【正文】 第一篇：招商局開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)情況匯報(bào)為貫徹落實(shí)市委、市人民政府有關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的若干文件精神，根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和要求，我局認(rèn)真動(dòng)員和組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部積極投入到轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)中來，現(xiàn)有關(guān)活動(dòng)情況作如下匯報(bào)。一、我局高度重視，有針對(duì)性的開展“活動(dòng)”。為切實(shí)把此次“活動(dòng)”貫徹落實(shí)到實(shí)處，我局于3月6日召開動(dòng)員部署大會(huì)，明確我局開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的要求和具體做法。把此次活動(dòng)與營(yíng)造整個(gè)機(jī)關(guān)的改革創(chuàng)新意識(shí)和全體人員的創(chuàng)新思維能力及本單位的具體工作結(jié)合起來，努力提高全局干部的思想政治素質(zhì)、行政效能和服務(wù)水平。二、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，身體力行參與到“活動(dòng)”中來。我局建立了以第一把手總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，其它干部職工全部參與到其中來的工作機(jī)制。成立了“合山市招商促進(jìn)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由局長(zhǎng)xxx同志為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。三、為深入開展創(chuàng)活動(dòng)，我局建立健全了學(xué)習(xí)制度。按照市委、市政府的要求，制定了第一階段的“實(shí)施方案”。全局領(lǐng)導(dǎo)干部按照“實(shí)施方案”有條不紊地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、精心撰寫心得體會(huì)，并按照要求及時(shí)向市委、市政府報(bào)送相關(guān)材料。四、采取多種形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。繼續(xù)堅(jiān)持“周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度”、針對(duì)此次活動(dòng)時(shí)間緊、要求高的特點(diǎn)，我局規(guī)定在第一階段學(xué)習(xí)活動(dòng)期間，每天至少用1個(gè)小時(shí)的時(shí)間來集中學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)文件。在集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，全體干部廣泛借助電腦網(wǎng)絡(luò)、書刊報(bào)紙等媒體拓寬學(xué)習(xí)渠道。同時(shí)，召開交流討論會(huì)1次。全局上下同學(xué)習(xí)、同討論、同查擺，每名干部職工都聯(lián)系本單位、本人實(shí)際，就思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面查找影響和阻礙此次“活動(dòng)”的突出問題，為下一階段的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。五、拓寬業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容。為拓寬我局全體干部的知識(shí)面，不斷改善領(lǐng)導(dǎo)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和層次，更好的為外來投資者做好服務(wù)工作，我們還組織全局職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)國(guó)家政策、法律、法規(guī)和招商政策。在第一階段的活動(dòng)中，我們的整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)都做好有計(jì)劃、有步驟、有布置、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)。干部職工普遍對(duì)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的重要性有了較深刻的認(rèn)識(shí)，為完成我局的各項(xiàng)工作起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng)作用。第二篇：轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)根據(jù)自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)人民政府辦公廳《全區(qū)集中開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)工作方案》（桂辦發(fā)〔2007〕9號(hào)）及《賀州市深入開展以干部作風(fēng)整頓為重點(diǎn)的“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》（賀辦發(fā)〔2007〕18號(hào)），賀州市農(nóng)業(yè)局深入開展以干部作風(fēng)整頓為重點(diǎn)的“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)從3月中旬至下旬為第二階段，即敞開大門、查擺問題階段。一、充分認(rèn)識(shí)做好敞開大門、查擺問題階段工作的重要性敞開大門、查擺問題階段是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)中承前啟后的重要階段。在動(dòng)員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好敞開大門、查擺問題階段工作，通過各種形式廣泛征求群眾意見，深入進(jìn)行問題查擺，找準(zhǔn)存在的突出問題，深刻分析原因，明確整改方向，制訂整改措施，對(duì)于鞏固和擴(kuò)大動(dòng)員部署階段成果，打牢整改工作基礎(chǔ)，確保以干部作風(fēng)整頓為重點(diǎn)的“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”活動(dòng)取得成效至關(guān)重要。這一階段的工作，社會(huì)各界群眾尤為關(guān)注，更是關(guān)系到下一階段的整改工作是否具有針對(duì)性，因此必須充分認(rèn)識(shí)做好這一階段工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，努力把這一階段的工作抓緊抓好。二、重點(diǎn)查擺的問題按照轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)的總體要求，對(duì)照要牢固樹立和大力弘揚(yáng)六個(gè)方面的作風(fēng)以及實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制的執(zhí)行情況，結(jié)合農(nóng)業(yè)部門工作職能和崗位職責(zé)，認(rèn)真查找本單位以及個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)中特別是落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制方面存在的突出問題。通過民主生活會(huì)、座談會(huì)、個(gè)別談話等形式，充分聽取各方面的意見，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，自覺查找不足和差距，多從思想作風(fēng)上查找原因，明確努力方向。務(wù)必做到既要查擺出問題，找出典型，又要深刻剖析產(chǎn)生問題的原因，力求找準(zhǔn)癥結(jié)，明確整改方向，研究制訂整改措施。著重從以下12個(gè)方面進(jìn)行查擺：宗旨意識(shí)不強(qiáng)，群眾觀念淡薄，官僚主義嚴(yán)重，脫離群眾，漠視群眾，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的問題。責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)，不思進(jìn)取，得過且過，辦事拖拉，推諉扯皮，工作效率不高的問題。缺乏干事激情，精神狀態(tài)不佳，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，因循守舊，學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛的問題。脫離實(shí)際，急功近利，不察實(shí)情、不講實(shí)話、不辦實(shí)事、不求實(shí)效，弄虛作假，形式主義嚴(yán)重的問題。為政不廉，以權(quán)謀私，吃拿卡要，鋪張浪費(fèi)，講排場(chǎng)、比闊氣，拜金主義、享樂主義嚴(yán)重的問題。該取消的行政審批項(xiàng)目不取消，該下放的行政審批權(quán)限不下放，該向群眾公開的事項(xiàng)不公開，致使審批事項(xiàng)、審批環(huán)節(jié)過多，辦事程序不透明，造成辦事成本過高，辦事時(shí)限過長(zhǎng)，甚至辦不成事的問題。部門職能權(quán)限不清，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，造成投資者和群眾辦事難，機(jī)關(guān)辦事效率低的問題。部門利益至上，對(duì)需多個(gè)部門審批的項(xiàng)目有利就爭(zhēng)，無利就推、就拖，造成一些承辦事項(xiàng)無人最終負(fù)責(zé)，辦事時(shí)限無法保證的問題。辦事程序不科學(xué)，有重復(fù)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，與相關(guān)部門銜接不好的問題。群眾或投資者申報(bào)審批事項(xiàng)的材料不合適而不提出、不指導(dǎo)群眾或投資者完善材料，導(dǎo)致多次反復(fù)的問題。1機(jī)關(guān)干部素質(zhì)不高，工作能力不強(qiáng)，無法履行崗位職責(zé)要求，造成辦事效率低下、質(zhì)量不高的問題。1監(jiān)督工作不到位，行政效能監(jiān)察沒有執(zhí)行，造成責(zé)任追究無法落實(shí)的問題。三、查擺問題的方法步驟（一）進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)。要通過互聯(lián)網(wǎng)、板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、宣傳資料等不同的形式進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)，向全體干部職工做到“三個(gè)講清”，即講清為什么要查擺問題，講清重點(diǎn)要查擺什么問題，講清怎樣剖析根源，明確整改方向，使干部職工把思想切實(shí)統(tǒng)一到查擺問題的要求上來，增強(qiáng)查擺問題的自覺性和緊迫性，真正沉下心來，把干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)中存在的突出問題查擺清楚。（二）廣泛征求意見和建議。要敞開大門，走出機(jī)關(guān)，到基層中去，到群眾中去，到服務(wù)對(duì)象中去，圍繞影響改革發(fā)展穩(wěn)定大局，基層干部群眾反映強(qiáng)烈，事關(guān)群眾切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入開展調(diào)查研究，面對(duì)面地聽取群眾意見和建議，并從下屬單位存在的突出問題中查找自身存在問題。通過在賀州市農(nóng)業(yè)網(wǎng)上設(shè)立“機(jī)關(guān)效能建設(shè)年”專欄，設(shè)立網(wǎng)上投訴信箱，公布投訴電話，在辦公樓內(nèi)設(shè)立意見箱，發(fā)放征求