【正文】 第一篇：銀行會計(jì)人員績效考核管理辦法為了進(jìn)一步推動我行會計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動組合模式，特制訂本辦法。第一章總則第一條　目的完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。提高員工認(rèn)識，進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要。建立一種重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。第二條適用范圍本辦法適用于市分行會計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會計(jì)前臺工作人員和會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。第三條考核依據(jù)根據(jù)會計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條考核原則考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對員工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。第二章　崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則第五條機(jī)構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)根據(jù)我行現(xiàn)階段會計(jì)工作運(yùn)營和勞動組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類機(jī)構(gòu)級類劃分和6級崗位系數(shù)確定。機(jī)構(gòu)級類所含機(jī)構(gòu)崗位職別人數(shù)崗位系數(shù)一類涪城支行　營業(yè)部會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人二類開發(fā)區(qū)支行　興達(dá)辦事處會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員5三類科學(xué)城支行　臨園路分理處平政橋分理處　火車站分理處游仙分理處　劍南路分理處富樂路分理處會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)一般員工第六條　綜合積分的組成及扣減原則會計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、?、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理　④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他會計(jì)人員績效考核按季進(jìn)行，每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分，各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi)，有權(quán)考核人將對其所屬員工的日常實(shí)際工作情況，按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄，并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。本考核辦法中所涉及的員工項(xiàng)目積分統(tǒng)計(jì)一律實(shí)行“單一扣減制”和分值“跨項(xiàng)目透支扣減原則”。“單一扣減制”是指所有考核項(xiàng)目積分分值只減不加；“跨項(xiàng)目透支扣減原則”是指當(dāng)某項(xiàng)考核項(xiàng)目核定分值不足扣減時(shí)，可按順序（①、員工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他）在下一考核項(xiàng)目中進(jìn)行等值扣減，以此類推，直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。第七條　會計(jì)績效分配原則及流程會計(jì)績效工資總額＝市分行當(dāng)季撥付會計(jì)部可分配績效總額單位系數(shù)值＝會計(jì)績效工資總額247。∑（某類崗位人員人數(shù)X崗位系數(shù)）某營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額＝單位系數(shù)值X　∑（該機(jī)構(gòu)某類崗位人員人數(shù)X崗位系數(shù)）營業(yè)機(jī)構(gòu)單位綜合積分績效工資對應(yīng)值＝該營業(yè)機(jī)構(gòu)績效工資總額247。該機(jī)構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和某員工當(dāng)季績效工資實(shí)際分配額＝該營業(yè)機(jī)構(gòu)單位項(xiàng)目積分績效工資對應(yīng)值X崗位系數(shù)X該員工當(dāng)季實(shí)際綜合積分第三章　績效考核內(nèi)容、實(shí)施方法及標(biāo)準(zhǔn)第八條　在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上，對各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會計(jì)前臺營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的全體會計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。第九條本辦法中的績效考核內(nèi)容包括：①、出勤情第二篇：銀行會計(jì)人員績效考核管理辦法為了進(jìn)一步推動我行會計(jì)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，建立科學(xué)、適用的員工激勵(lì)機(jī)制，完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)到會計(jì)從業(yè)人員的工作積極性，全面提高其核算能力和綜合素質(zhì)，結(jié)合我行運(yùn)營模式和現(xiàn)有勞動組合模式，特制訂本辦法。第一章 總則第一條　目的完善現(xiàn)行分配制度，充分調(diào)動會計(jì)人員的工作積極性，提高工作效率。強(qiáng)化會計(jì)從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理，培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。提高員工認(rèn)識，進(jìn)一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要。建立一種重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局，逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻(xiàn)差異的分配激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解，促進(jìn)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。第二條 適用范圍本辦法適用于市分行會計(jì)結(jié)算部全體工作人員，包括全體會計(jì)前臺工作人員和會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)工作人員。本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個(gè)人的基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進(jìn)行強(qiáng)制再分配的過程。其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。第三條 考核依據(jù)根據(jù)會計(jì)從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù)，會計(jì)結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機(jī)構(gòu)主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量，盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運(yùn)用而對員工工作實(shí)績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真，造成不公平現(xiàn)象。第二章　崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則第五條 機(jī)構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)根據(jù)我行現(xiàn)階段會計(jì)工作運(yùn)營和勞動組合模式，結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計(jì)本部及所轄機(jī)構(gòu)進(jìn)行了共3類機(jī)構(gòu)級類劃分和6級崗位系數(shù)確定。機(jī)構(gòu)級類所含機(jī)構(gòu)崗位職別人數(shù)崗位系數(shù)一類涪城支行　營業(yè)部會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人二類開發(fā)區(qū)支行　興達(dá)辦事處會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員5三類科學(xué)城支行　臨園路分理處平政橋分理處　火車站分理處游仙分理處　劍南路分理處富樂路分理處會計(jì)主管網(wǎng)點(diǎn)柜員會計(jì)結(jié)算部本部機(jī)關(guān)一般員工第六條　綜合積分的組成及扣減原則會計(jì)人員綜合積分分別由以下幾個(gè)考核項(xiàng)目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成：①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)　③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理?、?、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 ⑤、其他會計(jì)人員績效考核按季進(jìn)行，每個(gè)被考核人員當(dāng)季各考核項(xiàng)目初始分值均為100分，各考核項(xiàng)目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個(gè)考核周期內(nèi)，有權(quán)考核人將對其所屬員工的日常實(shí)際工作情況，按考核項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核和及時(shí)記錄，并根據(jù)實(shí)際記錄情況按季進(jìn)行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計(jì)。amp。考試中，未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者，（）。其他（5%）：除上述4個(gè)考核內(nèi)容外，其他經(jīng)會計(jì)結(jié)算部研究決定需納入考核并進(jìn)行積分扣減的臨時(shí)性事項(xiàng)（如：未按規(guī)定及時(shí)向會計(jì)部報(bào)送相關(guān)報(bào)表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)等），扣分標(biāo)準(zhǔn)由會計(jì)結(jié)算部根據(jù)實(shí)際情況酌情確定。第十一條對會計(jì)主管及本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)出勤情況（5%）：會計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)對網(wǎng)點(diǎn)會計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人由會計(jì)結(jié)算部經(jīng)理直接考核）的日常出勤情況進(jìn)行考核登記。具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)：與會計(jì)前臺網(wǎng)點(diǎn)人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致，請參照執(zhí)行。優(yōu)質(zhì)服務(wù)（5%）：會計(jì)結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人（支行行長或分理處經(jīng)理）負(fù)責(zé)考核會計(jì)主管（本部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)