【正文】 第一篇：2010社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心年工作計(jì)劃xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2010年工作計(jì)劃在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體工作人員的共同努力下，較好的完成了2009年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了保證2010年各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序、科學(xué)規(guī)范的開展，現(xiàn)將全年工作做出如下計(jì)劃。2010年總體工作思路是：緊緊圍繞“六位一體”功能，整合設(shè)備與人力資源，建立社區(qū)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，開展預(yù)防保健、慢病管理、康復(fù)、健康教育、計(jì)生指導(dǎo)、基本醫(yī)療“六進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)和“服務(wù)規(guī)范年”活動(dòng)，做好雙向轉(zhuǎn)診，積極爭取大醫(yī)院的對(duì)口支援，搞好社區(qū)衛(wèi)生各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)思想教育 樹立良好形象社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是城市最基層醫(yī)療單位，直接面對(duì)的是社區(qū)居民，改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)水平是對(duì)我們最基本的要求。因此，我們要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育和全心全意為人民服務(wù)思想教育，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，全面提高人員思想素質(zhì)，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，樹立良好的服務(wù)形象。二、強(qiáng)化改革措施、推進(jìn)各項(xiàng)工作為了使臨床與公共衛(wèi)生服務(wù)有機(jī)的結(jié)合，又便于業(yè)務(wù)人員的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，中心將原設(shè)科室調(diào)整為兩大科室，即業(yè)務(wù)科和綜合辦公室，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了全面整合，采取“分科不分家，人人為大家”的管理模式，并對(duì)2009年人事制度改革與績效考核分配方案進(jìn)行了修訂，1變?cè)行囊患?jí)考核兌現(xiàn)為中心與科室兩級(jí)考核兩級(jí)兌現(xiàn)制，即科主任對(duì)科室人員進(jìn)行每日工作量化考核，中心對(duì)各科室工作進(jìn)行半年、年終考核，根據(jù)考核情況中心給科室整體進(jìn)行兌現(xiàn)績效工資，科主任再給科室人員進(jìn)行兌現(xiàn)。進(jìn)一步完善全員聘用制，按需設(shè)崗，對(duì)每個(gè)崗位工作人員（包括臨時(shí)聘用人員）設(shè)置崗位要求，按崗位要求競聘上崗。采取辦公室統(tǒng)一考勤，實(shí)行每日四簽到制度，嚴(yán)格進(jìn)行考勤。通過這些改革與管理措施，促進(jìn)工作的開展。三、健全服務(wù)團(tuán)隊(duì)，全面開展工作以轄區(qū)社區(qū)為基數(shù)，中心和各站組成六個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)兩名工作人員，實(shí)行“進(jìn)入社區(qū)一把抓、回到單位歸口管”的辦法，團(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)配合，做好以下工作：做好以免疫規(guī)劃為重點(diǎn)的疾病預(yù)防控制工作。準(zhǔn)確掌握轄區(qū)內(nèi)常住、流動(dòng)人口資料和各年齡段兒童的免疫情況，真正做到底子清、目標(biāo)明、管理實(shí)。按規(guī)定準(zhǔn)確填寫計(jì)免各類表卡冊(cè)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，做到安全注射，力爭兒童建卡建證率達(dá)98%以上，疫苗基礎(chǔ)免疫單苗接種率達(dá)95%、加強(qiáng)免疫接種率達(dá)90%以上，認(rèn)真做好傳染病登記、報(bào)告和肺結(jié)核患者轉(zhuǎn)診、督導(dǎo)等工作。做好以住院分娩為重點(diǎn)的婦幼保健工作。重點(diǎn)抓好孕產(chǎn)婦保健和兒童系統(tǒng)保健管理。做好轄區(qū)內(nèi)孕婦普服葉酸和計(jì)劃內(nèi)孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)銷工作；開展婦病普查，為更年期婦女提供有關(guān)生理和心理衛(wèi)生知識(shí)并進(jìn)行咨詢、指導(dǎo)等保健服務(wù)；為已婚育齡婦女提供計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)；開展06歲兒童健康體檢和碘油丸的服用，對(duì)轄區(qū)內(nèi)托幼機(jī)構(gòu)兒童進(jìn)行至少一次健康檢查。認(rèn)真搞好社區(qū)衛(wèi)生綜合服務(wù)（1）建立健全健康檔案，力爭建活檔率達(dá)60%；個(gè)人健康檔案建檔率達(dá)40%；60歲以上老人、殘疾人、低保對(duì)象等重點(diǎn)人群建檔率達(dá)90%；高血壓、糖尿病等慢性病患者建檔率達(dá)90%，并對(duì)重點(diǎn)人群、慢性病患者實(shí)行跟蹤管理與服務(wù)。（2）嚴(yán)格按照區(qū)衛(wèi)生局下達(dá)的服務(wù)證內(nèi)容要求，認(rèn)真做好2010年度各項(xiàng)衛(wèi)生保健服務(wù)。（3）加強(qiáng)對(duì)下設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)人員每月至少下站一次開展對(duì)防疫、婦幼等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)綜合工作的檢查、指導(dǎo)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的整體業(yè)務(wù)水平。做好醫(yī)療服務(wù)與安全工作實(shí)行無節(jié)假日門診，由專人并負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量安全監(jiān)管，做好醫(yī)療安全工作，杜絕各種醫(yī)療安全事故發(fā)生。向上級(jí)爭取盡快采購儀器設(shè)備，盡早啟動(dòng)輔助檢查科室。積極創(chuàng)造條件，盡早與市北方醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，方便群眾就醫(yī)，爭取對(duì)口支援，提升服務(wù)水平，為群眾提供方便、快捷、高質(zhì)量的衛(wèi)生保健服務(wù)。四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)采取外出培訓(xùn)、中心集體培訓(xùn)和各站自身培訓(xùn)相結(jié)合的方式加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，中心每月組織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每人書寫學(xué)習(xí)筆記。在中心和各站進(jìn)行“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)，優(yōu)秀者予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高整體服務(wù)水平。五、普及健康教育，強(qiáng)化保健意識(shí)落實(shí)專人負(fù)責(zé)健康教育，每月舉辦一期健康教育知識(shí)講座，針對(duì)對(duì)不同人群進(jìn)行有針對(duì)性的衛(wèi)生保健知識(shí)教育，擴(kuò)大教育面。每月辦一期健康教育宣傳專欄，宣傳衛(wèi)生保健知識(shí)和衛(wèi)生科普知識(shí)。門診免費(fèi)發(fā)放健康教育處方，進(jìn)行相關(guān)疾病預(yù)防；印制各種宣傳資料，利用“、11”等法定宣傳日進(jìn)行設(shè)點(diǎn)宣傳；利用媒體進(jìn)行工作專題報(bào)道等方式廣泛進(jìn)行宣傳，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率，提升居民的衛(wèi)生意識(shí)和衛(wèi)生知識(shí)水平，做好自身衛(wèi)生保健。我們將在新的一年里，以嶄新的面貌、全新的姿態(tài)，為居民提供全新的、周到的服務(wù)，爭取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。xxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心二0一0年一月二十日第二篇：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作計(jì)劃時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間，2006年又成為歷史。在過去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，也暴露了一些問題。新的一年又將到來，在新的一年里我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為平臺(tái)，以創(chuàng)建省示范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為契機(jī)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，開拓奮進(jìn)，為全面完成醫(yī)院的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。全年工作的總體思路是：以農(nóng)村公共衛(wèi)生工作為主體，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念及服務(wù)態(tài)度，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動(dòng)適應(yīng)醫(yī)療市場需求，力求科學(xué)地定位市場，堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識(shí)，有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力。一、工作重點(diǎn)（一）繼續(xù)推進(jìn)人事分配制度的改革，引入職工考評(píng)末位處理制。我院人事分配制度改革經(jīng)過近三年時(shí)間的實(shí)施，已經(jīng)取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)，但也還有許多不夠完善的地方，如有的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，有的針對(duì)性不很強(qiáng)，有的不便操作等。今年對(duì)考評(píng)方案要進(jìn)一步修訂，對(duì)考評(píng)工作中難以操作的條款要進(jìn)一步細(xì)化、量化，要充分利用醫(yī)院信息系統(tǒng)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)個(gè)人工作量，建立和完善崗位考核制度，制定量化的考核要素，使考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)更科學(xué)、合理。為了促進(jìn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量的提高，加大考評(píng)力度，今年在職工年終考評(píng)中引入末位處理制。末位處理考評(píng)的主要內(nèi)容有醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作質(zhì)量及勞動(dòng)紀(jì)律等方面，對(duì)在這些方面年終考評(píng)得分低于80分的末位者，醫(yī)院將給予停崗、待崗或下崗的處理。分配方案將根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況進(jìn)行測算調(diào)整。（二）占領(lǐng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，拓寬醫(yī)療市場空間。要適應(yīng)醫(yī)療市場變化，就要更新傳統(tǒng)觀念，樹立全新理念。按照“衛(wèi)生工作應(yīng)以人為本，以健康為中心，而不應(yīng)以疾病為中心”的思路，我們不僅要占領(lǐng)患病人群的市場，而且要開發(fā)亞健康人群的市場和健康人群的市場，變被動(dòng)等病人為主動(dòng)挖病人，充分利用我院的設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢，放大市場資源。醫(yī)院今年計(jì)劃以防?？茷榛A(chǔ)，調(diào)整醫(yī)院的人力資源，按照個(gè)人能力的區(qū)別及責(zé)任村地