企業(yè)戰(zhàn)略讀后感(已修改)
2024-11-04 00:15 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：企業(yè)戰(zhàn)略讀后感《論語(yǔ)》《弟子規(guī)》讀后感班級(jí)：市場(chǎng)營(yíng)銷一班學(xué)號(hào)：1004050111姓名：劉娜讀《論語(yǔ)》、《弟子規(guī)》有感——只可撰寫不可復(fù)制的企業(yè)文化“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助說(shuō)：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是造人，造人先于造物，領(lǐng)導(dǎo)者除了心存感激還不夠，還必須要雙手合十，以拜佛版的虔誠(chéng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工?！惫芾泶髱煹卖斂苏f(shuō)：“當(dāng)前社會(huì)不是一場(chǎng)技術(shù)革命，也不是軟件速度的革命，而是一場(chǎng)觀念上的革命?！币粋€(gè)企業(yè)擁有高精尖的技術(shù)固然很重要，但是再新穎的技術(shù)總有被模仿和推廣的一天。我覺(jué)得，未來(lái)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)之聲的關(guān)鍵更多的集中在企業(yè)文化這個(gè)軟實(shí)力上。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的個(gè)性發(fā)展而被撰寫，它難以仿造，更不可復(fù)制。就在我們傳統(tǒng)文化中，蘊(yùn)含著淵博的管理思想，半部《論語(yǔ)》可以治天下，一本《弟子規(guī)》足以管理好一個(gè)企業(yè)，近年來(lái)博興的“中國(guó)式管理”熱潮又浪在何方？似乎在國(guó)內(nèi)蹤影難覓，事實(shí)上，儒家智慧用于管理，成功者在國(guó)門之外比比皆是?？纯次覀円灰聨泥彴钊毡?，也許我們會(huì)明白更多，本著以儒治企的宗旨，締造了一個(gè)又一個(gè)產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。被譽(yù)為“日本企業(yè)之父”的澀澤榮一在其作品《論語(yǔ)與算盤》中倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)道德合一”，反對(duì)所謂的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與道德倫理不相符的觀念，以自身的行動(dòng)證明，遵守《論語(yǔ)》也能生財(cái)致富，并告誡其它企業(yè)家，純粹的謀利而不以道德為基礎(chǔ)的話，那就絕對(duì)不會(huì)持續(xù)久遠(yuǎn)。并提出“士魂商才”的儒商標(biāo)準(zhǔn)，士魂即崇尚道義精神，“商才”具備商業(yè)才干。這才是一個(gè)真正的擔(dān)負(fù)社會(huì)使命的企業(yè)家。而創(chuàng)建兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的，又接手日航重建任務(wù)的稻盛和夫就是這樣一位傳奇人物。在其《活法》中將“明明德，親民，止于至善”作為研修目標(biāo)。試想，沒(méi)有那種”敬天愛(ài)人“的博愛(ài)大愛(ài)的胸懷，他又如何創(chuàng)造驚人的經(jīng)營(yíng)神話。當(dāng)今無(wú)數(shù)的中國(guó)企業(yè)家希望從韋爾奇、默克那里借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，可是從08年的美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)到如今的歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，這不得讓世人反思西方企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，沒(méi)有了誠(chéng)信和道德作根基，又何談世界經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展？我們又拿什么來(lái)拯救世界經(jīng)濟(jì)？西方重“術(shù)”，告訴我們工具、技能和經(jīng)驗(yàn)，東方重“道”，告訴我們境界、智慧和方向。因此，中國(guó)企業(yè)家們不是更應(yīng)該向兩千多年前的圣人那里學(xué)習(xí)管理智慧嗎？現(xiàn)在，國(guó)際上有儒商大會(huì)秉承以儒治企的理念但是這對(duì)宣揚(yáng)儒家管理思想史遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國(guó)傳統(tǒng)文化的發(fā)揚(yáng)光大，更需要從每一個(gè)企業(yè)做起?！洞髮W(xué)》有言：修身、齊家、治國(guó)、平天下。正所謂義務(wù)不掃何以掃天下，每一個(gè)企業(yè)對(duì)于管理，應(yīng)該從每一位員工做起。遵照《弟子規(guī)》的訓(xùn)示，孝悌、謹(jǐn)信、仁愛(ài)。只有先學(xué)會(huì)了做人，才能更好地做事。中西企業(yè)文化各有所長(zhǎng)，我們應(yīng)取其精華，去其糟粕。一個(gè)企業(yè)不僅要追求利潤(rùn)，更要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，形成一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，能讓他在經(jīng)營(yíng)之路上走得更順暢、更持久。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的過(guò)程中，更要關(guān)注每一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。從中華傳統(tǒng)文化出發(fā)，尋求企業(yè)文化建設(shè)的新出路，不僅可以增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，更易梯度“中國(guó)式管理”走出國(guó)門，走向世界！第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理讀后感讀企業(yè)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》有感企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門重要的管理學(xué)科，更是一個(gè)成功企業(yè)的必修科目。企業(yè)戰(zhàn)略一詞有兩個(gè)主要來(lái)源軍事術(shù)語(yǔ)和生物術(shù)語(yǔ)演變而來(lái)，軍事方面的《孫子兵法》就是一個(gè)很好的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)教材，現(xiàn)在我們也常說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。生物學(xué)家達(dá)爾文的“物競(jìng)天擇、適者生存”的思想對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的概念也有著深刻的影響。可見(jiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)現(xiàn)代管理學(xué)的影響也是十分重大的。我讀完這本書的第一個(gè)感覺(jué)就是，企業(yè)的戰(zhàn)略管理真的是一個(gè)特別重要的課程。哈佛商學(xué)院終身教授——邁克爾波特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害”。當(dāng)我看過(guò)書中那些案例的時(shí)候我也深刻的體會(huì)到了這句話的正確性。企業(yè)成功與否與制定戰(zhàn)略計(jì)劃有著很大的關(guān)系。這里所說(shuō)的戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃不是同一個(gè)事情，他們有著很大區(qū)別（再?zèng)]看書之前我一直認(rèn)為戰(zhàn)略計(jì)劃和企業(yè)計(jì)劃都是同一個(gè)事情）。區(qū)別有兩點(diǎn)：。在長(zhǎng)期計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)認(rèn)為根據(jù)歷史發(fā)展數(shù)據(jù)，運(yùn)用外推法，便可預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)。同時(shí)，企業(yè)的高層管理人員一般都認(rèn)為，未來(lái)的效益應(yīng)該比過(guò)去的效益好。結(jié)果，高層管理人員常常像低層管理人員壓指標(biāo)，制定出企業(yè)實(shí)際上很難完全實(shí)現(xiàn)的最佳目標(biāo)。在戰(zhàn)略計(jì)劃中，企業(yè)并不認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)比過(guò)去有所改善，而是一定要經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略分析以后再做決策。在這種計(jì)劃中，企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)遠(yuǎn)景分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略組合分析以及多種經(jīng)營(yíng)分析。2兩者的制定過(guò)程不同。在長(zhǎng)期計(jì)劃中，企業(yè)首先要運(yùn)用外推法來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的綜合指標(biāo)，然后確定目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到行動(dòng)項(xiàng)目、預(yù)算和利潤(rùn)計(jì)劃之中，最后由企業(yè)的相應(yīng)單位執(zhí)行。在戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中，企業(yè)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，謀求企業(yè)的前景與目標(biāo)保持動(dòng)態(tài)的平衡，形成戰(zhàn)略。然后企業(yè)根據(jù)近期效益目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，分別設(shè)立作業(yè)項(xiàng)目和預(yù)算，以及戰(zhàn)略項(xiàng)目和預(yù)算。作業(yè)項(xiàng)目與戰(zhàn)略項(xiàng)目分別由不同的單位與控制系統(tǒng)貫徹執(zhí)行。長(zhǎng)期計(jì)劃使用與穩(wěn)定的環(huán)境或可預(yù)期的環(huán)境，而戰(zhàn)略計(jì)劃則可應(yīng)付環(huán)境的突變?？梢?jiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃更具體，需要通過(guò)各項(xiàng)分析從而使企業(yè)更好的去實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。所以說(shuō)制定戰(zhàn)略計(jì)劃要比企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃更細(xì)致更準(zhǔn)確，更有目的性。我覺(jué)得我們公司也有必要去制定戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)行戰(zhàn)略管理，：我們走在一片叢林，開(kāi)始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬(wàn)苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來(lái)
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