【正文】 第一篇：消防滅火演習(xí)方案（大全）消防滅火演習(xí)方案一﹑演習(xí)目的按照國家《安全生產(chǎn)法》﹑《消防法》和本廠《重大事故應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)控制理程序》要求﹐體現(xiàn)“安全第一﹐預(yù)防為主”的安全管理工作方針﹐確保在發(fā)生重大安全事故時﹐指揮得當(dāng)﹐把損失降低到最少。檢驗我廠《重大事故應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序》以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的符合性和有效性。二﹑方針與原則安全第一﹐預(yù)防為主﹔統(tǒng)一指揮﹐高效協(xié)調(diào)﹔常備不懈﹐持續(xù)改進。保護人員安全優(yōu)先﹔防止和控制事故蔓延優(yōu)先﹔保護環(huán)境優(yōu)先。三﹑應(yīng)急策劃本次演習(xí)﹐為達到持續(xù)改進要求﹐依據(jù)公司《事故應(yīng)急方案》內(nèi)容編制完成本方案。為使事故更加逼真﹐真正檢驗廣大員工的安全意識﹐本次消防演習(xí)的啟動時間由總經(jīng)理隨時宣布。危險分析﹕公司生產(chǎn)的復(fù)合肥產(chǎn)品原料液氨是易燃易爆化學(xué)品﹐在人員疏忽﹑操作失誤﹐監(jiān)管不力的情況下﹐發(fā)生氨泄漏的危險性很大。環(huán)境的改變﹐加上全廠員工的大幅增加﹐急需一次應(yīng)急演練。否則﹐危險來臨時﹐不免會出現(xiàn)難以控制的局面以及嚴重的經(jīng)濟損失。綜合管理體系的編寫在人員安排上不盡合理﹐而復(fù)肥車間出現(xiàn)緊急情況后的人員安排和行動響應(yīng)上是否有效﹐急需在組織上和制度上得到驗證。資源分析﹕我公司新廠房按照有關(guān)消防法規(guī)設(shè)計施工﹐安裝有消防栓系統(tǒng)﹑自動噴淋系統(tǒng)﹐全廠按照滅火器配置標準配備有一定數(shù)量的滅火器﹐設(shè)施齊備。公司多年以來每年都進行一次消防演習(xí)﹐有應(yīng)急救援組織﹐義務(wù)消防隊﹐建立有應(yīng)急響應(yīng)制度﹐在運作上﹐有一定經(jīng)驗。公司配備有部分消防應(yīng)急工具設(shè)備﹐比如防火服﹑防毒面具﹑氧氣呼吸器等消防應(yīng)急必備物資。公司依托縣醫(yī)院（距廠6公里）小店鎮(zhèn)衛(wèi)生院（距廠3公里）為應(yīng)急醫(yī)護救援單位，有險情即可通知到達現(xiàn)場，配備專職廠醫(yī)。過程控制公司本次演習(xí)確定為綜合消防演習(xí)﹐主要就人員疏散﹑滅火戰(zhàn)斗﹑救護傷員﹑后勤保障四個場景。演習(xí)時﹐為驗證預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)的有效性﹐現(xiàn)場將分兩個環(huán)節(jié)進行﹐一是同時在全廠進行人員疏散﹑救護傷員﹑后勤供應(yīng)演練﹐二是在倉庫東面場址做滅火戰(zhàn)斗演練。這次演習(xí)在方法上與以往不同。本次演習(xí)依據(jù)公司文件確定全公司所有生產(chǎn)性部門﹐包括﹕注塑/生產(chǎn)部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部八個部門。演習(xí)前5分鐘﹐由公司高層決定模擬事故發(fā)生的部門﹐并通知其部門主管。上述部門主管依據(jù)公司文件及部門應(yīng)急行動方案進行指揮和控制。四﹑應(yīng)急準備為確保本次消防演習(xí)的成功﹐公司管理部應(yīng)在前期做如下準備工作﹐包括：對《重大事故應(yīng)急準備與應(yīng)急響應(yīng)控制程序》予以培訓(xùn)﹔已實施。人員：公司中層以上全體人員。及空班人員。要求：明確預(yù)案實施流程。組織安全生產(chǎn)管理委員會全體成員﹐就應(yīng)急預(yù)案進行桌面演練。人員：安委會主要成員。時間： 年 月 日要求：全面介紹﹑了解演習(xí)的整個流程﹐提出可能存在的問題。對本次演習(xí)的方式方法應(yīng)特別給予詳細說明。確保分工明確﹐責(zé)任清晰。各部門主管應(yīng)根據(jù)公司文件及本預(yù)案組織人員制定相關(guān)應(yīng)急行動方案﹐內(nèi)容包括﹕參加人員名單﹑組織結(jié)構(gòu)﹑人員職責(zé)﹑物資準備﹑行動方法﹑注意事項等﹐安全組協(xié)助。方案編制完成后可以實施預(yù)演加以驗證。生產(chǎn)/注塑部﹑工程部﹑裝配部﹑倉務(wù)部﹑總務(wù)部﹑車床部的應(yīng)急方案應(yīng)在系統(tǒng)管理部備案。例如﹕ 部門應(yīng)急行動方案①.部門應(yīng)急組織機構(gòu)圖及人員名單﹑職責(zé)。(略)②根據(jù)公司演習(xí)預(yù)案檢驗要求應(yīng)準備如下物資。(略)③應(yīng)急行動指南。(參照《重大安全事故應(yīng)急指引》)主要生產(chǎn)部門預(yù)演。由于生產(chǎn)技術(shù)管理辦、生產(chǎn)車間、安檢科等部門人員較多﹐范圍較大﹐在演習(xí)中可能會出現(xiàn)異常情況﹐建議上述部門提前進行預(yù)演準備﹐以保證全廠演習(xí)時的順利進行。五﹑應(yīng)急響應(yīng)在經(jīng)過應(yīng)急策劃和培訓(xùn)﹑編制部門應(yīng)急方案等準備工作后﹐為檢驗其效果﹐按照本預(yù)案要求﹐將于11月某日進行本年度綜合消防演習(xí)。模擬現(xiàn)場﹕某員工發(fā)現(xiàn)XX部門(X棟X樓)發(fā)生火情﹐火勢正迅速蔓延﹐伴隨著濃煙﹐現(xiàn)場人員立即按下警鈴發(fā)出警報﹐立即報告部門經(jīng)理﹐并通知相關(guān)人員支持救火。火勢逐漸擴大﹐部門經(jīng)理(即部門總指揮)決定緊急啟動部門重大事故應(yīng)急救援預(yù)案。任何人發(fā)現(xiàn)火情﹐立即按下附近消防警鈴。立即電話通報公司前臺。公司前臺接到報警﹐迅速報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)。立即全廠電話通報。公司總指揮接報﹐確認火情嚴重﹐宣布緊急啟動公司應(yīng)急預(yù)案。各應(yīng)急救援小組奔赴各自崗位﹐履行各自職責(zé)﹐并聽候現(xiàn)場指揮部指揮?？傊笓]按照現(xiàn)場情況決定是否撥打火警電話119向市消防局報警。指揮部根據(jù)現(xiàn)場緊急情況調(diào)用一切人員和物資做好疏散轉(zhuǎn)移工作。目標﹕全廠員工5—7分鐘全部撤離﹐疏散到行政樓前中心廣場上。10分鐘內(nèi)集中清點人數(shù)﹐上報總指揮。一旦發(fā)現(xiàn)有人受傷﹐立即通知救護組準備救人。檢驗﹕是否在規(guī)定時間內(nèi)撤離﹑疏散到指定位置﹔是否在在規(guī)定時間內(nèi)上報人數(shù)﹔是否有人失蹤﹔是否關(guān)閉車間動力和照明電源。目標﹕義務(wù)消防隊員分批次參與現(xiàn)場搶救﹐轉(zhuǎn)移重要物資。檢驗﹕是否熟練操作消防器材(消防工具和消火栓)﹔是否能正確使用滅火器﹔是否分為多個搶救梯隊有組織的救火﹔是否進行自我保護。模擬如下需要救護人員﹐檢驗是否有人對應(yīng)﹕有1人被嚴重?zé)齻o需要用擔(dān)架緊急撤離火場﹔有1員工窒息﹐無呼吸無心跳。本環(huán)節(jié)檢驗時位置確定在主席臺側(cè)面。事故過程中﹐預(yù)計可能會發(fā)生其它狀況﹐﹐演習(xí)時應(yīng)檢驗發(fā)生以下情況是否有人對應(yīng)﹕由于火勢較大﹐可能發(fā)生電線短路等二次事故﹐急需關(guān)閉部分電路供電﹔出現(xiàn)斷水情況﹐消防用水需要保證﹔為防止火情蔓延﹐需要大量沙石建筑防火堤。演