【正文】 第一篇：模擬試題六模擬試卷6一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意，共70分)(1)對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，（）是管理的核心。A)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B)施工方的項(xiàng)目管理C)業(yè)主方的項(xiàng)目管理D)監(jiān)理方的項(xiàng)目管理(2)稍大一些的建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A)變動(dòng)總價(jià)合同B)固定單價(jià)合同C)固定總價(jià)合同D)變動(dòng)單價(jià)合同(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，這種組織結(jié)構(gòu)模式中有縱向(玉)和橫向(殲)兩個(gè)不同類(lèi)型的工作部門(mén)，有兩個(gè)指令源，正確的指令關(guān)系是（）。A)員工Ci從Xi和Yi處接受指令B)員工Ci只從Yi處接受指令C)員工Ci只接受X1的指令D)Xi從Yi和A處接受指令(4)施工單位應(yīng)當(dāng)在（）的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。A)工作設(shè)計(jì)B)項(xiàng)目決策C)任務(wù)分解D)目標(biāo)論證(5)下列組織工具中，能夠反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各工作部門(mén)或管理人員之間指令關(guān)系的是（）。A)組織分工B)組織結(jié)構(gòu)模式C)工作流程組織D)管理分工模式(6)某建設(shè)項(xiàng)目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門(mén)有合同管理部、計(jì)劃管理部、技術(shù)管理部、財(cái)務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門(mén)在以下選項(xiàng)中通常是（）。A)安全生產(chǎn)監(jiān)督部B)項(xiàng)目部C)經(jīng)理辦公室D)物資供應(yīng)部(7)調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員結(jié)構(gòu)，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（）。A)組織措施B)管理措施C)技術(shù)措施D)經(jīng)濟(jì)措施(8)在我國(guó)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（）的名稱(chēng)。A)工作崗位B)技術(shù)職稱(chēng)C)行政級(jí)別D)專(zhuān)業(yè)人士(9)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。A)建設(shè)單位B)總承包單位C)本企業(yè)D)項(xiàng)目各參與方(10)下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作之一是（）。A)確定風(fēng)險(xiǎn)因素B)制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取降低風(fēng)險(xiǎn)量的措施C)進(jìn)行投?；驌?dān)保D)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量(11)在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分圖中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，損失程度很?chē)?yán)重，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（）。A)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D(12)國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。A)工程咨詢(xún)B)工程管理C)工程監(jiān)督D)工程組織(13)工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)（）。A)共同賠償責(zé)任B)連帶賠償責(zé)任C)連帶違約責(zé)任D)共同違約責(zé)任(14)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（），應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A)12小時(shí)B)48小時(shí)C)24小時(shí)D)72小時(shí)(15)在建筑安裝施工過(guò)程中，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于（）。A)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)B)措施費(fèi)C)間接費(fèi)D)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)(16)某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)800萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為200萬(wàn)元，按直接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)率為10％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為3％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為（）萬(wàn)元。A)1000B)1067C)1133D)1100(17)建筑安裝工程施工中生產(chǎn)工人產(chǎn)、婚、喪假期的工資屬于（）。A)生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)B)基本工資C)生產(chǎn)工人輔助工資D)職工福利費(fèi)(18)工料單價(jià)法的直接工程費(fèi)是以（）的工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)得到的。A)單項(xiàng)工程B)單位工程C)分部分項(xiàng)工程D)整體工程(19)分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算步驟包括：①工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算；②市場(chǎng)調(diào)查和詢(xún)價(jià)；③計(jì)算施工方案工程量；④計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià)；⑤計(jì)算綜合單價(jià)。其正確的順序是（）。A)③①④②⑤B)②①③⑤④C)③①②④⑤D)①④③⑤②(20)按照定額編制程序和用途分類(lèi)，以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是（）。A)施工定額B)預(yù)算定額C)概算定額D)估算指標(biāo)(21)下列制定人工定額的方法中，（）屬于技術(shù)測(cè)定的方法。A)統(tǒng)計(jì)分析法B)工作日寫(xiě)實(shí)法C)比較類(lèi)推法D)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法(22)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，稱(chēng)為（）。A)直接成本B)間接成本C)主要成本D)管理成本(23)施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從（）的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A)立項(xiàng)到竣工B)設(shè)計(jì)到竣工C)投標(biāo)到竣工D)開(kāi)工到竣工(24)下列屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是（）。A)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B)施工項(xiàng)目總成本降低額C)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率D)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額(25)選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是指（），它是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B)指導(dǎo)性成本計(jì)劃C)實(shí)施性成本計(jì)劃D)決策性成本計(jì)劃(26)施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A)檢查B)比較C)分析D)糾偏(27)以下施工成本偏差分析法中，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是（）。A)網(wǎng)絡(luò)圖法B)表格法C)橫道圖法D)曲線法(28)施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和（）提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A)分項(xiàng)核算B)投資核算C)利潤(rùn)核算D)業(yè)務(wù)核算(29)施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A)進(jìn)度報(bào)告B)會(huì)計(jì)核算C)成本計(jì)劃D)預(yù)算收入及實(shí)際成本(30)某工程施工過(guò)程中發(fā)生工程變更，合同中有類(lèi)似變更工程的價(jià)格，按《建筑工程施工合同(示范文)》的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變史價(jià)款。A)按合同已有價(jià)格B)參照類(lèi)似價(jià)格C)由承包人提出價(jià)格，發(fā)包人確認(rèn)后D)由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后(31)按照國(guó)際慣例，索賠利息時(shí)，采用的利率可按（）確定。A)當(dāng)時(shí)的銀行存款利率B)按中央銀行貼現(xiàn)率C)合同雙方協(xié)議的利率D)合同約定的貼現(xiàn)率(32)當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用（）計(jì)算索賠金額。A)實(shí)際費(fèi)用法B)總費(fèi)用法C)綜合費(fèi)用法D)協(xié)商費(fèi)用法(33)某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可就租賃的設(shè)備索賠施工機(jī)械使用費(fèi)是（）。A)自有機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B)租賃機(jī)械租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)C)機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)D)租賃機(jī)械折舊費(fèi)(34)下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說(shuō)法，正確的是（）。A)分段結(jié)算工程，可按月預(yù)支工程款B)分段結(jié)算的工程，必需進(jìn)行年終清算C)按月結(jié)算是在施工過(guò)程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D)工程承包合同價(jià)在100萬(wàn)元以下的工程必須實(shí)行竣工后一次結(jié)算(35)在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(包括有關(guān)的說(shuō)明)的（）。A)出圖計(jì)劃B)專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)計(jì)劃C)圖紙審查D)交底計(jì)劃(36)實(shí)施性計(jì)劃的編制應(yīng)以（）為依據(jù)。A)施工預(yù)算B)施工承包合同工期目標(biāo)C)施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D)經(jīng)確定的里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)(37)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于（）的組成部分。、A)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B)項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D)工程總進(jìn)度計(jì)劃(38)如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可先編制（），待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。A)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃B)項(xiàng)目年度施工計(jì)劃C)子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃D)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃(39)在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi,j表示（）。A)工作i~j的最早完成時(shí)間B)i工作和j工作的時(shí)間間隔C)i工作開(kāi)始到j(luò)工作完成的時(shí)距D)工作i~j的自由時(shí)差(40)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)是箭線之間的連接點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱(chēng)為（）。A)中間節(jié)點(diǎn)B)連接節(jié)點(diǎn)C)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D)交叉節(jié)點(diǎn)(41)某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，A工作的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差為4天，自由時(shí)差為2天，如果A工作實(shí)際進(jìn)度拖延8天，則會(huì)影響工程項(xiàng)目計(jì)劃工期（）天。A)2B)4C)6D)8(42)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（），則該工作必為關(guān)鍵工作。A)緊后工作最多B)持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)C)自由時(shí)差最小D)總時(shí)差最小(43)重視信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（）。A)管理措施B)組織措施C)技術(shù)措施D)經(jīng)濟(jì)措施(44)通常把影響施工質(zhì)量的五個(gè)方面因素，用英文字母概括為（）。A)1M4EB)1M3EC)3M1ED)4M1E(45)工程項(xiàng)目的建設(shè)是不可逆轉(zhuǎn)的，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或建設(shè)項(xiàng)目不可行時(shí)，則不可能重新回到原始狀態(tài)，最終可能導(dǎo)致工程報(bào)廢。這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的（）特點(diǎn)。A)單件性B)預(yù)約性C)一次性D)固定性(46)對(duì)影響施工質(zhì)量環(huán)境因素的控制不包括（）。A)施工質(zhì)量技術(shù)環(huán)境B)現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件C)施工質(zhì)量管理環(huán)境D)施工作業(yè)環(huán)境(47)在施工質(zhì)量處理過(guò)程中，按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際量測(cè)、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法，評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的，是否依然存在隱患屬于（）。A)事故處理的鑒定驗(yàn)收B)事故調(diào)查C)事故處理D)事故原因分析(48)施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實(shí)施。A)項(xiàng)目經(jīng)B)安全工程師C)總工程師D)項(xiàng)目工程師(49)施工安全管理的工作目標(biāo)要求按期開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，對(duì)查出的事故隱患的整改應(yīng)達(dá)到整改“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人和（）。A)定整改驗(yàn)收人B)定整改預(yù)算C)定整改監(jiān)督人D)定整改結(jié)果(50)某工程由甲建筑公司總包，后甲公司將部分工程分包給乙公司，以下關(guān)于《施工企業(yè) 安全資格審查認(rèn)可證》的說(shuō)法中，正確的是（）。A)只要甲公司有該證即可施工B)只要乙公司有該證即可施工C)甲和乙都有該證方可組織施工D)甲和乙無(wú)證但有安全保證也可施工(51)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置的說(shuō)法中，正確的是（）。A)生活區(qū)和工作區(qū)污水隨意排放B)施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置水沖式廁所C)生活垃圾與施工垃圾應(yīng)集中堆放D)炊事員應(yīng)有衛(wèi)生防疫部門(mén)頒發(fā)的體檢合格證(52)施工安全管理通過(guò)控制勞動(dòng)條件和勞動(dòng)環(huán)境，以達(dá)到（）的目的。A)改善和創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件，防止職業(yè)傷害，保護(hù)勞動(dòng)者身體健康和生命安全B)規(guī)范物的狀態(tài)，以消除和減輕其對(duì)勞動(dòng)者的威脅和造成財(cái)產(chǎn)損失C)約束控制勞動(dòng)者的不安全行為D)消除勞動(dòng)者主觀上的不安全隱患(53)按事故后果的嚴(yán)重程度可分為（）。A)輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、超重大傷亡事故B)重傷事故、死亡事故、超重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大傷亡事故C)輕傷事故、重傷事故、重大傷亡事故、超重大傷亡事故、特大傷亡事故D)輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故、特別重大的傷亡事故(54)在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，通常晚間作業(yè)不超過(guò)（）時(shí)。A)19B)21C)22D)15(55)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的噪聲、粉塵排放，主要是對(duì)環(huán)境的（）影響較大。A）水體污染B)人體健康、大氣污染C)路面污染D)資源消耗(56)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理表述錯(cuò)誤的是（）。A)有害廢棄物可以做土方回填B)施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)制水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水，禁止隨地排放C)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上的，應(yīng)設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池D)廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)(57)施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是（）。A)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更則可能發(fā)生索賠。B)在開(kāi)工前合同價(jià)格不明確，不利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制C)投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)報(bào)價(jià)缺乏依據(jù)D)在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，產(chǎn)生索賠的可能性小(58)某工程項(xiàng)目承包人按合同要求向工程師提交了工程進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)工程師的意見(jiàn)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了修改，工程師對(duì)修改后的工程進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)。在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)由于進(jìn)度計(jì)劃安排不善導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，由此產(chǎn)生的后果應(yīng)由（）承擔(dān)。A)發(fā)包人和項(xiàng)目工程師B)項(xiàng)目工程師C)發(fā)包人與承包人共同D)承包人(59)根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，承包人應(yīng)在（）之后28天內(nèi)，向發(fā)包人遞交竣工 結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。A)第二次提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告B)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可C)提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告D)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)(60)施工勞務(wù)分包合同約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，則在計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬時(shí)應(yīng)（）。A)按確認(rèn)的工程量計(jì)算B)按固定勞務(wù)報(bào)酬計(jì)算C)按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算D)協(xié)商解決(61)貨物的驗(yàn)收依據(jù)不包括（）。A)提貨方提供的取貨單B)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C)產(chǎn)品合格證D)采購(gòu)合同(62)某建設(shè)工程項(xiàng)目以總價(jià)合同的形式進(jìn)行發(fā)包，投標(biāo)時(shí)由于承包商的失誤導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤，在這種情況下（）。A)可以調(diào)整合同總價(jià)B)不可以調(diào)整合同總價(jià)C)按正確的計(jì)算修正合同總價(jià)D)承包商與業(yè)主協(xié)商重新計(jì)算投標(biāo)價(jià)(63)通過(guò)對(duì)合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計(jì)劃的對(duì)比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚(yú)刺圖、因果關(guān)系分析圖(表)、（）等方法定性或定量地進(jìn)行。A)直方圖B)排列圖C)網(wǎng)絡(luò)圖D)成本量差、價(jià)差、效率差分析(64)業(yè)主向承包人授標(biāo)前(或簽訂合同前)，可以要求承包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修