【正文】 第一篇：項目驗收報告（精選）篇一：項目驗收報告 有限公司 k3erp實施文檔項目驗收報告文檔編號：（toptiger06003kd）文檔作者：創(chuàng)建日期： 20081221 確認日期： 20081221 當前版本： 拷貝數(shù)量： 1 審批簽字: 客戶方項目經(jīng)理：實施方項目經(jīng)理：有限公司k/3系統(tǒng)項目實施驗收報告 通過近六個多月的共同努力，有限公司k/3erp項目實施工作已基本完成，并且實施工作的成效是顯著的。這首先得益于雙方公司領(lǐng)導對項目的重視與關(guān)懷；其次得益于雙方實施小組人員所進行的艱苦細致而卓有成效的工作，他們把對系統(tǒng)流程的理解與對企業(yè)業(yè)務(wù)處理的深刻認識客觀地結(jié)合起來并應(yīng)用到整個實施過程當中去。順利完成了有限公司的實施工作，基本完成了三個月的完整的數(shù)據(jù)處理，數(shù)據(jù)準確，金蝶k/3系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程符合甲方提出的業(yè)務(wù)、帳務(wù)處理的基本需求，同意接受該金蝶軟件系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目實施工作基本結(jié)束。項目背景2．目前應(yīng)用模塊圖片已關(guān)閉顯示，點此查看 3．項目基本目標實現(xiàn)完全用金蝶k3完成財務(wù)作業(yè)，滿足日常財務(wù)管理和會計核算的需求應(yīng)收應(yīng)付、成本管理、物流、固定資產(chǎn)和總帳模塊實現(xiàn)完整的聯(lián)接；應(yīng)用k3成本管理模塊來計算生產(chǎn)成本。成本計算方法使用品種法，部分批次法。規(guī)范庫存管理，與財務(wù)有效集成；規(guī)范采購流程，與應(yīng)付帳款的有效集成；規(guī)范應(yīng)收款流程，運用k3實現(xiàn)應(yīng)收款的管控。k3系統(tǒng)需出帳齡報表。建立規(guī)范的質(zhì)量信息的管理。規(guī)范從銷售訂單管理、采購管理、倉儲管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財務(wù)管理實現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；現(xiàn)行公司所需的銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫方面的手工報表直接在k3系統(tǒng)生成或由系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)。項目主要工作回顧在六個多月的時間里，公司的實施人員和金蝶公司的實施顧問精誠合作，通過兢兢業(yè)業(yè)卓有成效的工作在有限的時間里完成了系統(tǒng)實施的艱巨任務(wù)并取得了豐碩的成果。項目啟動、項目調(diào)研、財務(wù)系統(tǒng)切換階段（5月30至6月30）：業(yè)務(wù)藍圖，進行流程測試（6月中旬至8月中旬）月中旬進行財務(wù)實施的同時，進行業(yè)務(wù)流程的討論，即根據(jù)企業(yè)本次實施目標和需求進行業(yè)務(wù)形態(tài)的收集和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程測試，通過業(yè)務(wù)流程的討論、測試確定業(yè)務(wù)需求的可行性，并根據(jù)提供的標準業(yè)務(wù)流程和測試，編制客戶化業(yè)務(wù)流程操作指南和各部門崗位職責，確定業(yè)務(wù)可行性，提前發(fā)現(xiàn)問題，盡量減少上線風險，在正式上線時盡量少的調(diào)整。進行上線準備和初始數(shù)據(jù)整理（8月中旬至9月5日）完成業(yè)務(wù)流程整理和測試后，就需要對9月份上線工作進行準備，上線工作的數(shù)據(jù)準備主要包括兩方面內(nèi)容（基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和初始化）基礎(chǔ)資料：物料、倉庫、倉位、bom表、檢驗方案等（象科目、客戶、供應(yīng)商、職員、部門等資料在實施財務(wù)時已完成）基礎(chǔ)資料導入完成后，進行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的初始化工作，業(yè)務(wù)初始化的啟用時間基本上定于9月份，初始化的數(shù)據(jù)主要涉及應(yīng)收、應(yīng)付、倉庫和成本的初始化，并進行了銷售訂單導入，由于新舊兩套系統(tǒng)進行切換，所以初始化工作時間非常緊迫，幾千條的庫存數(shù)量與金額，幾千條的應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)據(jù)和大量的銷售訂單導入都在要在9月5日前完成，為了克服這些困難，項目組雙方加班加點，基本上在規(guī)定的時間完成。系統(tǒng)上線（9月5日至12月15日）完成業(yè)務(wù)流程編寫、數(shù)據(jù)準備和初始化工作后，就進行正式系統(tǒng)上線工作，采購、銷售、倉庫、存貨、總帳、報表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、成本管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、物料需求計劃等各個模塊正式運行，通過三個多月的運行，系統(tǒng)已逐步趨于穩(wěn)定，基本滿足了公司生產(chǎn)制造系統(tǒng)的采購、銷售、倉存、生產(chǎn)和核算的物流管理需求，實現(xiàn)了財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，為企業(yè)完整實現(xiàn)物流、資金流、信息流的管理奠定了堅實的基礎(chǔ)，順利完成系統(tǒng)切換工作項目實施的目標與成果項目經(jīng)過了近六個多月的實施，通過艱辛的努力，我們可以看到企業(yè)信息化系統(tǒng)正在企業(yè)的實施應(yīng)用中日益展現(xiàn)出它的優(yōu)勢。實現(xiàn)規(guī)范化管理通過以k3erp這一現(xiàn)代化的管理工具的學習、掌握和運用，能使整個企業(yè)的管理人員從具體管理方法到管理思想都有一個新的突破和提高，管理人員從事務(wù)性的工作解脫出來，他們不再把時間耗費在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的繁瑣事務(wù)處理之中，而是致力于實質(zhì)性的管理工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理通過k/3系統(tǒng)的實施，為公司積累了一批優(yōu)秀的系統(tǒng)管理、應(yīng)用人員通過項目實施，使部分管理人員和業(yè)務(wù)骨干能夠順應(yīng)時代潮流，掌握先進的管理思想和管理工具，提升了他們的管理能力，不僅使他們掌握了產(chǎn)品，更重要的是使他們提高了對規(guī)范管理的認識，為企業(yè)的長久、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。完善財務(wù)、物流與生產(chǎn)的應(yīng)用，提高公司管理效果k3e rp的應(yīng)用已在有限公司的業(yè)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。公司技術(shù)、生產(chǎn)、計劃、采購、財務(wù)、營銷等各個環(huán)節(jié)都集成起來，形成一個共享、及時、準確的信息系統(tǒng)，就能有效地支持經(jīng)營決策，達到合理利用資源、強化生產(chǎn)計劃和控制、縮短生產(chǎn)周期、快速應(yīng)變，降低庫存資金占用和降低生產(chǎn)成本。為企業(yè)清理內(nèi)部業(yè)務(wù)、清理不良數(shù)據(jù)提供機會和工具系統(tǒng)初始化前的數(shù)據(jù)準備工作從某種程度上理清了公司內(nèi)部相應(yīng)的業(yè)務(wù)，k/3的應(yīng)用避免了一些不合理的數(shù)據(jù)錄入和查詢方式，基本掃除了系統(tǒng)中的異常數(shù)據(jù)，并將為企業(yè)日后的運作帶來準確的信息。因此有限公司同意將k3系統(tǒng)投入正常運行，同意對該項目進行驗收。實施項目驗收后，金蝶公司將一如既往地為有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，金蝶公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。__________________________ ______________________________ 公司簽章 公司簽章二零零五年十二月二十二日二零零五年十二月二十二日 篇二：項目驗收總結(jié)報告 項目驗收總結(jié)報告根據(jù)國家林業(yè)局和省林業(yè)廳的要求（計建函[xx年]160號、林辦[xx年]139號），對“十五”期間林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開展竣工驗收總結(jié)工作。我局給予該項工作高度重視，及時將國家和省廳的要求通知到項目建設(shè)單位，并提出了具體的貫徹意見和工作要求，組織了相關(guān)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)處室人員，按照省廳下發(fā)的林業(yè)建設(shè)項目竣工驗收清單，對全市25個林業(yè)固定資產(chǎn)投資項目進行了認真清理。對具備驗收條件尚未驗收的項目，組織實施了驗收；對不具備條件的項目，提出了要求?，F(xiàn)將項目執(zhí)行情況和竣工驗收工作匯報如下：一、項目執(zhí)行情況“十五”期間，國家林業(yè)局和省林業(yè)廳對都市林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，在計劃下達的整個林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)中，列入林業(yè)固定資產(chǎn)竣工驗收清單的建設(shè)項目共計25個。其中：，地方配套投入1092萬元。，我市項目以自然保護區(qū)建設(shè)和種苗工程建設(shè)類為主，兩類項目的國家投資占項目總投入的89%，其余科技支撐、國營林場扶貧等項目占11%。截止目前，除崇州市鞍子河自然保護區(qū)項目由于資金于xx年才到位，由于項目設(shè)計的保護站尚未建設(shè)，通訊光纜的架設(shè)時機不到，項目資金仍在賬上，目前正在加緊建設(shè)外，其余建設(shè)項目全部完并已投入運行。從項目的執(zhí)行情況來看，絕大多數(shù)是好的，達到了項目建設(shè)目的，項目在我市的野生動物保護、工程造林、城鎮(zhèn)綠化和優(yōu)質(zhì)苗木的提供和推廣等工作中發(fā)揮了積極作用。二、項目效與評價由于國家林業(yè)局和省廳對都市的林業(yè)建設(shè)給予了大力支持，通過一批林業(yè)固定資產(chǎn)項目建設(shè)，加速了我市林業(yè)發(fā)展進程，對促進都市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的提高和森林資源的增加起到了積極的推動。特別是一大批林業(yè)種苗基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備和野生動物自然保護區(qū)項目的建設(shè)并投入運行，為我市林業(yè)種苗工程建設(shè)和自然保護區(qū)管理提供了前提條件。在25個林業(yè)建設(shè)項目中，涉及到的種苗工程達16個，國家投資1086萬元，，%；自然保護區(qū)建設(shè)項目4個，國家投資1352萬元，地方配套501萬元，項目完投資1853萬元，%；其它5個林業(yè)建設(shè)項目，國家投資215萬元，，%。由于大量種苗工程項目的建并投入運行，為全市片造林提供了良種壯苗。林基地已經(jīng)形規(guī)模并逐步進入投產(chǎn)期，和市林木良種繁育中心等一批骨干苗圃建以后，為我市的綠化建設(shè)在優(yōu)良種苗供給上起到了積極作用，確保了近年來全市天然林保護工程、退耕還林工程大面積的造林用苗。特別是在我市引進和發(fā)展筍材兩用竹的過程中，骨干苗圃發(fā)揮了作用，承擔了竹苗引進和繁育工作，保障了全市13萬畝筍材 兩用竹推廣任務(wù)，目前，全市麻竹筍年產(chǎn)量達到15萬斤，為林農(nóng)帶來了可觀的經(jīng)濟收入。“十五”期間，造林種苗質(zhì)量顯著提高；森林覆蓋率由“九五”末的29%提高到“十五”期末的35%；野生動物自然保護區(qū)項目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施的加強，使我市野生動物保護管理工作進一步加強，一批野生動物保護站、觀測點的建，促進了我市野生動物保護工作的規(guī)范化運轉(zhuǎn)，保護站等，使大熊貓等野生動物在自然保護區(qū)得到進一步保護，數(shù)量不斷增加。近期內(nèi)在我市出現(xiàn)的“勝林一號”放歸；金絲猴數(shù)活動范圍擴大，常在旅游景點與游人相遇；野生鳥類明顯增加，在城區(qū)時?？梢?。都充分說明了我市森林生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到了明顯改善，以及人們生態(tài)意識和保護動物意識的明顯提高。三、存在問題和建議問題1：骨干苗圃項目設(shè)計、批復與實際投入不符，在一定程度上影響了項目功能的發(fā)揮。xx年和xx年，國家分別下達給我市骨干苗圃建設(shè)項目7個。各項目承擔區(qū)縣按照要求，由具備設(shè)計資格的省林業(yè)設(shè)計院對項目進行了初設(shè)，并經(jīng)省廳批復。按照設(shè)計要求，每個骨干苗圃項目，國家投資在80—100萬元。但實際投資均為40萬元，再加上地方配套投資不能完全兌現(xiàn)，致使項目建設(shè)內(nèi)容受到限制和縮減。但苗圃類林業(yè)建設(shè)項目與工業(yè)建設(shè)項目不同，雖然縮減了大量建設(shè)內(nèi)容，仍能依據(jù)土地這一 自然條件進行苗木生產(chǎn)，但與我們建設(shè)骨干苗圃所要求的高起點、高質(zhì)量和高科技含量育苗，確不相適應(yīng)。建議：國家將小型林業(yè)基建項目的投資計劃、資金以及項目建設(shè)的要求，通過省廳直接下達給地市州林業(yè)行政主管部門，以充分調(diào)動和發(fā)揮地市州林業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理職能。提出上述建議，一是地市州林業(yè)行政主管部門對所轄縣區(qū)更為了解，對是否應(yīng)該立項和建設(shè)規(guī)模更有發(fā)言權(quán)；二是地市州可依據(jù)建設(shè)項目在區(qū)域的地位與作用，有爭取同級財財政配套的可能；三是較之于國家和省廳，地市州對承建單位有更明顯的監(jiān)控能力，更有利于項目建設(shè)。問題2：地方配套資金確有困難，致使建設(shè)項目不得不打折扣。地方對林業(yè)建設(shè)項目的積極性非常高，通過項目建設(shè)，可以在很大程度上促進當?shù)亓謽I(yè)建設(shè)的快速發(fā)展。但是，絕大多數(shù)林業(yè)建設(shè)項目的配套投資不能到位，不是基層單位不爭取，而是決策權(quán)在地方政府，地方政府要辦的事太多，對來至方方面面的建設(shè)項目所要求的配套資金無能為力。為了爭取項目，不得不向上做出虛假承諾。這樣不僅影響了項目建設(shè)，還給項目竣工決算和審計帶來問題。建議：國家在下達項目時，對地方配套資金不作硬性要求或盡量減少地方配套投資數(shù)量。問題3：多數(shù)林業(yè)小型基建項目建設(shè)管理不夠規(guī)范。由于基層單位領(lǐng)導和管理人員變動頻繁，項目建設(shè)管理的具體人員不清晰，往往都是單位負責制，導致了項目建設(shè)中管理不科學、檔案收集不規(guī)范等問題，嚴重影響了林業(yè)項目建設(shè)。建議：一是加強林業(yè)項目建設(shè)管理培訓；二是制定統(tǒng)一、規(guī)范化的《林業(yè)項目建設(shè)程序填報制》；三是實行并落實《林業(yè)項目建設(shè)責任制》。篇三：項目驗收報告模板 xxxxxxxxxxx信息化系統(tǒng)實施驗收報告山西華清軟件科技有限公司軟件實施部 201012 電話：（0354）7255660－810 7257658 傳真：（0354）7255160一、項目基本信息圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看二、人員名單項目組成員：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看驗收人員：三、項目軟硬件清單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看四、軟件備份五、項目回顧(以下紅字內(nèi)容根據(jù)實際情況修改)實施主要階段供熱公司監(jiān)控項目從2010年1月20日啟動，在供熱公司與介休九天科技有限公司雙方領(lǐng)導的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，各階段工作基本按計劃完成。系統(tǒng)應(yīng)用通過雙方項目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于2010年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。項目總體評價 、是否達到項目預期目標項目驗收小組一致認為，系統(tǒng)運行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實現(xiàn)了最初確定的實施目標：（1）可以提供適時的工作畫面,便于領(lǐng)導及時調(diào)整.（2）通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.（3）通過畫面回傳,、項目成功的原因?qū)嵤╉椖康某晒Φ靡嬗谝韵聨讉€方面：（1）雙方領(lǐng)導對項目的重視及對項目組工作的大力支持；（2）供熱公司各業(yè)務(wù)部門對項目組工作的積極配合；（3）九天公司具有專業(yè)水準的顧問隊伍。項目驗收綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為供熱公司監(jiān)控項目達到了預期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結(jié)束，同意對該項目驗收。此次在供熱公司進行的監(jiān)控項目是成功的，在實施項目即將結(jié)束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進入運行維護階段，介休九天公司的實施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負責以后的支持、維護工作。六、項目驗收圖片已關(guān)閉顯示，點此查看備注：驗收報告是貴公司項目轉(zhuǎn)入售后服務(wù)的依據(jù)，請客戶根據(jù)驗收報告核實數(shù)據(jù)備份等信息，并將您的意見及售后聯(lián)系人認真填寫。我公司售后服務(wù)電話：0354－7257658 備注：實施部、技術(shù)中心與工程部兼用，有些感覺不適合當個項目用的可以先刪了。篇四：軟件項目驗收報告 **** ——用友erpt6項目驗收報告 目錄項目驗收報告...........................................................................................................................