【正文】 第一篇：企業(yè)紀委工作報告企業(yè)紀委工作報告企業(yè)紀委工作報告同志們：今天我代表義翔鋁業(yè)有限公司紀律檢查委員會向大會作紀檢監(jiān)察工作報告，請予審議。第一部分：工作回顧，我們在公司黨委和上級紀委的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中紀委五次全會精神，嚴格按照集團公司黨風廉政建設責任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設入手，全面部署，精心安排，強化措施，狠抓落實，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境?；仡櫍覀冎饕チ艘韵聨追矫婀ぷ鳎阂?、健全機構(gòu)，完善制度嚴肅黨的紀律，加大預防力度，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，必須有認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，一件一件抓下去，一項一項落實好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認真抓、長期抓，抓住提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度建設入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風廉政建設和紀律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運行的軌道，年我們在認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》過程中，堅持把制度建設作為重中之重來抓。從建立健全組織機構(gòu)和各項制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組、義翔鋁業(yè)公司黨風廉政建設大宣教領(lǐng)導小組等領(lǐng)導機構(gòu)。相繼制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作計劃》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》、《義翔鋁業(yè)黨風廉政建設責任制誡勉談話制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制檢查制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制責任追究制度》、《黨風廉政建設責任制考核制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制報告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風廉政建設形成了機構(gòu)健全、制度完備、管理科學、制約有序的良好局面，為公司的按期投產(chǎn)、達產(chǎn)提供了強有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制、“不愿”腐敗的自律機制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個良好環(huán)境。二、精心組織，明確職責，全面深入地落實黨風廉政建設責任制黨風廉政建設責任制是黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風廉政建設責任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于促進公司的黨風廉政建設，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。因此，公司紀委始終堅持把制定和完善黨風廉政建設責任制的各項規(guī)章制度作為工作中的重中之重。一是根據(jù)集團公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任分解考核標準》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制考核標準》等文件，使公司的黨風廉政建設責任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二是高度重視、精心布置、細化任務、明確職責，制度制訂了，重在落實，在這方面公司領(lǐng)導起到了表率作用，公司黨政領(lǐng)導高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查，把黨風廉政建設納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營考核中去，在生產(chǎn)經(jīng)營中融入黨風廉政建設，通過黨風廉政建設促進生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，同時還召開專題會議，安排布置全公司黨風廉政建設和反腐敗工作，公司領(lǐng)導班子成員也按時半年召開一次各自分管部門的黨風廉政建設專題會議，明確職責，落實任務，形成了主要領(lǐng)導親自抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，上下齊心齊抓共管的良好局面。三是強化責任追究，黨風廉政建設取得新進展。公司黨委與集團公司黨委簽訂了黨風廉政建設責任書，對新提拔任用的中層干部進行了廉政談話，實行了廉政承諾，同時將黨風廉政建設責任制進行細化和量化，分解到每一個分管領(lǐng)導、牽頭部門，做到領(lǐng)導身上有擔子，部門身上有任務、黨員人人有責任，使黨風廉政建設工作形成合力，上下聯(lián)動、人人有責，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導機制和工作機制。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，年，我們根據(jù)集團公司關(guān)于效能監(jiān)察工作的文件精神，在公司領(lǐng)導的大力支持下，結(jié)合公司實際，認真進行調(diào)研，扎扎實實的開展效能監(jiān)察工作，緊緊抓住“三圍繞、一結(jié)合”開展效能監(jiān)察，即圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵部位開展效能監(jiān)察；圍繞企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)開展效能監(jiān)察；圍繞職工群眾關(guān)心的“熱點”問題開展效能監(jiān)察；和黨風廉政建設結(jié)合在一起進行效能監(jiān)察。把效能監(jiān)察工作定位在以企業(yè)發(fā)展為中心，以提高經(jīng)濟效益為目的，以制度建設為手段,讓企業(yè)通過我們的效能監(jiān)察，真正的產(chǎn)生實效,使企業(yè)管理精細化、生產(chǎn)增效益、制度更完備。根據(jù)這個宗旨，我們公司紀委就對如何開展效能監(jiān)察進行了專項討論，我們認為效能監(jiān)察工作不能流于形式，不能落于老套，一定要結(jié)合公司的生產(chǎn)實際，圍繞公司現(xiàn)在最急需解決的問題進行效能監(jiān)察，要切切實實為公司解決大問題，實實在在的通過效能監(jiān)察出效益，只有這樣，領(lǐng)導才會更支持，職工才會更理解，一定要選出我們公司目前職工群眾最關(guān)心，生產(chǎn)最急需解決的問題進行立項。有了這樣的想法和目標，就要扎扎實實的深入基層進行調(diào)研，找準項目進行立項，公司當時生產(chǎn)上最困難的就是赤泥沉降車間，由于外部的技術(shù)封鎖，加上職工上崗時間短，操作水平有差距等等原因，導致棄赤泥中含氧化鋁過高，大大增加了卸泥量，赤泥車間成了卡脖子工程，成為影響公司生產(chǎn)的瓶頸，另外，棄赤泥中的氧化鋁含量過高，大量的氧化鋁白白流失，給公司造成了巨大的經(jīng)濟損失，職工們形象的說赤泥車間帶走的氧化鋁是：一天扔掉了一臺小轎車。因此我們緊緊圍繞公司達產(chǎn)的主要目標，把完善工藝管理，加強制度建設，降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的切入點，積極探索效能監(jiān)察工作的新路子，決定把降低棄赤泥中的氧化鋁含量做為效能監(jiān)察工作的重點進行監(jiān)察，成立了由公司領(lǐng)導、紀委、生產(chǎn)工藝科、設備動力科、調(diào)度室等組成的“赤泥沉降車間生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝效能監(jiān)察領(lǐng)導小組”，加強對這項工作的領(lǐng)導。制定工作制度，定期開會研究，成立技術(shù)攻關(guān)小組，針對赤泥沉降車間各項規(guī)章制度不健全的情況，我們及時的下發(fā)了效能監(jiān)察通知單，對有關(guān)規(guī)章制度進行補充和完善，規(guī)范了操作規(guī)程，增強了職工的責任感，提高了職工的操作水平，為正常生產(chǎn)打下基礎。組織有關(guān)專家和職能部門對棄赤泥中氧化鋁過高的問題進行攻關(guān)，經(jīng)過認真分析，反復論證，找到了棄赤泥中氧化鋁過高的癥結(jié)，采取了針對性措施，使棄赤泥中的氧化鋁含量逐步下降，赤泥外排也不在成為影響生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益，為公司的順利達產(chǎn)打下了堅實的基礎。集團公司有關(guān)領(lǐng)導聽了這個項目的匯報后，也對這個項目做了很高的評價。四、發(fā)揮職能作用，抓好案件查處工作案件查處是黨章和行政監(jiān)察法賦予紀檢監(jiān)察部門一項基本職能，是扭轉(zhuǎn)黨風遏制腐敗的強有力措施。案件查處應當從企業(yè)的發(fā)展著眼，通過案件查處，促使企業(yè)更加穩(wěn)定快速的發(fā)展，調(diào)動被查處單位職工的工作積極性。元月我們接到動力車間部分工人反映車間工資管理混亂，嚴重影響了職工的積極性，接到舉報后，公司紀委迅速對所反映問題進行查處，對有關(guān)責任人也提出了處理建議。但查處不是目的，幫助車間查找出現(xiàn)問題的原因，使車間走向正常運轉(zhuǎn)軌道，才是我們真正要做的。通過和車間的同志座談，認真地分析查找出現(xiàn)問題的原因，并提出了整改建議，限期整改。同時我們根據(jù)車間都是新工人，工人工資偏低的具體情況，于4月15日到動力車間召開職工大會，將收繳的違紀款3687元和因工人意見較大而收繳上來的互助金2200元，當場發(fā)給大家，受到職工的熱烈歡迎，集團公司紀委也對這樣的做法表示高度贊賞。五、完善“雙基”工作制度，建立“雙基”工作網(wǎng)絡，根據(jù)集團公司“雙基”工作的文件精神，我們結(jié)合本公司青工多、知識架構(gòu)較高，職工朝氣蓬勃、參政議政的熱情較為高漲的實際情況，把抓好“雙基”工作作為帶動廣大干部職工積極性的一個紐帶，營造一個人人為投產(chǎn)達產(chǎn)做貢獻、人人為投產(chǎn)達產(chǎn)建言獻策的濃厚氛圍。真正把“雙基”工作和生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，使廣大職工積極投身到投產(chǎn)達產(chǎn)和二期擴建的建設中去。首先，我們成立了“雙基”工作領(lǐng)導小組，使這項工作有了組織和領(lǐng)導保證；其次是建立“雙基”工作網(wǎng)絡，建立“四大組”、“四大員”，選拔一批原則性強、思想覺悟高、作風正派、辦事公道、敢于說真話、敢于同各種不正之風作斗爭、能關(guān)心和代表職工利益、積極參政議政的同志，充實到“四大員”中去，建立了素質(zhì)高、能力強、參政議政熱情高的“四大員”隊伍。為了能使各基層車間的“四大組”、“四大員”切實發(fā)揮作用，使他們在工作中有章可循、有法可依，我們制定了“四大組”職責范圍和“四大員”行為規(guī)范。同時，為了使廣大職工了解“四大組”和“四大員”的情況和作用，各基層車間統(tǒng)一訂做了“雙基”工作牌板懸掛在各車間的會議室，使大家一目了然，也使我們公司的“雙基”工作進一步步入正規(guī)。六、履行監(jiān)督職能，搞好專項治理工作監(jiān)督工作是我們紀檢監(jiān)察工作的一項重要職能。履行監(jiān)督職能，對于保護和教育我們的黨員干部，預防違法違紀行為的發(fā)生將發(fā)揮極大作用。因此，我們緊緊圍繞我廠的生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，狠剎“四種不正之風”和開展“三項治理”工作。一是在狠剎大吃大喝風上，我們把這項工作做為今年糾風工作的重點和領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風的亮點狠抓不放，通過落實業(yè)務招待費管理辦法，實行經(jīng)費包干，紀檢部門不定期檢查等措施，有效的遏制了吃喝風的反彈，取得了良好1 2 3 下一頁第二篇：**企業(yè)紀委工作報告同志們：今天我代表**公司紀律檢查委員會向大會作紀檢監(jiān)察工作報告，請予審議。第一部分：2008年工作回顧2008年，我們在公司黨委和上級紀委的正確領(lǐng)導下，在公司行政的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹中紀委五次全會精神，嚴格按照集團公司黨風廉政建設責任制的工作要求，從構(gòu)建懲防體系，著眼制度建設入手，全面部署，精心安排，強化措施，狠抓落實，為加快義翔鋁業(yè)公司的改革和發(fā)展提供了堅強的政治保證及和諧穩(wěn)定的政治環(huán)境?；仡?008年，我們主要抓了以下幾方面工作：一、健全機構(gòu)，完善制度嚴肅黨的紀律，加大預防力度，深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭是一項艱巨復雜的工程，必須有認真的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L，一件一件抓下去，一項一項落實好，必須持之以恒，常抓不懈，真正做到認真抓、長期抓，抓住提高能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度建設入手，形成一套比較完備的廉政制度，黨風廉政建設和紀律檢查的執(zhí)行環(huán)境才能有章可循，才能步入良性運行的軌道，二00五年我們在認真貫徹落實《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》過程中，堅持把制度建設作為重中之重來抓。從建立健全組織機構(gòu)和各項制度入手，先后成立了義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設工作領(lǐng)導小組、義翔鋁業(yè)公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組、義翔鋁業(yè)公司黨風廉政建設大宣教領(lǐng)導小組等領(lǐng)導機構(gòu)。相繼制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制實施辦法》、《義翔鋁業(yè)有限公司2008年黨風廉政建設工作計劃》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設宣傳教育安排意見》、《義翔鋁業(yè)黨風廉政建設責任制誡勉談話制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制檢查制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制責任追究制度》、《黨風廉政建設責任制考核制度》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制報告制度》等規(guī)章制度，使我公司的黨風廉政建設形成了機構(gòu)健全、制度完備、管理科學、制約有序的良好局面，為公司的按期投產(chǎn)、達產(chǎn)提供了強有力的政治思想保證和制度保證，通過制度建設為公司的黨員干部創(chuàng)造了一個“不易”腐敗的防范機制、“不能”腐敗的約束機制、“不敢”腐敗的懲治機制、“不需”腐敗的保障機制、“不愿”腐敗的自律機制，為黨員干部廉潔從政創(chuàng)造了良好氛圍，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供了一個良好環(huán)境。二、精心組織，明確職責，全面深入地落實黨風廉政建設責任制黨風廉政建設責任制是黨風廉政建設的一項重要內(nèi)容，是反腐倡廉的一項重要舉措，由于黨風廉政建設責任制涵蓋面廣，內(nèi)容豐富，對于促進公司的黨風廉政建設，遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有十分重要的意義。因此，公司紀委始終堅持把制定和完善黨風廉政建設責任制的各項規(guī)章制度作為工作中的重中之重。一是根據(jù)集團公司的有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司實際情況，制定了《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制抵押金考核獎懲暫行規(guī)定》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任分解考核標準》、《義翔鋁業(yè)有限公司黨風廉政建設責任制考核標準》等文件，使公司的黨風廉政建設責任制工作走向了規(guī)范化、制度化。二是高度重視、精心布置、細化任務、明確職責，制度制訂了，重在落實，在這方面公司領(lǐng)導起到了表率作用，公司黨政領(lǐng)導高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一起研究、一起布置、一起落實、一起檢查，把黨風廉政建設納入公司的生產(chǎn)經(jīng)營考核中去，在生產(chǎn)經(jīng)營中融入黨風廉政建設，通過黨風廉政建設促進生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)，同時還召開專題會議，安排布置全公司黨風廉政建設和反腐敗工作，公司領(lǐng)導班子成員也按時半年召開一次各自分管部門的黨風廉政建設專題會議，明確職責，落實任務，形成了主要領(lǐng)導親自抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，上下齊心齊抓共管的良好局面。三是強化責任追究，黨風廉政建設取得新進展。公司黨委與集團公司黨委簽訂了黨風廉政建設責任書，對新提拔任用的中層干部進行了廉政談話，實行了廉政承諾，同時將黨風廉政建設責任制進行細化和量化，分解到每一個分管領(lǐng)導、牽頭部門，做到領(lǐng)導身上有擔子，部門身上有任務、黨員人人有責任，使黨風廉政建設工作形成合力，上下聯(lián)動、人人有責，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政齊抓共管，紀委組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導機制和工作機制。三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展效能監(jiān)察工作效能監(jiān)察工作是管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是把紀檢監(jiān)察工作融入企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，防止資產(chǎn)流失，有效預防腐敗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，二00五年，我們根據(jù)集團公司