【正文】 第一篇：商業(yè)宣傳語水云間，稀缺街鋪火爆銷售，內(nèi)街旺鋪投資首選，低總價(jià)，高回報(bào)，承載巨大消費(fèi)群，升值空間無限第二篇：兒童樂園商業(yè)宣傳語兒童主題店廣告語童年、童趣、童天地（首薦）[注釋] 兒童主題店是兒童的樂園，廣告語將兒童作為訴求點(diǎn)十分貼切也恰到好處。這是一個(gè)童年趣味的天地，兒童在這里購物學(xué)習(xí)、交流娛樂，猶如歡聚在夢幻空間，享受無盡的快樂。另外，廣告語還采用三個(gè)“童”字的疊加，無論是視覺還是聽覺，都對(duì)增強(qiáng)消費(fèi)者的認(rèn)知起著非常重要的作用，也必將吸引眾多兒童的眼球。歡聚夢幻空間，盡享童年時(shí)光（推薦）[注釋] 兒童的世界是五彩繽紛、夢幻多姿的世界，我們把主題店比喻成夢幻空間，就是喻意這是一個(gè)兒童樂園，在這個(gè)樂園里，盡享童年時(shí)光是一件非常愜意之事，讓他們的成長終身受益。多彩紛呈，把夢想帶回家（備選）篇二：兒童樂園商業(yè)計(jì)劃書 ` 兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書前言兒童事業(yè)——燦爛未來的產(chǎn)業(yè)。中國兒童產(chǎn)業(yè)的空間巨大，2011年，中國出生人口將近2000萬人，中國獨(dú)有的獨(dú)生子女政策，讓孩子成為家庭永久的中心，孩子的健康與成長，自然就是家家大人關(guān)注的重中之重！一切為了孩子！集教育、益智、健身、娛樂為一體的兒童主題樂園已成為二十一世紀(jì)的投資熱點(diǎn)，究其原因?yàn)椋褐袊M(fèi)水平的日益提高同時(shí)社會(huì)競爭日益激烈，新生代父母對(duì)培訓(xùn)下一代有非常強(qiáng)烈的消費(fèi)意愿； 18歲兒童活動(dòng)場鳳毛麟角，兒童主題樂園具備巨大的成長空間；一、商場情況長治市森日春天購物廣場是一家集購物、休閑、娛樂于一體的一站式購物廣場。商場地處海口市龍昆南中心繁華地段，交通便利、人流暢旺，營業(yè)面積10000㎡（廣告宣傳為16000㎡，實(shí)際不足10000㎡）。一樓：品牌金行、化妝品、手表、眼鏡等；二樓：食品超市；三樓：日用品超市；4樓：婦嬰用品、童裝童鞋，男女服飾、兒童玩具等。擬將兒童樂園設(shè)置在商場四樓左側(cè)，使用面積為126㎡，可同時(shí)容納100名兒童入園游玩，場內(nèi)有手扶梯上到四樓。二、項(xiàng)目介紹兒童樂園是根據(jù)兒童特征設(shè)計(jì)的，通過科學(xué)的立體組合形成一個(gè)集游樂、運(yùn)動(dòng)、益智、健身為一體的新一代少年兒童活動(dòng)中心，將兒童置身于一個(gè)驚險(xiǎn)刺激、又安全放心的游樂環(huán)境。該設(shè)施有利于孩子充分發(fā)揮活力和想象力，在玩得開心的同時(shí),身體得到有氧耐力煅煉；有利于滿足小朋友們爭強(qiáng)好勝、不甘落后、勇于探險(xiǎn)等心理要求，使孩子們更加健康快樂聰明地成長；同時(shí)有利于培養(yǎng)兒童勇敢、堅(jiān)韌、頑強(qiáng)的個(gè)性, 鍛煉速度、力量、平衡、協(xié)調(diào)等素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)身健體、健腦益智的目的。擬建的兒童樂園場地主要?jiǎng)澐譃槿髩K，如下表：三、資金投入四、客流量及利潤分析 長治市本地尚無大型的兒童游樂場所，在省會(huì)太原的世貿(mào)中心四樓有一家“”兒童樂園。經(jīng)過4月13日至26日為期兩周的調(diào)查了解，每天的客流量記錄如下：經(jīng)過兩周的比較，客流量上下浮動(dòng)達(dá)20%，原因：第二周（星期五、星期六）探奇樂園舉行了一次會(huì)員主題派對(duì)，吸引了一批會(huì)員前來消費(fèi)。兒童樂園的客源主要以25歲兒童為主，占總?cè)藬?shù)的70%。根據(jù)以上統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)（以第一周341人為準(zhǔn)）可估算一個(gè)月的營業(yè)額約為35310元，具體如下： 綜上所述：如投入12萬元，則預(yù)計(jì)半年即可收回成本。但是，春源購物廣場的地理位置、商業(yè)氛圍、知名度以及顧客消費(fèi)能力，都不能與明珠廣場、宜興廣場兩處相提并論。因此，擬將價(jià)格作出如下調(diào)整：通過對(duì)價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式：直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會(huì)員）辦理會(huì)員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會(huì)員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。）通過開業(yè)活動(dòng)發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次；次卡150元/10次，平均15元/次；（針對(duì)上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩）記時(shí)卡10元/小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)）包月卡150元平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣）經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積公攤=126平方=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。則每月的成本為：從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）247。2+10元｝247。2≈。因此：15050元247。30天247。≈37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）247。7≈49人。則49人37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月卡好處：不限時(shí)間、不限次數(shù)，低消費(fèi)，適合不想多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶的孩子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加2人30天60元=3600元的收入。其它收入：會(huì)員入會(huì)費(fèi)，以嘟嚕島一個(gè)月的總客流1461人為例，假設(shè)5%的人加入會(huì)員，可增加收入14615%（15元－3元）=877元。（會(huì)員卡制作成本：3元）出售襪子。入園要求著襪，售價(jià)為1元/雙，每月售出100雙，可增加利潤50元。水吧（出售各種飲料、零食）（后期增設(shè)）照相服務(wù)（一分鐘快相）（后期增設(shè)）增設(shè)兒童手工坊給孩子提供一個(gè)自己動(dòng)手制作的空間；給家長提供一個(gè)和孩子共同完成一件作品的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)孩子的動(dòng)手能力，讓孩子的思維得到更好的發(fā)揮。手工坊具有