夢(mèng)想,為事業(yè)插上騰飛的翅膀(已修改)
2025-10-23 19:27 本頁(yè)面
【正文】 第一篇：夢(mèng)想,為事業(yè)插上騰飛的翅膀夢(mèng)想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀大家好！我來自市工商聯(lián)鄖陽(yáng)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位湖北壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)有限公司，我演講的題目是《夢(mèng)想，為事業(yè)插上騰飛的翅膀》?！百?gòu)正宗名酒，到壽康永樂”、“品質(zhì)生活，壽康永樂”，十堰市民對(duì)這樣的廣告語(yǔ)耳熟能詳。作為鄂西北唯一本土連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，壽康永樂零售網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)到200多家，遍布十堰城區(qū)及“五縣一市”，觸角延伸到襄陽(yáng)市和神農(nóng)架林區(qū)。說到“壽康永樂”，我們不能不提到一個(gè)人，他就是壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)這艘巨輪的舵手——黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王國(guó)華同志。他是一個(gè)從農(nóng)民家庭走入商業(yè)戰(zhàn)線的有志青年，從一個(gè)普通農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)國(guó)家職工、從一般員工蝶變?yōu)橐患掖笮推髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，逐漸成長(zhǎng)為一名卓越的企業(yè)家和群眾認(rèn)可的人大代表。他更是一名布道者與追夢(mèng)人，帶領(lǐng)全體壽康永樂人用夢(mèng)想點(diǎn)燃希望，用拼搏戰(zhàn)勝困難，繪就了一幅幅商貿(mào)流通企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。夢(mèng)想一：突破舊制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈湖北壽康永樂商貿(mào)集團(tuán)有限公司的前身為十堰市糖酒副食品總公司，始建于1967年。從二十世紀(jì)九十年代中期到本世紀(jì)初，這家企業(yè)經(jīng)歷了三易名稱和兩輪改制。在這個(gè)改革創(chuàng)新的時(shí)代，王國(guó)華承擔(dān)起使企業(yè)扭虧為盈的使命。1997年，時(shí)逢十堰市國(guó)有企業(yè)第一輪改制。當(dāng)時(shí)的糖酒副食品總公司庫(kù)存積壓、資不抵債，年銷售額只有6500萬(wàn)元，累計(jì)虧損近千萬(wàn)元，企業(yè)瀕臨倒閉的邊緣。危急關(guān)頭，身為董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的王國(guó)華經(jīng)過科學(xué)分析論證，果斷做出了調(diào)整批發(fā)、擴(kuò)大零售的經(jīng)營(yíng)決策。合并城區(qū)分散的批發(fā)部，建立規(guī)范的批發(fā)展廳，選擇有利地段開辦零售門店，通過整合業(yè)務(wù)渠道、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，1998年，企業(yè)一舉扭虧為盈。在全省乃至全國(guó)副食品批發(fā)行業(yè)普遍倒閉、破產(chǎn)的大環(huán)境下，十堰市糖酒副食品總公司卻逆勢(shì)而起、一枝獨(dú)秀。王國(guó)華創(chuàng)造了一個(gè)商業(yè)奇跡，使一個(gè)危機(jī)重重的國(guó)有企業(yè)重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)。在改革中脫穎而出的王國(guó)華，深知改革就是出路，職工的愿景就是發(fā)展的1原動(dòng)力。2001年，在市委、市政府的號(hào)召下，公司主動(dòng)推行第二輪企業(yè)改制。王國(guó)華在公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“改革如果只停留在換一塊新牌子、選一個(gè)新班子上，那不過是穿新鞋走老路，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起?！迸c此同時(shí)，經(jīng)職代會(huì)討論通過了“打破人人持股，股權(quán)向經(jīng)營(yíng)者集中”的改制實(shí)施方案。經(jīng)過宣傳動(dòng)員、回購(gòu)股本、重新募股、依法選舉、妥善安置職工等改制步驟，公司順利完成了第二輪企業(yè)改制，成為全市商貿(mào)流通企業(yè)改制成功的典范。夢(mèng)想二：跨越發(fā)展，大力實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略作為改制后的民營(yíng)企業(yè)老總，王國(guó)華時(shí)刻提醒自己，提醒高層管理團(tuán)隊(duì)，要擴(kuò)大眼界、開闊視野，了解更多的外面的世界。正因?yàn)槿绱?，他牢牢把握住?guó)家大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策機(jī)遇，把發(fā)展作為公司的第一要?jiǎng)?wù)。本世紀(jì)初，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以王國(guó)華為核心的公司決策層審時(shí)度勢(shì)地制定了“三點(diǎn)一線”和“一個(gè)中心、六個(gè)支點(diǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略?！叭c(diǎn)一線”，就是以人民路為主線，分別在人民南路、人民中路和人民北路三個(gè)原有經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大規(guī)模；“一個(gè)中心、六個(gè)支點(diǎn)”，就是以十堰城區(qū)為中心，向周邊“五縣一市”延伸經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。在這一戰(zhàn)略的支撐下，目前，壽康永樂集團(tuán)已發(fā)展連鎖超市200多家，經(jīng)營(yíng)區(qū)域延伸到襄陽(yáng)市及神農(nóng)架林區(qū)；整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到物流配送、旅游酒店、食品加工、小額融資、房地產(chǎn)開發(fā)、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光等多個(gè)領(lǐng)域，2012年銷售收入突破20億元，實(shí)現(xiàn)利稅6500萬(wàn)元。企業(yè)綜合實(shí)力排名湖北省“百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”第65位，十堰首屆“50強(qiáng)企業(yè)”第7位。如果說量力擴(kuò)張、借船出海、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思想表現(xiàn)出了王國(guó)華鏖戰(zhàn)商海、決勝千里的雄才大略，那么，制定并實(shí)施“品牌興企”戰(zhàn)略則體現(xiàn)出王國(guó)華引領(lǐng)時(shí)代潮流，絕不人云亦云的戰(zhàn)略眼光。王國(guó)華認(rèn)為，品牌是一個(gè)企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)，捍衛(wèi)品牌就得像維護(hù)生命一樣重要。為了打造百年不衰的“壽康永樂”
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