關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹會議精神情況匯報5篇范文(已修改)
2024-11-04 01:15 本頁面
【正文】 第一篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹會議精神情況匯報關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹會議精神情況匯報在接到集團公司下發(fā)的關(guān)于傳達(dá)股份公司安全生產(chǎn)緊急電話會精神的通知，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真要求貫徹落實中國鐵建股份有限公司針對安全的相關(guān)工作指示，積極采取措施，明確工作思路，整體推進。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實。公司認(rèn)真貫徹落實會議精神，公司召開了專題會議組織學(xué)習(xí)，將趙廣發(fā)副總裁、金普慶總裁和集團公司領(lǐng)導(dǎo)在會議上講話精神傳達(dá)到了機關(guān)各部室，積極下發(fā)文件針對項目的 實際，制定階段學(xué)習(xí)計劃、目標(biāo)，盡快的提高安全員安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作部署。我們采取發(fā)傳真、下文件、現(xiàn)場檢查、項目職工開會等多種形式加大宣傳力度，將上級指示、各項安全工作會議和文件精神傳達(dá)到每一名員工。要求項目把《通知》中涉及到的安全終端責(zé)任制問題、集團公司擬調(diào)研課題的實踐與解決、重大危險源的辨識與分級管理臺帳問題、安全專項施工方案或安全技術(shù)措施問題、安全資金計劃與投入問題等要深入細(xì)致地抓好落實。有隧道施工和危爆物品的項目部要把通知精神傳達(dá)到班組層面以至個人。二、狠抓安全終端責(zé)任制。要從諸多事故中吸取教訓(xùn)，不能盲目抓，要分工明確責(zé)任明確，確保安全工作落實到位，安全終端責(zé)任制把安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的編織成一個相互關(guān)聯(lián)、節(jié)節(jié)相扣的網(wǎng)，也是安全管理工作的相對延伸，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，相應(yīng)的那條線上的進度、質(zhì)量乃至效益都會受到影響。因此，定要加強要害部位管理，落實終端責(zé)任制。公司組織有關(guān)部門對所有安全部位、工作崗位進行安全評估，明確安全重點。我們把落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和落實安全生產(chǎn)終端責(zé)任制綁定進行管理，對安全質(zhì)量管理工作不但定崗定位，而且，還分工程單元落實終端責(zé)任，這樣，即劃定了橫向的大范圍，而且也縱身解決了每一個工序的安全要點。在落實的過程中，安質(zhì)部為加強現(xiàn)場終端控制，不但不定期抽檢崗位責(zé)任制的落實情況，而且還指導(dǎo)、幫助各項目劃分責(zé)任單元和簽定安全終端責(zé)任協(xié)議書。公司要求各項目要把終端責(zé)任管理和崗位責(zé)任管理按照要求細(xì)化分解落實。要根據(jù)2009年的工作安排，重新核查終端責(zé)任制的簽定與落實情況，并把重新簽定的責(zé)任書。三、推行重大危險源動態(tài)監(jiān)管。公司就重大危險源動態(tài)監(jiān)管工作制定了相應(yīng)的對策，要求項目部在制訂施工進度計劃時，應(yīng)組織相關(guān)人員認(rèn)真辨識重大危險源，各編制專項安全施工方案或安全技術(shù)措施及應(yīng)急救援預(yù)案。各項目安質(zhì)部要建立重大危險源分級管理臺帳，要向公司安質(zhì)部上報辨識出的新的重大危險源和對上月重大危險源進行消號的臺帳。四、重視安全資金投入。公司為改善勞動條件、防止事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工安全素質(zhì)，項目要做好安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全防護用品、安全生產(chǎn)課題研究等的經(jīng)費計劃
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