【正文】 第一篇：學習精細化管理心得體會學習精細化管理的心得體會通過對能源公司下發(fā)的《關于全面實施精細化管理的指導意見》，使我對化精細管理，有了一些初步的認識，也了解了公司精細細化管理的重要性。通過謝書記生動形象的講解,受到了一次愉快而深刻的思想、管理知識教育，進一步啟迪了思維,開拓了視野,每個角落都存在著管理，以下是我個人學習以后的一些心得體會: 我深刻認識到精細化管理是一種意識,一種觀念、是一種認真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化。需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，讓精細化成為一種習慣，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用。實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，形成閉環(huán)管理。杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能，降低管理所占用的資源和管理成本，實施精細管理是公司提升管理水平的必經(jīng)之路。通過培訓提高職工思想意識，規(guī)范職工標準化操作，更多的通過培訓把精細化管理、標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把公司比作人一樣的系統(tǒng),把領導層比作頭腦,把基層干部比作骨架,把基層員工比作血肉，能認識自己所處的地位和職責,完成好自己所負責的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這個人穩(wěn)健地行走。通過不斷進行分析討論，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。梳理管理流程，防止漏洞與缺陷，細化企業(yè)的各項制度、記錄、流程、標準、監(jiān)督、控制、考核體系，同時，把規(guī)定和制度化納入考評指標，考核、激勵與精細化接軌，確保精細化落到實處。通過宣傳精細化管理，提升職工思想意識，并全員參與，實行獎罰機制，快速推進精細化管理。凡事都是由許多部分組成，只要把各個部分做好了，整體也就很容易完成了。實施精細化管理是一項龐大的系統(tǒng)工程，長期目標必須是全面實現(xiàn)，短期目標只能是逐項完成，因此必須有選擇地實施精細化管理。要重點突破，以點帶面，由簡到難，由淺入深。選擇當前危急公司生存的主要問題、阻礙企業(yè)發(fā)展的制約瓶頸、影響企業(yè)管理的最大短板作為攻關對象，先從簡單的、容易達成目標的方面開展精細化管理，因地制宜、因時制宜，根據(jù)部門現(xiàn)狀、員工素質(zhì)等現(xiàn)實狀況，通過細致認真的工作，先解決主要矛盾再解決次要矛盾，探索方法、積累經(jīng)驗，逐步擴展，全面覆蓋?？傊?通過這幾次學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,在部門領導的帶領下與同事們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎！第二篇：學習精細化管理心得體會學習精細化管理心得體會通過學習《精細化管理》這本書，使我深刻的認識到精細化管理強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，精細化管理是企業(yè)超越自我、超越競爭者的需要，是企業(yè)追求卓越、實現(xiàn)完美的必然選擇，也是企業(yè)確保在激烈市場競爭中實現(xiàn)基業(yè)長青的重要指導思想和管理理論。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業(yè)所以工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式、提高員工的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。學習〈〈精細化管理〉〉結合自身的工作崗位和工作情況，怎樣才能把自己的工作干“細”干“精”，以下是我的一些認識：一、轉變觀念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進安全生產(chǎn)精細化管理過程中，管理干部必須認識到位。一要轉變觀念。部分管理人員對安全生產(chǎn)精細化管理存在一些錯誤認識，有的已經(jīng)習慣于粗放式的管理方法，對各項工作都是以包代管，大而化之。二要轉變作風。單位領導和部門負責人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致”和“勤思考、親自干、敢負責”的習慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。三要加強學習。管理人員必須不斷加強學習，提高安全生產(chǎn)精細化管理知識和專業(yè)技能知識，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學合理，細致周到，有利于工作任務的完成。二、完善制度，做到事事有標準管理制度是職工在工作中遵守的規(guī)定和準