【正文】 第一篇：京沈遼寧段項(xiàng)目關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)大檢查情況活動(dòng)總結(jié)京沈遼寧段項(xiàng)目關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)大檢查情況總結(jié)根據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于深刻吸取事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（公司安質(zhì)傳〔2016〕68號(hào)）文件要求，結(jié)合我項(xiàng)目已經(jīng)冬休停工的實(shí)際情況，在2016年12月2日對(duì)停工現(xiàn)場及營區(qū)開展安全大檢查活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組我項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：王肅良副組長：劉海龍組 員：安 龍 崔國強(qiáng) 王憲永 晉鵬輝 莊正飛 顏飛 賈志超（二）活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常組織協(xié)調(diào)及整改回復(fù)。，組織值班人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。，活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施如下：1）發(fā)現(xiàn)的問題：架子隊(duì)隊(duì)部消防器材缺失，個(gè)別滅火器失效。整改措施：已經(jīng)補(bǔ)齊消防器材，失效滅火器已全部排查完畢，損壞的全部更換。2）發(fā)現(xiàn)的問題：架子隊(duì)隊(duì)部滅火器箱裝滿雜物。兩處配電箱門未關(guān)閉上鎖。整改措施：滅火器箱內(nèi)雜物已清理，配電箱門已上鎖。3）發(fā)現(xiàn)的問題：架子隊(duì)廚房缺少滅火設(shè)備。整改措施：已在廚房增加滅火器。4）發(fā)現(xiàn)的問題：架子隊(duì)隊(duì)部消防沙箱內(nèi)有雜物未清理；整改措施：已對(duì)消防沙箱內(nèi)的雜物進(jìn)行清理。5）發(fā)現(xiàn)的問題： 蘇家屯板場配電柜損壞。整改措施：已對(duì)損壞的配電箱進(jìn)行更換，并對(duì)所有配電箱進(jìn)行檢查。針對(duì)本次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和存在的問題，我項(xiàng)目立即安排相關(guān)安全員進(jìn)行督促整改，并及時(shí)銷號(hào)完畢。在今后的施工過程中我項(xiàng)目部會(huì)堅(jiān)持安全大檢查工作，將安全工作放在首要位置，查找現(xiàn)場安全隱患和存在的不足，確保生產(chǎn)安全。中鐵二十二局第一工程有限公司京沈客專項(xiàng)目部二〇一六年十二月四日第二篇：深刻吸取“”事故教訓(xùn)安全大反思大檢查反思材料深刻吸取“”事故教訓(xùn)安全大反思大檢查反思材料劉部長在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全大反思一定要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，要從主要領(lǐng)導(dǎo)干部做起。透過“”特別重大事故，在一系列的問題背后所反映出來是管理失控的問題，我們的安全管理也同樣存在著這些問題。深刻吸取“”事故教訓(xùn)，我們都應(yīng)該切膚之痛，都應(yīng)該倍感震撼和警醒，都應(yīng)該永遠(yuǎn)地牢記這個(gè)血的教訓(xùn)。回顧四個(gè)月的安全工作，雖然沒有發(fā)生嚴(yán)重的行車安全事故，但是許多問題仍然令人擔(dān)憂。屢禁不止的調(diào)車脫軌事故和企業(yè)作業(yè)事故，頻發(fā)不斷的路外安全事故和勞動(dòng)安全問題，控而不力的設(shè)備故障和治安案件，以及大量的職工現(xiàn)場違章和干部管理失責(zé)問題，都讓我們感到安全工作的壓力很大、挑戰(zhàn)嚴(yán)峻。分析這些問題的深層次原因，都源于我們管理層特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部在思想理念、業(yè)務(wù)能力、管理方式上存在著差距和不足，甚至不能適應(yīng)本職崗位越來越高的安全管理要求。反思路局在安全管理上的問題，反思我作為第一責(zé)任人在安全管理上的不足，主要有三個(gè)方面。一是抓工作部署的力度大于抓工作落實(shí)的力度。抓好逐級(jí)負(fù)責(zé)是安全管理的有效途徑，也是我們一直倡導(dǎo)的基本管理方法之一。但是，如果我們過度地依賴逐級(jí)負(fù)責(zé)，而不能真實(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，逐級(jí)負(fù)責(zé)也會(huì)梗阻、斷層。作為我本人，也存在著過分依賴班子副職抓好分管工作、依靠部門負(fù)責(zé)人自覺抓落實(shí)的問題，對(duì)處室、站段甚至現(xiàn)場的落實(shí)質(zhì)量、工作現(xiàn)狀沒有能全面有效地跟蹤和掌握。同時(shí)，也過多地強(qiáng)調(diào)站段的行為，對(duì)機(jī)關(guān)部門如何抓好推進(jìn)落實(shí)要求和檢查不到位。作為機(jī)關(guān)大本營的各個(gè)部門，作為指導(dǎo)和檢查站段工作的各個(gè)職能處室，在組織站段抓好落實(shí)工作方面，確實(shí)存在著工作部署要求多、指導(dǎo)幫助少的問題。在一些工作的開展上，只滿足于發(fā)一個(gè)電報(bào)、擬一份文件，電報(bào)亂而雜的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且發(fā)了電報(bào)和文件就認(rèn)為完成了任務(wù)，而沒有跟蹤組織推進(jìn)和落實(shí)。有些部門抓工作落實(shí)就靠站段，一些專業(yè)人員的素質(zhì)甚至指導(dǎo)不了站段，很難抓好落實(shí)。最近，我反復(fù)提出路局機(jī)關(guān)要支持站段工作，要幫助站段排憂解難，要提高為站段服務(wù)的辦事效率，之所以提出這些要求，就是因?yàn)閭€(gè)別部門和個(gè)別干部在素質(zhì)、責(zé)任、意識(shí)和工作定位方面存在著問題，不但沒有給站段以支持，反而影響了站段抓落實(shí)的效力。部門存在的這些問題，也反映了我抓工作力度不夠的問題。所以，今后在抓工作落實(shí)上，從我做起帶好頭，也希望班子成員，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都要帶好頭，多深入，多調(diào)研，多學(xué)習(xí)，多思考，切實(shí)增強(qiáng)抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。只有領(lǐng)導(dǎo)干部的落實(shí)意識(shí)增強(qiáng)了、能力提高了，才能具備為基層服務(wù)的條件，才能為基層單位真正落實(shí)責(zé)任提供有力的支持，才能為基層抓好落實(shí)帶好頭、做表率。各個(gè)部門都要從主要領(lǐng)導(dǎo)做起，從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開始，從真正落實(shí)上見成效。二是在強(qiáng)化干部作風(fēng)作用上說的多于做?，F(xiàn)在機(jī)關(guān)部門的一些負(fù)責(zé)人和專業(yè)、職能干部，都是管理體制改革后由分局和站段充實(shí)進(jìn)來的優(yōu)秀人才，許多同志當(dāng)過多年的領(lǐng)導(dǎo)干部，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理能力。所以，我一直非常相信大家能夠把工作做到位，能夠自覺、主動(dòng)地抓好各項(xiàng)工作的深化和落實(shí)。事實(shí)證明，也確實(shí)如此。但是，同樣也不得不承認(rèn)，在一些工作的推進(jìn)中，浮在表面抓工作的人還有，濫竽充數(shù)的人還有，甚至游手好閑的人還有，服務(wù)基層在一些崗位、個(gè)別部門還只是口號(hào)和形式，并沒有真正得到落實(shí)。去年以來，我們?cè)趶?qiáng)化機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)、提高機(jī)關(guān)服務(wù)指導(dǎo)基層能力方面做了大量的工作，也取得了一定的效果，但是在抓的力度和促的效果特別是在持之以恒抓落實(shí)上還不夠勁、還不到位，在給大家交任務(wù)、壓擔(dān)子、抓責(zé)任方面確實(shí)有些手軟，特別是看到一些同志非常辛苦，我也經(jīng)常感到于心不忍，礙于面子不去批評(píng)，一味地相信大家的自覺性。但是，在現(xiàn)實(shí)條件下，我們確實(shí)面臨許多困難，存在許多不利因素，如果我們不能自我加壓，不能立足主觀，不能采取切實(shí)有效的措施和手段，不能下定決心全力去抓，許多工作僅僅按部就班地去做，是不會(huì)取得理想效果的。我們所說的和諧并不是一團(tuán)和氣，良好的作風(fēng)也不僅僅是自己埋頭苦干，還需要大家真正地?cái)Q成一股繩、形成合力，真正地靠我們的班子成員，靠我們的部門負(fù)責(zé)人細(xì)心去抓、主動(dòng)去促，讓有能力的同志施展才能，讓庸懶的人主動(dòng)警醒，讓每個(gè)人的力量得到充分釋放，真正提高路局機(jī)關(guān)的整體管理效能。三是在安全基礎(chǔ)管理和建設(shè)方面深度不夠?！啊碧貏e重大事故教訓(xùn)再次告誡我們，只有高度重視基礎(chǔ)管理的極端重要性，才能為安全生產(chǎn)奠定更為堅(jiān)實(shí)的管理基石。以來，我們先后開展了安全管理年、安全管理質(zhì)量年和安全管理深化年活動(dòng)，對(duì)安全管理基本制度進(jìn)行了多次修訂和完善，對(duì)規(guī)章制度也多次進(jìn)行大力度的清理，但是發(fā)生問題和事故后，還能找出許多管理缺陷和管理盲區(qū)。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理工作，是一項(xiàng)十分龐大、十分細(xì)致、十分深入的工作，必須要用求真務(wù)實(shí)的精神抓好制度建設(shè)、強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。吸取“”事故教訓(xùn)，