【正文】 第一篇：總經(jīng)理在2015年公司務虛會上的講話同志們：公司召開這次務虛會，主要是想聽聽大家的思路，集中大家的智慧，謀劃明年的工作，同時也達到增進共識、統(tǒng)一思想的目的。這兩天，聽了大家的發(fā)言，我感覺大家對明年及今后的工作都進行了認真的思考，特別是結(jié)合各自的實際工作都提出了一些具體的措施和很好的意見建議。會后，請辦公室將大家的發(fā)言整理一下，有的內(nèi)容可以列入明年的工作安排中去。下面我談幾點意見。首先，向大家報告一下2014年公司業(yè)務情況。今年以來，公司克服全球經(jīng)濟形勢存在許多不確定性和中國經(jīng)濟下行壓力加大等不利因素影響，各項業(yè)務繼續(xù)保持較快較好的發(fā)展勢頭。一是主營業(yè)務快速增長。111月，公司對外承包工程和勞務合作新簽合同額10 18億美元，較上年同期增長50%；完成營業(yè)額4 96億美元，較上年同期增長38%，預計今年承包勞務新簽合同額可達12億美元，營業(yè)額突破5 3億美元。境外匯回資金到今天為止是6662萬美元，到年底有望突破1億美元，公司系統(tǒng)利潤將超過1 2億元人民幣，資產(chǎn)收益率超過20%。這個成績的意義在哪？第一，遠高于全國增長水平。第二篇：公司在全縣工作務虛會上的講話文章標題：公司在全縣工作務虛會上的講話各位領導：回顧一年來的工作，我們按照年初制定的目標，扎實開展工作，各項工作均取得了較好的成績。2005年共完成產(chǎn)值3400萬元，實現(xiàn)銷售收入3200萬元，完成投入900萬元，各項指標較去年平均增長30％。今年我們的主要工作做法。一是細化管理，強化培訓，促進企業(yè)文化建設。在管理上我們進一步細化完善各項規(guī)章制度，嚴格實施“全員績效考核辦法”，定期公布成績，兌現(xiàn)獎懲。在提高了企業(yè)的管理水平的同時，也激發(fā)了員工的工作熱情。今年以來，我們把加強培訓做為提升企業(yè)綜合素質(zhì)的關鍵，采取“請進來和派出去”相結(jié)合，聘請專家、教授來公司授課等形式，分別對班組長、車間主管及部分新入廠職工進行了有針對性的培訓。就“如何做好一線主管”、“如何提高執(zhí)行力”等重點內(nèi)容進行了脫產(chǎn)培訓，同時派出骨干技術人員參加相關部門組織的各類培訓班，以提高中層主管的管理能力和廣大員工的綜合素質(zhì)，也使我們初嘗企業(yè)文化建設的甜頭。二是狠抓了技改投入，完善了配套設施。一月份，新建40米輥道烤花窯一座；三月份，又投資120萬元，完善了理化檢測中心，使成品的質(zhì)量分析及原材料的檢測有了更可靠的保障；為了利用社會勞動力，我們在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立了31個貼花網(wǎng)點，既解決了公司勞動力不足的問題也為廣大農(nóng)民創(chuàng)造了收入，現(xiàn)為我們公司貼花農(nóng)民有700多名，配置了4臺運輸車輛，20多名技術人員進行指導，現(xiàn)已支出貼花工資15萬元?；ㄖ亟鹌刚埜呒壒こ處?名，使我們的產(chǎn)品更具競爭力。于武漢理工大學、景德鎮(zhèn)陶瓷學院開展信息技術交流合作，本地資源利用，新產(chǎn)品開發(fā)等合作項目初見成效。成立全國第一家陶瓷酒瓶研發(fā)中心，并根據(jù)我們企業(yè)標準創(chuàng)建行業(yè)標準。三是重質(zhì)量，講誠信，努力打造“安華”品牌我們堅定“以質(zhì)量求生存”的信念，把質(zhì)量做為公司的生命線，將“上道工序是下道工序的客戶”的質(zhì)量意識貫穿于生產(chǎn)全過程，層層嚴把質(zhì)量關，各項評比實行“質(zhì)量一票否決制”，同時深入貫徹執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量標準體系，使我們的產(chǎn)品在市場上享有很高的美譽度。四是在市場信息反饋及時準確的基礎上，抓好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。我們首先建立了《市場信息反饋制度》，通過市場信息反饋，及時進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以科技為先導，不斷開發(fā)研制新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，做到了研制一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代，形成新的拳頭產(chǎn)品，今年，研制成功的“精確防偽瓶口制造技術”、“復合釉面的裝飾技術”、“釉面刻字技術”填補了國內(nèi)空白。使我公司在市場多變，競爭激烈中不斷發(fā)展，一步一個臺階，一年一個新局面。2006年工作計劃安排2006年我們計劃產(chǎn)值4600萬元，銷售收入4400萬元，利稅400萬元，技改投入1200萬元。工作措施：一是進一步提高全員素質(zhì)。努力創(chuàng)建學習型企業(yè)，深化“以人為本”的企業(yè)文化建設，圍繞經(jīng)營管理工作，開展好各種教育活動。大力倡導“員工靠公司立業(yè)、公司靠員工發(fā)展”的觀念，招賢納士，做好引進人才、管理人才，[,]培訓人才，留住人才的文章，促進企業(yè)健康發(fā)展。二是落實好技改投入，06年我們計劃投資700萬元，改造傳統(tǒng)的人工注漿成型工藝，建成全自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)同行業(yè)全自動陶瓷注漿成型的先河，項目建成后，提升了產(chǎn)品競爭力。再就是，根據(jù)今冬天然氣能源的供應不足，給我公司造成了極大經(jīng)濟損失，失去的不是單純的產(chǎn)量、產(chǎn)值，而是誠信于市場，建設煤氣發(fā)生爐項目，我們還要對天然氣的供應做進一步考察再做決定?？傊?，在新的一年里，我們有信心、有決心落實好縣委縣府下達的各項經(jīng)濟任務指標，為我縣經(jīng)濟的發(fā)展做出新的貢獻。《公司在全縣工作務虛會上的講話》，歡迎閱讀公司在全縣工作務虛會上的講話。第三篇：公司總經(jīng)理在組織生活會上的講話“三嚴三實”專題教育 個人對照檢查材料公司總經(jīng)理、黨總支副書記 ***（2015年12月*日）根據(jù)市公司開展“三嚴三實”專題教育活動的總體部署，本人深入領會文件精神，以“三嚴三實”為衡量標尺，通過學習、對照，進行了深刻反思和自我剖析，重點查找了自己存在的問題和不足，并對存在問題的原因進行了深層次的剖析，現(xiàn)將具體情況匯報如下。一、守紀律、講規(guī)矩方面情況（一）群眾路線教育實踐活動成果鞏固情況結(jié)合“三嚴三實”專題教育，本人堅持從兩方面入手，鞏固和深化群眾路線教育實踐活動成果。一方面，加強理論學習，增強理論指導實際工作的能力。堅持采取支部集中學習和自學相結(jié)合的方式，先后深入學習了黨的十八大、十八屆四中、五中全會精神和總書記系列重要講話精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。重點對中央八項規(guī)定、廉潔從業(yè)各項規(guī)定以及省市公司關于專題教育活動的一系列部署要求進行了認真學習。結(jié)合學習內(nèi)容，認真撰寫心得體會，堅定了自覺踐行“三嚴三實”的決心，達到了先學一步、學深一步的目的。另一方面，步驟的抓好理論學習重視不夠，做不到擠時間學習，沒能養(yǎng)成自覺學習的習慣。隨著改革的深化，不時有新的問題和觀點被提出，但在研究問題、推進工作時，擔心急功冒進，往往觀點保守，有時遇到新情況還會想著老黃歷。（二）用權(quán)不嚴方面。有時會忽視職工群眾的意見，以為自己實踐多、見識廣，過多的相信自己的能力，傾聽群眾意見時不夠虛心。，心中打鼓。在上級領導到公司檢查指導工作時，總想接待好一些、標準高一些，讓上級領導滿意一些，從而對公司工作給予更多的重視和關心，在政策、資金和項目等方面對公司進行重點傾斜。因此，不自覺的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情況。（三）律己不嚴方面。工作期間始終注意圍繞公司的目標，突出重點，抓住難點，盡心盡力，認真履職。自認為在嚴于律己方面沒有什么突出問題。但是，通過這段時間的學習，讓我深刻的認識到雖然沒有實際的突出問題，并不表明在思想上就沒有放松，主要表現(xiàn)在思想不像剛?cè)朦h時那么精純，追求也不再那么高尚，安于現(xiàn)狀，開展工作有時按部就班，缺乏創(chuàng)新意識。雖然也經(jīng)常下一線調(diào)研，但不夠深入，對職工的關心關愛僅停留在對“困難職工慰問”層面上，注重形式，沒有真正從思想上、工作上、生活上做到關懷幫助，給職工群眾排憂解難，只注重了解自己想要了解的問題。未能做到“從群眾中來，到群眾中去”和職工群眾打成一片。“老好人”現(xiàn)象。開展工作時往往顧及對方面子，講優(yōu)點的多，指正批評的少。三、產(chǎn)生問題的原因分析針對查擺出突出問題，本人著重從一下四個方面進行了深刻剖析。這些突出問題和表現(xiàn)形式，既有工作機制層面的原因，也有思想認識層面的原因。主要有：（一）學習不夠深入對于上級文件精神理解不夠透徹，貫徹落實不夠徹底，雖然本人堅信中國特色社會主義，但面對社會經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的許多新情況新問題，有時出現(xiàn)一些認識模糊，政治上的定力還需進一步加強。在工作中總是希望把更多的精力投入到事務性工作上，思想上放松了加強學習的要求，放松了對政治理論知識的再學習、對理想的再堅定、對思想意志的再錘煉，工學關系處理的不夠好。其次理論聯(lián)系實際不夠。沒有真正的學以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有機結(jié)合，沒有很好的運用理論知識，有效促進和創(chuàng)新自身的工作。想問題、辦事情，往往考慮更多的是能不能完成上級任務，能不能受到上級領導的表揚和肯定等等。往往是把對上負責考慮的多一些，把對下負責考慮的不夠。因此，在具體工作中，對重點、熱點、閃光點工作相對抓的多、抓的緊。對盲點、難點、增長點工作相對抓的少、抓的松。有時在推動工作時，與生產(chǎn)一線職工商量辦事不夠，向生產(chǎn)一線職工問計不多，一定程度上脫離了職工群眾。四、今后的努力方向和改進措施通過“三嚴三實”專題教育活動的開展，我深刻認識到：堅定信念是根本，強化責任是關鍵，加快作風轉(zhuǎn)變是動力，嚴明紀律是保證。針對查擺出來的突出問題，我將在今后的工作中認真把握好以下幾個方面：（一）要進一步加強理論學習，增強理論功底，充實自己起到表率作用。要自覺堅持把學習貫穿于工作的始終，加強學習的積極性和主動性，深刻認識走群眾路線、構(gòu)建和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力等科學論斷的精神實質(zhì)，正確理解和把握新時期黨員領導干部的性質(zhì)、地位、任務和作用。通過學習提高自己的理論素養(yǎng)、思想覺悟和運用理論指導實際工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導實踐上下真功夫，不斷提高合起來，深刻領會黨中央堅持從工作作風抓起的深謀遠慮，準確把握改進工作作風的新部署、新舉措、新要求，進一步增強責任感和緊迫感。（四）要進一步改進工作作風，增強宗旨意識。堅持“以人為本”，注重改善職工生活，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享，樹立無私奉獻的精神。進一步牢固樹立群眾觀點，站穩(wěn)群眾立場。堅持把做職工群眾工作理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理工作全過程，用群眾工作統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅持以人為本的理念貫穿于全部工作中，始終站在廣大職工群眾的立場上說話辦事，工作上向為民利民凝聚，作風上向親民愛民轉(zhuǎn)變，實實在在幫助職工解決生產(chǎn)生活困難、打開工作局面。第四篇：萬敏董事、總經(jīng)理在2016年年終務虛會上的講話.附件2堅持戰(zhàn)略定力 奮力主業(yè)攻堅 推進中遠海運集團發(fā)展邁上新臺階——在集團2016年年終務虛會上的講話董事總經(jīng)理 萬敏各位領導、各位同事：上午好！這次會議上級領導非常重視，中組部、國資委、監(jiān)事會的領導都蒞臨會議指導，待會，許董事長還要做重要講話。這次會議是集團運行近一年時間召開的一次重要會議，主要目的是對集團下一步發(fā)展和改革工作集思廣益、提前謀劃。本次務虛會議題涉及改革、發(fā)展、創(chuàng)新、風控、黨建等5個方面15項內(nèi)容。昨天，各單位圍繞會議主題進行了很好的發(fā)言?？偟膩砜矗矣形妩c感受比較深刻：一是更有大局意識，體現(xiàn)了勇于擔當?shù)木?，體現(xiàn)了做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的責任感和使命感；二是更有問題意識，敢于直面問題，將企業(yè)改革向深水區(qū)深層次推進；三是更有創(chuàng)新意識，積極主動適應外部市場變化，創(chuàng)新運營管理體制機制；四是更有風險意識，針對外部黑天鵝事件和企業(yè)內(nèi)部突發(fā)風險，積極應對，系統(tǒng)預防；五是更有政治意識，善于運用國有企業(yè)黨建的特殊優(yōu)勢，推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。這次會議將在 全集團進一步增強信心，統(tǒng)一思想，確定目標，細化措施，落實責任，為集團抓好明年的工作打好基礎。2017年是集團實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃承前啟后的一年，也是外部環(huán)境發(fā)生深刻變化的一年，這一年將不同于往年，逆全球化、貿(mào)易保護主義、系列黑天鵝事件、利率和匯率波動風險、虛擬經(jīng)濟嚴重沖擊實體經(jīng)濟等，這些都是我們面臨的挑戰(zhàn)。根據(jù)集團工作任務和目標，結(jié)合昨天大家的工作思路，明年集團重點推進的工作有六個方面：一是圍繞提質(zhì)增效，確保航運主業(yè)全面扭虧為盈；二是強化戰(zhàn)略引領，推動各業(yè)務板塊持續(xù)發(fā)展；三是全面深化改革，推進改革向縱深發(fā)展；四是創(chuàng)新體制機制，提升企業(yè)運營效率；五是加強風險防控，著力防范重大和突發(fā)風險；六是強化安全管理，營造安全穩(wěn)定環(huán)境。一、堅持效益底線，全面實現(xiàn)航運主業(yè)扭虧為盈 金融危機以來，受全球經(jīng)濟低迷，行業(yè)供需失衡等多重因素影響，我們的航運主業(yè)長期處于虧多盈少，經(jīng)營舉步維艱的困境當中，這也是兩大集團重組的重要原因。從整合后集團航運主業(yè)經(jīng)營情況看，110月，集團航運整體經(jīng)營虧損***億元。其中，集運、散運虧損較大，若沒有主動改革重組產(chǎn)生的協(xié)同效應，經(jīng)營虧損會更大；今年以來能源保持歷史高水平盈利；特種船微利，效益有所下滑。主要航運企業(yè) 持續(xù)的虧損已經(jīng)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，影響了企業(yè)的形象，全面扭虧為盈已是當務之急，同時我們還要從更高的角度認識到，這也是國家賦予我們的使命，是我們的責任所在。從國家層面看，全面扭虧為盈是國家賦予的使命。航運業(yè)是國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，作為國家級船隊，我們肩負著振興民族海洋事業(yè)的光榮使命，承擔著推動國家一帶一路戰(zhàn)略、海洋強國戰(zhàn)略的重大責任。作為央企，我們肩負著國家政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，要履行好企業(yè)使命和責任，做強做優(yōu)做大是根本，企業(yè)盈利是最基本的要求。國資委要求我們明年要取得超過***億元的業(yè)績，如何實現(xiàn)？航運主業(yè)扭虧為盈是根本。從集團角度看，全面扭虧為盈是集團賦予的責任。航運產(chǎn)業(yè)集群是集團6+1戰(zhàn)略布局中的核心產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。航運主業(yè)經(jīng)營效益好壞關乎集團整體經(jīng)營與發(fā)展，關乎集團在行業(yè)中的地位和話語權(quán)，關乎集團在國家的地位，在資本市場上的品牌形象。從各航運公司自身看，全面扭虧為盈是生存下去的要求，也是企業(yè)應有的擔當。今年以來，集運把握改革重組契機，狠抓創(chuàng)效潛力，努力確保客戶不流失，貨量不減少，份額不下降，收入降幅小于其他班輪公司重組后的收入降幅，110月集運通過努力實現(xiàn)協(xié)同效應***億元。如果不重組，按現(xiàn)在運價下滑的幅度看，兩家公司分散經(jīng)營，前三季度將虧損 ***億元。散運通過整合，實現(xiàn)了統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，通過強營銷、去產(chǎn)能、抓壓減，有效降低了虧損。散運今年10月份虧損已大幅減少至***億元，集運預計11月份能實現(xiàn)經(jīng)營盈利。但全年來看，受市場持續(xù)低迷影響，集裝箱和散貨兩大業(yè)務仍然未能扭轉(zhuǎn)持續(xù)