工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等(已修改)
2024-11-02 14:40 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：工程部經(jīng)理職責(zé)權(quán)限等工程部經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行工程部各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)流程和工作流程。配合銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）參與編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）與銷售部門等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）參加評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作。（5）負(fù)責(zé)組織勞務(wù)分包商及參與材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（6）參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（4）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）組織參與竣工驗(yàn)收及移交。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程業(yè)主、監(jiān)理、總包等的協(xié)調(diào)。（1）對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各外部相關(guān)單位/部門的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（2）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審，及圖紙變更簽證工作。（3）組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（4）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（5）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對(duì)工程的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審查控制。負(fù)責(zé)工程竣工移交、結(jié)算等工作。負(fù)責(zé)售后服務(wù)維修協(xié)調(diào)管理工作。工程部經(jīng)理：一、工作范圍及責(zé)任與權(quán)限（一）工作范圍及責(zé)任。，深刻領(lǐng)會(huì)公司項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)宗旨，全面主持本部門日常工作，并負(fù)有部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，健全項(xiàng)目管理的工程管理制度，明確工作責(zé)任。齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)合作，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量完成。；組織開展技術(shù)交流、技術(shù)論證；負(fù)責(zé)參與組織工程竣工驗(yàn)收工作。“質(zhì)量第一、安全第一”意識(shí)，對(duì)各工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)指導(dǎo)工程人員解決技術(shù)疑難問(wèn)題。安排督促本部門員工深入工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，跟蹤監(jiān)理。從建筑材料、操
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