【正文】 第一篇：塔泥鄉(xiāng)社會(huì)管理綜合治理匯報(bào)材料抓穩(wěn)定保和諧促發(fā)展——————塔泥鄉(xiāng)社會(huì)管理綜合治理匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)：塔泥鄉(xiāng)地位龍山縣東南方，轄區(qū)面積87平方公里，有8個(gè)行政村，總?cè)丝诩s7500余人。今年以來，我鄉(xiāng)深入貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真落實(shí)州、縣社會(huì)管理綜合治理有關(guān)工作要求，緊緊圍繞建設(shè)“平安塔泥”“和諧塔泥”這一總體目標(biāo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，大力開展嚴(yán)打整治活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，積極構(gòu)建社會(huì)管理綜合治理防控體系，社會(huì)管理綜合治理狀況保持了平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：一、抓龍頭，建立健全社會(huì)管理綜合治理制約和激勵(lì)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、政府高度重視社會(huì)管理綜合治理環(huán)境工作，班子成員牢固樹立“發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)，穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任”的觀念，抓住落實(shí)綜治責(zé)任制這個(gè)龍頭，逐步建立健全綜治工作制約和激勵(lì)機(jī)制。一是全面實(shí)行“四個(gè)納入”。即把社會(huì)管理綜治工作納入領(lǐng)導(dǎo)干部特別是村主干任期目標(biāo)責(zé)任制及政績(jī)考核的重要項(xiàng)目；納入黨委考核使用干部的必備條件；納入百分制目標(biāo)管理考核的重要內(nèi)容；納入評(píng)先評(píng)優(yōu)的必備條件。二是每年簽訂三份社會(huì)管理綜治責(zé)任狀。即黨委、政府和村、村和組、組和戶逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，縱向到底，責(zé)任到人，形成了社會(huì)管理綜治工作人人有責(zé)的工作機(jī)制。三是認(rèn)真組織兩次檢查。即半年檢查年度檢查。采取“聽、查、看、議”等方式嚴(yán)格檢查，把社會(huì)管理綜治工作檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建工作一起，與責(zé)任人的補(bǔ)貼獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)勤罰懶。二、抓制度，全面形成常抓不懈的工作機(jī)制。一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部掛片包村負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜治工作制度。全鄉(xiāng)社會(huì)管理綜治工作黨政一把手負(fù)總責(zé)，五位班子成員分掛2片、7位鄉(xiāng)干部35位村干部聯(lián)系8個(gè)村54個(gè)組，形成了鄉(xiāng)、村（單位）、組三級(jí)都有人負(fù)責(zé)社會(huì)管理綜合治理工作的責(zé)任體系。有效促進(jìn)了社會(huì)管理綜治工作責(zé)任的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了基層社會(huì)管理綜治工作有人抓、有人管。二是堅(jiān)持穩(wěn)定分析會(huì)和治安情況通報(bào)制度。每季度召開一次全鄉(xiāng)性的社會(huì)管理綜合治理分析會(huì)，研究分析全鄉(xiāng)社會(huì)管理綜治形勢(shì)，部署社會(huì)管理綜治工作，解決影響重、難點(diǎn)問題，起到了好的效果。在今年上半年分析會(huì)上，嚴(yán)格按照彭正剛縣長(zhǎng)對(duì)王家棚信訪工作總體布置，對(duì)王家棚村民與煤礦的糾紛問題上，認(rèn)真分析，科學(xué)安排，主動(dòng)接觸，從解決王家棚基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這一根本問題入手，得到了王家棚村民的大力支持與擁護(hù)，信訪矛盾問題一定程度得到了化解；三是堅(jiān)持責(zé)任追究制度。嚴(yán)格實(shí)行分級(jí)管理，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，對(duì)因管理不善、制度不嚴(yán)、防范不實(shí)、工作不力致使本村、本部門、本單位發(fā)生重大問題的，堅(jiān)決按照有關(guān)規(guī)定追究一把手和直接責(zé)任人的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決實(shí)行一票否決。三、抓網(wǎng)絡(luò)，逐步提高群防群治能力。一是構(gòu)建矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡(luò)。首先是建立健全了鄉(xiāng)、村兩級(jí)矛盾糾紛排查網(wǎng)絡(luò)。鄉(xiāng)掛村領(lǐng)導(dǎo)干部和村支兩委都是村級(jí)矛盾糾紛的排查調(diào)處員，一般性矛盾糾紛由掛包村人員協(xié)同村里調(diào)處，調(diào)處結(jié)果上報(bào)；無法解決的矛盾交鄉(xiāng)調(diào)委會(huì)調(diào)處；重大矛盾糾紛實(shí)行掛牌督辦，專門成立工作組解決；二是實(shí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)墟日值班接待來訪網(wǎng)絡(luò)制度。逢農(nóng)歷四、九墟日，安排兩名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)值班，現(xiàn)場(chǎng)接待群眾來訪，解答群眾疑問，化解矛盾。再是嚴(yán)格雙休日值班，每個(gè)周末安排一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)，四名鄉(xiāng)干部值班，處理突發(fā)事件?；咀龅搅税衙芙鉀Q在當(dāng)?shù)亍⒔鉀Q在基層、解決在萌芽狀態(tài)，并有效處置了一些群體性上訪事件。三是構(gòu)建社會(huì)管理綜合治理防范網(wǎng)絡(luò)。一方面成立巡邏隊(duì)，協(xié)助社會(huì)管理綜合治理管理。全鄉(xiāng)成立巡邏隊(duì)伍8支，42人，堅(jiān)持在重大節(jié)假日上街巡邏。另一方面是在火災(zāi)高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期和春節(jié)前后，聘請(qǐng)打更員，作好防火防盜警示；四、抓工作，大力提高綜治工作整體水平。一是著力解決社會(huì)管理綜合治理的突出問題。堅(jiān)持“嚴(yán)打”方針不動(dòng)搖，保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢(shì)。今年重點(diǎn)開展了整治農(nóng)村賭博、校園周邊環(huán)境治理、整頓逢場(chǎng)市場(chǎng)交易秩序等，取得了較好效果。二是切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。鄉(xiāng)、村兩級(jí)全部成立綜治委、調(diào)解委，鄉(xiāng)設(shè)有綜治辦。鄉(xiāng)綜治委主任由黨委書記擔(dān)任，綜治辦主任由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任。村綜治、調(diào)解委分別由村書記或主任擔(dān)任，機(jī)構(gòu)基本健全，鄉(xiāng)村兩級(jí)綜治人員隊(duì)伍共16名。為提高綜治隊(duì)伍的整體素質(zhì)，采取以會(huì)代訓(xùn)、專題講座、舉辦短期培訓(xùn)等多種形式，對(duì)村級(jí)治保、調(diào)解主任等相關(guān)人員進(jìn)行了教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了綜治干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了事業(yè)心和“為官一任，保一方平安”的責(zé)任意識(shí)。在落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障上，每年都把綜治經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，2011年達(dá)到人均1元，由鄉(xiāng)財(cái)政全部承擔(dān)。綜治工作人員崗位津貼和村級(jí)綜治、調(diào)解主任報(bào)酬均按規(guī)定予以了落實(shí)。穩(wěn)定基層綜治工作隊(duì)伍，夯實(shí)了工作基礎(chǔ)。四是注重協(xié)調(diào)各方作用，促進(jìn)形成整體工作合力。明確各綜治成員單位的職責(zé)，在工作充分發(fā)揮各自職能優(yōu)勢(shì)，既各負(fù)其責(zé)，又協(xié)調(diào)配合，凡涉及哪個(gè)部門解決的問題，就由哪個(gè)部門解決，屬于多個(gè)部門解決的問題，由綜治委協(xié)調(diào)解決。每月召開綜治成員單位例會(huì)，定期開展矛盾糾紛集中排查。雖然我們?cè)谏鐣?huì)管理綜合治理工作上做了一定的工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問題；因此在今后工作中，我們將按照州、縣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作總體要求，認(rèn)真分析、科學(xué)安排、狠抓落實(shí)。在工作中不斷創(chuàng)新，全力維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，使我鄉(xiāng)社會(huì)管理綜合治理工作取得更大的成績(jī)。塔泥鄉(xiāng)人民政府2012年9月第二篇：綜合治理匯報(bào)材料(社會(huì)管理匯報(bào))以人為本抓管理 抓好管理促教學(xué)代縣第五中學(xué)校一、學(xué)?；厩闆r代縣五中成立于2007年9月，是一所8規(guī)制縣直初級(jí)中學(xué)，學(xué)校占地面積68畝，建筑面積26000平方米?，F(xiàn)有教職員工165人，保安4人，29個(gè)教學(xué)班，1793名學(xué)生。學(xué)校在縣委、政府、教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，在有識(shí)之士的資助下，憑借超前的治校理念、優(yōu)質(zhì)的辦學(xué)資源、敬業(yè)的師資隊(duì)伍，以人為本，科學(xué)管理，學(xué)校得到又好又快的發(fā)展。二、社會(huì)管理工作開展情況代縣五中一貫重視社會(huì)管理工作，師生緊繃安全弦，全面實(shí)施“5125”工程。五個(gè)“一”是指：貫徹一個(gè)方針，即：“以人為本、平安是福、管理是關(guān)鍵、落實(shí)是核心”；遵循一個(gè)原則，即：“安全第一、預(yù)防為主、常查常抓、保障教學(xué)”；確立一個(gè)管理思路，即：“全方位喚醒安全意識(shí)，多層次落實(shí)安全措施，大面積提高安全系數(shù)”；營(yíng)造一個(gè)環(huán)境，即：營(yíng)造穩(wěn)定安全和諧的環(huán)境；提供一個(gè)保障，即：保障了教師安心教書，學(xué)生安心學(xué)習(xí)，家長(zhǎng)安心工作。通過人防、物防、技防，取得了校園安全與教學(xué)成績(jī)雙促進(jìn)、雙提高的特好效果，送出兩屆畢業(yè)生，中考成績(jī)喜人，躋身于忻州市初中10強(qiáng)學(xué)校。2010年 3月、2011年3月，連續(xù)兩年又被縣