【正文】 第一篇：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（精選）篇一：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 有限公司 k3erp實(shí)施文檔項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文檔編號(hào)：（toptiger06003kd）文檔作者：創(chuàng)建日期： 20081221 確認(rèn)日期： 20081221 當(dāng)前版本： 拷貝數(shù)量： 1 審批簽字: 客戶方項(xiàng)目經(jīng)理：實(shí)施方項(xiàng)目經(jīng)理：有限公司k/3系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 通過(guò)近六個(gè)多月的共同努力，有限公司k/3erp項(xiàng)目實(shí)施工作已基本完成，并且實(shí)施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實(shí)施小組人員所進(jìn)行的艱苦細(xì)致而卓有成效的工作，他們把對(duì)系統(tǒng)流程的理解與對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理的深刻認(rèn)識(shí)客觀地結(jié)合起來(lái)并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程當(dāng)中去。順利完成了有限公司的實(shí)施工作，基本完成了三個(gè)月的完整的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，金蝶k/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程符合甲方提出的業(yè)務(wù)、帳務(wù)處理的基本需求，同意接受該金蝶軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目實(shí)施工作基本結(jié)束。項(xiàng)目背景2．目前應(yīng)用模塊圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 3．項(xiàng)目基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)完全用金蝶k3完成財(cái)務(wù)作業(yè)，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、物流、固定資產(chǎn)和總帳模塊實(shí)現(xiàn)完整的聯(lián)接；應(yīng)用k3成本管理模塊來(lái)計(jì)算生產(chǎn)成本。成本計(jì)算方法使用品種法，部分批次法。規(guī)范庫(kù)存管理，與財(cái)務(wù)有效集成；規(guī)范采購(gòu)流程，與應(yīng)付帳款的有效集成；規(guī)范應(yīng)收款流程，運(yùn)用k3實(shí)現(xiàn)應(yīng)收款的管控。k3系統(tǒng)需出帳齡報(bào)表。建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理。規(guī)范從銷售訂單管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；現(xiàn)行公司所需的銷售、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)方面的手工報(bào)表直接在k3系統(tǒng)生成或由系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。項(xiàng)目主要工作回顧在六個(gè)多月的時(shí)間里，公司的實(shí)施人員和金蝶公司的實(shí)施顧問精誠(chéng)合作，通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)卓有成效的工作在有限的時(shí)間里完成了系統(tǒng)實(shí)施的艱巨任務(wù)并取得了豐碩的成果。項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)研、財(cái)務(wù)系統(tǒng)切換階段（5月30至6月30）：業(yè)務(wù)藍(lán)圖，進(jìn)行流程測(cè)試（6月中旬至8月中旬）月中旬進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)施的同時(shí)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的討論，即根據(jù)企業(yè)本次實(shí)施目標(biāo)和需求進(jìn)行業(yè)務(wù)形態(tài)的收集和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程測(cè)試，通過(guò)業(yè)務(wù)流程的討論、測(cè)試確定業(yè)務(wù)需求的可行性，并根據(jù)提供的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程和測(cè)試，編制客戶化業(yè)務(wù)流程操作指南和各部門崗位職責(zé)，確定業(yè)務(wù)可行性，提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少上線風(fēng)險(xiǎn)，在正式上線時(shí)盡量少的調(diào)整。進(jìn)行上線準(zhǔn)備和初始數(shù)據(jù)整理（8月中旬至9月5日）完成業(yè)務(wù)流程整理和測(cè)試后，就需要對(duì)9月份上線工作進(jìn)行準(zhǔn)備，上線工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備主要包括兩方面內(nèi)容（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初始化）基礎(chǔ)資料：物料、倉(cāng)庫(kù)、倉(cāng)位、bom表、檢驗(yàn)方案等（象科目、客戶、供應(yīng)商、職員、部門等資料在實(shí)施財(cái)務(wù)時(shí)已完成）基礎(chǔ)資料導(dǎo)入完成后，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初始化工作，業(yè)務(wù)初始化的啟用時(shí)間基本上定于9月份，初始化的數(shù)據(jù)主要涉及應(yīng)收、應(yīng)付、倉(cāng)庫(kù)和成本的初始化，并進(jìn)行了銷售訂單導(dǎo)入，由于新舊兩套系統(tǒng)進(jìn)行切換，所以初始化工作時(shí)間非常緊迫，幾千條的庫(kù)存數(shù)量與金額，幾千條的應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)據(jù)和大量的銷售訂單導(dǎo)入都在要在9月5日前完成，為了克服這些困難，項(xiàng)目組雙方加班加點(diǎn)，基本上在規(guī)定的時(shí)間完成。系統(tǒng)上線（9月5日至12月15日）完成業(yè)務(wù)流程編寫、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和初始化工作后，就進(jìn)行正式系統(tǒng)上線工作，采購(gòu)、銷售、倉(cāng)庫(kù)、存貨、總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、物料需求計(jì)劃等各個(gè)模塊正式運(yùn)行，通過(guò)三個(gè)多月的運(yùn)行，系統(tǒng)已逐步趨于穩(wěn)定，基本滿足了公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、生產(chǎn)和核算的物流管理需求，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，為企業(yè)完整實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，順利完成系統(tǒng)切換工作項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與成果項(xiàng)目經(jīng)過(guò)了近六個(gè)多月的實(shí)施，通過(guò)艱辛的努力，我們可以看到企業(yè)信息化系統(tǒng)正在企業(yè)的實(shí)施應(yīng)用中日益展現(xiàn)出它的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理通過(guò)以k3erp這一現(xiàn)代化的管理工具的學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用，能使整個(gè)企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個(gè)新的突破和提高，管理人員從事務(wù)性的工作解脫出來(lái)，他們不再把時(shí)間耗費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理通過(guò)k/3系統(tǒng)的實(shí)施，為公司積累了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)管理、應(yīng)用人員通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，使部分管理人員和業(yè)務(wù)骨干能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，掌握先進(jìn)的管理思想和管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產(chǎn)品，更重要的是使他們提高了對(duì)規(guī)范管理的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)久、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善財(cái)務(wù)、物流與生產(chǎn)的應(yīng)用，提高公司管理效果k3e rp的應(yīng)用已在有限公司的業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。公司技術(shù)、生產(chǎn)、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)都集成起來(lái)，形成一個(gè)共享、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)，就能有效地支持經(jīng)營(yíng)決策，達(dá)到合理利用資源、強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和控制、縮短生產(chǎn)周期、快速應(yīng)變，降低庫(kù)存資金占用和降低生產(chǎn)成本。為企業(yè)清理內(nèi)部業(yè)務(wù)、清理不良數(shù)據(jù)提供機(jī)會(huì)和工具系統(tǒng)初始化前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作從某種程度上理清了公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，k/3的應(yīng)用避免了一些不合理的數(shù)據(jù)錄入和查詢方式，基本掃除了系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)，并將為企業(yè)日后的運(yùn)作帶來(lái)準(zhǔn)確的信息。因此有限公司同意將k3系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，同意對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，金蝶公司將一如既往地為有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，金蝶公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。__________________________ ______________________________ 公司簽章 公司簽章二零零五年十二月二十二日二零零五年十二月二十二日 篇二：項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告根據(jù)國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計(jì)建函[xx年]160號(hào)、林辦[xx年]139號(hào)），對(duì)“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目開展竣工驗(yàn)收總結(jié)工作。我局給予該項(xiàng)工作高度重視，及時(shí)將國(guó)家和省廳的要求通知到項(xiàng)目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收清單，對(duì)全市25個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了認(rèn)真清理。對(duì)具備驗(yàn)收條件尚未驗(yàn)收的項(xiàng)目，組織實(shí)施了驗(yàn)收；對(duì)不具備條件的項(xiàng)目，提出了要求?，F(xiàn)將項(xiàng)目執(zhí)行情況和竣工驗(yàn)收工作匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目執(zhí)行情況“十五”期間，國(guó)家林業(yè)局和省林業(yè)廳對(duì)都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計(jì)劃下達(dá)的整個(gè)林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收清單的建設(shè)項(xiàng)目共計(jì)25個(gè)。其中：，地方配套投入1092萬(wàn)元。，我市項(xiàng)目以自然保護(hù)區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項(xiàng)目的國(guó)家投資占項(xiàng)目總投入的89%，其余科技支撐、國(guó)營(yíng)林場(chǎng)扶貧等項(xiàng)目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目由于資金于xx年才到位，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)的保護(hù)站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時(shí)機(jī)不到，項(xiàng)目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項(xiàng)目全部完并已投入運(yùn)行。從項(xiàng)目的執(zhí)行情況來(lái)看，絕大多數(shù)是好的，達(dá)到了項(xiàng)目建設(shè)目的，項(xiàng)目在我市的野生動(dòng)物保護(hù)、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。二、項(xiàng)目效與評(píng)價(jià)由于國(guó)家林業(yè)局和省廳對(duì)都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過(guò)一批林業(yè)固定資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動(dòng)。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)并投入運(yùn)行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護(hù)區(qū)管理提供了前提條件。在25個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，涉及到的種苗工程達(dá)16個(gè)，國(guó)家投資1086萬(wàn)元，，%；自然保護(hù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，國(guó)家投資1352萬(wàn)元，地方配套501萬(wàn)元，項(xiàng)目完投資1853萬(wàn)元，%；其它5個(gè)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家投資215萬(wàn)元，，%。由于大量種苗工程項(xiàng)目的建并投入運(yùn)行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進(jìn)入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來(lái)全市天然林保護(hù)工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進(jìn)和發(fā)展筍材兩用竹的過(guò)程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔(dān)了竹苗引進(jìn)和繁育工作，保障了全市13萬(wàn)畝筍材 兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)斤，為林農(nóng)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收入?！笆濉逼陂g，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；野生動(dòng)物自然保護(hù)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強(qiáng)，使我市野生動(dòng)物保護(hù)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，一批野生動(dòng)物保護(hù)站、觀測(cè)點(diǎn)的建，促進(jìn)了我市野生動(dòng)物保護(hù)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，保護(hù)站等，使大熊貓等野生動(dòng)物在自然保護(hù)區(qū)得到進(jìn)一步保護(hù)，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號(hào)”放歸；金絲猴數(shù)活動(dòng)范圍擴(kuò)大，常在旅游景點(diǎn)與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時(shí)?？梢?。都充分說(shuō)明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識(shí)和保護(hù)動(dòng)物意識(shí)的明顯提高。三、存在問題和建議問題1：骨干苗圃項(xiàng)目設(shè)計(jì)、批復(fù)與實(shí)際投入不符，在一定程度上影響了項(xiàng)目功能的發(fā)揮。xx年和xx年，國(guó)家分別下達(dá)給我市骨干苗圃建設(shè)項(xiàng)目7個(gè)。各項(xiàng)目承擔(dān)區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計(jì)資格的省林業(yè)設(shè)計(jì)院對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復(fù)。按照設(shè)計(jì)要求，每個(gè)骨干苗圃項(xiàng)目，國(guó)家投資在80—100萬(wàn)元。但實(shí)際投資均為40萬(wàn)元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目與工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一 自然條件進(jìn)行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點(diǎn)、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。建議：國(guó)家將小型林業(yè)基建項(xiàng)目的投資計(jì)劃、資金以及項(xiàng)目建設(shè)的要求，通過(guò)省廳直接下達(dá)給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對(duì)所轄縣區(qū)更為了解，對(duì)是否應(yīng)該立項(xiàng)和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目在區(qū)域的地位與作用，有爭(zhēng)取同級(jí)財(cái)財(cái)政配套的可能；三是較之于國(guó)家和省廳，地市州對(duì)承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項(xiàng)目建設(shè)。問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項(xiàng)目不得不打折扣。地方對(duì)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的積極性非常高，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以在很大程度上促進(jìn)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭(zhēng)取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對(duì)來(lái)至方方面面的建設(shè)項(xiàng)目所要求的配套資金無(wú)能為力。為了爭(zhēng)取項(xiàng)目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項(xiàng)目建設(shè)，還給項(xiàng)目竣工決算和審計(jì)帶來(lái)問題。建議：國(guó)家在下達(dá)項(xiàng)目時(shí)，對(duì)地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項(xiàng)目建設(shè)管理不夠規(guī)范。由于基層單位領(lǐng)導(dǎo)和管理人員變動(dòng)頻繁，項(xiàng)目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致了項(xiàng)目建設(shè)中管理不科學(xué)、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴(yán)重影響了林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。建議：一是加強(qiáng)林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理培訓(xùn)；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)程序填報(bào)制》；三是實(shí)行并落實(shí)《林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任制》。篇三：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 xxxxxxxxxxx信息化系統(tǒng)實(shí)施驗(yàn)收?qǐng)?bào)告山西華清軟件科技有限公司軟件實(shí)施部 201012 電話：（0354）7255660－810 7257658 傳真：（0354）7255160一、項(xiàng)目基本信息圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看二、人員名單項(xiàng)目組成員：圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看驗(yàn)收人員：三、項(xiàng)目軟硬件清單圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看四、軟件備份五、項(xiàng)目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況修改)實(shí)施主要階段供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目從2010年1月20日啟動(dòng)，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過(guò)介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，各階段工作基本按計(jì)劃完成。系統(tǒng)應(yīng)用通過(guò)雙方項(xiàng)目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于2010年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來(lái)完成日常管理工作。項(xiàng)目總體評(píng)價(jià) 、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：（1）可以提供適時(shí)的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整.（2）通過(guò)硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.（3）通過(guò)畫面回傳,、項(xiàng)目成功的原因?qū)嵤╉?xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面：（1）雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持；（2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；（3）九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊(duì)伍。項(xiàng)目驗(yàn)收綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項(xiàng)目是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，介休九天公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。六、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)D片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看備注：驗(yàn)收?qǐng)?bào)告是貴公司項(xiàng)目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請(qǐng)客戶根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告核實(shí)數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認(rèn)真填寫。我公司售后服務(wù)電話：0354－7257658 備注：實(shí)施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當(dāng)個(gè)項(xiàng)目用的可以先刪了。篇四：軟件項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 **** ——用友erpt6項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 目錄項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告...........................................................................................................................