【正文】 第一篇：競(jìng)聘后勤股長(zhǎng)演講稿競(jìng)選后勤股股長(zhǎng)演講稿尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，給了我這個(gè)參加競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。今天，面對(duì)嶄新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著鍛煉提高的目的積極參與競(jìng)爭(zhēng)，展示自我，接受批判，希望通過這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，讓大家更多的認(rèn)識(shí)我、了解我，幫助我實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值。下面我做一下自我介紹：我是劉武，今年43周歲。自八八年進(jìn)入醫(yī)院，已經(jīng)參加工作26年。先后在制劑室、食堂、后勤部門工作，現(xiàn)任后勤股副股長(zhǎng)，今天我要競(jìng)聘的是后勤股股長(zhǎng)一職。說到競(jìng)選后勤股股長(zhǎng)，首先我要談?wù)剬?duì)后勤工作的認(rèn)識(shí)。后勤工作具有綜合性、廣泛性、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，頭緒繁雜，任務(wù)艱巨。一個(gè)合格的后勤管理人員必須全面了解醫(yī)院管理、物資統(tǒng)籌、基建維修等情況。我們是醫(yī)療部門，頭等大事就是治病救人，所有部門都應(yīng)該為此服務(wù)，我們后勤股更是應(yīng)該如此。在醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，我們后勤股要做好物資保障工作和水、電、氣及時(shí)供應(yīng)工作。做到主動(dòng)服務(wù)隨叫隨到，更好、更快、及時(shí)有效地為臨床及病患服務(wù)。后勤工作如此重要，后勤的管理人員必須認(rèn)真選擇。我認(rèn)為我在做后勤管理工作中具備以下優(yōu)勢(shì)：第一、我態(tài)度勤懇認(rèn)真，作風(fēng)正派，絕不貪圖眼前利益做出有損醫(yī)院的行為。第二、我工作經(jīng)驗(yàn)充分。我九七年進(jìn)后勤,零三年被聘為后勤股副股長(zhǎng)，對(duì)后勤工作比較熟悉，十多年來在兩位老股長(zhǎng)的指導(dǎo)下也學(xué)到一定的管理經(jīng)驗(yàn)，這能讓我很快投入到后勤管理工作中去。第三、我具備一定的專業(yè)知識(shí)和能力?，F(xiàn)在信息技術(shù)的迅速發(fā)展要求我們后勤管理工作也要做到信息化、網(wǎng)絡(luò)化。這些年來，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我，在電腦應(yīng)用方面，能熟練操作辦公軟件，后勤工作我一直使用電腦記錄，使工作更加條理化，工作效率大大提高。在醫(yī)院三甲評(píng)審工作中，我利用自己的電腦知識(shí)，充分完善了相關(guān)資料。以上是我競(jìng)聘這個(gè)職位的優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為我具有擔(dān)當(dāng)此任的水平和能力。優(yōu)勢(shì)固然重要，但僅有優(yōu)勢(shì)也難在工作中干出成績(jī)。要使后勤工作開展的有聲有色，還必須有自己的思路和設(shè)想。如果我有幸當(dāng)選后勤股股長(zhǎng)。我將本著盡職盡責(zé)，服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)患者的宗旨做好以下工作。一、管理模式方面：為了推進(jìn)后勤社會(huì)化、物業(yè)化改革，擴(kuò)寬服務(wù)范圍，提高服務(wù)效率，為廣大醫(yī)務(wù)人員和患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我打算成立后勤物業(yè)公司，這樣有利于提高后勤工作人員的勞動(dòng)積極性，全院的物業(yè)人員和其他人員都統(tǒng)一管理，統(tǒng)一分配，嚴(yán)格管理、規(guī)范服務(wù)。物業(yè)化后，后勤人員分片到人，各負(fù)其責(zé)各司其職，誰出問題誰負(fù)責(zé)。物業(yè)公司將成為醫(yī)護(hù)人員及病人的好保姆，好管家。人事、工資分配都有公司統(tǒng)一管理，院方不在發(fā)放后勤人員工資。公司按職工的崗位、技能、業(yè)績(jī)發(fā)放工資，將人員工資、獎(jiǎng)金與任務(wù)指標(biāo)掛鉤，徹底實(shí)現(xiàn)多勞多得，不勞不得，堅(jiān)決不養(yǎng)閑人、懶人。能力不行的，技術(shù)不過關(guān)的，則分配花草管理、澆水、抄表等工作，工作懶散的直接辭退。使人盡其能。公司可以對(duì)內(nèi)、對(duì)外承包水、電安裝和維修以及裝修等服務(wù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低于市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格的20%。成立公司后，我們將結(jié)合醫(yī)院制度，更加具體細(xì)致的制定公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照制度辦事，領(lǐng)導(dǎo)、員工一視同仁。二、物資管理方面：物資管理對(duì)于后勤來說是個(gè)大事，在使用物資要有計(jì)劃、思路，方法。完善好制度，每年進(jìn)行清查各科物資，建立好物資臺(tái)帳，發(fā)現(xiàn)有閑置物資應(yīng)立即收回，以免造成物資浪費(fèi)。有舊的物資可以修復(fù)使用的，堅(jiān)決不買新的。做到修舊利廢。后勤股現(xiàn)已基本做好全院物資統(tǒng)計(jì)，但是舊的統(tǒng)計(jì)方法更新滯后，我們準(zhǔn)備建立更細(xì)致的統(tǒng)計(jì)表格上傳網(wǎng)絡(luò)，使更方便的統(tǒng)計(jì)各科室物資數(shù)量，損毀，報(bào)廢狀況，及時(shí)更新，及時(shí)修繕供應(yīng)。后勤股打算建立一個(gè)水電材料物資倉庫，使用時(shí)由維修人員帶著材料去科室直接維修，并做好相關(guān)出、入帳有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行科室核算，這樣能節(jié)省科室到醫(yī)院倉庫領(lǐng)取材料時(shí)間，科室能夠更好的為臨床服務(wù)，這樣也能提高后勤人員的工作效率。三、服務(wù)方面：實(shí)行主動(dòng)上門服務(wù)，定期維護(hù)，定期巡查滴、跑、冒現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，做到隨叫隨到，更好、更快、及時(shí)有效地保證各種物資供應(yīng)和維修。建立健全服務(wù)條約，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。每月開展一次科室對(duì)公司服務(wù)滿意度調(diào)查，以來找出公司服務(wù)工作、管理工作中存在的問題。對(duì)科室反饋的意見，虛心聽取，對(duì)存在的不足及時(shí)拿出意見，及時(shí)整改，及時(shí)落實(shí)。四、衛(wèi)生保潔方面：衛(wèi)生保潔工作，有專人負(fù)責(zé)到病區(qū)每天一查，每天一統(tǒng)計(jì)，按照制定的保潔人員考核制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的打分評(píng)比，評(píng)比結(jié)果直接與工資掛鉤，拉開工資差距，使能者多勞，多勞多得。保證做好衛(wèi)生保潔工作，給患者和醫(yī)護(hù)人員一個(gè)良好的環(huán)境。五、學(xué)習(xí)方面：為提高工作人員素質(zhì)，定期對(duì)員工專業(yè)技能培訓(xùn)并考核。能力突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)揚(yáng)“活到老學(xué)到老”的精神，經(jīng)常給自己“充電”，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)。六、節(jié)能減排方面：對(duì)各科室領(lǐng)取的物資耗材實(shí)行每月限量發(fā)放，并注明使用用途和數(shù)量，科室不該領(lǐng)取的物資，堅(jiān)決不發(fā)放。我院一直有著勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的方針。這在各位院領(lǐng)導(dǎo)，老同志以及汪股長(zhǎng)、王股長(zhǎng)身上得到了充分體現(xiàn)，我會(huì)向他們學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)這一傳統(tǒng)精神，醫(yī)院物資能修的堅(jiān)決不買新的，徹底報(bào)廢的也要想辦法再利用，發(fā)揮其剩余價(jià)值，更經(jīng)濟(jì)節(jié)約的做好后勤節(jié)能工作。3水、電、氣每月定時(shí)抄錄水表、電表、汽表，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、比較、分析用量，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈立即進(jìn)行管網(wǎng)檢查，采取有效措施。鍋爐司爐工要做好節(jié)煤方法和措施，做到蒸汽充分利用，不浪費(fèi)。另外在購買電器方面要購買一級(jí)節(jié)能產(chǎn)品，燈具方面要購買LED節(jié)能燈具。職能科室和門診診室空調(diào)采取限時(shí)控制使用，不能限時(shí)的采取刷卡電表控制電能，真正把電費(fèi)降低下來。以上是我