卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施方案(已修改)
2024-10-29 01:07 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施方案大埔縣煙草專賣局（分公司）卷煙配送管理應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施方案根據(jù)國(guó)家局《煙草行業(yè)卷煙物流配送中心安全管理暫行規(guī)定》以及省局（公司）《廣東省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流配送中心管理規(guī)范》、《廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)安全生產(chǎn)管理及應(yīng)急預(yù)案演練的相關(guān)要求，制定本方案：一、演練內(nèi)容和目的本次演練由安委會(huì)成員、營(yíng)銷部相關(guān)管理人員及送貨組全體員工進(jìn)行，分兩部分：一、盜搶事故發(fā)生情況及識(shí)別防范的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)；二、盜搶事故的模擬演練。通過(guò)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證預(yù)案的可行性，提高員工的防盜搶能力及自我保護(hù)能力，從而提高對(duì)應(yīng)急事件的處理能力。二、組織成立卷煙配送防盜搶事故應(yīng)急預(yù)案演練領(lǐng)導(dǎo)小組，人員組成如下：組長(zhǎng)：曾志偉副組長(zhǎng)：謝志輝、鄒煌、黃兆祥組員：藍(lán)建汕、陳君用、張俊清、麥國(guó)輝、饒拉先、張維祥下設(shè)五個(gè)工作小組：（1）現(xiàn)場(chǎng)指揮組：組長(zhǎng)：謝志輝；副組長(zhǎng)：鄒煌?，F(xiàn)場(chǎng)指揮組負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)事件的應(yīng)急處置工作。（2）應(yīng)急搶險(xiǎn)組：組長(zhǎng)：張俊清；副組長(zhǎng)：丘亮明；組員：劉南文、丘錦鋒。應(yīng)急搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)迅速趕赴事件現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急救援，組織現(xiàn)場(chǎng)人員控制事態(tài)的發(fā)展，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。經(jīng)公安機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證后，負(fù)責(zé)對(duì)車輛、貨物、資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。（3）監(jiān)察調(diào)查組：組長(zhǎng)：麥國(guó)輝；副組長(zhǎng)：余凱鋒；組員：邱崧瑜、何維思。監(jiān)察調(diào)查組負(fù)責(zé)配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查事件經(jīng)過(guò)，分清責(zé)任，對(duì)貨物、資金物品進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)損失。（4）搜索組：組長(zhǎng)：陳君用；副組長(zhǎng)：王文禎；組員：詹欣平、林海峰 搜索組負(fù)責(zé)根據(jù)當(dāng)事人描述“劫犯”體貌特征等及去向，協(xié)同公安人員組織追蹤抓捕。（5）后勤救護(hù)組：組長(zhǎng)：藍(lán)建汕；副組長(zhǎng)：羅秋吉；組員：游細(xì)丹、劉賽娜。警戒救護(hù)組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種防護(hù)用品與后勤物資，確定事件是否有人員傷亡，如有人員受傷及時(shí)聯(lián)系“120”運(yùn)送傷者急救等。三、盜搶事故的應(yīng)急處理程序送貨車盜搶事故應(yīng)急處理程序如下：（1）送貨途中遇到盜搶情況時(shí)，駕駛員和送貨員要保持沉著冷靜，靈活應(yīng)對(duì)，首先保護(hù)好自身安全，在第一時(shí)間撥打“110”報(bào)警，并報(bào)告應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組（營(yíng)銷、安全保衛(wèi)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人）發(fā)生盜搶事件的路段、車牌號(hào)，犯罪分子的人數(shù)、使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號(hào)等，并記住其體貌特征及逃逸方向。出現(xiàn)人員傷亡的，應(yīng)及時(shí)撥打“120”急救電話，并采取措施自救。（2）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，立即組織召開應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)向各工作小組組長(zhǎng)發(fā)出指令，要求各組人員迅速趕赴案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并按照各組職責(zé)開展應(yīng)急處置工作。各組人員接到指揮組指令后，迅速趕赴事件現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)急搶險(xiǎn)組：迅速趕赴事件現(xiàn)場(chǎng)開展應(yīng)急救援，查看有無(wú)人員傷亡，組織現(xiàn)場(chǎng)人員控制事態(tài)發(fā)展，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，負(fù)責(zé)對(duì)車輛貨物、資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移。監(jiān)察調(diào)查組：向駕駛員和隨乘送貨員詢問(wèn)了解被搶經(jīng)過(guò)，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)查，分清責(zé)任，對(duì)貨物、資金物品進(jìn)行清點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)損失。搜索組：根據(jù)當(dāng)事人描述“劫犯”人數(shù)、使用交通工具的車種、車型、顏色、牌號(hào)等，并記住其體貌特征及逃逸方向，配合公安機(jī)關(guān)人員組織追蹤。后勤救護(hù)組：攜帶各種防護(hù)用品與后勤物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)，如有人員受傷，負(fù)責(zé)送往臨近醫(yī)院救治。：（1）到達(dá)送貨地點(diǎn)，取出相應(yīng)數(shù)量的貨物后，注意鎖好送貨車車廂及車門，然后送貨。（2）駕駛員和送貨員不得同時(shí)離開送貨車輛。（3）嚴(yán)格遵守《貨款結(jié)算管理制度》的相關(guān)規(guī)定，做好現(xiàn)金的安全保衛(wèi)工作。（4）鼓勵(lì)和推廣零售客戶進(jìn)行電子結(jié)算，減少送貨過(guò)程中的現(xiàn)金流量。四、演練時(shí)間、演練地點(diǎn)時(shí)間：2011年9月20日上午：相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)（由營(yíng)銷、安全保衛(wèi)負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)）下午：應(yīng)急演練地點(diǎn)：湖寮鎮(zhèn)五、后期處理，做好相關(guān)的記錄工作，召開專題會(huì)議對(duì)應(yīng)急處理工作進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)對(duì)應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂。、表現(xiàn)突出、處置果斷、決策正確的個(gè)人，依據(jù)相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。、貽誤時(shí)機(jī)造成嚴(yán)重后果的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。廣東煙草梅州市有限公司大埔縣分公司2011年8月15日第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施方案應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施方案一、總則根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要，通過(guò)演練，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司應(yīng)急指揮部各成員單位之間的協(xié)同配合，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處
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