【正文】 第一篇：工程部經(jīng)理年終總結(jié)2010年年終工作總結(jié)我在公司工作已經(jīng)有幾個(gè)年頭了，一直從事著道路、橋梁等相關(guān)工程的管理工作，任職以來，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。因?yàn)楣纠锏缆窐蛄汗こ滩块T人少，所以我的工作幾乎囊括了工程部相關(guān)的所有內(nèi)容。有工程施工管理，有工程投標(biāo)，有過去未完工程的收尾事宜處理。其中最主要的還是負(fù)責(zé)蓋州河道治理項(xiàng)目—河道治理工程的施工管理工作，現(xiàn)就河道治理工程作個(gè)匯報(bào)。河道治理工程總造價(jià)是1945萬元，現(xiàn)施工完成工程造價(jià)788萬。工程質(zhì)量完成情況：河道治理項(xiàng)目是我公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，我任命為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。抽調(diào)工作人員，建立質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。擋土墻工程重點(diǎn)控制了砂漿的攪拌和墻體砌筑工作。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)墻體有沉降、裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：河道治理工程自2009年12月開工以后，我按照要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，對(duì)各個(gè)施工班組就具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，動(dòng)遷工作不及時(shí)，等原因影響了施工進(jìn)度。對(duì)此，項(xiàng)目部多方聯(lián)系，勤做思想動(dòng)員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，設(shè)計(jì)單位對(duì)墻體進(jìn)行了設(shè)計(jì)變更，并增加了墊層，由此工程量增加，也加大了施工難度。施工進(jìn)度緩慢。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比滯后。原計(jì)劃在冬季擋墻停工時(shí)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行河底鋪砌的施工。但天氣較冷，凍層很厚，施工難度很大，所以只施工幾天便停工了，等年后天氣轉(zhuǎn)暖再繼續(xù)施工。河道治理工程原工期完工日為2010年12月，現(xiàn)已經(jīng)收到監(jiān)理通知工期延期至2011年第 1 頁，共3頁7月末。安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。土方開挖，擋墻砌筑和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。但由于河道兩側(cè)地貌復(fù)雜，今年雨水又大，使得工作面很窄，擋墻砌筑的材料不能一次運(yùn)輸?shù)轿?，而需?次倒運(yùn)，甚至3次、4次，造成了機(jī)械費(fèi)用嚴(yán)重超計(jì)劃而工程成本提高。在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。：本工程在來年的時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求完成。，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。并積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。，尤其施工進(jìn)度控制和機(jī)械調(diào)配方面。２０10年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好三個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才第 2 頁，共3頁能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０11年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作?？傊?，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。第 3 頁，共3頁道橋工程部經(jīng)理劉厚權(quán)2011年1月20日第二篇：工程部經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)總結(jié)過去 吸取教訓(xùn)合理謀劃 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)2012年鵬泰天倫錦城小區(qū)工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃董事長(zhǎng) 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好：在緊張忙碌中，2012年已過去。新的一年將要開始。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部2012年工作總結(jié)及2013年的工作思路。請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。一．2012年工作總結(jié)（一）開工工作面指示根據(jù)公司2012年工程進(jìn)度計(jì)劃安排滿足2013年4月30日12樓交工。在年前必須完成外墻裝飾，室內(nèi)地輻熱砼填充完成。4樓主體封頂及填充墻完成至11層。配電室的完成（因天氣寒冷未能現(xiàn)澆地面。因其他原因電梯以運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，未能安裝。（二）工程質(zhì)量控制安全施工控制①質(zhì)量控制 由施工企業(yè)編制通病防治計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批，跟蹤檢查落實(shí)（如鋼筋綁扎不規(guī)范，剪力墻窗口出現(xiàn)脹?，F(xiàn)象，模板的高低差等已成通?。诎踩拿魇┕ぃ耗_手架搭設(shè)，模板支撐架搭設(shè)，及塔吊安裝運(yùn)行，上料電梯安裝運(yùn)行等，都是由專職安全員負(fù)責(zé)、檢查并且報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，運(yùn)行正常。（三）部門內(nèi)部建設(shè)根據(jù)工作任務(wù)需求，合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架。要建立定期培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)提高管理水平。二、存在主要問題（一）項(xiàng)目水平有待提高①質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中，質(zhì)量控制存在許多不足。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒能全部充分發(fā)揮出來。②進(jìn)度控制需要提前謀劃2012年的進(jìn)度控制管理不是很好，各工種銜接存在不合理的地方。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中執(zhí)行不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)，導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重脫節(jié)。工程施工中變更較多。三、2013年工作計(jì)劃（一）在2013年的工作中工程部將以公司管理目標(biāo)為向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保公司管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保工程能如期交工。（二）管理要求：嚴(yán)格控制質(zhì)量通病的防治，加強(qiáng)進(jìn)度控制，加強(qiáng)安全控制、成本管理、過程控制執(zhí)行公司制度管理。定期不定期執(zhí)行聯(lián)合檢查制度。組織相關(guān)技術(shù)人員做好圖紙交底，技術(shù)交底。避免不必要的問題發(fā)生。并針對(duì)以前工程存在問題的不足。提出合理化的建議。做好內(nèi)部圖紙審查，圖紙會(huì)審工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，及時(shí)解決。協(xié)調(diào)好五方主體單位的工作。認(rèn)真審核施工單位的施工組織計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保是攻那個(gè)方案的針對(duì)性。建立材料進(jìn)場(chǎng)制度，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工必須通過施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收方可進(jìn)行下道工序施工。嚴(yán)格進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。工程部驗(yàn)收不通過，不允許向業(yè)主移交。（三)強(qiáng)化進(jìn)度管理嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部組織項(xiàng)目部編著進(jìn)度計(jì)劃。并且要求施工隊(duì)上報(bào)月計(jì)劃、周計(jì)劃。并嚴(yán)格監(jiān)督施工情況，及時(shí)解決影響工程制度進(jìn)度的問題。提出解決方案，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。做好安全文明施工，制定有獎(jiǎng)有罰制度。第三篇：工程部經(jīng)理范文工程部經(jīng)理工作職責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。貫徹落實(shí)國家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。起草本部門的各項(xiàng)管理制度。辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用，掌握工程款的使用動(dòng)向和控制資金使用風(fēng)險(xiǎn)組織對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。組織本部門人員按照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查。對(duì)存在問題的工程項(xiàng)目，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；1檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。1組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。1組織項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算的編制整理工作。1分包隊(duì)伍的工作量審核工作。第四篇：工程部經(jīng)理面試工程部經(jīng)理面試自我介紹本人為人正直友善，以誠信為本；自信、開朗，良好的語言溝通能力；善于處理人際關(guān)系，極富團(tuán)隊(duì)意識(shí)；考慮問題周密、嚴(yán)謹(jǐn)、鎮(zhèn)定；積極，高效的學(xué)習(xí)能力；適應(yīng)能力強(qiáng)，能在壓力下獨(dú)立、高效地完成任務(wù)，迅速妥善地解決各類現(xiàn)實(shí)突發(fā)問題；有良好的寫作能力；參與過多項(xiàng)工程，有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能夠全面地負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，,熟悉項(xiàng)目的前期運(yùn)作、具有工程招投標(biāo)、造價(jià)投資控制、合同管理、施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理、對(duì)外協(xié)調(diào)等能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)流程及相關(guān)施工管理等專業(yè)知識(shí)，任職期間，主持過12萬平方米的京外住宅小區(qū)技術(shù)工作，目前主持京內(nèi)17萬平方米的工程全面管理工作，負(fù)責(zé)招投標(biāo)、合同、成本管理、設(shè)計(jì)、前期施工手續(xù)辦理、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理等全面工作。成功組織并完成高跨大跨度巨型梁板施工（巨型梁尺寸：3400mm800mm，高度為24。4m，跨度為40m），編制《模板分項(xiàng)工程施工方案》，被評(píng)為1999年科技創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人。從各方面來看我都是這個(gè)職位的最佳人選。工程部經(jīng)理面試問題您感覺面試難度如何? 很簡(jiǎn)單 簡(jiǎn)單 難度一般 困難 非常難對(duì)這次面試的感覺如何? 不好 一般 很好地質(zhì)勘察方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是什么？ 人工挖孔灌注樁的檢測(cè)包括哪些檢測(cè)？ 框架與填充墻的處理？你對(duì)監(jiān)理公司怎么管理和要求的！介紹了一下公司情況，問了一下工作經(jīng)歷，薪資等。工程部經(jīng)理面試擬提問題內(nèi)容工程管理最終衡量的指標(biāo)是什么？最終衡量指標(biāo)是一個(gè)綜合指標(biāo)，即工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和經(jīng)濟(jì)效益的綜合評(píng)定，決非單純工程質(zhì)量一項(xiàng)內(nèi)容。工程部經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的作用？你覺得在項(xiàng)目開發(fā)過程中工程部在各個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？（項(xiàng)目方案階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、項(xiàng)目驗(yàn)收交房階段）你覺得工程部與各部門配合中在哪幾項(xiàng)問題中必須參與并且應(yīng)發(fā)揮重要作用？在工程管理中如總包單位的質(zhì)量控制水平達(dá)不到我方要求你如何處理？ 如何認(rèn)識(shí)三通一平的作用？三通一平是指基本建設(shè)項(xiàng)目開工的前提條件，具體指：水通、電通、路通和場(chǎng)地平整。水通（專指給水）電通（指施工用電接到施工現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件）路通（指場(chǎng)外道路已鋪到施工現(xiàn)場(chǎng)周圍入口處，滿足車輛出入條件）場(chǎng)地平整（指擬建建筑物及條件現(xiàn)場(chǎng)基本平整，無需機(jī)械平整，人工簡(jiǎn)單平整即可進(jìn)入施工的狀態(tài)），簡(jiǎn)稱三通一平一般合同條件下此三通一平工作，多為業(yè)主建設(shè)單位負(fù)責(zé)解決范圍監(jiān)理的作用在哪里？你如何認(rèn)識(shí)監(jiān)理的作用？工程監(jiān)理工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。監(jiān)理的職責(zé)就是在貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，促使甲、乙雙方簽定的工程承包合同得到全面履行。建設(shè)工程監(jiān)理控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量；進(jìn)行安全管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國外接軌并結(jié)合中國國情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。跟國外的對(duì)業(yè)主提供工程項(xiàng)目管理服務(wù)是相似的。工程監(jiān)理根據(jù)業(yè)主需要可以為業(yè)主提供工程項(xiàng)目全過程或某個(gè)分階段，如施工階段的監(jiān)理。實(shí)施原則 1． 公正、獨(dú)立、自主的原則 2．權(quán)責(zé)一致的原則3．總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 4．嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 5．綜合效益的原則規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為最早好像是朱镕基總理在90年代左右參照國際的建筑咨詢制度提出的，目的是依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。確保工程建設(shè)質(zhì)量和安全，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。初衷是好的，取代業(yè)主負(fù)責(zé)管理職能或?yàn)闃I(yè)主提供服務(wù)，但是實(shí)行到現(xiàn)在，監(jiān)理制度與當(dāng)初漸行漸遠(yuǎn)，由于行業(yè)惡意競(jìng)爭(zhēng)泛濫，準(zhǔn)入門檻不高，導(dǎo)致從業(yè)人員的素質(zhì)普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學(xué)等這些監(jiān)理從業(yè)準(zhǔn)則。而業(yè)主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發(fā)展成可有可無的地步，什么“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”落不到實(shí)處。如果國家不是強(qiáng)制性推行，監(jiān)理制度必然走向末路直至消亡。作用是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全進(jìn)行控制管理具體的要看監(jiān)理合同的范圍，以及甲方授權(quán)的范圍，地位就是一個(gè)大工程不可缺的一個(gè)部分，小工程當(dāng)擺設(shè) 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設(shè)單位選擇適當(dāng)?shù)墓こ套稍儥C(jī)構(gòu)，管理工程咨詢合同的實(shí)施，并對(duì)咨詢結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，提出有價(jià)值的修改意見和建議；或者直接從事工程咨詢工作，為建設(shè)單位提供建設(shè)方案。這工程監(jiān)理企業(yè)參與或承擔(dān)項(xiàng)目決策階段的監(jiān)理工作，有利于提高項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化水平，避免項(xiàng)目投資決策失誤，也為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資綜合效益最大化打下了良好的基礎(chǔ)。有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為在建設(shè)工程實(shí)施過程中，工程監(jiān)理企業(yè)可依據(jù)委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)督管理。由于這種約束機(jī)制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，因此