【正文】 第一篇：家具廠管理文檔一、考勤制度：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。 休：A、每月可以調(diào)休四天，調(diào)休以月為單位計(jì)算，不可累計(jì)；B、調(diào)休兩天以下（含兩天）需提前兩天申請(qǐng)，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調(diào)休；C、調(diào)休兩天以上，需提前七天申請(qǐng)，經(jīng)辦事處主任同意后進(jìn)行調(diào)休。、事假A、請(qǐng)病假或事假均需填寫請(qǐng)假單（附件1），病假則需附上國(guó)家正式醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的病假單或診斷證明。B、每月病假累計(jì)超過(guò)三天（不含三天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；超過(guò)七天（不含七天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；超過(guò)15天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。C、病假期間交通補(bǔ)助不予發(fā)放。D、每月請(qǐng)事假不得累計(jì)超過(guò)三日，否則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；事假三日以內(nèi)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。E、請(qǐng)事假需提前二天申請(qǐng)（特殊情況除外），事假期間交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放。F、事假超過(guò)30分鐘則開始累計(jì)，30分鐘以上60分鐘以下按1個(gè)小時(shí)計(jì)算。、早退A、凡未能按規(guī)定時(shí)間參加辦事處活動(dòng)或提前離去且又未請(qǐng)假視為遲到、早退。B、遲到、早退半小時(shí)以上（不足半小時(shí)以半小時(shí)計(jì)）扣款10元；遲到、早退1小時(shí)以上（半小時(shí)以上不足1小時(shí)以1小時(shí)計(jì)）扣款20元。C、一個(gè)月累計(jì)遲到或早退3次（含3次）以上者，另扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。A、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開工作崗位或沒(méi)有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，又未主動(dòng)聯(lián)系公司都將視為曠工。B、曠工一天扣發(fā)三天基本工資，三天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。C、一個(gè)月累計(jì)曠工三天扣發(fā)九天基本工資，九天交通、伙食補(bǔ)助以及當(dāng)月獎(jiǎng)金的100%。D、連續(xù)三天曠工則視為自動(dòng)離職，公司不給予任何補(bǔ)償。E、以上所有關(guān)于獎(jiǎng)金的扣罰都是在“獎(jiǎng)金分配”方案計(jì)算出應(yīng)得獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上另行扣罰。：離職分為正常離職與自動(dòng)離職。正常離職分為主動(dòng)請(qǐng)辭與公司請(qǐng)辭。A、主動(dòng)請(qǐng)辭：試用期滿后，員工主動(dòng)離職需提前15日通知公司，經(jīng)辦事處主任及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期辦理離職手續(xù)和工作交接。員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。如員工提出辭職到實(shí)際離職不足15天，但在7天以上，扣7天工資、補(bǔ)貼、當(dāng)月獎(jiǎng)金；如員工提出離職到實(shí)際離職不足7天則扣發(fā)半個(gè)月的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼。B、公司請(qǐng)辭：在工作期間員工表現(xiàn)不符合公司要求，或自身行為嚴(yán)重違背公司制度者，經(jīng)辦事處主任報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)予以辭退，公司提出辭退須提前15日通知本人。工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。C、正常離職員工在辦理離職手續(xù)前須同公司交接各項(xiàng)工作，經(jīng)公司調(diào)查如有貨、款未理清則不予發(fā)放工資，并追究其相應(yīng)責(zé)任。D、如員工在工作期間做出嚴(yán)重違背公司利益，給公司造成重大直接、間接損失者，將被予以辭退，不作任何補(bǔ)償，并追究其相關(guān)直至法律責(zé)任。E、自動(dòng)離職者公司不做任何補(bǔ)償，如有損害公司利益行為將被追究相關(guān)直至法律責(zé)任。以上考勤制度中涉及的罰款和獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等福利的扣罰均由辦事處將相關(guān)記錄報(bào)至公司，由公司具體執(zhí)行。如將來(lái)公司在考勤制度方面有新的規(guī)則推出，則按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二、行政制度A、工作時(shí)間內(nèi)不得在辦公室內(nèi)喧嘩、抽煙、喝酒或做其他與工作無(wú)關(guān)的私事。B、各人的工作臺(tái)面要保持整潔。C、不能隨地吐痰、亂扔雜物。果皮、紙屑、飯盒等應(yīng)放進(jìn)垃圾袋中。D、辦公電話是為方便員工聯(lián)系工作之用，原則上不得打私人電話，如確有需要每次通話不得超過(guò)三分鐘。E、辦公室清潔工作由常駐辦公定室人員輪流負(fù)責(zé)，每月由文員制出值日表，各人按表進(jìn)行清潔工作。違反以上規(guī)定者一次罰款10元，辦事處將該記錄每月5日前報(bào)公司，由當(dāng)月工資中扣除。A、凡具有參考價(jià)值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規(guī)劃、年度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知、往來(lái)傳真、申請(qǐng)等。B、檔案管理由專人負(fù)責(zé)、明確責(zé)任、保證原始資料及單據(jù)的齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全。C、業(yè)務(wù)人員及促銷人員借閱非密級(jí)檔案可通過(guò)辦公室文員直接取閱，借閱檔案必須愛護(hù)，嚴(yán)禁改動(dòng)。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意后方可取閱。D、任何個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。A、所有公司下達(dá)的文件、通知及辦事處反饋上報(bào)公司的文件以及與經(jīng)綃商、零售商的往來(lái)文件均由辦公室文員統(tǒng)一收發(fā)。B、辦公室文員在收到文件或通知后，必須于第一時(shí)間交給辦事處主任，辦事處主任閱后，要將與業(yè)務(wù)相關(guān)的信息及時(shí)傳達(dá)給其它工作人員或所有人員傳閱，傳閱后各自簽名交由文員歸檔。C、辦事處上報(bào)、反饋公司的文件均需辦事處主任閱后簽名方可上報(bào)。D、所有往來(lái)文件、傳真郵件均要由辦公室文員負(fù)責(zé)登記。E、辦事處文員需將業(yè)務(wù)人員的工作總結(jié)、計(jì)劃、辦事處會(huì)議記錄等內(nèi)部文件安排大家互相傳閱并閱后簽名。A、辦事處的打印工作由文員負(fù)責(zé)。B、所有打印資料經(jīng)負(fù)責(zé)人同意統(tǒng)一由文員打印。A、辦公文員制定每月辦公用品的計(jì)劃與預(yù)算，報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一購(gòu)買。B、所有人員領(lǐng)用辦公用品時(shí)必須簽名，文員應(yīng)建立明細(xì)帳，做好登記工作。C、任何人不得擅自修改辦公電腦的密碼，不得隨意對(duì)公司文件、資料加密碼、解密，同時(shí)嚴(yán)禁工作時(shí)間打游戲或看影碟。A、庫(kù)房的物料必須按分類建立帳冊(cè)。B、所有物料入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)都應(yīng)當(dāng)天做好記錄工作。C、任何人領(lǐng)取物料前應(yīng)征得辦事處主任同意，領(lǐng)取后都要進(jìn)行登記。D、物料的收發(fā)、保管由專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)保證做到賬、物相符。E、任何人不得將公司物資私自占有，要保證公司物資的有效利用。三、業(yè)務(wù)規(guī)范：00~9:30分準(zhǔn)時(shí)召開早會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加(需開展業(yè)務(wù)或特殊情況除外)，業(yè)務(wù)人員在會(huì)上進(jìn)行工作匯報(bào)，主要內(nèi)容：A、前一天實(shí)際工作效果，是否完成計(jì)劃？未完成原因？跟進(jìn)計(jì)劃。B、當(dāng)天工作計(jì)劃、目的。C、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的反饋、交流。：00分準(zhǔn)時(shí)召開周會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加，所有人員在會(huì)上匯報(bào)一周工作情況，匯報(bào)內(nèi)容：A、一周主要工作進(jìn)展情況，零售商銷售情況。B、本周工作中存在問(wèn)題或障礙。C、下周工作安排、工作重點(diǎn)。D、交流、討論工作阻礙的解決方案。A、每月20日之前上交下月的宣傳、推廣計(jì)劃。B、計(jì)劃的內(nèi)容包括：a)活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)安排（附活動(dòng)地點(diǎn)及周圍的平面圖）；b)活動(dòng)目的、宣傳主題、活動(dòng)形式及內(nèi)容的設(shè)計(jì)；c)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及申請(qǐng)、宣傳物料、人員的申請(qǐng)。d)交通、運(yùn)輸?shù)陌才?，和政府相關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)。e)預(yù)期效果f)針對(duì)不可控因素的應(yīng)變方案。C、業(yè)務(wù)員是宣傳推廣活動(dòng)的主要執(zhí)行者，在活動(dòng)前負(fù)責(zé)物料、人員等其他事項(xiàng)的籌備；活動(dòng)中負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)工作，確保所有人員分工合理，行為有效；活動(dòng)后負(fù)責(zé)總結(jié)工作。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：A、每月區(qū)域銷售情況統(tǒng)計(jì)、分析B、本月終端建設(shè)所做的具體工作、取得的收效。C、各自區(qū)域內(nèi)促銷活動(dòng)的詳細(xì)總結(jié)。D、本月工作中存在的阻礙及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和建議解決方案。E、區(qū)域內(nèi)促銷員的工作表現(xiàn)評(píng)述。F、下月工作重點(diǎn)及具體工作安排。、并上交“零售商銷售分析月報(bào)表”。（附件2）、經(jīng)銷商的正當(dāng)利益。，原則上不得跨區(qū)工作。如因銷售網(wǎng)絡(luò)或其它特殊原因要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先與該區(qū)域業(yè)務(wù)人員溝通，解釋說(shuō)明原因，以保持行為、口徑的一致。、經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營(yíng)機(jī)密。，業(yè)務(wù)人員不得隨意接受零售商的宴請(qǐng)、饋贈(zèng)。更不能主動(dòng)向零售商索要財(cái)、物。“促銷員管理細(xì)則”。四、崗位分工，現(xiàn)對(duì)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)域劃分及權(quán)力明確。A、區(qū)域劃分：A區(qū)： B區(qū)：C區(qū)： D區(qū)：分工：促銷員管理、宣傳計(jì)劃實(shí)施、連鎖店的跟進(jìn)分工：各區(qū)業(yè)務(wù)的協(xié)助、協(xié)調(diào)、日常管理、經(jīng)銷商、連鎖店的跟進(jìn)分工：辦事處文員，內(nèi)勤工作B、崗位描述a)業(yè)務(wù)員在已劃定的業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)開展市場(chǎng)拓展及銷售促進(jìn)工作。① 深入了解區(qū)域市場(chǎng)零售終端的經(jīng)營(yíng)狀況；② 定期拜訪零售終端，了解其經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題或障礙，并盡可能提供解決方案；③ 在每一個(gè)細(xì)分的區(qū)域市場(chǎng)里，至少要確定1—2家重點(diǎn)零售商（核心售點(diǎn)）大力扶持。對(duì)區(qū)域內(nèi)所有零售商都要拜訪、跟進(jìn)到位；④ 業(yè)務(wù)人員在自身區(qū)域中要不懈地開展形象工程，在人流量大的場(chǎng)所盡可能多做門頭、燈箱或戶外廣告；⑤ 監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)促銷小姐的工作，并對(duì)促銷小姐的工作做出月評(píng)估；⑥ 協(xié)助零售終端做好本公司手機(jī)的銷售工作，提高終端銷售能力；⑦ 遵守業(yè)務(wù)規(guī)范及公司其它規(guī)章制度，努力完成公司下達(dá)銷售指標(biāo)。⑧ 保持與公司其他人員的溝通與協(xié)作，并盡力完成公司下達(dá)的臨時(shí)工作。b)促銷員在已劃分好的零售終端或指定區(qū)域開展銷售工作。① 保持良好的儀態(tài)以積極的工作態(tài)度進(jìn)行產(chǎn)品推介工作；② 收集、反饋零售商經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)信息；③ 保管及擺放好公司發(fā)放到零售商的宣傳物料；④ 協(xié)調(diào)好與零售終端及其他營(yíng)業(yè)員之間的關(guān)系，樹立本公司美好形象，爭(zhēng)取獲得零售商的最大支持；⑤ 服從公司的工作安排及努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)工作；⑥ 遵守“促銷員管理細(xì)則”。c)文員① 檔案管理； 物料的管理及發(fā)放； 文件的打?。?銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；② 協(xié)助業(yè)務(wù)人員完成各項(xiàng)工作申請(qǐng)及負(fù)責(zé)信息傳遞工作；③ 辦公制度的執(zhí)行監(jiān)督；④ 負(fù)責(zé)辦事處所有往來(lái)傳真的收發(fā)及各種報(bào)表的制作。d)促銷主管① 對(duì)促銷員日常工作的統(tǒng)籌安排和管理；② 對(duì)促銷員銷售業(yè)績(jī)的考核、評(píng)估；③ 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)促銷人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試。不斷提高促銷人員的綜合素質(zhì)及銷售技能；④ 針對(duì)零售商不同的資源狀況，制定合理的保底銷量、任務(wù)量及目標(biāo)量。⑤ 完成公司的宣傳計(jì)劃，如廣告投放、軟文發(fā)布等；⑥ 連鎖店及直控店的跟進(jìn)工作；e)主任助理① 協(xié)助辦事處主任完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；② 區(qū)域市場(chǎng)的銷售工作及全面監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員的銷售推廣工作；③ 銷售數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息的收集匯總；④ 優(yōu)化擴(kuò)充網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，提高終端銷售能力；f)辦事處主任① 完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo)；② 不斷完善辦事處內(nèi)部管理，提高工作效率及員工之間的凝聚力；③ 經(jīng)銷商的跟進(jìn)工作；④ 協(xié)助業(yè)務(wù)人員開發(fā)、優(yōu)化銷售網(wǎng)絡(luò)，解決工作中存在的實(shí)際問(wèn)題；⑤ 與公司和經(jīng)銷商保持密切的聯(lián)系，隨時(shí)將公司及經(jīng)銷商政策上的調(diào)整，價(jià)格上的變動(dòng)等市場(chǎng)信息，經(jīng)營(yíng)狀況反饋回辦事處內(nèi)部，保證內(nèi)部溝通渠道的通暢；⑥ 協(xié)調(diào)、監(jiān)督其他崗位人員的工作情況。五、獎(jiǎng)金分配。（50元—500元），例如：在名區(qū)域的主要街區(qū)做免費(fèi)門頭(6m178。以上)或開展業(yè)務(wù)時(shí)以較少的投入贏得極大的回報(bào)，或以自身行為在社會(huì)公眾中為本公司樹立了良好的形象等。，結(jié)算期為上月26日—本月25日。六、燈箱片、門頭申請(qǐng)流程為避免業(yè)務(wù)人員在申請(qǐng)燈箱的過(guò)程中出現(xiàn)不必要的矛盾，特制定本流程。、門頭制做由各區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排；（申請(qǐng)日期到使用日期至少相距7天），并交給辦事處文員。特殊情況可電話申請(qǐng)，但第二個(gè)工作日必須補(bǔ)上申請(qǐng)表（附件3）；、門頭申請(qǐng)表后，歸納統(tǒng)一上報(bào)公司市場(chǎng)部，其間過(guò)程不得超過(guò)一個(gè)工作日；，應(yīng)致電市場(chǎng)部核實(shí)是否收到，并在距使用日期三天時(shí)再次致電以確定市場(chǎng)部是否能按時(shí)交貨，并將獲得信息及時(shí)反饋給相關(guān)業(yè)務(wù)人員；、門頭后應(yīng)及時(shí)發(fā)給零售商，并要在三個(gè)工作日內(nèi)完成拍照工作，用完的膠卷交辦事處文員統(tǒng)一沖洗；（門頭），如因特殊原因要為他人區(qū)域零售商申請(qǐng)，應(yīng)提前通知該區(qū)域業(yè)務(wù)人員，說(shuō)明原因，共同合作開展工作。否則，該燈箱（門頭）由申請(qǐng)人負(fù)責(zé)安裝、拍照；，各區(qū)域業(yè)務(wù)人員有義務(wù)協(xié)助文員辯認(rèn)照片并在照片背部注明區(qū)域、零售商名稱、何時(shí)申請(qǐng)、何時(shí)安裝。七． 以上規(guī)章與公司原制度有相抵觸部分以本規(guī)定為準(zhǔn)，本規(guī)定未涉及部分仍以公司原規(guī)章制度為準(zhǔn)。第二篇：家具廠管理東莞培訓(xùn)網(wǎng) 家具廠管理大全第一章 人事管理制度一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽 第一條 有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）通緝?cè)诎福形闯废?；（四）吸食鴉片或其它毒品者；（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（六）未滿十六周歲者。第二條 公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條 試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報(bào)告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。第四條 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項(xiàng)工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對(duì)于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項(xiàng)，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）第五條 員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請(qǐng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第六條 員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條 公司對(duì)辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報(bào)“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實(shí)，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實(shí)和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。東莞培訓(xùn)網(wǎng) 第八條 聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。第九條 員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條 員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十一條 按照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動(dòng)合同的，公司將在員工原勞動(dòng)合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時(shí)到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理