20xx年度農(nóng)業(yè)工作中存在的問題(已修改)
2024-11-04 13:14 本頁面
【正文】 第一篇：2011年度農(nóng)業(yè)工作中存在的問題2011年度農(nóng)業(yè)工作中存在的問題：產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃定位思路不夠清晰按照龍山街道區(qū)位布局的實(shí)際情況，街道提出了街道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃，但各村沒有按照街道的總體發(fā)展思路，沒有結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，沒有發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”清晰思路，盲目跟從，造成有限的可利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用地重復(fù)浪費(fèi)投資。產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模不大、亮點(diǎn)不多全街道產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模1000畝以上的僅有茶葉、毛竹、楊梅等，散戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)營戶較多，土地流轉(zhuǎn)推進(jìn)力度不夠，規(guī)模效益不突出；同時(shí)，管理松散、技術(shù)、質(zhì)量管理要求不高，造成實(shí)際產(chǎn)出效益不高。街道現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向是現(xiàn)代休閑觀光農(nóng)業(yè)，但是一、三產(chǎn)連接不夠緊密，帶動(dòng)作用不突出，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)不多。產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)配套設(shè)施不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求近幾年來，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)施雖然在局部進(jìn)行改造，但還不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，特別是農(nóng)田水利配套設(shè)施的更新。村級(jí)財(cái)務(wù)管理有待進(jìn)一步規(guī)范在實(shí)行“三資”管理后，部分村還不能適應(yīng)現(xiàn)在的管理模式，有些非生產(chǎn)性支出控制、重點(diǎn)工程項(xiàng)目支出等不符合相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定。農(nóng)村農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上報(bào)質(zhì)量、時(shí)效把握不到位農(nóng)村農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)直接放映村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，但部分村思想上不夠重視、把關(guān)上不夠嚴(yán)密，造成部分?jǐn)?shù)據(jù)失真，漏報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象發(fā)生。第二篇：導(dǎo)購工作中存在哪些問題導(dǎo)購員工作，存在哪些問題？今年3月份，我在廣東某生產(chǎn)冰箱、空調(diào)的家電公司工作期間，被派做冰箱終端賣場的研究工作，研究的題目是“如何在一個(gè)賣場中把銷量做到第一”。之后，在某市的幾家大型商場，我和公司的促銷員一起工作了一段時(shí)間，對(duì)賣場的現(xiàn)場促銷問題做了深入的研究。在此期間，通過和一些導(dǎo)購員、顧客的交談，我發(fā)現(xiàn)大多數(shù)顧客在來商場之前只有一個(gè)模糊的品牌概念，并不知道自己將要購買的冰箱具體是什么樣的，包括外觀、價(jià)格、性能、質(zhì)量等，而在賣場中所得到的實(shí)際感受卻在很大程度上影響著他們的購買決策。因此，賣場的現(xiàn)場工作對(duì)提升產(chǎn)品的銷量顯得尤為重要。冰箱的價(jià)格、性能、質(zhì)量、售后服務(wù)和公司的品牌形象等是終端賣場一時(shí)無法解決的問題。拋開這些方面，影響賣場銷售的有三個(gè)主要因素：和賣場管理方的關(guān)系；產(chǎn)品和形象展示；導(dǎo)購員。處理好和賣場管理方的關(guān)系，在展位的選擇、促銷活動(dòng)的開展、保證庫存貨物的充足等方面起到重要作用，可以為銷售工作打下良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品和形象展示對(duì)渲染、營造店內(nèi)氣氛、強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)印象及引導(dǎo)消費(fèi)等方面十分重要。高質(zhì)量的展示可以給顧客良好的印象，吸引他的眼球，讓他來到公司的展柜前，從而創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會(huì)。但是，在賣場中起主導(dǎo)作用的并不是以上兩個(gè)因素，而是導(dǎo)購員的工作。一些很強(qiáng)勢(shì)的品牌，由于沒有好的導(dǎo)購員，銷量和它的市場地位并不相符合；反而一些弱勢(shì)的品牌，雇傭了很有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)購員，它們的銷量相對(duì)而言也很可觀。在工作中我發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)購員在面對(duì)顧客促銷的過程中有很多不恰當(dāng)?shù)牡胤?，下面是一些普遍、典型的問題：語速過快、吐詞不清在實(shí)際觀察中我發(fā)現(xiàn)，面對(duì)顧客的時(shí)候，很多導(dǎo)購員說話的速度比平時(shí)快了三分之一多。我曾經(jīng)和顧客站在一起聽促銷員講解，在她講完后，以我對(duì)公司產(chǎn)品的熟悉程度，尚不能完全明白她說的什么?？梢韵胂?，顧客一定是如墜云端、不知所云。當(dāng)你講完的時(shí)候，他對(duì)產(chǎn)品的基本概念都沒有形成，更不要奢望在他的腦海里留下什么深刻的印象了。在一個(gè)顧客對(duì)你的產(chǎn)品還沒有基本了解的時(shí)候，你希望他決定購買你的產(chǎn)品，這無疑是不可能的。其實(shí)，在下面我請(qǐng)導(dǎo)購員講解的時(shí)候，她們的語速并不是顯得特別快，說話也很清楚。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因可能是她們面對(duì)顧客時(shí)有些緊張。這正如有些學(xué)生一樣，平時(shí)的成績很好，但是一到考試就要砸鍋。說到底這還是一個(gè)心理素質(zhì)的問題。所以一個(gè)好的導(dǎo)購員首先要培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)。在任何情況下都要穩(wěn)住心神，不能急躁。給顧客作介紹的時(shí)候，語速應(yīng)該比平時(shí)說話慢一點(diǎn)，說不同方面的問題時(shí)要做短暫停頓，重要的地方要重復(fù)強(qiáng)調(diào)幾次，力求讓顧客聽得清楚明白，另一方面也可以讓他在你的展柜前多站幾分鐘，這樣推銷成功的幾率就會(huì)更大一些。抓不住重點(diǎn)不同的顧客，對(duì)冰箱關(guān)心的重點(diǎn)有所不同。有的最關(guān)心價(jià)格，他希望你能夠在價(jià)格方面多介紹一些，看看是否有合適他需求的價(jià)位，是否可以在標(biāo)價(jià)上面有所折扣，是否有什么促銷禮品等；有的人對(duì)價(jià)格并不敏感，他最關(guān)心的是冰箱的性
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1