新團(tuán)隊(duì)如何組建推薦5篇(已修改)
2024-11-04 07:08 本頁面
【正文】 第一篇：新團(tuán)隊(duì)如何組建導(dǎo)讀：如何組建一支新團(tuán)隊(duì)?新團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)從哪里入手?如何組建一支新團(tuán)隊(duì)?新團(tuán)隊(duì)組建應(yīng)從哪里入手?與您分享新團(tuán)隊(duì)組建的四要素。要素一：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)新團(tuán)隊(duì)組建，首先應(yīng)明晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)用句時(shí)髦的話講就是愿景。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，愿景是行動(dòng)的指南。是整個(gè)團(tuán)隊(duì)為之而努力欲要達(dá)到的最終結(jié)果。因而必須將團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)跟團(tuán)隊(duì)各位成員解釋并說明清楚，并讓大家接受。在團(tuán)隊(duì)成員接受團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須讓各團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值。每個(gè)人不管其崗位、層次如何，都是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的不可或缺的力量。要素二：團(tuán)隊(duì)成員要實(shí)現(xiàn)什么樣的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定著需要什么樣的團(tuán)隊(duì)成員。因此，為了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的選擇上，尤其要注意團(tuán)隊(duì)成員的道德問題，因?yàn)榈赖律系娜毕菔菬o法彌補(bǔ)，也是令人防不勝防的。合格的團(tuán)隊(duì)成員必須互相信任。每個(gè)成員都有足夠的意愿來達(dá)成團(tuán)隊(duì)的使命。團(tuán)隊(duì)的成員應(yīng)該互相幫助，互相支持。能力互補(bǔ)或者說優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)非常重要，各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員必須不斷調(diào)整自己在團(tuán)隊(duì)中的角色，以使自己的能力得到最合適的發(fā)揮(這需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要很清楚各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)缺點(diǎn)，充分考量他們的能力及完成團(tuán)隊(duì)賦予任務(wù)所需的協(xié)助，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的信心。團(tuán)體的擇人標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)的，各種層次的人都需要，不符合目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和道德條件的除外。要素三：團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的粘合劑，也是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的共同意志。因此，團(tuán)隊(duì)精神必須符合團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀念，也許就是常說的“企業(yè)文化”。人活得要有些精神，團(tuán)隊(duì)的人員都要按這個(gè)精神而存在于團(tuán)隊(duì)之中。團(tuán)隊(duì)中的人員都必須團(tuán)結(jié)在統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神中。要素四：團(tuán)隊(duì)紀(jì)律無規(guī)矩不成方圓。在團(tuán)隊(duì)的管理中，必須要有團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的約束。因?yàn)槿魏蔚臎_突和矛盾都可能隨時(shí)產(chǎn)生，就要求團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要有明晰系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律規(guī)范。團(tuán)隊(duì)的管理者，思維的方式要改變，就如同一支筷子再硬也容易折斷，一把筷子包成一團(tuán)就不容易折斷。管理者就是把筷子沾在一起的作用，而不再是筷子的作用，是對(duì)筷子進(jìn)行管理。制訂沾的標(biāo)準(zhǔn)，不符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的就要按約定辦理。管理者在管理中發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的已不符合要求的個(gè)體，必須清除于團(tuán)隊(duì)，以保證團(tuán)隊(duì)高效。各人的能力結(jié)構(gòu)不同，不可能所有人都永遠(yuǎn)適合團(tuán)隊(duì)的需要，組織在發(fā)展，各人在變化，即使是有著汗馬功勞的元老，該離開的時(shí)候也還是要堅(jiān)決地放手，哪怕是給他一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他自己成就一番完全不同的事業(yè)，也強(qiáng)似礙于情面委曲求全地湊合著過強(qiáng)得多。總之，小編認(rèn)為，新團(tuán)隊(duì)組建，首先確立一個(gè)明晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，繼而去選取合適的人才去充實(shí)團(tuán)隊(duì)成員隊(duì)伍，并用統(tǒng)一的、大家均認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)精神去膠合整個(gè)團(tuán)隊(duì)，加之團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的約束，團(tuán)隊(duì)的凝聚力定會(huì)得以提升，進(jìn)而團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力也隨之增強(qiáng)。這樣一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)也基本成型了。第二篇：組建團(tuán)隊(duì)一、如何組建營銷團(tuán)隊(duì)？答：團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)去奮斗的一個(gè)組織，其成員要有一些有共同的價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)文化、處事方法、做事態(tài)度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要求：要有好的制度、獎(jiǎng)懲分明。要有一個(gè)深度了解產(chǎn)品及其市場、精通業(yè)務(wù)、善于管理的
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