【正文】 第一篇：企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目**企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查與思考**企業(yè)質(zhì)量管理狀況調(diào)研**企業(yè)經(jīng)營模式調(diào)研**企業(yè)激勵機(jī)制狀況調(diào)查分析**企業(yè)人力資源管理狀況調(diào)查**企業(yè)物流模式調(diào)查與物流方案分析**企業(yè)競爭力狀況調(diào)研與思考全面質(zhì)量管理方法在**企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀**企業(yè)人才培訓(xùn)與使用情況調(diào)查**企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報(bào)告1**企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)研分析1**企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)用狀況調(diào)研與分析1對**公司IS09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程的調(diào)查1對**公司質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行調(diào)查1對**公司實(shí)施全面質(zhì)量管理情況的調(diào)查**公司入CIS(企業(yè)形象識別系統(tǒng))情況的調(diào)查1對**公司企業(yè)文化文化建設(shè)情況的調(diào)查1**企業(yè)招聘方法的創(chuàng)新1**企業(yè)績效考評問題存在的問題及對策**企業(yè)工作崗位與人員素質(zhì)的對應(yīng)關(guān)系調(diào)查及調(diào)整思路2**企業(yè)的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新2淺談**超市的服務(wù)管理2**企業(yè)在**市場的發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查2**企業(yè)供應(yīng)鏈管理策略（模式）的調(diào)研2供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理分析2**企業(yè)采購管理業(yè)務(wù)和模式分析2**企業(yè)采購成本狀況調(diào)查2**企業(yè)供應(yīng)商調(diào)查分析和供應(yīng)優(yōu)化2**企業(yè)采購作業(yè)流程分析及其優(yōu)化**企業(yè)運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)分析及其優(yōu)化3**企業(yè)庫存管理模式分析3某商品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的分析3供應(yīng)鏈運(yùn)作對**企業(yè)的影響調(diào)查3條碼技術(shù)在**物流企業(yè)中的影響調(diào)查3**配送中心倉儲管理調(diào)查分析3**企業(yè)采購模式和流程調(diào)查3**企業(yè)貨物運(yùn)輸方案優(yōu)化分析3**物流配送中心貨物裝載問題3**企業(yè)運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)查和優(yōu)化方案**配送中心作業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與優(yōu)化4**企業(yè)物流規(guī)劃案例分析4**企業(yè)生產(chǎn)物流的合理采購及存儲分析4**企業(yè)物流成本調(diào)查與分析4**第三方物流企業(yè)客戶滿意度調(diào)查4**企業(yè)物流作業(yè)流程分析4**地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展現(xiàn)狀和對策4**地區(qū)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢研究4**地區(qū)**物流發(fā)展業(yè)態(tài)調(diào)查4**企業(yè)提高物流服務(wù)質(zhì)量的分析50、**企業(yè)內(nèi)部物流合理化探討5**物流企業(yè)客戶狀況調(diào)查5**物流企業(yè)客戶資源調(diào)查5**第三方物流企業(yè)**物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式調(diào)查第二篇：文檔工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表工商企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文題目一覽表（供學(xué)生選題用）要求每名學(xué)生經(jīng)過思考后，選擇自己感興趣的論文題目。原則上一人一題，題目一旦選定，不允許更改。 河北國有企業(yè)的發(fā)展在河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動河北國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對河北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。 介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。 首先，介紹石家莊市民營企業(yè)的基本情況；然后分析石家莊市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。 以某事件為例介紹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、表現(xiàn)、影響，提出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議與對策。 比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點(diǎn)，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。 文章首先介紹技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)理論及企業(yè)的整體狀況；然后介紹本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的現(xiàn)狀，并對該企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響因素進(jìn)行詳細(xì)分析，提出存在問題；最后，對該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的提高提出了自己的建議。 首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。 首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù) SWOT 理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。 首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。 首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。 首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對策與建議。 首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。 目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要隨著外界環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，就某企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的演進(jìn)，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，指出其存在的問題及不適應(yīng)環(huán)境要求的地方，提出改進(jìn)的經(jīng)營戰(zhàn)略的建議。 以某企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營銷策略現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，從4P 的角度分析其現(xiàn)有策略中存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的建議。 技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的策略。 以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。 結(jié)合某工業(yè)企業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其企業(yè)文化構(gòu)建的現(xiàn)狀，并找出其企業(yè)文化體系中存在的問題及問題的原因，進(jìn)而提出改進(jìn)的建議。 以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進(jìn)而提出推動組織變革的建議。 首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價(jià)，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。 介紹技術(shù)創(chuàng)新策略的相關(guān)理論，并從影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的因素的角度，分析企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新策略方面存在的問題，最后提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。 說明核心競爭力是影響企業(yè)存在和發(fā)展的重要因素。界定核心競爭力，分析其影響因素，提出相應(yīng)提升策略。 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。針對企業(yè)的情況，提出相應(yīng)的發(fā)展