【正文】 第一篇：由安全月談企業(yè)安全生產(chǎn)管理由“安全月”談企業(yè)安全管理“安全月”是從2002年起由中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、中華全國總工會、共青團中央等四個部門決定，將原來每年“安全生產(chǎn)周”改為“安全生產(chǎn)月”，并針對安全管理步伐提出相應(yīng)的安全月主題，今年提出的安全月主題是：“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”，從深度廣度更加明確安全生產(chǎn)管理的重要性。近年以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)更加重視安全生產(chǎn)管理，每次會議曲建波總經(jīng)理都要針對本公司安全生產(chǎn)管理方面存在的缺陷提出合理的改進措施，并借鑒國外先進企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，找出公司安全生產(chǎn)管理上存在的差距，明確公司安全生產(chǎn)管理方向，制定安全生產(chǎn)管理獎罰制度，公司因此安全方面逐漸有所改觀，但還是存在基層安全生產(chǎn)管理不夠細致，缺乏必要的管理方法和手段，員工安全意識仍然薄弱，各種安全事故仍時有發(fā)生，究其原因主要是：一、安全生產(chǎn)管理步調(diào)不一致企業(yè)總體規(guī)劃設(shè)想沒有得到落實是造成管理失策的主要原因。從安全管理角度來說，大家都知道安全生產(chǎn)的重要性，但生產(chǎn)產(chǎn)量的各項指標(biāo)管理建立的比較完善，而安全生產(chǎn)管理指標(biāo)建立的不完整，沒有具體考核指標(biāo)與生產(chǎn)管理相互掛鉤，必然使基層管理工作側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營管理，生產(chǎn)效益占據(jù)了首位，忽視了安全管理工作，由此造成安全生產(chǎn)管理很難達到企業(yè)規(guī)劃的目標(biāo)，安全管理放在首位的步調(diào)難以統(tǒng)一。沒有真正做到管理生產(chǎn)的同時首先管理安全，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，沒有同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。二、設(shè)置完整的安全管理體系同時明確安全管理職責(zé)建立健全三級安全管理體制，明確管理負(fù)責(zé)人及相應(yīng)責(zé)任。尤其各單位生產(chǎn)班組都應(yīng)該設(shè)有不脫產(chǎn)的安全員。班組安全員（大班長）在生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，首先應(yīng)當(dāng)在安全生產(chǎn)方面以身作則，起模范帶頭作用，經(jīng)常對本班組員工進行安全生產(chǎn)教育；督促他們遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度；正確地使用個人勞動防護用品；定期及時檢查和維護本崗位設(shè)備安全；發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全因素及時匯報解決；參與安全生產(chǎn)事故的分析和研究，協(xié)助直接領(lǐng)導(dǎo)搞好本單位安全生產(chǎn)管理工作。企業(yè)員工應(yīng)該自覺地遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，禁止違章作業(yè)，并且要隨時制止他人違章作業(yè)，積極參與安全生產(chǎn)各種活動，積極主動發(fā)現(xiàn)總結(jié)提出改進安全工作和環(huán)境的意見，正確使用機器設(shè)備、工具及個人勞動防護用品。必須遵守以崗位責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，不違章作業(yè)，并有權(quán)拒絕領(lǐng)導(dǎo)違章指揮命令，遇到險情嚴(yán)重時有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。三、安全生產(chǎn)管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合完善獎懲制度實踐證明，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)范安全生產(chǎn)獎懲制度有利于增強企業(yè)和員工的責(zé)任感，從主觀能動性杜絕事故發(fā)生率。將安全生產(chǎn)管理制度貫穿與生產(chǎn)管理，自上而下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度、獎懲制度，使其責(zé)任分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)，將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營單位和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任由全員共同承擔(dān)，安全工作才能形成一個整體，各類生產(chǎn)中的事故隱患無機可乘，從而避免或減少事故的發(fā)生。因此，企業(yè)在實踐中應(yīng)該按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，對安全工作采用目標(biāo)化管理的方法，與獎懲制度緊密結(jié)合，使企業(yè)和員工的安全工作得到保障，這樣安全生產(chǎn)責(zé)任得到層層分解，落實到單位（部門）、各班組，在規(guī)定的時間內(nèi)完成或達到規(guī)定目標(biāo)，在工資、獎金或其他方面要給予獎勵；若完不成目標(biāo)，要扣罰部分工資、獎金或給予其他處罰。在實施時，要全方位考慮責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，權(quán)力大，所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任就重，因此在獎懲方面也要重獎、重罰，正如國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)所講的那樣做到有權(quán)就要負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)統(tǒng)一。四、加強安全宣傳、教育、培訓(xùn)工作公司各單位不斷宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度，組織班組按計劃培訓(xùn)安全操作規(guī)程、勞動紀(jì)律、崗位職責(zé)、工藝流程及事故案例；特種作業(yè)人員重點培訓(xùn)以特種設(shè)備的操作規(guī)程、安全知識為主；重大危險源的相關(guān)人員培訓(xùn)以危險源的危險因素、現(xiàn)場狀況、可能發(fā)生的事故、注意事項為主。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方式可采取靈活多樣的形式：如課堂學(xué)習(xí)、看錄像、實地參觀、應(yīng)急演練、安全技能比賽、研討交流、現(xiàn)場示范等。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前，必須進行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”安全教育培訓(xùn)后方可上崗；轉(zhuǎn)崗人員在上崗前必須進行安全教育培訓(xùn)；特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》后方可持證上崗。五、加強外委施工單位安全管理外來施工單位來公司施工必須經(jīng)接受公司安全部門安全資質(zhì)的審查、安全教育和施工現(xiàn)場的日常安全監(jiān)督管理。嚴(yán)格審核施工方案及安全防范措施，簽訂《外委施工單位安全協(xié)議》和《安全保證書》，并按法律規(guī)定繳納施工費用的5%安全保證金。明確施工作業(yè)范圍，不許擅自進入非施工現(xiàn)場、車間或危險場所，以免發(fā)生危險。廠區(qū)內(nèi)任何地點不準(zhǔn)吸煙，在防火防爆區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)擅自動火，動火必須辦理動火許可證，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。外來施工人員必須按規(guī)定使用好勞動防護用品，如：入廠必須配戴安全帽，登高須佩安全帶等。外來人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，要求熟悉公司廠區(qū)內(nèi)危險點、危險工序、易發(fā)事故類型及后果、事故應(yīng)急處理常識、自我防護知識、了解應(yīng)急通道等。企業(yè)要有一整套完善的安全管理體系，重點在于加強安全管理，通過加強安全管理，促使企業(yè)全員素質(zhì)整體提升，安全生產(chǎn)事故逐步下降，企業(yè)安全生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益才能獲得雙豐收?；蛟S，哪一年各行各業(yè)安全生產(chǎn)都取得豐碩成果，國家安全監(jiān)督管理局將“安全月”活動改為“季安全”，說明安全文明生產(chǎn)又