管理服務是相似的。工程監(jiān)理根據業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項目全過程或某個分階段，如施工階段的監(jiān)理。實施原則 1． 公正、獨立、自主的原則 2．權責一致的原則3．總監(jiān)理工程師負責制的原則 4．嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則 5．綜合效益的原則規(guī)范工程建設參與各方的建設行為最早好像是朱镕基總理在90年代左右參照國際的建筑咨詢制度提出的，目的是依據法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。初衷是好的，取代業(yè)主負責管理職能或為業(yè)主提供服務，但是實行到現在，監(jiān)理制度與當初漸行漸遠，由于行業(yè)惡意競爭泛濫，準入門檻不高，導致從業(yè)人員的素質普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學等這些監(jiān)理從業(yè)準則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協(xié)調”落不到實處。如果國家不是強制性推行，監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。作用是對現場工程質量、進度、造價、安全進行控制管理具體的要看監(jiān)理合同的范圍，以及甲方授權的范圍，地位就是一個大工程不可缺的一個部分，小工程當擺設 有利于提高建設工程投資決策科學化水平工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設單位選擇適當的工程咨詢機構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結果進行評估，提出有價值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔項目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項目投資決策的科學化水平，避免項目投資決策失誤，也為實現建設工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎。有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為在建設工程實施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理。由于這種約束機制貫穿于工程建設的全過程，采用事前、事中和事后控制相結合的方式，因此