十一月份總結及十二月份計劃(已修改)
2024-11-04 18:34 本頁面
【正文】 第一篇：十一月份總結及十二月份計劃十一月份工作總結及十二月份工作計劃十一月份，各項工作進入全年收尾階段，現(xiàn)將十一月份工作總結如下。一、抓好501工作面煤質情況，針對501西面推采過程中面上出現(xiàn)的底鼓、壓梁導致煤層變薄影響煤質的情況，調度室召集綜采工區(qū)、掘進工區(qū)、綜合工區(qū)三個區(qū)隊召開會議，確定將501工作面30至溜頭段做次煤分運。值班調度員每班兩次重點調度工作面上下端頭及超前支護情況，頂板破碎情況，煤壁片幫情況，及時做好記錄并向生產(chǎn)領導專題匯報，同時調度綜采工區(qū)值班領導及跟班領導針對出現(xiàn)的問題所采取的措施貫徹落實情況，在調度、指揮生產(chǎn)中做到了狠抓細管、嚴格考核、一絲不茍，確保了安全生產(chǎn)。11月份501工作面安全產(chǎn)煤18850噸；煤質發(fā)熱量平均4650—5200k/g。二、為確保礦井正常生產(chǎn)，針對礦下發(fā)的礦井竣工驗收存在問題整改紀要、三季度質量標準化檢查問題整改、合同和結算工程會議紀要、早會領導安排工作，值班調度員每天進行調度、考核，并將落實結果在次日早會進行通報。到期完不成任務的，給予適當罰款處罰，并繼續(xù)督促調度其完成任務。為確保礦井安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，努力打造質量標準化礦井，調度室對于礦生產(chǎn)領導現(xiàn)場辦公紀要提出的問題進行了嚴格的考核，并在當天下午生產(chǎn)會上通報完成情況。對于未按時完成整改的的區(qū)隊，責令寫出分析報告。下井調度員則帶著已落實整改的問題進行復查，沒有落實整改虛報的，對于責任區(qū)隊及責任人進行處罰，絕不姑息遷就。使各項工作形成了有安排、有落實、有整改、有考核的良性循環(huán)，十一月份領導安排工作落實整改率為96%以上。三、為早日解決礦井接續(xù)問題，按時完成1403西面、501東面放面工程計劃，采取倒排工期法，值班調度員把掘進工作面班、日計劃完成情況作為重點調度，對于未完成計劃的班組進行分析，提出整改辦法，對相關的責任人進行了罰款，并在當日生產(chǎn)會及次日早會上進行通報，以此增加了專業(yè)領導、區(qū)隊長的動力和壓力；對于領導的指示及時反饋給掘進工區(qū)值班區(qū)長，責令按領導的安排現(xiàn)場整改。十一月份掘進進尺完成了290米。四、為提高調度人員的管理、業(yè)務素質，每周一調度室主任、副主任組織調度員、統(tǒng)計員進行了學習。學習內容包括：采掘技術管理規(guī)范、上級領導及礦有關的文件、會議精神、生產(chǎn)管理規(guī)定等，并出題進行考試，鞏固了學習效果。通過學習，掌握了礦井安全、技術、生產(chǎn)方面的規(guī)定，使得調度員在值班調度中杜絕了失誤，提高了工作效率。五、做好季節(jié)性調度，確保礦井正常供暖。由于我礦地處西北高原，冬季來的較早。為防止礦井地面供水管路及主井、副井筒供水、排水管路在冬季結冰上凍，同時給職工創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作、生活場所，調度室及時調度鍋爐房及綜合工區(qū)檢查供暖管路情況。調度室值班調度員每天對地面、井下管路保溫情況、鍋爐配件到貨情況、鍋爐運轉情況進行了重點調度，并在次日早會上進行通報，在礦領導的重點要求下、在調度室細致的調度下、在綜合工區(qū)的積極努力下，現(xiàn)4鍋爐運轉正常，確保了地面工作地點及宿舍達到合適溫度，為職工創(chuàng)造了良好的生活、工作環(huán)境。六、十二月份工作計劃：繼續(xù)抓好掘進會戰(zhàn)任務考核。調度室全體人員將科學調度、靈活協(xié)調、合理組織、嚴格考核，確保掘進工作面完成當月計劃進尺。
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