現代企業(yè)文化建設與項目設計(已修改)
2024-10-28 20:22 本頁面
【正文】 現代企業(yè)最高層次的競爭就是文化的競爭 ——的企業(yè)文化建設項目建議,我們對企業(yè)文化的理解,文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分。 文化是企業(yè)成長的基本驅動力。 文化的三力： 凝聚力 ?擴張力 ?約束力 文化是習慣不是制度（法律）。 文化是我們習以為常的東西。如，終身雇傭制、夫妻回避。 法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。（一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，文化或道德則引導人為他人謀福利。）,文化是燈塔（文化給員工希望，給工作以意義）。 文化是一種假設。 文化是一種心理契約。 文化是一種理性管理手段。 戰(zhàn)略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反對什么。 價值觀上：追求什么、放棄什么。 傾向：獎勵見義勇為，還是懲罰見死不救？ 文化是紐帶（共同的價值觀）。,我們對企業(yè)文化的理解,沒有文化，企業(yè)也可以實現成長，但沒有文化的企業(yè)實現不了可持續(xù)成長。 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織（文化個性）。 文化不決定企業(yè)生存，只決定企業(yè)的可持續(xù)。 文化是動態(tài)的、持續(xù)變革和發(fā)展的。,我們對企業(yè)文化的理解,企業(yè)文化定位,企業(yè)文化既不能簡單歸納成幾句抽象的經營理念，也不能具體細化成煩瑣的規(guī)章制度或業(yè)務規(guī)定，而應該是居于其中、有些類似于企業(yè)政策，是對上有利于貫徹經營理念，對下能指導制度和規(guī)范制訂和修改的、承上啟下的企業(yè)行為準則或指南性的文件。,和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化項目咨詢的特點,強調項目運作的過程； 通過溝通，將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神與敏銳的思想激發(fā)出來，提煉成為成文的企業(yè)宗旨與政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范的運作。 ——“權力智慧化”的過程 在核心價值觀的基礎上，闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內外重大關系的原則和優(yōu)先次序，建立調整企業(yè)內部關系和矛盾的心理契約。 ——“理念政策化
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