【正文】 第一篇：行政人事部工作計劃757656603行政部三月份工作計劃結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展三月份以及下一季度的工作，全面推行目標(biāo)管理。人事部分了解公司的經(jīng)營方針，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)和各個崗位的職責(zé)，保證公司在科學(xué)的組織架構(gòu)中高速運行。清楚的分析公司各部門各職位的工作，為招聘和評定薪資待遇、KPI考核提供科學(xué)依據(jù)；盡量在三月中旬完成近期招聘計劃，補足空缺崗位的配置，將討論成型的升職加薪制度和薪酬管理制度進行推行，建立內(nèi)部升遷制度，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，盡可能的實行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，員工關(guān)懷，完成四月中旬要舉行的員工拓展、戶外旅游活動，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。為試用期即將到期員工，辦理轉(zhuǎn)正，并完成合同書的簽訂。收集離職員工在公司工作期間的心得體會，從中整理出公司在人事管理中所存在的不足。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，交叉培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。做好人員流動率的控制與防備，既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。人力資源工作對于像我們公司這樣還在不斷成長和發(fā)展中的狀態(tài)而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下的觀念是否轉(zhuǎn)變，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。行政部分搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；多學(xué)習(xí)各部門工作內(nèi)容，工作狀態(tài)，對他們的工作做一個良好的督辦。根據(jù)其他部門的工作狀況和領(lǐng)導(dǎo)意圖以及公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草年度工作計劃和其他重要文稿。3月份的辦公用品以及生活用品的采購，在保證各部門正常供給的基礎(chǔ)上，力爭將成本控制在最低程度，爭取選擇能夠送貨上門的公司，免去取貨時的開車汽油成本。爭取在3月中旬拿到大貨車的內(nèi)環(huán)通行證。組織安排公司每周一次的培訓(xùn)活動，服務(wù)之星評選活動，及有關(guān)重要活動和辦公會議，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。催辦檢查審核和安排督導(dǎo)前臺的工作，讓其盡善盡美的完成公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、傳遞、接待、客人來訪迎送招待、辦公設(shè)施、辦公用品發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助宋總處理日常工作。做好后勤保障工作，為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。第二篇：行政人事部工作計劃人事部一般指人力資源部。人力資源部，英文：Human Resource Department，是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀(jì)末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，行政人事部工作計劃怎么寫？【行政人事部工作計劃篇一】一、完善公司及部門組織架構(gòu)。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。二、完善職位分析職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。具體實施計劃：(1)擬對現(xiàn)有職位分析，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn)，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。(3)計劃達(dá)成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人力資源管理的重復(fù)性工作，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計劃考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201x人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會。：(1)201x年13月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加12場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。(2)與各類招聘網(wǎng)站合作，儲備需要的人才。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。具體實施計劃：(1)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求，會同金潤玉公司、金嘉玉公司編制201x公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成PPT的。(2)培訓(xùn)方式：a中旭股份到公司授課。b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí)。c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn)。d以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)。e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等。計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：(1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。(4)新員工的培訓(xùn)等。培訓(xùn)安排：(1)各子公司組織員工參加PPT教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊，制作PPT培訓(xùn)教材。(3)以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知